信息化收入
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对比08年和09年行业应用卡用户数和收入可以看出，截止09年6月行业应 用卡用户数为1850户，比08年增长105.56％；09年1－6月行业应用卡收入 为 55.96万元，比08年增加65％。
信息化收入
提纲
1
09年上半年信息化收入总体情况
2
主要措施
3
存在的问题
4
下半年工作思路
信息化收入
主要措施
c、客户经理上门营销，开展存话费送校信通业务等营销活动，同时收集 学校的个性化需求，积极和省公司以及校信通服务商进行沟通和协调，不断 优化校信通产品。
d、发挥集团业务代理资源优势，针对中小学校园集团开展业务推广。 e、对各乡镇中小学开展定点营销，发展乡镇学校市场。
信息化收入
下一步工作思路
六、着力发展动力100：
信息化收入
主要措施
农信通发展主要措施：
3、依托自有渠道，利用酬金杠杆开展劳动竞赛，争取农信通发展的“颗 粒归仓”：
①、自办渠道：前台在受理业务时，对执有农村身份证入网的用户主动 推荐农信通业务，对有订购意向的用户，做好客户业务申请登记，由客户 签字确认后，直接帮用户发送订购代码，业务订购。
②、代办渠道：对每位前来办理业务的客户进行业务推荐。对有订购意 向的用户，做好客户业务申请登记，由客户签字确认后，直接帮用户发送 订购代码进行业务订购。不能成功操作的代办点做好客户资料登记，每天 上报集团部统一进行业务开通。
3、引入客户经理计管理工作，通过计件来对客户经理进行激励。成功办 理10--20人的集团彩铃，客户经理按照20元/户来实行计件；20—50人的集 团按30元计件；50人以上按50元计件，100人以上按80元计件。签约时间需 在一年以上。
信息化收入
主要措施
二、集团彩铃发展措施：
4、大力发展特色彩铃。利用在乡镇普及信息化的机会，主动联系全市各乡 镇，为各乡镇填词、谱曲、制作了近40首个性化彩铃，把随州每一个乡镇的 特色农业、特色品牌进行了推广，深受用户喜爱，在乡镇、村组干部的带头 使用下，不少的农民朋友也积极要求采用这些个性化彩铃。
随着合作的深入，预计年底和烟草合作数据卡可达到300户，和电力合作 数据卡将达到3000户，每月产生信息化收入15万元以上。
信息化收入
提纲
1
09年信息化收入分析
2
收入提升主要做法
3
存在问题
4 下半年工作思路
信息化收入
存在的问题
一、集团彩铃发展步伐缓慢，收入呈下降趋势。集团彩铃覆盖率低，目前 办理集团彩铃集团数仅为274家，覆盖率为13%，集团彩铃成员数仅为 80485户，收入仅为29.83万元。
2、针对签约已经到期集团客户-----续签。对于原来办理了集团彩铃，但 是现在已经或者即将到期集团，每月安排专人进行清理，并及时将清理结果 发放至对应客户经理手中。由负责该集团的客户经理上门办理续签。
3、开展发展集团彩铃业务劳动竞赛：在计件的基础上开展集团彩铃劳 动竞赛，激励各单位及各客户经理发展集团彩铃。
1、召开“信息致胜、动力100”业务推广会，邀请60位中小 企业精英参加。
农信通发展主要措施：
4、业务宣传常抓不懈。强化农信通业务的宣传，通过灯箱、宣传单页、 墙体广告、报广等途径来加强对农信通资费以及业务功能的介绍和宣传。 在农村长期坚持由各区域代理商、农技站持续对用户进行宣传推广，做到 了宣传工作常抓不懈。
信息化收入
主要措施
二、集团彩铃发展措施：
1、加大集团彩铃宣传力度，突出集团彩铃“企业名片”的作用。客户经 理利用走访集团的机会，向各集团领导宣传集团彩铃是企业的名片，可以让 客户在拨打电话时更直观的体会到集团的企业文化、更好的宣传集团的产品 等，是企业的有声名片。
信息化收入
下半年工作思路
二、普及短号短信：
1、加大对短号短信的推广宣传力度。针对省公司开发短号短信发送的新 功能，在本地报纸、杂志、电视台等媒介进行宣传，同时制作短号短信的宣 传单页，突出“方便 快捷”的特点，由客户经理上门进行推广和宣贯，从而 提高短号短信的知晓度，促进客户使用。
