论海洋平台建造中的项目成本管理

论海洋平台建造中的项目成本管理
摘要：项目成本管理是工程施工管理中不可或缺的一个环节，是施工建造企业最为关心的问题之一。

项目成本管理工作的质量与企业经济效益有着紧密的联系，所以施工建造企业必须重视成本管理工作，海洋平台建造项目成本管理要求更高。

关键词：海洋平台成本管理预算考核
海洋平台建造由于工程项目复杂、子项目多、技术含量高，因此其成本项目管理工作也较为繁杂。

这要求项目成本管理者不断的提高自己的管理水平，有效的进行成本管理和控制。

1 项目成本管理体系
海洋平台建造是一项工序复杂且繁琐的工程，它包括以下几个方面。

首先当工程投标中标之后，要组织人员进行方案设计，并采购施工所需要的原材料和设备。

然后开始工程建造，最后是竣工后的保修工作。

在项目建立之初，施工方要全方面的了解本厂的硬件设施。

从海洋平台建造工程实际情况来看，要加强工程项目的成本管理和控制，首当其冲的是要建立项目经理负责制，这种体制在工程施工中发挥着重要的意义。

项目经理的管辖范围较大，他的主要职责在于对海洋平台建造工程的三个方面进行监控。

包括施工质量、施工进度和施工成本三个方
面的内容。

这是因为质量、进度以及成本是工程建设中最为重要的三个要素。

项目经理从这三个方面着手，可以从全局上进行把握，确保海洋平台建造工程能够顺利的完成。

项目经理的设置，就是让各个部门之间的联系有机加强，让各个岗位发挥其作用，共同的解决工程中出现的大小问题。

项目经理在这个过程中实际上是作为一个主要组织者和负责人存在的，他既要承担着海洋平台建造工程的质量与进度的责任，当工程项目成本出现问题的时候，项目经理又要及时的解决问题，承担相关的责任。

另一个方面就是项目监理部门，监理部门的有关人员要对项目质量进行严格控制与监理，对于项目中与要求不符的地方要及时指出，并敦促施工人员进行及时改进，对于施工部门所呈报上来的项目计划以及项目中所存在问题，要进行严格审核，并且要与实际情况进行复核，从而保证项目计划与实际施工情况相符合，使项目成本得到较好控制。

2 项目成本预算
通过对项目成本进行合理预算，能够对施工中所需成本有一个预先把握，从而对施工过程中的各项成本能够有一个较好控制，尽可能使成本预算与实际施工成本相符合，利用尽可能低的成本来完成项目，从而使成本预算真正发挥其在成本管理中的有效作用。

项目成本预算指的是在充分考虑影响项目成本相关因素的前提下，根据双方合同价格，利用一定的计算方式，对项目的成本进行预算。

其中项目成本指的是工程项目建造所需要花费的费用。

项目的成本一般都是由投标者提供的，当获得了业主的认可之后，双方才能够签订合同。

企业之所以非常重视项目成本的预算，是因为它直接关系到企业的经济效益，因此在成本预算的时候，需要做好预测工作，收集好关于价格的各个方面的信息。

当合同签订完成之后，项目成本管理者可以开始着手项目成本预算工作。

从前面内容可以看出，项目成本的预算需要以双方制定的合同为根本的依据，除此之外，还需要参考项目成本的相关资料，编制成本预算。

而项目成本管理员在这个过程中需要采用上下结合的方式进行成本预算。

首先需要根据合同项目价格制定施工费用的计划书。

在海洋平台建造施工中的花费表现在各个方面，因此工程施工单位的各个部门需要提交出施工花费的详细预算。

例如人事管理部门需要提供员工的工资计划，物资采购部门需要提供施工中购买材料的费用情况。

当相关的部门提供了费用支出计划之后，项目成本管理人员需要根据工程项目费用计划，编制工程成本预算，并且让企业中相关的部门执行预算。

项目成本管理人员在编制预算的时候，必须事实就是。

从实际情况出发，这一点非常重要。

这是因为工程成本的预算与工程建造的成本息息相关，所以项目成本管理人员在成本预算编制工作中，要谨慎
细微，需要掌握第一手资料，并且能够熟练的运用预算方法，这样才能够保证预算的结果是准确的、有效的。

