项目安装经理安全生产责任状

项目安装经理安全生产责任状
为了加强项目安全生产管理工作,明确项目安装经理在项目安全生产管理中的责、权、利及目标，项目经理特与其签订以下责任状。

一、项目安装经理职责
1、在项目经理的直接领导下实施对项目工程现场管理工作，直接对项目经理负责；
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，协助项目经理（主管）建立健全项目部各项管理规章制度；
3、负责项目安装工程施工进度、质量、安全、成本、资料等控制和管理工作；
4、技术质量管理工作：
①、负责安装专业施工图纸的全面审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求、是否违反设计及相关施工技术规范等；
②、负责及时协调解决工程施工过程中的各类技术问题，并全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；
③、负责各单项工程设计变更问题的提出及其收集、归纳、整理、上报和现场实施控制工作；
⑤、根据合同约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督安装工程关键工序施工质量、材料设备质量进场检查验收、各分部分项工程检查和隐蔽验收及工程完工竣工验收；
⑥、参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容进行审核，并提出审查意见；
⑦、参与施工图中水、电、设备等安装工程的自审、会审和技术交底；
⑧、参与水、电、气、弱电系统与综合管线的设计与评审；
⑨、参与设备的选型、设备生产厂家的考察，主要原材料品牌的选择，跟踪市场行情，关注市场上新材料、新工艺的各项信息；
⑩、组织安装方面技术方案的讨论与评审；
5、施工进度控制：
①、总进度计划的控制：项目工程开工前,施工单位根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目工程总施工进度计划》,分别上报监理公司和项目部，由现场安装专业工程师进行初步审核：审核《项目工程总施工进度计划》的合理性和可行性,以及《施工组织设计》中有关安装工程施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性，在签署意见后报送项目经理审核；
②、负责每周四、每月25日收集施工单位安装工程周进度、月进度计划，每周监理例会,负责审核上周或上月工程完成情况,与上周、上月施工计划作对比,对工期滞后情况,协助总承包施工单位分析并查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划和总进度计划的要求；
③、甲方分包工程施工进度计划控制：各分包施工单位在进场前,由专业工程师对其施工工期要求进行交底,各分包施工单位按照要求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,专业工程师在项目经理（主管）组织下与总包施工单位共同审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工总进度要求,并经充分协商和调整后由各分包单位修正后重新报审；
④、公司内部计划协调：根据项目工程总施工进度计划要求,编制切实可行的相关工作计划:《分包单位进场计划》、《甲供材料进场、设备计划》、《招标计划》，并根据相关工作计划的变化及时调整项目工程总进度计划；
6、安全管理：
①、工程开工安全条件现场审查
a.安装专业分包资质证书及安全生产许可证
b.安装单位现场负责人、技术人员职称证书及任命书
c.安装单位现场负责人安全生产考核证书
d.专职安全员的岗位证及安全生产考核证书
e.安装专业分包岗位责任人员到位情况检查表
②、施工现场临时用电检查：
临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计，临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施，根据项目具体情况应按相关《施工现场临时用电制度》及时进行检查验收，合格后方可批准正式开工；
③、安全检查:参与由项目部或监理公司或总包施工单位组织的定期安全检查、日常安全检查、季节性定期性检查、专业检查与临时检查，对查出的安全隐患问题及时发出书面整改通知并督促限期完成整改；
7、负责检查监督监理单位安装监理人员的工作，并对其进行评价；
8、负责对分管工程的安装工程进度款的审查；
9、参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装工程进行预验，对安装项目负责；
10、参加现场建设单位、监理工程师、安装工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
11、解决安装工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的安装工程涉外关系：天燃气、自来水、强电、光纤弱电等；
12、负责现场安装工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
13、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
14、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

15、审核并及时处理施工单位上报的各类专业工程施工进度计划、现场经济签证、认质认价、资金计划及各专项施工方案，及时汇报项目经理；
16、负责根据工程实际进度及时检查验收中间过程施工资料及竣工验收工程资料的完备性、准确性及其整理、归档的完成情况；
二、项目安装经理权利
1、有督促项目安全管理的权利。

2、有制止违章作业的权利。

三、考核办法及时间
依据项目安全生产责任制及责任状要求，每月对项目安装经理进行一次考核。

四、奖罚
以公司《中建八局第四建设有限公司安全生产奖罚规定》为依据，按照项目风险抵押金额比例予以相应的奖罚。

本安全生产责任状一式两份，项目部一份、个人一份，签字生效。

项目经理：项目安装经理:
XXXXXX项目部
年月日。