铁路信号工程项目成本控制分析

铁路信号工程项目成本控制分析
发布时间：2021-08-06T11:12:20.897Z 来源：《建筑实践》2021年第10期4月作者：蓝宇[导读] 对于铁路建设工程项目，信号工程项目是非常重要的基础工程，对铁路运输的蓝宇
中国铁路南宁局集团有限公司柳州铁路工程建设指挥部 545007摘要：对于铁路建设工程项目，信号工程项目是非常重要的基础工程，对铁路运输的有序进行起到重要的作用，让各列车之间能够安全地行驶，让铁路运输效率得到有力地提升。

随着国家经济的不断进步，铁路建设的规模也越来越大，信号工程项目也随之越来越多，在工程建设过程中，必须强化成本的管理，对成本的控制问题要进行重点的关注，将其中所存在的问题进行分析，探究出可行的解决措施，让
铁路信号工程项目的建设从质量和效率上都得到提高增强，降低施工的成本。

关键词：铁路；铁路信号工程项目；成本控制；策略分析随着铁路工程建设的不断完善和发展，信号工程项目建设也在逐年递增。

但是因多种因素导致成本的管理方面的工作不够到位，相关的成本管理制度不够完善，造成了铁路信号工程项目在成本管理的这个方面存在着一定的问题，进而对成本的有效控制产生了不利的影响。

所以相关的企业部门必须对此采取具有针对性的解决措施，让施工的成本降低，让铁路信号工程建设有一个良好健康地发展。

1 铁路信号工程项目中存在的成本控制的问题首先在材料方面存在着一定的问题，在铁路信号工程项目相关的实际施工过程中，施工材料方面的成本占到了总体成本的百分之五十左右，所以必须对铁路信号工程项目的相关材料管理进行加强。

然而现实情况中，对于施工材料的相关管理工作存在着许多的问题，譬如，因为施工的相关工艺不合理不过关导致的材料浪费情况，没有对施工的现场做到科学的估测导致施工材料过剩的问题，相关的库管工作人员没有进行良好的施工材料管理工作产生的施工材料报废问题。

所以施工材料在管理上的问题成为了对于施工成本产生不良影响的重要原因之一[1]。

其次，在进行铁路信号工程项目相关施工的这个过程中，施工组织方案是否合理也能够让施工的成本控制受到影响。

不合理的施工组织方案会让整个工序变得混乱异常，人员在分配上异常的不合理，相关的设备和机械使用不当等等，导致了施工的整个工期被延长，导致了施工成本的增加。

最后，还有一些是不可预见的成本，这主要是在人员、材料和设备机械等方面发生，比如，相关的施工人员在进行施工的时候发生安全事故导致的损失，亦或是在施工的过程中产生了扰民情况出现了费用支出，还有就是政府的相关部门的罚款等等。

这都是可能出现并且不可避免的情况，具有很大的随机性，相关的工作人员很难进行有效地控制，也成为了对施工成本进行管控的影响因素。

而且相关的项目领导人员以及相关工作人员对于成本管理没有形成有效的重视，导致了相应的施工成本的管理工作人员对于成本控制过于轻视，导致盲目消费的情况出现，让施工成本增加。

2铁路信号工程项目成本控制的策略2.1加强信号工程相关企业内部成本管理体制的深化改革和人力资源管理铁路信号工程项目的相关施工过程，有关的项目施工企业必须要加强组织结构方面的改革深化，有关单位方面结合自身实际的企业情况和信号工程未来的发展趋势、方向来制定科学合理的发展战略。

以民主集中制的标准化及规范化原则，形成科学合理的管理人员和施工人员的调配工作，让成本管理的体制具备标准、统一、规范的原则[2]。

铁路信号工程项目的相关施工过程中，对于成本的管理控制不是领导层单方面的问题，而是项目的整个团队应当共同担起的责任。

所以要让每一个工作人员都能够有良好的成本控制意识，这才是对于施工中每个施工环节都能进行优秀的成本控制的好方法，让企业的经济效益得到增长。

因此企业方面必须要具备完善的科学的人力资源的相关管理体系，信号工程项目所构成的人员组成非常的复杂，在管理上具备一定的难度，只有当企业将人力资源的相关管理体系建立得完整完善，并对企业方面的组织结构以及相关工作人员的分配上加强对于人力资源的管理，才能够让企业的相关工作人员变得井然有序、有章可循。

2.2加强企业对于成本的控制意识，对成本预测工作做好优化信号工程项目的相关施工单位对于成本的控制问题，也直接的会对每个员工的利益以及工作情况产生影响，因为整个项目在最开始的实施阶段，到整个工程竣工的时候，都涉及资金大量地使用，所以，铁路信号工程项目的相关施工单位，不定期组织进行成本控制方面的培训，让每个员工都能够在成本控制方面的能力得到提升，要在企业中从上到下，让每个人都增强成本控制的意识，为企业带来更高的效益，并且还能够让员工的工作效率得到有效地增强。

对项目经理工作的相关评价标准进行调整，不单单只与工程质量、安全和进度挂钩，还要将成本的控制加入到绩效的考核方面，通过配套的完善的激励制度，来让相关的领导加强项目方面的成本控制问题。

对于项目部的工作人员也要配置相应的成本控制激励制度，来引导员工都能够从小细节开始对成本控制加强注意，对于造成资源浪费的员工应适当的进行惩罚，并对于成本控制这方面业绩优异的员工，也要给予一定的奖励[3]。

施工企业方面还要根据自身实际情况，结合所掌握的相关资料，利用数学的相关模型以及统计和分析等方式来进行成本方面的预测。

科学合理的成本预测能够对成本控制产生重要的作用。

2.3加强施工材料的监管和控制施工材料的相关成本控制问题，对于整个工程的成本控制都是至关重要的。

对于材料费就首先要做好监管和控制，相关的管理人员必须要遵从“量价分离”的这一个原则来进行工作，对材料的用量进行严格的把关和控制，避免出现浪费；对材料的价格方面也要进行严格地监管和控制。

在材料用量的方面，必须要严格地按照定额进行单项工程所需要的材料消耗量的确定，对于材料在进场的验收以及限额领取材料等方面的工作要做好严格地执行，让材料的损耗量得到行之有效的控制，比如施工操作的这一过程中以及在施工场地的场内运输途中的损耗，按一般的情况来说，在对物资材料进行运输的时候，损耗必须要有一个科学合理限定。

3结束语：
铁路信号工程的施工过程是复杂的，其中工程成本控制，是必要的，成本的控制是否有效，直接影响整个效益问题，把控好工程成本的影响因素，可以有效降低工程预算，并且实现收获效益的目的，对施工企业的经济效益及竞争力产生很大的影响。

参考文献：
[1]刘斌. 铁路通信信号工程项目成本控制途径[J]. 建筑工程技术与设计, 2018,(31):1009-1009.
[2]安泉成. 铁路通信信号工程项目成本控制途径[J]. 数字通信世界, 2018, No.160(4):233+239.
[3]康世平. 铁路施工企业工程项目成本控制研究[J]. 建材与装饰, 2018, No.516(7):159-160.。