山东新四维生物技术有限公司生产园区及车间5S标准体系细则

山东新四维生物技术有限公司
生产园区及车间5S标准体系细则
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本细则。

本细则适用于本公司生产园区、生产车间、全体员工。

一、5S活动的含义：
1、整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

2、整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标志进行管理。

3、清扫：将不需要的东西彻底清扫干净。

4、清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁。

5、素养：通过上述活动使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度。

二、5S活动各要素的内容：
整理：
1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。

应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通
道畅通整洁。

3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。

各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

6.车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。

7.班组产生的不合格品及时归类，不在班组内存放，避免问题产品与合格品混淆。

8.用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。

9.外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。

工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。

10.合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得存在班组。

11.报废的工夹具、量具、外包装物、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

12.领料不得领取超过二天用量的包装材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。

13.工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生间。

14.窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。

整顿：
1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。

结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5.管理看板应保持整洁。

6.车间垃圾、废品清理。

（各部门按划分规定处理）
7.车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。

8.废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

9.不合格品、待检品、要与合格品区分开，周转筐内有清晰明显标识。

10.周转筐应放在托盘上或周转存放区上，设备上不得放置周转箱、零件。

11.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识（交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期。

12.搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得占用通道。

13.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转筐、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。

14.部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

15.员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。

16.增加5S工作区域责任卡。

清扫：
1.公共通道要保持地面干净、光亮。

2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。

6.掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。

7.不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。

8.维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自已的工具。

9.各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。

10.下班时，员工垃圾桶全部清理干净。

清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

1.5S活动每日坚持且效果明显。

2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。

4.各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。

5.各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。

6.车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。

7.车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。

三、5S活动考核评分标准
详见山东新四维商贸有限公司溯源分拨仓5S标准体系检查表
四、整改通知书。