生产部经理岗位绩效考核约定书
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现场管理综合评分≥80分
简单加权
3
每增(减)2分,评分增(减) 0.5分
污染物排放达标
简单加权
5
ห้องสมุดไป่ตู้每次扣2.5分，扣完为止
重大安全事故次数
简单加权
5
每次扣2.5分，扣完为止
工伤事故发生次数
简单加权
5
每次扣0.5分，扣完为止
日常工作
表现
（30%）
公司内部审查发现的问题次数
简单加权
5
每一不符合项扣0.5分
公司外部审核发现的问题次数
简单加权
5
每一不符合项扣0.5分
员工投诉次数（上述情况除外）
简单加权
5
每次扣1分
出勤
简单加权
5
迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2
直属主管的影响分
-
5
根据管理人员的工作规划能力、执行力、培养与教导能力、管理创新能力和工作责任心进行打分
总经理的影响分
一次交检合格数/送检验数
3
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
各车间完工产品抽检批次合格率
合格批次/检验批次
3
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
质量事故发生次数
简单加权
3
每次扣0.5分，扣完为止
质量问题用户投诉次数
简单加权
3
每次扣0.5分，扣完为止
客户投诉问题处理的及时性
简单加权
3
不及时的话，每次扣0.5分，扣完为止
5
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
人均生产产值
装配车间完成产值/生产人数
5
每增(减)1台,评分增(减) 0.5分
物料利用率
实际消耗物料/物料消耗定额
3
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
生产关键人员流失率
关键人员流失人数/车间总人数
3
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
各车间生产产品一次交验合格率
-
5
根据管理人员的工作规划能力、执行力、培养与教导能力、管理创新能力和工作责任心进行打分
重大事件奖罚
奖励
简单加权
表扬次×1 +小功次×3 +大功次×5
处罚
简单加权
警告次×1 +小过次×3 +大过次×5
发约人：888888有限公司总经理主管副总约定生效日期：2013-8-18
88
88…受约人：
生产部经理岗位绩效考核约定书
考评项目
考评指标（KPI）
计算方法
权重
考评标准
数据来源
公司综合
业绩
（20%）
销售完成率
销售实际完成值/销售目标值
10
每增(减)1%,评分增(减)1分
生产产值完成率
生产实际产值/生产目标产值
10
每增(减)1%,评分增(减)1分
部门业绩
（50%）
生产计划达成率(交期达成率)
准时完成批次/计划完成批次
简单加权
3
每增(减)2分,评分增(减) 0.5分
污染物排放达标
简单加权
5
ห้องสมุดไป่ตู้每次扣2.5分，扣完为止
重大安全事故次数
简单加权
5
每次扣2.5分，扣完为止
工伤事故发生次数
简单加权
5
每次扣0.5分，扣完为止
日常工作
表现
（30%）
公司内部审查发现的问题次数
简单加权
5
每一不符合项扣0.5分
公司外部审核发现的问题次数
简单加权
5
每一不符合项扣0.5分
员工投诉次数（上述情况除外）
简单加权
5
每次扣1分
出勤
简单加权
5
迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2
直属主管的影响分
-
5
根据管理人员的工作规划能力、执行力、培养与教导能力、管理创新能力和工作责任心进行打分
总经理的影响分
一次交检合格数/送检验数
3
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
各车间完工产品抽检批次合格率
合格批次/检验批次
3
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
质量事故发生次数
简单加权
3
每次扣0.5分，扣完为止
质量问题用户投诉次数
简单加权
3
每次扣0.5分，扣完为止
客户投诉问题处理的及时性
简单加权
3
不及时的话，每次扣0.5分，扣完为止
5
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
人均生产产值
装配车间完成产值/生产人数
5
每增(减)1台,评分增(减) 0.5分
物料利用率
实际消耗物料/物料消耗定额
3
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
生产关键人员流失率
关键人员流失人数/车间总人数
3
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
各车间生产产品一次交验合格率
-
5
根据管理人员的工作规划能力、执行力、培养与教导能力、管理创新能力和工作责任心进行打分
重大事件奖罚
奖励
简单加权
表扬次×1 +小功次×3 +大功次×5
处罚
简单加权
警告次×1 +小过次×3 +大过次×5
发约人：888888有限公司总经理主管副总约定生效日期：2013-8-18
88
88…受约人：
生产部经理岗位绩效考核约定书
考评项目
考评指标（KPI）
计算方法
权重
考评标准
数据来源
公司综合
业绩
（20%）
销售完成率
销售实际完成值/销售目标值
10
每增(减)1%,评分增(减)1分
生产产值完成率
生产实际产值/生产目标产值
10
每增(减)1%,评分增(减)1分
部门业绩
（50%）
生产计划达成率(交期达成率)
准时完成批次/计划完成批次