委外采购员绩效考核KPI

委外采购员绩效考核KPI
被考核人:考核月份: 3月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.准时交货率
≥98%
40
正常情况下,实际准时交货数/交货总数*100%，完成85%以下0分；85%-90%扣20分；91%-97%扣10分；98%以上不扣分。因采购延误生产或特采生产，造成损失每200元扣10分
仓库
2.供应商良率控制
≥99%10界定：来良率 = 来料不良数/来料总数*100%
来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：
规则为：1.达成基数：10分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣1分；
品质
3.批退率（LRR)
≤3%
10
界定：LRR=不良總批量(針對退貨批次)/進貨總批量*100%
财务
6.供应商管理
10
供应商资料资质完整、归档及时无缺项，每缺失1项扣5分；合同签约三日内给到财务（单项价值2千以上），验收单（单项价值300及以上需验收单）合理、完整
财务
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
部门直属领导打分
评分规则：每超1%扣1.5分。
品质
4.采购季度降价
10
供应商季度降价10%奖10分，10%以下按照百分比算计奖励分数，未达成季度降价扣10分。量产阶段委外加工每一项工艺有降价奖10分，物料采购价格同比上个月价格降价5%以上奖励10分。
财务
5.采购单据管理
10
采购对帐付款单附件完整 2分、单据合理2分、移交财务及时2分；付款(入仓)单与仓库相符性，所有采购物资均需入库签收2分；价值300元及以上需质检或验收合格2分。对账单不符扣10分。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
出勤率
出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。