管理的难度和问题到底在哪里

管理就那么多的内容，说过来说过去还是那些内容。

管理模式、管理方法、管理制度，工作气氛、员工态度。

制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目标为前提，提升执行力；建设工作气氛、员工态度，也是提升执行力。

有许多人在遇到管理效果差的时候，总是在制度上做文章，结果还是没有出现明显的效果。

问题出在哪里了？
在这里我们先把专业能力和业务能力放在旁边，因为专业能力和业务能力强的人不一定具备管理能力。

有些老板或者经理人整天忙的很，管理效果不一定好；有些老板或者经理人整天闲的很，管理效果不一定差。

有些制度看起来很完善却没有见到对应的管理效果，而一些制度看起来一般却见到很好的管理效果。

那么，管理的难度和问题到底在哪里？是管理者的问题还是制度的问题？是管理者重要还是制度重要？
管理效果等于管理者加管理制度
一个没有魅力、没有人品、没有能力的管理者不能管理好下属；一个性格懦弱、胆小怕事、缺乏主见的管理者不能管理好下属；一个性格暴躁、刚愎自用、教条固执的管理者不能管理好下属。

这些人即是有再好的管理工具和管理制度也不能管理好下属。

原因何在？因为他们缺乏对人的影响力和控制力。

在幼儿园了，小孩子们都没有学过管理，但是就有一二个小孩子是娃娃头，能管住大家，有些孩子年龄小却能管住比他年龄大的孩子。

是谁给予了这些娃娃头的权利和制度？其他孩子为什么会服从这些娃娃头？其实这里面并没有什么秘密可言，而是这些娃娃头具备了控制人管理人的能力。

所以，有二种力量决定管理效果：一种是人控制人的潜在力量；另一种是制度控制人的显像力量。

大到一个国家，小到一个企业，当失去一个核心人物时，这个国家或者企业的原有制度将面临考验，原有的制度有可能失去原有的尊严和威力。

这说明一个现实：任何一个管理模式和管理制度都存在一个核心的人物作为灵魂，支撑这个模式和制度的运行。

潜在力量和显像力量失衡时，将会导致管理上的动荡。

管理是通过管人实现管事的目的，把人控制住了才能把事情控制住。

所以，把人控制了，制度才能发挥作用，制度才能控制人。

如果管理者缺乏控制人的能力，又企图搞一些制度来控制人，这是一个不现实的想法，效果甚微。

所以，管理效果首先是管理者的问题，其次是管理模式和管理制度。

管理者有了驾驭人的能力，管理模式和管理制度才能发挥最大效果；管理者没有驾驭人的能力，管理模式和管理制度的效果将被削弱，甚至无效。

有些部门管理效果不好，管理存在问题；首先是部门经理控制人的能力出现了问题，其次才是制度出现了问题。

有些效果不好，管理存在问题；首先是总或者老板控制人的能力出现了问题，其次才是制度出现了问题。

有些管理者会不接受这个观点，不承认这个观点。

总是认为下属应该遵守制度、应该服从制度。

你表现好我就奖励你，你表现差我就处罚你。

总是想寻找一些制度来管人。

却不知道自己控制人能力的强弱决定着下属的态度。

当管理者控制人能力强的时候，下属若出现失误或者错误的时候会有心理上的压力或惧怕心理，既是在制度不完善的情况下也同样会出现这种心理上的压迫。

当管理者控制人能力弱的时候，下属若出现失误或者错误的时候会无所谓：“看你会怎么处理我？”既是在制度完善的情况下也同样会出现这种现象。

比如，有些父母对孩子要求很严格，要求孩子好好学习，孩子就是不好好学习，父母是一点办法都没有了。

这种现象表面上看是孩子不听话，实质上是父母控制孩子的能力弱了，虽然
父母用了许多方法(制度)，但收效却很小。

管理的难度和问题到底在哪里？在管理者控制人的能力的强弱。

当管理者控制人的能力强的时候，再用上管理工具和做事工具，其管理效果会最大化。

管理者若要提高管理效果，先强迫自己变，再要求别人变。

先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潜在力量，这是一个改变自我的过程。

其次是掌握管理工具和做事工具，制定适合的制度和程序，这是一个指导、要求别人的过程。

这样做了就能挑战管理上的难度和问题，就能提高管理效果。

随机读管理故事：《猎杀骆驼》
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。

他们到了目的地。

父亲问老大：你看到了什么？老大回答：我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。

父亲摇摇头说：不对。

父亲以同样的问题问老二。

老二回答说：我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。

父亲又摇摇头说：不对。

父亲又以同样的问题问老三。

老三回答：我只看到了骆驼。

父亲高兴地说：你答对了。

制定目标而能产生效果，秘决就是明确二字，成功的目标，必须是明确的。

进一步说，目标要具体化、要量化。

对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨大的激励作用。

有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。