施工现场成本管理制度

施工现场成本管理制度
施工现场成本管理制度
一、前言
施工现场成本管理是指对施工过程中产生的各项费用进行合理的控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并保持合理的盈利水平。

合理的成本管理能够提高工程项目的效益和经济效益，确保施工项目的成功实施。

本文将从成本控制、成本核算和成本分析三个方面进行论述。

二、成本控制
1.施工阶段划分：将施工过程划分为若干个阶段，每个阶段制
定相应的成本预算和控制措施，确保各个阶段的成本控制的精确性和及时性。

2.成本预算编制：根据施工图纸、施工技术方案和项目合同等，确定各个施工阶段的投资及费用预算，并做好费用控制。

3.费用控制：加强对施工现场各项费用的控制，包括人工费用、物料费用、设备费用、能源费用等，确保费用的合理性和节约性。

4.材料管理：严格控制原材料、半成品和成品的采购、使用和
消耗，减少材料的浪费和报废，提高材料的利用率和经济效益。

5.人力资源管理：对施工现场的人员数量、人员结构和人员流
动等进行合理的管理和调配，确保项目的顺利进行和成本的控制。

三、成本核算
1.成本数据收集：财务部门通过与施工现场的沟通和联系，收
集施工过程中产生的各项费用数据，包括直接成本和间接成本等。

2.成本登记：对全面正确地收集到的成本数据进行登记和汇总，建立成本台账，确保成本数据的准确性和完整性。

3.成本分析：对施工现场的成本数据进行分析和评估，找出影
响成本的主要因素，并提出相应的改进措施，降低成本的同时提高经济效益。

4.成本比较：对完成的工程项目进行成本比较，与预算成本进
行对比，分析差异的原因并提出改进意见，以便提高以后的施工成本管理水平。

四、成本分析
1.成本构成分析：对各项成本进行详细的分解和分析，计算出
每个成本项在总成本中所占的比例，以便制定相应的成本控制措施。

2.成本效益分析：通过比较完成的工程项目的经济效益和预期
效益，分析成本对经济效益的影响，找出经济效益下降的原因，并采取相应的改进措施。

3.成本风险分析：对施工过程中可能出现的成本风险进行分析
和评估，建立相应的应急预案，以便及时应对成本风险并减少损失。

五、总结
施工现场成本管理是一个复杂的系统工程，需要从各个环节入手，全面进行管理。

只有建立科学的成本控制、成本核算和成本分析制度，才能够确保施工项目按照预算进行，并保持合理的盈利水平。

同时，施工现场成本管理制度的执行也需要全体
施工人员的共同努力和配合，只有共同进步，才能够保证项目的顺利实施和成本的合理控制。

六、成本控制的具体措施
1.施工阶段划分的具体操作：
a.确定各个施工阶段的时间节点，明确每个阶段的工作内容和
要求。

b.制定每个阶段的工作计划和目标，并落实到相应的责任部门
和人员。

c.监督和检查各个阶段的施工工作，及时解决工作中的问题和
难题，确保施工进度。

d.在每个阶段结束后进行成本核算，与预算进行对比，分析成
本差异，并调整下一阶段的预算。

e.总结和归纳每个阶段的经验和教训，为后续施工阶段的成本
控制提供参考。

2.成本预算编制的具体操作：
a.根据施工图纸、技术方案和项目合同等，确定每个施工阶段
的工作量和费用标准。

b.根据工作量和费用标准，计算每个阶段的投资和费用预算，
并根据实际情况进行适当调整。

c.编制详细的成本预算表，明确每个费用项的具体金额和来源，以便后续的成本核算和控制。

d.对每个阶段的成本预算进行审核和评估，确保预算的合理性
和可行性。

3.费用控制的具体操作：
a.建立费用控制制度和流程，明确各个部门和人员的责任和权限，确保费用控制的有效性。