2、充分抓住短号短信9月1日前免费使用的契机，培养用户消费习惯。在 媒体进行宣传，鼓励客户使用，从而提高信息化收入。
3、组织开展短号短信营销活动。预计在9—12月份开展短号短信发送抽 奖活动，对每月短信发送量全市前 3名以及抽奖抽中用户进行奖励，从而提 高用户发送短号短信的积极性。
信息化收入
下半年工作思路
三、深入发展农村信息化：
乡镇信息化作为我公司开展比较成功，操作模式比较成熟的一个项目，前期 取得了一定的成果，今后将在现有基础上进一步深化和拓展。
信息化收入
下半年工作思路
一、集团彩铃发展思路：对所有集团的集团彩铃办理情况进行清
理。根据不同情况采取不同的措施：
1、针对未办理过集团彩铃的集团——宣传+优惠：对于从未办理集团彩 铃的集团用户，安排客户经理上门进行重点宣传，突出集团彩铃的优势，并 根据集团具体情况，推出有针对性的优惠措施，如免除制作费、赠送TD固话 等优惠措施，力争未办理集团都能签约办理。
5、新增企业商圈，发展集团彩铃。对于今年开发的中小企业商圈，在进行 开发时即将集团彩铃进行大力宣传，并和V网进行打包，新开发的中小企业 商圈全部办理了集团彩铃。
通过以上措施，我公司1 — 6月集团彩铃家数达到274家，收入达到170.23 万元。 。
信息化收入
主要措施
三、行业应用卡发展措施：
行业应用卡一直是我公司信息化收入的一个重要来源。长期以来竞争对手 在行业应用卡这块对我公司跟进非常迅速，往往采取不理性的竞争策略，对 我公司用户进行挖转。针对这一情况，我公司高度重视，安排专门客户经理 负责行业应用卡用户的维系和保有工作。目前我公司开展项目主要是电力数 据卡和烟草数据卡。在开展合同前，两家公司对本地各个运营商均发出了项 目邀请函，并要求分别提交方案，我公司针对竞争对手可能采取的措施，结 合我公司实际情况，分公司领导多次前往对方公司，和对方领导进行交流和 沟通。同时，我公司行业支撑经理和技术人员对对方的需求进行认真分析。 经过反复的沟通，我公司成功的实现了与烟草和电力的合作。
3、推进“宽带+TD固话”捆绑营销。根据竞争形势，大力推进“宽带+TD 固话”的营销模式，主动对各乡镇展开推介，挖转电信宽带和分流电信固话话务 量，使电信处于防守状态，从而分散电信挖转我公司高端客户的精力，逼迫其全 力退保其核心利润业务。
4、积极探索开发新的业务和产品。将乡镇信息化工作作为一项长期工作扎 实推进，开发新的拓展区间。
③、充分发挥村级直销员的作用，主动下乡收集农户资料及订购需求， 汇总上报集团部统一进行业务开通。
④、 客户经理对各村级直销员收集上来的目标用户进行业务外呼，帮助 各渠道发展“农信通”用户。 劳动竞赛奖励标准：按照每发展一户村级V网用户并成功推荐农信通业务， 奖励代理商1元酬金的标准执行。
信息化收入
主要措施
信息化收入
下一步工作思路
五、全面启动校信通业务推广营销工作
a、积极和市、县、区三级教育主管部门联系，争取政策支持，和教育 主管部门一起联手打造平安校园、信息化校园。
b、组织召开校信通业务推介会，联合校信通业务提供商，利用各自资源 优势开展校信通业务发展。通过学校及教师的带动作用，推动学生及家长订 购和使用校信通业务。
1、对公司各部门包片乡镇实行部门负责制。各部门应联系乡镇所在区域营 销中心，积极主动的为所划分乡镇的信息化工作提供服务和支撑，密切与各乡镇 之间的联系，将信息化工作做到实处。
2、加强支撑维护。集团客户部对现有客户经理按乡镇进行划分，每位客户经 理挂靠一个乡镇，负责配合包片部门对乡镇信息化建设进行支撑和维护，保证乡 镇信息化产品的正常使用。
五、动力100的推广不力，发展严重滞后。目前我公司动力100业务包发 展数为0，严重滞后时间进度。
信息化收入
提纲
1
09年上半年信息化收入总体情况
2
主要做法
3
存在的问题
4 下半年工作思路
信息化收入
下半年工作思路
总体目标：
持续保持优势，确保优势项目规模化发展； 改善短板，力争集团信息化产品的均衡发展！
