建筑工程管理工作的思考

建筑工程管理工作的思考
目前建筑工程在一定程度上已经积累了大量丰富的管理经验，取得了良好的成绩。

但是建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。

我国的建筑工程管理仍然存在着一些不良问题，需要制定有效的对策应对这些问题。

1 建筑工程管理中的主要問题
1.1 管理体制不健全
建筑工程管理中普遍存在的问题就是管理体制不健全的情况。

建筑工程管理是以管理体制作为管理依据，体制的不健全会导致建筑工程管理中出现很多的问题。

我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职。

长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。

1.2 管理的形式不科学
现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。

由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。

长此以往，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好的提高。

1.3 重视程度不足
近一段时间以来，随着电力、水利、通信、能源等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。

因此，有关建筑企业的相关领导必须高度重视这种情况，正确看待这种情况给社会和企业带来的危害，从思想源头敲响警钟。

杜绝在管理过程中只强调进度，不重视工程质量的情况出现。

随着我国的建筑工程行业的迅速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在建筑工程的质量上下大功夫，从而使企业的自身优势去参与市场竞争。

但是，一些建筑企业盲目去追
求工程项目的进度，忽视了对建筑工程质量的管理，导致了建筑工程质量的不合格的情况出现，不仅严重影响了企业的形象和声誉，也不利于企业未来的生存和发展。

1.4 企业管理人才缺乏
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。

目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。

缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。

2 解决建筑工程管理中问题的措施
2.1 遵循管理原则
工程建设管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。

施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。

只有这样，建筑工程才能保证优质建设。

2.2 加强建筑工程中管理意识
当今世界，信息化越来越普及，现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到现代建筑企业的日常经营和管理活动中。

例如，施工企业管理水平的改善，投资效益的提高，工程质量的保证等都受工程管理的影响，逐步使全社会提高了对项目管理的认识水平，了解了工程管理的重要作用，进一步认可了工程管理的重要性，企业还必须做好对企业职工的宣传和教育工作，通过对企业职工的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识。

在工作实践中，管理人员也要不断的深入学习，落实科学发展观，切实提高管理水平，促进建设工程管理水平的不断提高。

2.3 加强质量管理
建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一就是质量控制，建筑工程质量管理是工程可靠性、安全性、适用性以及经济性得以实现的保证。

同时，它又有着技术和政策性强的特点和管理要素复杂、处理方法严密。

所以这就要求我们必须
从实际出发，探索出一条加强建筑工程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。

2.4 加强技术创新
竞争和创新是相辅相成的，我国的建筑企业伴随着竞争的加剧，制度改革不断深化，还没有形成一个完善的技术创新机制，技术创新与生产相脱节，市场机制不够完善，不重视技术的问题还很严重。

只有从根本上抓好企业的工程管理和创新工作，才能在激烈的市场竞争中赢得市场，从而扩大市场的占有率，促进企业健康发展。

我们要把技术创新上升到企业发展的高度，要顺应市场的发展规律，把技术创新放在企业的首要位置。

加大企业创新的投入力度，增强技术创新的主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新的氛围，加大引进力度，引进一批先进的技术设备，将具有独创性的科技成果商业化产业化，将技术优势转化成经济优势，用技术改造项目实施，加强对重大施工技术问题的研究和攻关，适应新技术的需要，解决一系列技术难题。

另外。

在强有力的技术创新支持下，采用全新的经营管理模式，加强项目管理的创新工作，提高企业的竞争力，促使项目施工管理的有效运作，带来最大规模的经济效益。

2.5 加快人力资源优化配置，强化人力资源管理工作
建筑工程管理的有关人员在设计工程管理的同时也应当具备设计、合同、经济、法律等其他方面的知识。

只有拥有超一般水平的专业技术人员，人员的专业素质才能提高，工程管理人员的服务才能得到设计方的认可。

目前国内这方面的专业人才急缺，这就需要企业着力培养这种复合型人才。

同时有关企业还要统筹优化，根据劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实和潜在的劳动力资源进行认真规划，充分调动人的积极性，使得人力资源得到最大限度的发挥。

3 结语
建筑工管理是一项非常复杂的工作，其管理成果对工程的优劣有直接的影响，为了提高建筑企业的市场竞争力，提高建筑工程管理的水平是非常必要的。

建筑工作管理可以更好的控制工程在质量，成本和进度，同时对施工工程的安全也能进行更好的控制。