【优选】资源基础论-副本PPT文档

一、资源基础论的提出
迈克尔·波特的产业分析理论在解释公司绩效与环境的关系上获得 了相当的认同,开创了研究企业竞争优势的先河, 但对于企业资源与绩效 间的研究显得不足 (Barney, 1986)。 该理论难以对同一行业内企业间利润 差距的深层原因做出恰当的解释, 致使战略管理领域存在的两个基本问题 仍未得到解决:(1)为何各公司间彼此不同 ?(2)为何有些公司可以领先其同 行业并持续其竞争优势?
（二）关于资源与能力
资源与能力的区别与联系是几乎任何一篇早期的相关文献都会谈及 的问题。虽然资源是分析的基本单位，但是企业通过整合与协同运作资 源，产生组织能力进而创造竞争优势。根据投入产出的观点，企业能力 是联系企业资源与竞争优势的中间过程或中间产品。因此，资源是企业 拥有、控制或能使用的#有形与无形的、用于生产过程的资产或其他投入 要素，而能力则是使用资源完成某些工作和活动的技能，并根植于流程 和惯例。我们认为，上述这些研究提及的资源概念是一种狭义资源—— 资产，企业资源也就可以广泛地划分为资产与能力两类。
（三）关于能力与核心能力
虽然能力和核心能力都是联系资源（投入）与竞争优势（产出）的 中间变量，但是，它们具有本质的不同。竞争能力是一组技能和技术而 不是单个而具体的技能或者技术，因此，它体现的是比能力层次更高的 一种能力。一方面，能力倾向于企业内部某一个部门，与某一特定功能 联系在一起；而核心能力来源于跨部门的横向组织流程能力、纵向作业 流程能力以及横纵交叉管理能力。另一方面，从价值创造的角度，企业 能力可以分为基本能力与辅助能力两大类，因此几乎涉及到价值链上全 部环节，相对较容易被顾客感受到；核心能力可能仅仅涉及到价值链的 特定环节，很难被顾客感受到能力与公司的职能战略相联系，而核心能 力是与公司整体战略相联系。
Barney (1986) 在探讨企业的竞争优势时 , 发现企业可由本身的资源与能力的积累与培养 , 形成长期且持续性的竞争优势, 称之为 “ 资 源基础模式” 。
核心能力模型仅仅强调企业在价值链中特定点上的技术和生产专长，对顾客过于抽象，并且对外部因素的忽视导致了“环境黑箱”。
此外，模型没有指明在导致企业持久竞争优势的诸要素之间的相互联系，技术变革的速率恒定的假定使其过于静态。
对于如何最大程度地创造、转移、共享与利用知识，以及如何将环境动态性反映到知识管理中，仍然需要进一步研究
取得或创造这些能增进可维持竞争优势资源的方式如何?
现有的关注外部因素的产业竞争者分析和关注内部因素的资源能力理论两种战略分析范式都过多地强调影响企业竞争战略形成和实施 的某一方面因素，而对动态环境下企业战略分析方法的集成趋势缺少足够的关注；
四、资源基础理论主要观点及理论演变路径
文中Werner-felt 借鉴了 Penrose 的观点 , 明确提出了 “资源基础观念” (RBV) 一词 , 视企业为一有形与无形资源的独特组合而非产品 市场的活动, 由以 “ 资源” 代替 “ 产品” 的思考角度来进行企业战略决策对企业而言将更有意义。 他提到组织的领导者具有 “ 构建与维护组织的持久价值的责任” 等概念,这些揭示了 RBV 的基本想法即 “各公司所具有的资源都是 相异的” 。
迈克尔·波特的产业分析理论在解释公司绩效与环境的关系上获得了相当的认同,开创了研究企业竞争优势的先河, 但对于企业资源与绩 效间的研究显得不足 (Barney, 1986)。 所以, 企业必须不断地累积与建立本身的核心资源, 以区别竞争者。 最早明确提出资源基础观念的学者是 Selznick。
为了更好地理解动态能力的本质，其他学者从组织惯例与流程、存在条件、组织知识等不同角度，对动态能力的内涵和特征进行了进 一步研究。
二、核心概念关系界定
（一）关于资源与资产
资产的概念常见于会计学理论与经济理论中，而在战略管理理论中， 我们更多地见到企业资源概念，在使用时把它们混在一起不作区分地交 叉使用。 我国《企业会计准则》将企业“资产”定义为“过去交易或事项形成、 由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源”；但并不 是所有的资源都成为资产，也就是说，资源相对与资产来说是一个更广 泛的范畴。换句话说，资产仅仅是属于资源范畴内的“狭义资源”。
R·P·Rumelt (1991) 的研究, 表现为超额利润率的企业 竞争优势并非来自外部市场力量和产业间的相互关系, 而应当是市场力量 以外的、 存在于企业自身的某种特殊因素在起作用。
一、资源基础论的提出
研究者们认为,在信息技术与全球化的带动下, 企业竞争环境的变迁 较之过去更为快速和激烈, 因此, 企业对于外在的动态竞争环境的分析与 掌握将比过去更为困难, 相比之下, 企业内部资源与能力容易管理与控制, 更适合为企业拟订战略方向时的参考依据 (Grant, 1991)。 由此而来, 研究 者们将探索企业竞争优势的着眼点和对战略管理 “ 不同投入” 重要性 的认知, 逐渐从外部转移到企业内部, “ 资源基础观念 (Resource-Based View, 简称 RBV)” 与 “资源基础理论” 便在对主流战略理论的反叛中应 运而生, 并且越来越受到学术界的重视, 从而发展成为目前战略管理领域 中的主要理论前沿之一。
一、资源基础论的提出
行业结构决定论的不足
以迈克尔·波特 (1980)为代表的强调竞争优势来源于产业结构的产 业分析理论。 该理论受新古典经济学的影响, 认为企业作为一个 “ 黑 箱” , 是同质技术上的投入产出系统, 企业资源可以自由流动, 并且在 投入与产出之间存在相对确切的技术关系。 他沿用经典产业组织理论 的 (S-C-P) 范式, 主张从外部环境中寻找机会, 认为超额利润源于产业中 认识有利结构性特征的基本能力, 认为决定企业赢利能力首要的和根本 的因素是产业的吸引力, 强调产业结构分析是建立竞争战略的基础,理 解产业结构永远是战略分析的起点。