新医院会计制度下医院全面预算管理研究

新医院会计制度下医院全面预算管理研究
随着医疗行业的不断发展，医院管理也面临着越来越大的挑战。

医院经营管理中的财
务管理是一个重要方面，而全面预算管理作为财务管理的重要手段，对于医院的健康发展
具有重要意义。

本文将就新医院会计制度下医院全面预算管理进行研究。

一、新医院会计制度的特点
在过去，医院的会计制度大多采用传统的财务会计核算方法，主要用于确认和记录各
项经济业务活动，满足财务报告的需要。

但随着医院管理模式的转变和信息化的深入，新
医院会计制度在财务信息披露的更加注重对管理信息的支持，以及为决策提供更有针对性
的信息。

新医院会计制度强调全面的信息披露，包括财务状况、经营成果和现金流量等方面。

在信息披露的还对管理层提出了更多的需求，要求财务会计信息对管理决策具有指导作用，能够支持医院的经营管理活动。

新医院会计制度还要求对医院的成本进行深入分析，为医
院的经营管理提供更有效的支持。

二、医院全面预算管理的概念和特点
全面预算管理是一种以全面预算为核心的管理方法，以全面预算为基础对医院的各项
经济活动进行计划、控制和决策，以达到提高医院管理效率和效益的目的。

全面预算管理的特点主要包括以下几个方面：
1. 综合性：全面预算管理不仅仅是对财务预算的管理，还包括了经营成本、人力资源、资金运营等多个方面的预算管理。

2. 灵活性：全面预算管理不是一成不变的，而是根据医院的实际需求和环境变化进
行动态调整和管理。

3. 目标性：全面预算管理的核心是设定目标，实现目标，以达到提高医院的经营绩
效的目的。

4. 绩效评价：全面预算管理强调对预算执行情况的监控和绩效评价，以便及时调整
预算方案，提高预算的执行效果。

全面预算管理通过对医院的各项经济活动进行全面预算，可以更好地控制医院的经营
成本，提高利润水平，从而实现医院的可持续发展。

在新医院会计制度下，医院全面预算管理的意义主要表现在以下几个方面：
1. 提供更为准确和及时的财务信息：全面预算管理要求医院对各项经济活动进行全面预算，需要全面而及时的财务信息支持，而新医院会计制度下的财务信息披露更加细致和全面，能够更好地支持全面预算管理的需要。

2. 为经营管理提供更有效的决策支持：新医院会计制度要求财务信息对管理决策具有指导作用，全面预算管理需要对各项经济活动进行计划和控制，这就需要更有效的财务信息支持来进行决策。

3. 更好地控制医院的经营成本：新医院会计制度强调成本控制和成本分析，全面预算管理则需要对医院的各项经济活动进行成本预算和控制，这样一来，医院的经营成本可以得到更好的控制，降低经营风险。

4. 提高经营效率和效益：全面预算管理要求医院对各项经营活动进行全面的规划和控制，实现资源的最优配置，提高经营效率和效益。

新医院会计制度下医院全面预算管理的意义在于为医院提供更好的财务信息支持，为经营管理提供更有效的决策支持，更好地控制医院的经营成本，提高医院的经营效率和效益。

在新医院会计制度下，医院全面预算管理的运行机制主要包括以下几个方面：
1. 目标设定：全面预算管理的核心是设定目标，各项预算都是以实现目标为前提，医院需要明确全面预算的目标和任务，以及每项预算的目标指标和执行计划。

2. 预算编制：医院需要根据目标和任务，对各项经济活动进行全面的预算编制，包括财务预算、成本预算、人力资源预算等多个方面的预算。

3. 预算执行：医院需要对各项预算进行详细的执行计划，并进行有效的预算执行监控，及时掌握各项经济活动的执行情况，保证各项预算的有效执行。

4. 预算控制和调整：医院需要对各个方面的预算进行详细的控制和调整，对于超出预算的情况要及时调整，保证预算的有效执行。

5. 绩效评价：医院需要对各项预算的执行情况进行及时的绩效评价，认真分析预算的执行效果，为下一阶段的预算编制和执行提供依据。

通过以上建议，可以更好地推动新医院会计制度下医院全面预算管理的实施，为医院的健康发展提供更好的支持和保障。

六、结论
全面预算管理是新医院会计制度下医院财务管理的重要手段，对于医院的健康发展具有重要意义。

医院要根据新医院会计制度的特点和要求，合理使用全面预算管理，加强预
算编制和执行监控，强化成本控制和成本分析，健全绩效评价机制，完善预算调整机制，推动全面预算管理的实施，为医院的健康发展提供更好的支持和保障。