建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨 田全林

建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨田全林
摘要：进行建筑工程项目建设过程中，若想全面提高建筑施工进度以及施工质
量水平，建筑企业必须要加强施工管理工作，对施工各环节进行严格控制，提高
建筑施工整体管理水平，不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降
低建筑工程事故问题发生的机率，促进建筑企业在激烈的市场竞争环境中处于不
败之地。

基于此，本文就针对建筑工程管理的重要性及其实施途径进行具体分析。

关键词：建筑；工程管理；重要性；实施途径
引言
就目前的建筑行业发展趋势来看，建筑工程管理是建筑行业中的重要因素。

不但对建筑工程企业的有序发展起到关键性的作用，还对我国经济水平的发展起
到较好的促进作用。

但是，目前我国的建筑工程整体的管理水平相对较低，还存
在着一些问题，管理不到位的现象时有发生，这也就直接阻碍了我国建筑企业的
发展和进步。

所以，必须重视建筑工程中的各项管理工作，优化管理方法和管理
结构，更好的促进建筑行业健康稳定的发展。

1建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理的重要性
在建筑工程的成本管理中，分为成本预算、成本计划和实际成本这三个方面，所以要针对这三个方面的成本管理进行具体的分析。

在工程的安排和流程中，成
本管理的细化又分为不同种类的具体工作，在这个过程中，尤其要十分重视对企
业投资、质量和进度这三个方面的控制，一个建筑项目所能够带来的经济效益同
成本管理之间有着密切的联系。

所以成本管理需要从建筑类型方面入手，再针对
管理中的核心工作，以生产和经营作为基础，形成一个完善的以经理部为主的成
本管理控制系统。

由此可见，成本管理能够促进工程的进展，实现精细化的管理，推动工程预算的顺利进行。

1.2 质量管理的重要性
对于一个建筑工程项目来说，项目实施的质量是一个关键的环节，也是决定
性因素，因为一个建筑工程的质量会直接的关系到该工程可使用的有效年限，是
人们生命财产安全的保障。

建筑工程的质量管理主要是针对工程的项目施工进行
评价，质量的好坏是评定的标准。

所以说，相关的建筑企业一定要将工程的质量
管理充分的重视起来，质量管理自身的特性就是比较系统化和综合性，所以，也
对建筑企业的工程质量管理提出了更高的要求，工作落实的难度也就比较大。

另外，建筑工程的质量决定了整个工程的进展情况，如果在质量方面出现问题，就
需要返工，那么就会严重的拖延工程的进度，从而影响整个工期的实现。

建筑工
程质量管理得对象十分的广泛，涵盖了建筑材料、建筑设备和相关的施工人员等。

1.3 安全管理的重要性
我国的社会劳动力十分的广泛，数量较大，在目前的建筑行业的发展过程中，属于较好的繁荣时期，在这样的发展背景之下，建筑工程的安全管理就成为一个
重要的部分。

但是建筑工程的安全管理仍然存在很多问题和不足急需解决。

为了
能够有效的保证人民的生命财产安全，就要将安全管理工作落实到各个细节中去，相关的管理人员也要将自身工作的重要性重视起来，各个部门之间做好互相的协
调沟通工作，另外，为了能够促进安全管理工作的有效施行，还要建立起一套行
之有效的安全监督管理制度，对建筑工程的安全建设起到规范作用，对各个管理
部门工作水平的提升也是很好的促进和监督。

2强化建筑施工管理的实施途径的有效措施
2.1加强对施工设备以及施工材料管理工作
有效措施建筑施工质量的优劣绝大多数取决于建筑施工设备以及施工材料的
质量，因此，建筑工程施工企业若想全面提高工程项目的施工质量，必须要建筑
施工材料进行着手。

在进行施工材料的选择过程中，首先可以采取公开招标的方式，挑选具有资质的供应商，其次，全面评估建筑施工材料的质量以及规格，最后，选择与建筑工程施工相符的施工材料。

同时，施工材料进入到施工现场过程中，要对产品的质量进行再次审核其目的是为了确保施工材料的质量。

除此之外，对现场施工设备的管理也起到至关重要的作用，其不仅与建筑施工质量有着直接
的关系，而且也会与现场施工的按完全性有着必然的联系，相关人员在进行机械
设备管理过程中，必须要对其进行严格的检测，确保其能够在正常的状态下稳定
运行，在进行工程施工过程中，必须要由专业人士进行机械操作，确保施工工序
合理以及规范性，从而增强建筑工程施工质量的基础上，提高现场施工安全性。

2.2 加强施工工程成本控制与管理有效措施
在进行建筑工施工过程中，成本管理主要包括以下几个方面内容，即施工过
程中能源消耗、人工薪资以及设备材料等方面的支出。

由于成本管理所涉及的环
节相对比较到，在进行成本管理过程中，需要从以下几个方面进行着手。

第一，
对建筑施工设备以及施工材料进行有效的管理。

在管理过程中，确保施工设备以
及施工材料质量的前提下，降低其购买成本，从而能够在一定程度上提高企业的
经济效益；第二，施工人员薪资管理。

由于建筑工程的工程量相对比较大，在施
工过程中人员需求量相对比较大，这也在一定程度上增加人员费用支出。

在进行
人员管理过程中为了能够提高建筑工程的施工效益以及施工质量，对施工工人必
须要实行必要的考核制度，提高施工施工人员的整体技术水平，避免由于施工失
误问题而影响施工进度。

第三，施工设备以及施工材料损耗问题。

由于建筑施工
工程工期相对比较长，能源消耗量相对比较大，因此，在进行材料的领用过程中，必须要做好详细的登记管理，严格把控能源使用情况，从而能够在一定程度上降
低能源费用支出，提高企业的经济效益。

2.3建立健全现有建筑工程管理制度
建筑工程管理是建筑企业管理工作中的重点工作，要想提高建筑企业的社会
效益和经济效益，就要完善日常的管理工作和企业的经营体制，更好的提升管理
人员、预算人员的工作积极性。

建立健全各职能部门的工作职责，明确管理人员
的工作内容、管理程序和验收内容。

施工单位是保障施工现场安全的主体，所以
必须根据相关的法律法规对施工现场的安全工作进行严格的管理，将安全管理工
作的职责进行细化，并委派专人进行管理，更好的为建筑工程施工做好安全保障。

在进行建筑施工过程中，还要建立并完善工程质量标准，提升工程质量管理意识，在保证工程质量的同时提升建筑企业的经济效益。

施工单位还要有专人定期对施
工质量进行检测并做好记录，当发现问题时要向工程管理部门进行及时的反馈。

2.4提升员工整体素质，完善质量管理人才机制
具体的施工建设人员的素质直接可以影响到管理水平的好坏，所以在具体施
工过程中，可以实行竞争上岗制度，本着公正、公开、公平的原则，实行优胜劣
汰的管理机制，对团队结构进行优化。

可以建立和完善奖惩机制、监督机制、优
胜劣汰机制等，让员工感受到危机感的同时也可以提升员工的工作积极性，让员
工在每天的工作中更有活力，使整个团队处在积极向上的状态，更好的推进建筑
工程单位的发展。

结束语
随着经济的发展和进步，人们的生活水平有了明显的提高，在这样的社会发
展背景下，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。

在良好的发展前景基础上，建
筑工程的管理就成为一个重点的关注对象，面对工程中各种各样的影响因素，要
保证工程质量就需要做好工程的管理工作。

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