建设工程合同管理的风险防范与控制

建设工程合同管理的风险防范与控制
摘要在目前的市场经济条件下，我国的合同主体综合竞争力和管理水平与国际的标准还是有一定的差距。

尤其是在合同管理风险的防范和控制方面有很大的上升空间。

合同管理风险有许多因素的影响，诸如外界因素、合同管理体系不完整、人员素质低、抗风险能力弱等。

鉴于此，本文对建设工程合同管理的风险防范与控制进行了分析探讨，仅供参考。

关键词建设工程；合同管理；风险防范
1 建设工程合同管理风险的表现形式
1.1 可控风险与不可控风险
这二者是依据风险防范控制等级划分的。

在合同管理时，通过对流程进行规范化的实施，来实现对信用风险的评估，履约风险的测评，合同争议的解决，合同解除的管理等，通过这些的实现来最大限度的降低风险或者避免风险的发生即为可控风险。

而对于不可控风险就是因为受到一些因素影响如宏观经济、政治、法律法规、政策和自然灾害的发生等因素而导致合同不能够如期进行签订和履行。

1.2 内部管理风险和外部环境风险
这二者是根据风险防范控制的范围来划分的。

一般来说合同管理受到经济环境、法律法规、合同的条件和国际管理的影响而带来的风险有时是无法避免的，需要合同双方来共同承担。

而这些风险的发生主要受制于内部因素和外部环境因素，这些因素往往都是可以避免的。

因为合同管理制度的不健全、流程管理的不规范、监督管理不到位，人员素质有待加强等都会造成在合同签订、履行、更改或是转移、解散过程中出现风险。

这些风险就会使得企业或是公司造成巨大的损失就是内部管理风险。

而外部风险则是因为合同的双方信用等级比较低或是有过不正当经营的历史和财务状况不支持等原因而使合同存在潜在的蓄意欺诈和违约现象而使合同存在管理风险[1]。

2 造成建筑工程合同管理风险的原因
2.1 风险防范与控制意识因素
在合同管理过程中对合同的风险认识不足，也不够重视，因此缺少必要的风险防范与控制措施。

这也导致了合同中经常会出现权责不平衡的情况，使建设工程合同的承包方在苛刻的条件下，被动地承担质量、付款、索赔等多种风险。

2.2 合同管理制度因素
合同管理制度主要包括合同评审制度、成本核定制度、工程款支付制度、结算管理制度等。

没有建立健全相应的合同管理制度，那么合同管理工作就会不到位，合同管理风险系数就会随着大幅度增加。

一旦出现事故，责任划分也会不清楚。

这些都会严重影响工程项目的开展，最终损害企业的利益[2]。

3 建设工程合同管理的风险防范与控制
为了降低合同中出现的风险，在合同的实践过程中，建立健全的合同管理制度提高合同管理风险的防范与控制，实现经济效益最大化，合同管理的科学化、制度化。

对于合同管理风险的防范和控制可以从合同流程管理体系、文本管理体系、信用评价体系、风险预警体系、信息管理化体系、人才培养体系等详细分析。

3.1 转移合同管理风险
企业可以通过购买商业保险来转移合同管理风险。

若是日后出现了风险问题，则可以将企业受到的影响降到最低，使企业可以正常运行，建筑工程项目也可以有序地开展。

如果企业早期购买了商业或社会保险，可以将受到的部分损失和风险转移到保险公司身上，避免可能遇到的企业资金危机和合同管理风险危机。

3.2 建立健全的合同文本体系
合同文本风险指的就是合同条款不合理。

由于合同条款不合理、不完整、不严谨而存在法律上的错误，使得合同存在风险。

所以我们应该从源头做起严格按照国家相关法律法规进行合同的审核，对于一些没有盖公章的，不合法的文件及时查处，避免其引起经济风险，同时合同管理人员也应严格把关，对于每一项每一个环节都要认真按照规定的标准完成，规避风险的发生[3]。

3.3 建立人才素质培养课程
人员素质提高是合同管理风险保障的前提，对于工作人员的素质要求每一个公司都应该有专门和定期的时间对其进行培训，以此来加强他们的知识和道德素质。

只有在合同管理时做到公平、公正才能建立良好的信誉。

合同管理风险才能够及时控制并采取有效的解决措施。

3.4 簽订完善的合同
合同是发包人和承包人双方严格履行各自法律责任的重要依据。

在施工前，发包人和承包人双方要在平等自主、公开透明的环境下进行合同洽谈，对合同中的各项条款进行商议，避免遗漏相关条款，保证合同的完整性，这样可以减少和避免不必要的风险，从而能够平衡好双方各自的利益。

在合同商榷时，承包人应该从风险分析与风险管理的角度研究每一个条款，要在合同中限制自身承担过多的风险，并尽可能地转移风险。

认真研究合同规定的条款，做到心中有数，使得双方能够合理分配风险。

3.5 成立专门的合同管理机构
合同管理机构的职能既具有服务性，还具有监督性。

在建设工程合同谈判之前，承包人应该设立专门的合同管理机构来负责订阅、监督、管理、控制合同。

合同管理机构的职员应该包括项目管理人员、工程技术人员、施工管理人员、法律顾问。

在合同签订之前，要详细了解审核合作对象；订立合同时要表达清楚、用词准确，避免产生歧义；合同签订应该采用书面的形式。

3.6 提高合同管理人员的综合素质
因为拟订和管理合同的相关工作都是由合同管理人员来完成的，所以提高合同管理人员的综合素质是十分有必要的。

要定期对合同管理人员进行培训，普及合同法制教育，让他们熟悉合同概念和掌握合同管理相关的知识，使他们能更好地履行自己的职责，并能够及时应对和处理突发状况。

还要培养合同管理人员对国家政策法规和国际经济变化趋势的了解。

并对合同管理人员进行监督考核，确保其具有良好的综合素质，这样才能拟定出最合理合法的条款，并能有力防范和降低合同管理的风险[4]。

4 结束语
综上所述，企业应该加大对建设工程合同管理的重视程度，设立专门的合同管理机构。

并提高合同管理人员的综合素质，使其能够熟悉相关的国家政策法规和国际经济发展趋势，熟练掌握合同管理的相关知识和技术，做好合同管理风险的评估和预防工作，及时转移合同管理风险，减少和避免一些不必要的合同管理风险，从而保证建设工程项目可以顺利开展，使企业可以获得更多的利益。

参考文献
[1] 林永华.建设工程合同管理风险防范与控制探究[J].商，2015，（16）：35.
[2] 张特.建设工程合同在我国建设业的地位分析[D].天津：天津大学，2014.
[3] 李一帆.建设工程合同中发包人法律风险研究[D].大连：大连海事大学，2014.
[4] 杨翠萍.建设单位对建设工程合同管理的研究[D].武汉：武汉工程大学，2014.。