项目部班组(车间)内部承包经济责任制简明格式文本

项目部班组（车间）内部承包经济责任制简明格式文本
甲方：
乙方：
一、总则
1、目的
为继续贯彻分局改革精神，进一步提高项目施工管理水平，完善内控机制，在确保施工任务顺利完成的基础上,特制订本内部经济责任制，力求以最小的投入，取得最大的收益。

特实施本内部承包经济责任制。

2、原则
2.1、实行内部承包责任制后，原施工津贴、保健、加班、和岗位工资100.00元/月均已计入效益工资（承包奖金）内，项目部不再另行支付。

2.1.1、实行内部承包责任制后，原施工津贴、保健、加班和岗位工资100.00元/月均已计入效益工资（承包奖金）内，项目部不再另行支付，岗位工资余下部分根据出勤情况随技能工资发放（此条含合同制人员）。

2.1.2、项目部在职职工实行基本工资（岗位工资扣除100元/月，施工津贴全部扣除作为承包奖的一部分）+效益工资（承包奖金）的分配制度。

2.1.3、项目部返聘职工实行返聘工资（按分局文件执行再扣除100元/月）+效益工资（承包奖金）的分配制度。

2.1.4、项目部协议工实行工资（按分局签订合同执行再扣除100元/月）+效益工资（承包奖金）的分配制度。

2.1.5、项目部实习生实行工资（按分局文件执行）+效益工资（实习期内以所在班组或部室平均奖金的0.5～1.0的系数发放。

承包奖金中本科生满勤扣除550.00元/月，大专生满勤扣除500.00元/月，中专生满勤扣除450.00元/月）的分配制度，并保证其年总收入不低于同分局签订合同工资。

2.1.6、新培训的合同制工人试用期实行工资（按分局签订有关合同执行）+效益工资（承包奖金以班组平均奖金的0.1～0.3计算），试用或实习期满后根据起工作态度及技能考核结果以班组平均奖金的0.3～1.0的系数发放。

2.2 本承包责任制单价含人工、材料、机械。

注：人工：是指完成该承包项目所发生的所有劳动力。

材料：是指完成该承包项目所发生的所有消耗性材料、追加的劳动保护用具和消耗性工器具（单价在200.0元以内的工器具）。

机械：是指完成该承包项目所发生的所有生产性和非生产性施工机械，同时包含二次倒运费用及大件倒运费用，但不包含项目规定的机械费用（详见汽车班奖金考核办法）。

2.5对承包费用的结算进行目标考核，承包费用中包含进度指标、质量指标、安全指标和文明指标，其中进度指标占 %，质量指标占 %，安全指标占 %，文明指标占 %。

二、承包单价及结算方法
1、承包单价：详见《内部承包项目单价汇总表》（见附表）。

2、结算方法：
承包奖＝结算工程量×人工单价×（进度指标+质量指标+安全指标+文明施工指标）+当月材料费和机械费节约提成
说明：
（1）结算工程量：是指根据施工班组上报当月完工工程量，经项目部经营管理部门审核后实际批复的工程量。

（2）人工单价：是指《内部承包项目单价汇总表》中的人工费用。

（3）材料费和机械费节约提成：是指当月节约后的材料费和机械费，项目部和施工班组各按 %计提，同样，超出部分项目部和施工班组各按 %分摊。

（4）进度指标：是指承包项目开工及完工的时间，以施工计划为依据，以工程部确认的时间为准则。

项目部根据实际完工的工期可以进行相应的奖励和处罚，比例为该项完工工程量承包费用的5%～50%。

（5）质量指标：是指承包项目施工质量的指标，班组在各项目的施工过程中必须遵守有关质量标准的各项规定。

若经项目部内部质检发现质量问题返工第一次扣除该项承包项目质量奖的 %；若经监理和业主代表甚至业主等外部检查发现质量问题，返工第一次扣除该项承包项目质量奖的 %；不论是经内部或外部检查发现质量问题，返工第二次即全部扣除该项质量指标。

如造成严重后果，除扣除当月质量奖外，还应按上级有关规定处罚。

（6）安全指标：是指班组在各承包项目实施过程中应符合国家有关安全的法律、法规和分局、项目部有关规定要求。

如有违章现象，第一次扣除当月安全奖的 %。

第二次扣除 %，（即全部扣除当月安全指标）。

如造成严重后果，除扣除当月安全奖外，还应按上级有关规定处罚。

（7）文明施工指标：是指班组在各承包项目实施过程中，必须做到“工完料尽场地清”，必须遵守有关文明施工的各项规定。

如有违章者，第一次扣除该项目文明指标的
30%，并限期整改；第二次扣除70%（即全部扣除该项文明指标）。

如造成严重后果，除扣除当月文明施工奖外，还应按上级有关规定处罚。

3、本责任制制订的承包单价，包含了因施工条件改变而引起的一般性费用的变化量。

三、承包费用及目标工期奖的管理
1.班组对当月结算的承包费用及目标工期奖有二次分配权，但须先根据承包费及目标工期奖提出预分配方案交项目部审查，合格后予以发放。

2.每月各班组的奖金发放明细表及目标工期奖发放明细表（经班组职工签字）返财务存档。

3.各承包班组每月原则上应将承包费用全部兑现给职工，如因工作需要提留班费时，每月不得超过300元，并将班费开支结果返财务。

4.如果当月班组各项收入人均不足900.0元，可根据班组具体情况到财务办理借款手续，补足900.0元/人.月。

但借款总金额原则上从下月施工班组承包费用中扣除。

5.对于班组提留费用要求班组列支明细，项目部每半年审查一次，对有问题的班组和个人将进行经济和行政上的处罚。

四、辅助配合班组奖金考核办法（仅供参考、可灵活运用或不采用，如起重、汽车、维
护等班组）
（一）汽车班奖金考核办法
1、奖金组成
1.1负责每天按时正常接送职工上下班，核定奖金元/月。