信息化收入
主要措施
农信通发展主要措施：
2、发展乡镇信息化，规模化推广农信通业务。农民要致富，一靠资金、 二靠技术、三靠信息和市场，从08年8月份开始，随州分公司就将“乡镇、 信息化”作为开拓农村市场的切入点，与镇委、镇政府合作，深入推进乡 镇信息化，全市41个乡镇，各镇各村都派出专职联络员协助移动公司发展 业务，帮我们回流异网号码、推广移动业务。我们适时应势，推出了专门 针对农村市场的神州行家园卡资费（8元月租，打电话8分钱，接听免费）， 将农信通产品进行捆绑销售，极受农民朋友欢迎，促进了农信通用户数规 模增长。
农信通发展主要措施：
1、建立农村经济合作化组织，针对性推广农信通业务。随州是个农业 大市，随州市250万人口中，农业人口约200万人，占总人口的80%，且 农村经济特色明显（香茹、银杏、兰花、木耳、油桃等特色种植闻名遐 迩），经过详细的市场分析，我们与随州市农业局、科技局联合下乡，开 展“送信息下乡、送科技下乡、信息助富”等一系列活动，重点对各乡镇 有特色的种植业、养殖业较为集中的村组组建农村经济合作化组织，选取 在当地有权威的农技站为业务发展代理点，借此来准确掌握农户的信息需 求，增强农信通业务的针对性和权威性。为村民致富增收提供帮助。前期 共建立36个农村合作组，以“集团彩铃+V网+农信通”的营销模式，共发 展农信通用户37246户。
信息化收入
09年信息化收入总体情况
集团彩铃用户数及收入
对比08年和09年集团彩铃用户数和收入可以看出，09年1－6月集团彩铃 集团家数为274户，比08年增长64.07％；09年1－6月集团彩铃收入为 170.23万元，比08年增加33％。
信息化收入
09年信息化收入总体情况
行业应用卡用户数及收入
2、出台专门针对集团彩铃办理的营销活动。根据本地集团市场竞争的具 体形势，出台了针对集团彩铃办理的营销活动，20人以下集团，收取300元 彩铃制作费，20—50人集团，收取200元彩铃制作费，对于50—100人集团， 收取100元，对于100人以上集团，免收彩铃制作费。通过降低门槛来应对对 手的竞争，吸引集团客户办理。
信息化收入
2020/11/4
信息化收入
提纲
1
09年上半年信息化发展总体情况
2
主要措施
3
存在的问题
4
下半年工作思路
信息化收入
09年上半年信息化发展总体情况
上半年随州信息化收入及收入占比均为全省第一
收 入 占 比
信
息
时间进度：49.6%
化
收
入
进
度
09年上半年，随州分公司信息化收入完成较好，收入占比达3.7%，收入 完成进度为92.7%，均居全省第一，信息化收入保持较快增长，收入占比持 续提升。
信息化收入
09年信息化收入总体情况
其中，信息化收入的占比较大的业务为：集团彩铃、农信通、行业应用卡 等项目，分别为：集团彩铃收入占比为39.78%；农信通收入占比31.61%； 行业应用卡收入占比13.08%；其他项目为15.53%。
信息化收入
09年信息化收入总体情况
农信通用户数及收入
从去年同期的数据对比可以看出，09年6月农信通用户数为180462户， 比去年同期增长54.45％；截止09年6月农信通收入为135.26万元，比去年 同期增长37％。
二、短号短信宣传不到位，使用较少，没有产生规模化收入。短号短信使 用人数很少，且宣传推广不到位，仅公司内部人员使用，产生收入每月仅 400多元。
三、校信通用户数和收入发展均滞后时间进度。目前，随州校信通用户数 为1.3万户，校信通收入为25.3万元，全省排名较靠后，落后于时间进度。
四、行业信息化应用较单一 。目前我公司的行业信息化应用主较为 单一。
信息化收入
下一步工作思路
四、多样化发展行业信息化应用：
1、保持现有产品的规模化发展。我公司行业信息化推进主要是烟 销通和电力数据卡项目，目前这两个项目的进展较为顺利。下一步将 加强和烟草以及电力公司的深度合作，保证项目的稳定收益。
