新形势下企业成本核算策略及分析

新形势下企业成本核算策略及分析
随着国内外形势的不断变化，企业所面临的市场竞争越来越激烈，成本管理已经成为
企业竞争力的关键之一。

企业应该时刻关注成本管理，采取科学的成本核算策略，制定合
理的成本分析模型，精细管理成本，提高运营效率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

1. 成本框架策略：企业应该建立科学的成本框架，包含直接材料、直接人工、制造
费用、营销费用、管理费用等各个方面的成本。

将所有成本进行细分，并进行相关的分析，以便更好的理解生产成本的变化，针对不同的成本项目采取不同的管理方式。

2. 成本应对策略：由于市场环境的快速变化，企业应该及时采取成本应对策略。

此
策略可以包括合理的采购政策、精细的生产计划、有效的管理工作等。

通过不断优化成本
管控策略，企业可以降低生产成本，增强核心竞争力。

3. 拓展成本管理策略：随着时代的变迁和市场竞争的加剧，现代企业的成本管理已
经不仅仅是传统的成本核算，还涉及到营销、客户服务等方面。

企业应该将营销、售后服
务等方面的成本纳入核算范围，以更加全面地管理公司成本。

二、成本分析模型
1. 直接成本分析模型：以直接材料、直接人工等成本为核心，控制成品的毛利率。

通过实时监控成本，管理生产流程，减少浪费和不必要的损失，实现更高效的生产管理。

2. 中间成本分析模型：这是以制造成本为核心的成本分析模型。

通过管理制造成本，以达到效益最大化的目的。

企业可以采用以下方法，监控生产流程，并通过优化生产流程
来降低生产成本：自动化生产线、生产线自适应和智能型仓储库等。

3. 综合成本分析模型：综合成本分析模型是以管理费用、财务费用、营销费用为核
心的成本分析模型。

可以通过以下方法，优化管理成本，降低企业负担：智能化财务管理、精细化客户管理、标准化的采购管理等。

三、分析成本的作用
成本分析可以帮助企业更好的了解自身的成本情况。

通过分析成本数据，企业可以找
到成本管理的问题所在，查找成本漏洞，及时采取措施，以减低企业的生产成本，提高生
产效率。

其次，通过成本分析可以更好地制定产品价格。

企业可以了解到自身的生产成本，以
平衡企业营收和利润。

在制定产品价格时，掌握了更全面、准确的成本情况，可以更好地
确定售价，从而掌握产品的市场生命周期。

总之，企业成本核算策略及分析是现代企业必备的核心管理能力。

企业应该通过精细
化的成本管理控制成本，实现效益诉求，提高市场竞争力，以在市场上获得更大的份额。