b.加强对人工费用的管理，明确工资制度和考核制度，确保人员工资的合理性和公正性。

c.加强对物料费用的管理，建立物料采购流程和管控系统，减少物料的浪费和丢失。

d.加强对设备费用的管理，修理设备、保养设备、更新设备，确保设备的正常运转和延长寿命。

e.加强对能源费用的管理，优化能源结构和能源使用方式，减少能源的消耗和浪费。

4.材料管理的具体操作：
a.建立材料管理制度，明确材料采购、使用和退库的流程和标准，确保材料的正常使用和安全保管。

b.加强对原材料、半成品和成品的采购管理，与供应商签订合同，明确质量、数量和交付时间等要求。

c.建立库存管理制度，根据工程需要和库存情况，合理规划和管理库存，减少库存压力和物料积压。

d.对材料的消耗进行实时监控和统计，及时发现材料的浪费和损耗情况，并采取相应的措施进行改进。

5.人力资源管理的具体操作：
a.根据项目的实际需求和工作量，合理配备施工人员，确保施工进度和质量的要求。

b.制定人员的岗位职责和工作流程，明确每个岗位的职责和要求，确保施工人员的工作效率。

c.加强对人员的培训和技能提升，提高人员的综合素质和专业能力，提高施工质量和效率。

d.做好人员的考核和激励工作，通过考核结果确定人员的薪资
和晋升机会，激发人员的积极性和创造性。

七、成本核算的具体操作
1.成本数据收集的具体操作：
a.与施工现场的项目经理、会计和工程人员进行沟通和协调，
了解施工过程中的各项费用。

b.与供应商和承包商进行联系，了解采购和施工过程中的费用
情况，确保成本数据的准确性。

c.定期进行现场走访和检查，了解施工现场的各项费用承担情况，及时发现和解决问题。

2.成本登记的具体操作：
a.建立成本登记台账，将施工过程中的各项费用依次登记，并
记录相关的信息。

b.对每笔费用进行分类和归集，明确每个费用项的性质和用途，以便后续的成本分析和比较。

c.定期对成本登记台账进行审核和核对，发现错误和漏项，及
时进行修正和补充。

3.成本分析的具体操作：
a.对每个费用项进行分析和评估，找出影响成本的主要因素，
并制定相应的改进措施。

b.对不同施工阶段的成本进行比较和分析，找出差异的原因，
并提出相应的改进意见。

c.通过分析和比较，找到成本控制的重点和突破口，确保成本
控制工作的有效进行。

4.成本比较的具体操作：
a.对不同阶段或不同项目的成本进行比较，并计算出差异的大
小和原因。

b.根据比较结果，对成本较高的项目进行重点分析和控制，找
出节约成本的关键点和方法。

c.通过成本比较，逐步提高施工现场的成本管理水平，降低成
本并提高经济效益。

八、成本分析的具体操作
1.成本构成分析的具体操作：
a.对每个费用项进行详细的分解和分析，找出费用的组成和影
响因素。

b.根据成本构成分析的结果，制定相应的成本控制策略和措施，以便实际操作时能够有针对性的进行成本控制。

2.成本效益分析的具体操作：
a.收集齐全的成本数据和项目的经济效益数据，准确计算出项
目的成本效益。

b.对成本和效益进行详细的分析和比较，找出成本对经济效益
的影响因素，并提出相应的改进措施。

3.成本风险分析的具体操作：
a.对施工过程中可能出现的成本风险进行预测和评估，找出各
个风险的概率和影响程度。

b.建立相应的应急预案，对各个成本风险进行有效的防范和减轻，减少损失和影响。

九、总结
施工现场成本管理是一个涉及多个方面的工作，需要财务部门、项目经理、工程人员和施工人员等多个部门和岗位的协作和配合。

对施工现场成本的有效管理和控制，需要建立科学的成本控制体系和流程，并与实际情况相结合，形成专业化的成本管理团队和工作机制。

只有全体施工人员共同努力，才能够保证施工项目的顺利实施和成本的合理控制。