2、加大对新项目的开发力度。在对成熟项目进行稳定的基础上， 加大力度开发城管通、警务通、公交一卡通等项目，并借鉴兄弟地市 先进经验和成功案例，移植至本地进行开发拓展，从而提高行业信息 化的程度和运用的范围。
信息化收入
提纲
1
09年上半年信息化收入总体情况
2
主要措施
3
存在的问题
4
下半年工作思路
信息化收入
主要措施
c、客户经理上门营销，开展存话费送校信通业务等营销活动，同时收集 学校的个性化需求，积极和省公司以及校信通服务商进行沟通和协调，不断 优化校信通产品。
d、发挥集团业务代理资源优势，针对中小学校园集团开展业务推广。 e、对各乡镇中小学开展定点营销，发展乡镇学校市场。
信息化收入
下一步工作思路
六、着力发展动力100：
信息化收入
主要措施
农信通发展主要措施：
3、依托自有渠道，利用酬金杠杆开展劳动竞赛，争取农信通发展的“颗 粒归仓”：
①、自办渠道：前台在受理业务时，对执有农村身份证入网的用户主动 推荐农信通业务，对有订购意向的用户，做好客户业务申请登记，由客户 签字确认后，直接帮用户发送订购代码，业务订购。
②、代办渠道：对每位前来办理业务的客户进行业务推荐。对有订购意 向的用户，做好客户业务申请登记，由客户签字确认后，直接帮用户发送 订购代码进行业务订购。不能成功操作的代办点做好客户资料登记，每天 上报集团部统一进行业务开通。
3、引入客户经理计管理工作，通过计件来对客户经理进行激励。成功办 理10--20人的集团彩铃，客户经理按照20元/户来实行计件；20—50人的集 团按30元计件；50人以上按50元计件，100人以上按80元计件。签约时间需 在一年以上。
信息化收入
主要措施
二、集团彩铃发展措施：
4、大力发展特色彩铃。利用在乡镇普及信息化的机会，主动联系全市各乡 镇，为各乡镇填词、谱曲、制作了近40首个性化彩铃，把随州每一个乡镇的 特色农业、特色品牌进行了推广，深受用户喜爱，在乡镇、村组干部的带头 使用下，不少的农民朋友也积极要求采用这些个性化彩铃。
随着合作的深入，预计年底和烟草合作数据卡可达到300户，和电力合作 数据卡将达到3000户，每月产生信息化收入15万元以上。
信息化收入
提纲
1
09年信息化收入分析
2
收入提升主要做法
3
存在问题
4 下半年工作思路
信息化收入
存在的问题
一、集团彩铃发展步伐缓慢，收入呈下降趋势。集团彩铃覆盖率低，目前 办理集团彩铃集团数仅为274家，覆盖率为13%，集团彩铃成员数仅为 80485户，收入仅为29.83万元。
2、针对签约已经到期集团客户-----续签。对于原来办理了集团彩铃，但 是现在已经或者即将到期集团，每月安排专人进行清理，并及时将清理结果 发放至对应客户经理手中。由负责该集团的客户经理上门办理续签。
3、开展发展集团彩铃业务劳动竞赛：在计件的基础上开展集团彩铃劳 动竞赛，激励各单位及各客户经理发展集团彩铃。
1、召开“信息致胜、动力100”业务推广会，邀请60位中小 企业精英参加。
农信通发展主要措施：
4、业务宣传常抓不懈。强化农信通业务的宣传，通过灯箱、宣传单页、 墙体广告、报广等途径来加强对农信通资费以及业务功能的介绍和宣传。 在农村长期坚持由各区域代理商、农技站持续对用户进行宣传推广，做到 了宣传工作常抓不懈。
信息化收入
主要措施
二、集团彩铃发展措施：
1、加大集团彩铃宣传力度，突出集团彩铃“企业名片”的作用。客户经 理利用走访集团的机会，向各集团领导宣传集团彩铃是企业的名片，可以让 客户在拨打电话时更直观的体会到集团的企业文化、更好的宣传集团的产品 等，是企业的有声名片。
信息化收入
下半年工作思路
二、普及短号短信：
1、加大对短号短信的推广宣传力度。针对省公司开发短号短信发送的新 功能，在本地报纸、杂志、电视台等媒介进行宣传，同时制作短号短信的宣 传单页，突出“方便 快捷”的特点，由客户经理上门进行推广和宣贯，从而 提高短号短信的知晓度，促进客户使用。
2、充分抓住短号短信9月1日前免费使用的契机，培养用户消费习惯。在 媒体进行宣传，鼓励客户使用，从而提高信息化收入。