1.2负责每天机关部室（含项目部领导）及食堂购物正常用车，核定奖金元/月，此费用在工闲期则另外考虑。

1.3施工期间每天上午7:30～8:30安排车辆往现场运送材料，核定奖金元/月。

要求各班组提前计划、集中倒运，超过规定时间，由相应的班组承担费用，此费用在工闲期则另外考虑。

1.4施工高峰期为保证抢工期需要，临时安排加班，规定每天三次接送加班人员,时间为中午12:00～13:30(包含送饭时间)；下午18:00～19:00；晚上11:00～12:00，核定奖金元/月。

规定时间内加班车辆的台时不再由调度签认，其余加班车辆的台时由使用班组签认，费用由相应班组承担。

此费用在工闲期则另外考虑。

1.5项目部内部材料及设备的运输和装卸车，由请车班组据实签单，费用按附表台时单价
从用车班组承包费中扣除。

1.6项目部外部材料及设备的运输和装卸车以及由堆放场地至施工现场的倒运，由物供部门据实签单，发生的费用由项目部据实支付给承包班组。

1.7施工现场大型埋件，如肘管、锥管、座环、蜗壳等埋件倒运的承包奖，按本体重量元/吨计费，中小型埋件按本体重量元/吨计费，此费用包括为此项目所做的所有准备工作而发生的所有费用（包括人工、材料、机械）,项目部不再另行支付费用。

1.8施工班组使用机械，按台时据实签单，按使用时间每元/台时支付给汽车班。

2、其它
2.1消耗性材料、追加的劳保和工器具（单价在200.0元以内的工器具）均已进入承包费用。

2.2运送材料、设备压车时，如有司机跟车，窝工时间按每3小时计1个台时，不允许司机无故离车，否则由此引起的事故责任和损失由汽车班承担。

2.3汽车班管理见项目部制订的《车辆管理办法》和《司机管理办法》，且每月的维护保养费（200.0元以下）已进入承包单价。

（二）维护班奖金考核办法
1、奖金组成
1.1施工期间，维护班负责制作和生活区及施工工地、各施工班组工器具和照明设施的维护、修理和保养，及一般电源的敷设，并负责生活区每月用电、用水量的统计。

要求每月上报设备维护用工及水电用量统计明细表，并以此作为考核班组承包奖的权重之一。

核定承包费用奖金基数为元/月。

此费用在工闲期则另外考虑。

1.2负责主机埋件的加温和保温以及线路、设备的布置等工作，实际发生时，奖金按电焊班组人均收入的 %计取，奖金包含所有人工费用。

1.3施工及生活区大型电动设备（如龙门吊车、机床等）的维修和主电源的敷设以及专用加热设备的维修等工作，可由主管经理根据实际情况，以施工任务单的形式安排给班组。

五、责任制的操作程序
1.经济承包责任制由经管部牵头制订，项目经理批准奖惩兑现。

2.每月26日由班组以报表的形式申报当月工程量（上月26日至当月25日）。

工程部、质安部和办公室根据各指标完成情况，对承包项目的工程量和工期、质量、安全、文明指标进行认真评审，于每月的28日交经管部核算。

3.各班组所用消耗性材料（追加的劳保和工具）和机械台时由相关部门审核汇总，并于每
月的28日交经管部核算。

4.经管部在次月10日前将核算资料报项目经理审批，劳资在每月15日前发放上月奖金（节假日顺延）。

六、其它
1.外部材料和设备的卸车由物供部负责，物供部可根据实际情况安排相关班组卸车，并据实签单，发生费用项目部按内部借工单价支付给承包班组；
3.内部材料和设备的装卸车亦由物供部负责，由请车班组据实签单，费用按附表台时单价从各用车班组承包费中扣除；
4.项目部机关工作人员奖金为一线平均奖的80%－90%，按职责、权限、责任大小，根据工作表现及完成情况按系数发放。

5.各施工班组承包项目的消耗性材料（追加的劳保和工具）、机械费按实际发生费用在承包奖中扣除。

（节约部分班组提成 %，超支部分班组承担 %）。

6.承包费用包含从接受项目开始至监理工程师终检验收结束的一切活动的费用；承包费用包含为保证施工安全和施工质量而必须搭设和拆除的临建设施的费用，但不包括大型临建设施的搭拆费用，此费用见前有关内容。

7.各班组之间协议用工按元/工时计费；
8.项目部建立废铁回收制度，鼓励班组尽可能的将施工余料回收到项目部，废铁回收单价详见《内部承包项目单价汇总表》中相关内容。

严禁任何班组和个人私自倒卖废铁，一经查出项目部将对责任班组和个人做出严厉处罚。

9.其他零星项目根据实际情况，由生产经理核定；设计变更和索赔等项目由施工班组负责签订技术核定单，并经经管部门审核后批复给班组；
10.本内部责任制修改后从年月日开始执行，解释权归项目部。

项目部代表：承包班组代表：
年月日。