营业部班前会管理办法

营业部班前会管理办法
为便于现场管理，压缩会议时间，使每一名作业人员充分了解和掌握当天（或近期）安全、运输生产等重点事项，经研究特将原安全生产交班会和现场班前点名会合并召开，会议名称为“班前会”。

一、会议程序
1、会议召开时间：8：30分
2、主持人：营业部领导
3、参加人：营业部包保干部、跟班干部、交、接班值班员、设备维修主管、接班各岗点人员（中心调度除外）、北京分公司黄村中心营业部现场负责人、各承租企业（托运人）现场负责人、保安班长（队长）、各装卸队长。

4、会议程序
（1）点名。

接班值班员对各岗点人员、保安、北分（黄村中心营业部）、各承租企业（托运人）、装卸一队、装卸二队、装卸三队按点名册顺序点名。

（2）传达文、电。

接班值班员传达上级文件、电报。

（3）布置重点工作。

接班值班员结合天、地、人、车、货等情况布置当班安全、生产重点工作事项。

（4）班前试问。

接班值班员针对上班留题对现场人员1—3名进行提问，并对答题结果采分。

（5）营业部调度通报调度日报情况。

营业部调度传达调度
命令，重点对上班班列正晚点、安检查危、值班干部、班组内部检查的问题等重点事项进行通报。

（6）交班值班员汇报一班作业情况。

交班值班员重点讲作业中存在的问题，如何整改。

（7）各单位汇报一班情况。

保安、装卸一队、装卸二队、装卸三队、物流公司、中心营业部、中心局、速递物流、远程物流、华人物流、环球华人、鸿达物流汇报作业情况，重点对存在的问题提出整改措施。

（8）营业部领导讲话。

营业部领导对一班作业情况简单总结，好人好事给予表扬，对符合奖励条件的个人向安技科申请奖励；对存在的问题，找出责任者，提出批评，对严重问题班后组织分析，并按规定进行考核。

最后对当前重点工作和本班作业重点，提出具体要求。

二、相关要求
1、凡参加班前会人员必须按时参加，按规定着装，开会期间不准交头接耳，手机置于静音状态。

2、参加会议人员如不能参加班前会议，须向接班值班员请假，保安、北分（中心营业部）、各承租企业（托运人）、装卸一队、装卸二队、装卸三队如指定人员因故不能参加时，须指派胜任人员参加。

3、接班值班员对参会人员的出勤情况认真、如实登记，对营业部的缺勤人员，按职工出勤考核办法考核；对其它单位或人
员无故不参加会议，每次考核100元，对考核情况每月汇总，经营业部主管领导签字后交财务考核。

4、交、接班值班员对班前会的相关内容在值班员台帐（班组管家帐）上记载。