3、组织开展短号短信营销活动。预计在9—12月份开展短号短信发送抽 奖活动，对每月短信发送量全市前 3名以及抽奖抽中用户进行奖励，从而提 高用户发送短号短信的积极性。
信息化收入
下半年工作思路
三、深入发展农村信息化：
乡镇信息化作为我公司开展比较成功，操作模式比较成熟的一个项目，前期 取得了一定的成果，今后将在现有基础上进一步深化和拓展。
信息化收入
下半年工作思路
一、集团彩铃发展思路：对所有集团的集团彩铃办理情况进行清
理。根据不同情况采取不同的措施：
1、针对未办理过集团彩铃的集团——宣传+优惠：对于从未办理集团彩 铃的集团用户，安排客户经理上门进行重点宣传，突出集团彩铃的优势，并 根据集团具体情况，推出有针对性的优惠措施，如免除制作费、赠送TD固话 等优惠措施，力争未办理集团都能签约办理。
5、新增企业商圈，发展集团彩铃。对于今年开发的中小企业商圈，在进行 开发时即将集团彩铃进行大力宣传，并和V网进行打包，新开发的中小企业 商圈全部办理了集团彩铃。
通过以上措施，我公司1 — 6月集团彩铃家数达到274家，收入达到170.23 万元。 。
信息化收入
主要措施
三、行业应用卡发展措施：
行业应用卡一直是我公司信息化收入的一个重要来源。长期以来竞争对手 在行业应用卡这块对我公司跟进非常迅速，往往采取不理性的竞争策略，对 我公司用户进行挖转。针对这一情况，我公司高度重视，安排专门客户经理 负责行业应用卡用户的维系和保有工作。目前我公司开展项目主要是电力数 据卡和烟草数据卡。在开展合同前，两家公司对本地各个运营商均发出了项 目邀请函，并要求分别提交方案，我公司针对竞争对手可能采取的措施，结 合我公司实际情况，分公司领导多次前往对方公司，和对方领导进行交流和 沟通。同时，我公司行业支撑经理和技术人员对对方的需求进行认真分析。 经过反复的沟通，我公司成功的实现了与烟草和电力的合作。
3、推进“宽带+TD固话”捆绑营销。根据竞争形势，大力推进“宽带+TD 固话”的营销模式，主动对各乡镇展开推介，挖转电信宽带和分流电信固话话务 量，使电信处于防守状态，从而分散电信挖转我公司高端客户的精力，逼迫其全 力退保其核心利润业务。
4、积极探索开发新的业务和产品。将乡镇信息化工作作为一项长期工作扎 实推进，开发新的拓展区间。
③、充分发挥村级直销员的作用，主动下乡收集农户资料及订购需求， 汇总上报集团部统一进行业务开通。
④、 客户经理对各村级直销员收集上来的目标用户进行业务外呼，帮助 各渠道发展“农信通”用户。 劳动竞赛奖励标准：按照每发展一户村级V网用户并成功推荐农信通业务， 奖励代理商1元酬金的标准执行。
信息化收入
主要措施
信息化收入
下一步工作思路
五、全面启动校信通业务推广营销工作
a、积极和市、县、区三级教育主管部门联系，争取政策支持，和教育 主管部门一起联手打造平安校园、信息化校园。
b、组织召开校信通业务推介会，联合校信通业务提供商，利用各自资源 优势开展校信通业务发展。通过学校及教师的带动作用，推动学生及家长订 购和使用校信通业务。
1、对公司各部门包片乡镇实行部门负责制。各部门应联系乡镇所在区域营 销中心，积极主动的为所划分乡镇的信息化工作提供服务和支撑，密切与各乡镇 之间的联系，将信息化工作做到实处。
2、加强支撑维护。集团客户部对现有客户经理按乡镇进行划分，每位客户经 理挂靠一个乡镇，负责配合包片部门对乡镇信息化建设进行支撑和维护，保证乡 镇信息化产品的正常使用。
五、动力100的推广不力，发展严重滞后。目前我公司动力100业务包发 展数为0，严重滞后时间进度。
信息化收入
提纲
1
09年上半年信息化收入总体情况
2
主要做法
3
存在的问题
4 下半年工作思路
信息化收入
下半年工作思路
总体目标：
持续保持优势，确保优势项目规模化发展； 改善短板，力争集团信息化产品的均衡发展！
信息化收入
主要措施
农信通发展主要措施：
