医院财务科科长绩效考核指标

财务科科长绩效考核指标
序号KPI指标定义评分计算标准信息来源
1
本科室业务开
展、工作方案及
总结制订及时性
按照医院整体要求，按时刻完成业务开展、工
作总结及工作方案的编写、上交
1）在时刻上交，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科室业务开
展、工作方案、
工作总结
2预算的正确性（1 一科室实际发生值/预算值）X100%1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分
2）比区间最高值每提高%,减分，累计最低至50分
3）比区间最低值每落低乐减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
3预算编制完成的
及时性预第编制完成的时刻比时刻延迟的天数
1）二目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
预算编制记录、
签收确认记录
4款项收支工作的
正确性
反映财务科资金收付工作出现过失的次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科帐薄、投
诉记录等
5款项收支工作失
误给医院带来的
损失
由于工作的失误给医院带来的损失大小
1）二目标值，得100分
2）比目标值每增加元，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科款项收
付记录
6财务会计核算工
作的正确性
会计核算及相关报表数据中出现过失的次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科会计凭
证、帐薄、报表
7财务会计核算工
作的及时性会计核算工作、财务报表完成比时刻延迟的天数
1）二目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
会计帐薄、财务
报表
8财务科相关文件、
资料、档管治理的
标准性
财务科相关文件、资料、档案日常治理和使用过
程中出现过失、遗漏、损坏、违规借阅使用的次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科文件、资
料、档案、工作
检查记录
9
财务科相关统计
报表、分析报告、
财务报表上报的
及时性
财务科相关统计报表、分析报告、财务报表上报
时刻比时刻延迟的天数
1）二目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
资料签收确认
记录
10本钞票费用操纵率计算公式：本钞票费用操纵率=当期实际发生的
本钞票费用额+当期本钞票费用预算额X100%
1）二目标值，得100分
2）比目标值每落低%,加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高乐减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科预算、本
钞票费用科目、
损益表
11科室治理费用操
纵率
计算公式为：部门实际发生的治理费用・治理费
用预算额义100%
1）二目标值,得100分
2）比目标值每落低斩加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高％,减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
治理费用预算
及治理费用科
目记录
12净资产收益率投资收益率反映了投进产出效率。

计算公式：投
资净收益（亏损）+投资总额X100%
1）=标准值，得100分
2）比标准值每提高除加分，累计最高至120分
3）比标准值每落低%,减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科资产负
债表、损益表
13固定资产周转率是指固定资产得周转速度，反映固定资产的使用
效率。

计算公式：固定资产周转率=总收进♦固
定资平均余额
1）二目标值,得100分
2）比目标值每提高次，力0分，累计最高至120分
3）比目标值每落低次，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科资产负
债表和损益表
14资金方案制订的
及时性
资金方案制订完成的时刻比时刻延迟的天数
1）二目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
资金方案签收
确认记录
15税收核算和缴纳
的正确性
税收核算和缴纳过程中出现过失、延迟的次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科纳税申
报记录
16
由于税收核算失
误、缴纳延迟造成
的损失
由于税收核算出现过失，以及缴纳延迟被税务局
罚款等造成损失的大小
| =目标值,得100分
2）比目标值每增加元，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科纳税申
报记录、罚单
17税收筹划实际上缴所得税额/税前利润X100%1）二目标值，得100分
2）比目标值每落低％,加分，累计最高至120分
3）比目标值每增加％,减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科税收科目
18应收帐款周转率反映应收帐款的回收流淌速度，反映医院的资金
回收情况。

计算公式：应收帐款的周转率=营业
收进♦应收帐款的平均余额
1）二目标值，得100分
2）比目标值每增加次，加分，累计最高至120分
3）比目标值每落低次，减分,累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科资产负
债表、损益表
19运营资本周转率
反映地坛医院整体运营资本的效率。

