连锁药店新品引进管理制度范文

连锁药店新品引进管理制度范文
连锁药店新品引进管理制度
一、引言
随着医药行业的发展和竞争的加剧，连锁药店作为消费者购买药品的重要渠道之一，必须及时引进新品，以满足消费者的需求，并提高市场竞争力。

本文主要介绍连锁药店新品引进管理制度，包括流程、责任、考核等方面。

二、流程
1.市场调研：连锁药店应密切关注市场动态，了解消费者需求和竞争对手的产品情况。

可以通过市场调研、与供应商进行沟通等方式获取信息。

2.产品筛选：连锁药店应根据市场调研情况，选择符合消费者需求和公司战略的新品。

同时，要考虑产品的质量、价格、适销性等因素。

3.供应商洽谈：连锁药店应与供应商进行洽谈，了解产品的供货情况、价格、合作条款等信息。

同时，要对供应商的信誉、生产能力进行评估。

4.合同签订：双方达成一致后，进行合同签订。

合同内容应包括商品名称、规格、价格、交货期限、付款方式等。

5.进货采购：连锁药店根据市场需求和销售预测，制定进货计划，并进行采购。

同时，要确保采购流程的合规性和效率性。

6.开展培训：连锁药店应对参与新品引进的员工进行培训，包
括产品知识、销售技巧等方面。

提高员工对新品的认知和销售能力。

7.上架销售：经过培训的员工将新品上架销售，宣传新品的特点、优势，提高产品的知名度和销量。

8.销售监控：连锁药店应对新品的销售情况进行监控和分析，
并及时调整促销活动、供应量等策略，以提高新品的销售效果。

三、责任
1.产品选择责任：连锁药店总部应设立新品引进团队，负责市
场调研和产品筛选工作。

团队成员需具备市场分析和产品评估的技能。

2.供应商管理责任：连锁药店总部应设立供应商管理部门，负
责与供应商的洽谈、合同签订、供应管理等工作。

该部门应具备供应链管理和质量控制的知识。

3.采购责任：各连锁药店门店应设立采购部门，负责进货采购
工作。

该部门应具备采购和库存管理的能力。

4.销售责任：各连锁药店门店应设立销售团队，负责新品的上
架销售和销售监控工作。

该团队应具备良好的销售技巧和客户服务能力。

5.培训责任：连锁药店总部应设立培训部门，负责对参与新品
引进的员工进行培训。

该部门应具备培训规划和培训实施的能力。

四、考核
1.市场调研考核：连锁药店总部应定期评估市场调研的质量和
及时性，是否能够为新品引进提供准确的市场信息。

2.产品筛选考核：连锁药店总部应对产品筛选团队进行考核，
评估其选择新品的准确性和合理性。

3.供应商管理考核：连锁药店总部应对供应商管理部门进行考核，评估其与供应商的合作情况和供货能力。

4.采购考核：连锁药店门店应对采购部门进行考核，评估其采
购计划的准确性和效率性。

5.销售考核：连锁药店门店应对销售团队进行考核，评估其新
品销售的效果和客户满意度。

6.培训考核：连锁药店总部应对培训部门进行考核，评估其培
训计划和培训效果。

五、总结
连锁药店新品引进管理制度是连锁药店提高市场竞争力和满足消费者需求的重要保障。

通过合理的流程安排、明确的责任分工和科学的考核机制，可以提高新品引进的效率和效果，实现连锁药店的可持续发展。

同时，连锁药店应密切关注市场动态，
不断改进和完善新品引进管理制度，以适应市场变化和满足消费者需求。