规划科管理制度

规划科管理制度
一、总则
为规范和优化规划科的管理工作，促进规划科健康发展，制定本规章。

二、岗位设置
规划科包括规划总监、规划经理、规划师和助理规划师。

三、管理职责
1. 规划总监
（1）制定规划科的发展战略和规划；
（2）负责规划科的日常管理和工作安排；
（3）协调规划科与其他部门的合作；
（4）负责规划科的人员招聘和培训。

2. 规划经理
（1）负责规划科的具体工作安排和任务分配；
（2）指导规划师的规划编制工作；
（3）协调规划项目的推进和实施；
（4）汇报规划科的工作进展和成果。

3. 规划师
（1）负责规划项目的调研和分析；
（2）编制规划方案和报告；
（3）协调规划项目的相关工作人员；
（4）协助规划经理完成其他工作。

4. 助理规划师
（1）协助规划师完成规划项目的调研和分析；
（2）协助规划师编制规划方案和报告；
（3）负责规划文稿的整理和归档工作。

四、管理制度
1. 任务分解
规划科应按照年度工作计划，将工作任务分解到相应的岗位，明确责任人和完成时间。

2. 工作流程
规划科的工作流程应该清晰明了，各项工作内容和岗位间的协作关系明确定义，保证工作的高效推进。

3. 工作报告
规划科的工作报告应按照制定的要求和时间节点上报，内容应真实准确，没有虚假夸大和遗漏。

4. 进展评估
规划科各项工作的进展应定期评估，发现问题及时进行调整，保证工作的顺利开展。

5. 人员管理
规划科的人员管理应建立科学完整的体系，包括招聘、培训、考核、晋升等各项环节。

6. 资料管理
规划科的重要资料和文档应妥善管理，做到存档完善、检索便捷，确保信息的安全和真实性。

五、考核制度
1. 工作考核
规划科的工作考核应包括工作完成情况、工作态度及工作效率等方面，考核结果将作为晋升和奖惩的重要依据。

2. 个人考核
规划科的人员个人考核应包括工作业绩、学习成长等方面，考核结果将作为晋升和奖惩的重要依据。

3. 绩效考核
规划科的绩效考核应全面反映工作的成果和质量，以确保工作的顺利开展和持续改进。

六、附则
1. 本规章经规划科负责人签署后生效；
2. 本规章的解释权及修订权归规划科负责人。

以上即为规划科管理制度，希望各位员工能够严格遵守执行，共同推动规划科的健康发展。