集团财务工作例会发言稿

大家上午好！
首先，感谢各位百忙之中抽出时间参加今天的集团财务工作例会。

今天，我们在这里召开这次会议，旨在总结过去一段时间财务工作的成果和不足，分析当前面临的形势和挑战，并对下一阶段的工作进行部署。

下面，我将从以下几个方面进行发言。

一、回顾过去，总结经验
1. 收入情况
过去一段时间，集团整体收入稳步增长，同比增长XX%。

其中，主营业务收入占比
达到XX%，同比增长XX%；其他业务收入占比达到XX%，同比增长XX%。

这一成绩的取得，离不开全体员工的共同努力。

2. 成本控制
在成本控制方面，我们严格执行预算管理制度，加强成本核算，优化成本结构。

通过一系列措施，成本费用得到有效控制，同比下降XX%。

具体表现在以下几个方面：
（1）原材料采购成本降低，同比下降XX%。

（2）人力资源成本优化，同比下降XX%。

（3）管理费用压缩，同比下降XX%。

3. 财务风险防范
在财务风险防范方面，我们不断完善内控体系，加强风险预警和应对能力。

通过以下措施，确保了集团财务稳健运行：
（1）加强资金管理，确保资金安全。

（2）优化信贷结构，降低融资成本。

（3）加强应收账款管理，降低坏账风险。

二、分析形势，正视挑战
1. 经济形势
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，国内外经济环境复杂多变。

受国际贸易摩擦、国内结构调整等因素影响，经济增速放缓，企业面临较大的经营压力。

2. 行业竞争
随着市场竞争的加剧，行业利润空间不断压缩。

集团在行业内面临来自国内外企业的竞争压力，需要进一步提升自身竞争力。

3. 财务风险
在当前经济环境下，财务风险不容忽视。

一方面，企业融资难、融资贵问题依然存在；另一方面，市场波动可能导致企业盈利能力下降，增加财务风险。

三、部署工作，确保目标达成
1. 加强预算管理
（1）优化预算编制，提高预算编制的科学性和准确性。

（2）严格执行预算，加强预算执行过程中的监督和控制。

（3）定期开展预算执行情况分析，及时调整预算方案。

2. 提高成本控制水平
（1）深入推进成本核算，优化成本结构。

（2）加强成本分析，挖掘成本节约潜力。

（3）推广先进成本管理经验，提高成本控制能力。

3. 加强风险防范
（1）完善内控体系，提高内控执行力度。

（2）加强风险预警和应对能力，确保企业财务稳健运行。

（3）密切关注市场动态，及时调整经营策略。

4. 优化财务资源配置
（1）优化信贷结构，降低融资成本。

（2）加强资金管理，提高资金使用效率。

（3）加强投资管理，确保投资收益最大化。

四、加强团队建设，提升员工素质
1. 加强财务管理队伍建设
（1）提高财务管理人员的业务素质，加强专业培训。

（2）完善激励机制，激发员工工作积极性。

（3）加强团队协作，提升团队整体执行力。

2. 深化内部沟通与协作
（1）加强部门之间的沟通与协作，形成合力。

（2）建立信息共享机制，提高工作效率。

（3）加强内部培训，提升员工综合素质。

最后，我衷心希望全体员工以此次会议为契机，紧紧围绕集团发展战略，全力以赴做好财务工作，为集团持续健康发展贡献力量。

谢谢大家！。