房地产开发项目成本管理若干建议

房地产开发项目成本管理若干建议
房地产开发项目成本管理若干建议
项目成本管理建议：
1、全面推行各项目公司合约审算部对合同文档进行管理，将合同按照总部成本管理部所整理的合同大类进行分类保存。

合同文档规整后对于合同的借阅都需要进行管理。

从而杜绝合同文本丢失的现象。

从而保证公司对于成本分析和管理的基础。

2、推行合约规划的管理体系，要求各地公司合约审算部对应项目目标成本参照总部合约规划的模板。

把项目目标成本进行合约分解。

通过项目推进过程中逐步细化和修改出属于国信的合约规划模板。

便于后期业务部门根据模板及合同开展工作，提高工作效率。

3、提高目标成本编制能力。

推行多版本目标成本编制工作。

根据项目开发的不同周期从土地版目标成本开始至最终执行版的目标成本。

在过程中逐步修改、细化。

重点关注在方案设计、扩初设计阶段的目标成本制定工作，以设计评审会的形式会同成本、设计、营销、工程部门人员共同编制与细化方案设计、扩初设计阶段的目标成本。

4、开展月度成本回顾工作，以月为单位对目标成本执行情况进行回顾和分析。

对于目标成本和动态成本的差异进行深入分析和研究，起到防微杜渐的作用。

这样可以大大缩短针对成本异常情况，职能部门反映时间，能尽早避免对公司造成的直接经济损失。

5、认真有效的开展成本后评估工作，对于已完工项目开展成本后评估。

对于每个项目阶段的成本利用情况进行深入分析和总结。

为后续项目提供经验和参考。

6、推动成本管理部的标准化梳理工作，借助第三方平台梳理成本
部的标准化工作流程、标准化应用文档，如招投标文件、各类采购合同、各类工作指引等。

这些标准化成本对于项目公司开展工作极具指导意义。

7、建立成本管理的强控和预警机制，为了应对跨地区、多项目运作的管理模式需要建立一套完善的成本管控和预警体系。

对于成本超标情况能及时的予以提醒和强控。

便于成本管理部门和业务部门及领导对于超标情况进行及时分析和总结。

同时也为企业管理决策提供分析依据。

8、部门内部进行充分的学习和能力提升。

借助第三方平台充分与行业从业人员进行交流探讨。

利用第三方平台的专业资源充分的学习、借鉴和总结房地产行业先进的成本管理实践经验。

9、建立供应商多维度立体考评体系。

为了保证招投标的质量和控制招投标的风险，对于国信地产的供应商，我们需要建立一套完善的考评体系，为我部开展的采购供应商建立工作打下坚实的基础。

10、配合总部信息化工作建设，对于成本信息化软件上线工作做好充分准备。

大力推动信息化工具上线前准备工作。

提高各地项目公司成本管理人员的信息化意识。

同时与各地公司成本管理人员交流和探讨信息化工具与业务结合深化应用。