计算公式：运营资本周转率=营业收进+ （流淌
资产一流淌负债）X100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加次，加分，累计最高至120分
3）比目标值每落低次，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科资产负
债表、损益表
20资产负债率计算公式：总负债+总资产X 100%1）二目标值，得100分
2）比目标值每落低％,加分,累计最高至120分
3）比目标值每增加％,减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科资产负
债表
21流淌比率是指地坛医院的流淌资产与流淌负债的比，反映
地坛医院短期偿债能力。

计算公式：流淌比率=
流淌资产小流淌负债X100%
1）二目标值，得100分
2）比目标值每增加%,加分，累计最高至120分
3）比目标值每落低斩减分,累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科资产负
债表
22固定资产治理的
正确性
固定资产帐务与实物不符、帐证不符、帐帐不符
现象出现的次数
1）二目标值,得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科固定资
产科目帐务、实
物盘点记录
23财务档案整理问
档的及时性
财务档案整理回档的时刻比时刻延迟的天数
1）二目标值，得100分
2）比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科财务档案
24合理化建议提出
并被采纳的情况
有关财务科治理制度和工作流程优化建议的提出
并采纳的次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
合理化建议报告
25部门职员有无重
大错误
部门职员出现重大失误或受到行政处分的次数总分值100分，每出现一次减分，累计最低至50分
医院相关通报、
通知
26科室职工流失率（科室主动离职的职工数量/科室总人数）X100%1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%,减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
人事科职员离
职记录
27部门被投诉次数对本部门的投诉不多于口起1）二目标值,得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
投诉记录
28科室绩效考核的
组织治理
在时刻内完本钞票科室的绩效考核
1）=目标值,得100分
2）比时刻每比目标值每延迟天，减分，累计最低
至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核相关记录
29科室绩效考核合
规性
科室职工因考核过程不标准、考核无相应、考核
不公平等缘故向上级投诉次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核投诉记录
30职员出勤率职员出勤率=职员的实际出勤人天数♦职员的正
常出勤人天数X100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每落低％,减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科出勤记录
序号GS指标解释考核主体、信息
来源
1科室工作方案的
制订
科室工作方案制订，符合医院整体要求、科室目标分解合理，配套措施完善，有时期性目标和方案、具
体负责人，有明确方案完成时刻，对日常工作有特别强的指导作用
直截了当领导、
工作方案
2制度制定和执行本部门规章制度制定完备、标准、系统、切实可行，并严格执行直截了当领导、财务制度
3财务分析报告的
质量
财务分析报告能够清晰正确阐述地坛医院的财务状况，并对这种现状进行分析比立，寻出期间存在的咨
询题或缺乏，并能有针对性的提出意见或对策，能为领导决策提供特别大的支持参考作用，指导下一时
期的工作
直截了当领导，
财务分析报告
4财务监控效果通过财务科的监督和操纵，掌握地坛医院的整体经营运作情况，进行科学有效的评价，提供特别好的建
议和采取有效措施，为领导决策提供了特别强的辅助支持作用
直截了当领导
5资金治理的有效
性
能够依据地坛医院的实际情况制订资金方案，并进行相应的资金筹措和合理的调配，能够保证尽大局部
用款需求
资金方案、资金
使用记录、资金
筹措记录
6投资评价报告的
质量
能够收集到充分的资料数据，对预投资工程及时进行财务分析和论证，并提出自己的意见和瞧点，能给
领导决策提供特别强的支持作用
直截了当领导，
投资评价报告
7本钞票费用治理对医院得采购活动进行监督，监督采购本钞票的发生，同时监督各科室本钞票费用的发生情况，发现异
常情况及时予以纠正制止；对医院的本钞票费用发生情况进行分析，有针对性的提出本钞票费用操纵工作的革新意见或对策，增强了地坛医院的本钞票操纵力度，为领导决策提供特别强的支持作用
直截了当领导、
财务科相关记
录和分析报告
序号否决性指标指标解释考核主体、信息
来源
1财务事故发生恶性贪污事件直截了当领导2综合治理发生被盗、火灾、交通事故等状况相关记录。