2、发展乡镇信息化，规模化推广农信通业务。农民要致富，一靠资金、 二靠技术、三靠信息和市场，从08年8月份开始，随州分公司就将“乡镇、 信息化”作为开拓农村市场的切入点，与镇委、镇政府合作，深入推进乡 镇信息化，全市41个乡镇，各镇各村都派出专职联络员协助移动公司发展 业务，帮我们回流异网号码、推广移动业务。我们适时应势，推出了专门 针对农村市场的神州行家园卡资费（8元月租，打电话8分钱，接听免费）， 将农信通产品进行捆绑销售，极受农民朋友欢迎，促进了农信通用户数规 模增长。
农信通发展主要措施：
1、建立农村经济合作化组织，针对性推广农信通业务。随州是个农业 大市，随州市250万人口中，农业人口约200万人，占总人口的80%，且 农村经济特色明显（香茹、银杏、兰花、木耳、油桃等特色种植闻名遐 迩），经过详细的市场分析，我们与随州市农业局、科技局联合下乡，开 展“送信息下乡、送科技下乡、信息助富”等一系列活动，重点对各乡镇 有特色的种植业、养殖业较为集中的村组组建农村经济合作化组织，选取 在当地有权威的农技站为业务发展代理点，借此来准确掌握农户的信息需 求，增强农信通业务的针对性和权威性。为村民致富增收提供帮助。前期 共建立36个农村合作组，以“集团彩铃+V网+农信通”的营销模式，共发 展农信通用户37246户。
信息化收入
09年信息化收入总体情况
集团彩铃用户数及收入
对比08年和09年集团彩铃用户数和收入可以看出，09年1－6月集团彩铃 集团家数为274户，比08年增长64.07％；09年1－6月集团彩铃收入为 170.23万元，比08年增加33％。
信息化收入
09年信息化收入总体情况
行业应用卡用户数及收入
2、出台专门针对集团彩铃办理的营销活动。根据本地集团市场竞争的具 体形势，出台了针对集团彩铃办理的营销活动，20人以下集团，收取300元 彩铃制作费，20—50人集团，收取200元彩铃制作费，对于50—100人集团， 收取100元，对于100人以上集团，免收彩铃制作费。通过降低门槛来应对对 手的竞争，吸引集团客户办理。
信息化收入
2020/11/4
信息化收入
提纲
1
09年上半年信息化发展总体情况
2
主要措施
3
存在的问题
4
下半年工作思路
信息化收入
09年上半年信息化发展总体情况
上半年随州信息化收入及收入占比均为全省第一
收 入 占 比
信
息
时间进度：49.6%
化
收
入
进
度
09年上半年，随州分公司信息化收入完成较好，收入占比达3.7%，收入 完成进度为92.7%，均居全省第一，信息化收入保持较快增长，收入占比持 续提升。
信息化收入
09年信息化收入总体情况
其中，信息化收入的占比较大的业务为：集团彩铃、农信通、行业应用卡 等项目，分别为：集团彩铃收入占比为39.78%；农信通收入占比31.61%； 行业应用卡收入占比13.08%；其他项目为15.53%。
信息化收入
09年信息化收入总体情况
农信通用户数及收入
从去年同期的数据对比可以看出，09年6月农信通用户数为180462户， 比去年同期增长54.45％；截止09年6月农信通收入为135.26万元，比去年 同期增长37％。
二、短号短信宣传不到位，使用较少，没有产生规模化收入。短号短信使 用人数很少，且宣传推广不到位，仅公司内部人员使用，产生收入每月仅 400多元。
三、校信通用户数和收入发展均滞后时间进度。目前，随州校信通用户数 为1.3万户，校信通收入为25.3万元，全省排名较靠后，落后于时间进度。
四、行业信息化应用较单一 。目前我公司的行业信息化应用主较为 单一。
信息化收入
下一步工作思路
四、多样化发展行业信息化应用：
1、保持现有产品的规模化发展。我公司行业信息化推进主要是烟 销通和电力数据卡项目，目前这两个项目的进展较为顺利。下一步将 加强和烟草以及电力公司的深度合作，保证项目的稳定收益。
2、加大对新项目的开发力度。在对成熟项目进行稳定的基础上， 加大力度开发城管通、警务通、公交一卡通等项目，并借鉴兄弟地市 先进经验和成功案例，移植至本地进行开发拓展，从而提高行业信息 化的程度和运用的范围。