当项目成本预算编制完成之后，需要将预算下达到基层的单位中去，一般来说每一个基层的单位只需要监管一个项目的建造。

而在海洋平台工程建造过程中，更需要依据施工特点做好各个层次的预算工作。

项目成本管理人员需要将各个环节的预算结果交付给项目管理基层单位就行。

3 项目成本核算
项目成本核算指的是工程项目完成之后，项目成本管理者对于海上平台建造过程中耗费的总成本的计算。

在项目成本核算的过程中，需要企业、项目组以及基层施工方发挥作用。

企业在这个过程中的职责在于总工程的成本进行核算，包括工程中的各项支出费用，而项目组的职责在于负责核算工程中所消费的物资费用，如设备、材料以及人工费用等。

在海上平台建造过程中，关于材料和设备的费用支出较大，所以项目组的工作相对较为繁重。

而基层施工方负责的是工程施工中较小一部分的机械或者材料使用费用。

需要注意的是，在核算项目成本的过程中，应该做好基础性的工作，重视细节的处理，特别是要做好相关的核算记录，这样才能够提高成本核算工作的有效性。

当海洋平台建造工程竣工之后，项目成本管理人员还需要将项目成本的报表交付给上级，项目成本报表中应该包括从工程施工开始到竣工后所有的费用支出。

编制成本报表的时候应该按照规定的要求进行编制。

项目成本的核算在项目成本管理中占有重要作用，它是对项目成本进行合理把握的基础，通过项目成本核算，找出成本计划中的不当之处，从而加以改进，另外，通过项目成本核算，能够发现实际施工过程中的成本与计划成本之间的差异，从而对计划成本中与实际成本不符之处进行修正，对项目成本进行合理有效管理。

4 项目成本控制和考核
项目成本管理人员对于海上平台建造项目成本的控制和考核有着直接的行使权，因此工程项目的每一笔支出都需要经过成本管理人员的审核，只有审核通过之后才能够进行支付。

特别是部分工程的开支不在预算之内的，对于这种开销，成本管理人员需要仔细的进行核对，了解开支的具体原因，然后在将相关的信息上报给公司，由公司管理者进行批准。

这样做是有其必要性的，因为将施工中每一笔的开销控制和核算清楚，才能够将整个工程的成本控制在有效的范围内。

作为项目成本的管理人员，应该时刻了解海上平台建造工程的施工情况，掌握工程施工费用支出的变化，在施工的过程中，要对施工各个工序的花费进行预算和核实，确保每一笔的花费与实际的情况相符合。

另外，管理人员还需要做好成本控制和考核的记录，编制成本预算的执行情况表，这样通过执行情况表了解到施工实际成本和施工进度之间的关系，了解施工的进度和花费是否是一致的。

当工程完工之后，管理人员还需要做好竣工表。

目的在于将海洋平台建造实际成本与预算的结果进行对比，通过竣工表实际上也可以反馈出管理者对
于项目成本控制的最终效果。

5 海上平台项目成本管理特征
海上平台项目成本管理具有以下几个特征。

第一，海洋平台项目成本管理与其他工程成本管理不同之处在于前者在成本预算的阶段中工作量较为繁重，并且对于成本预算的准确性要求较高，因此其对于成本管理人员的工作要求高。

在海洋平台建造工程中，要求成本管理人员能够熟练的掌握成本预算方法，并且了解工程施工的相关知识，了解施工中费用支出的相关环节，这样才能够确保成本管理人员能够从整体上有效的控制好成本。

第二，海洋平台建造工程对于施工技术和材料的要求较高。

因为可能由于部分材料的不合格，导致施工费用增加，让企业蒙受经济损失。

第三，海洋平台成本控制变故性较大，因为海上施工受到外界因素的影响较大，特别是经济形势的变化，所以导致了施工成本出现了差异性。

6 结语
总之，综合海洋平台建造工程成本管理的各个层面，可以看出其对于成本管理的要求很高，因此管理人员需要学会如何有效的控制成本，将工程成本控制到合理的范围之内，这样才能够使施工建造企业得到长足发展。

参考文献
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[2]阳连丰.基于反承包模式的大型海洋石油装备购建项目管理[J].学术，2008(2)
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