新医院会计制度实施问题与改进方式探寻

新医院会计制度实施问题与改进方式探寻
近年来，我国医疗事业得到了长足的发展，各地也相继建立了大量的新型医院。

但是，在新型医院的建设过程中，会计制度的实施问题也逐渐浮现。

因此，在实践中探讨新医院
会计制度的实施问题与改进方式，对于提高医院财务管理水平具有重要意义。

1. 缺乏规范性和指导性。

由于目前我国多数新医院缺乏有效的会计规范和标准，使
得医院会计人员在实践中存在一定的操作误区和不良习惯，不利于正常财务管理。

2. 资金管理粗放。

新型医院因为现代化设备采购与服务等方面的需求量大、结算难
度高，且与各类项目资金相关联，落实成本核算和费用控制存在一定的困难，导致资金管
理比较粗放，没有形成相应的规范化管理体系。

3. 软件工具不够完善。

许多新型医院虽然购买了财务软件，但是由于没有对软件进
行专业的加工修改，使得财务统计自动化运算不够精细，导致了数据精度较低，财务管理
效率不高等问题。

4. 会计和管理人员素质跟不上趋势。

由于目前医疗行业对专业财务管理人才的需求
量大，但人才的供应并不足够，因此，新型医院的一些财务管理人员的工作素质和管理水
平跟不上医疗行业发展趋势，不利于会计制度实施和财务管理的提高。

二、改进方式探寻
1. 加强财务管理制度建设。

新型医院需要注重财务制度的完备性和指导性，全面落
实财务监管，防止漏洞的产生。

2. 落实管理分权。

新型医院应在规范财务管理的前提下，提高各部门的权力，实现
管理分权，使得各部门都能够完整地管理并运营自己的资产和预算。

3. 科学应用财务软件。

新型医院应当对购买的软件进行适度的二次开发和加工，落
实能够精确反映各项业务经营状况的财务软件，保证数据精度和财务管理效率。

4. 集中培训和发展专业人员。

新型医院应当集中培训和发展专业的财务人员，提高
其综合素质和管理水平，这样有利于会计制度实施和财务管理提高。

总之，对于新型医院来说，不断完善医疗财务管理制度，运用先进的财务软件，实现
管理分权，并且培育专业的财务管理人才，这些都是解决会计制度实施问题和提高财务管
理水平的关键性策略。

这不仅有利于提升医院的经营效益，更有助于医疗市场进一步健康
发展。