每周例会制度(3篇)

每周例会制度
一、主持与记录。

工作例会由陈歆负责召集，竺戎浩主持，陈歆进行会议记录。

二、召开时间：行政例会召开的时间为每周六中午12：
30。

特殊原因需要延期召开的由陈歆提前通知。

三、参加人员。

公司全体工作人员。

四、会议内容：
1)全公司人员汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。

2)各自按照工作要求和指标提出下周工作计划。

3)各自将工作的最新动向与会人员通报。

4)总结并指导布置工作
五、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

六、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。

会议纪要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。

所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件(含电子文档)备案。

七、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状
态下。

八、不遵守会议制度的人员按照相关规定进行处罚。

本制度自公布之日起执行。

每周例会制度（2）
是指在工作场所中定期举行的一次会议，用于总结和回顾过去一周的工作情况，交流和沟通团队成员之间的工作进展和问题，以及计划和安排下一周的工作任务。

以下是一个典型的每周例会制度的流程和内容：
1. 时间和地点：例会一般在每周的固定时间和固定地点举行，比如每周一上午9点在会议室集合。

2. 汇报个人工作情况：每个参会人员依次汇报自己过去一周的工作进展、完成的任务和遇到的问题。

可以包括关键数据、项目进度和工作成果等。

3. 汇报团队工作情况：团队负责人或项目经理汇报整个团队过去一周的工作情况和项目进展，包括工作成果、问题和风险等。

4. 讨论和解决问题：对于团队成员汇报的问题或团队工作中出现的问题，进行讨论和解决。

可以采用集体讨论或小组讨论的方式，共同找出解决方案。

5. 确定下周工作计划：根据过去一周的汇报和讨论结果，确定下一周的工作计划和任务分配。

明确目标、责任和截止日期。

6. 其他事项：例会还可以用于通知和讨论其他与团队工作相关的事项，比如临时任务、人员调整、资源需求等。

7. 会议纪要和行动计划：会议结束后，由会议记录人整理出会议纪要，包括本周工作总结、问题讨论、工作计划和分工等。

并将纪要和行动计划及时发送给参会人员。

每周例会制度的好处在于能够使团队成员更好地了解和掌握各自的工作进展和团队整体的工作情况，提高沟通和协调能力，及时解决问题，保证工作的顺利进行。

同时，通过每周例会也可以促进团队成员之间的交流和互动，加强团队凝聚力和合作精神。

每周例会制度（3）
为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：
1、参会时间：每周一下午五点；
2、参会地点：项目会议室；
3、参会人员：安全员、资料员；
4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；
5、参会准备：
一、安全日志；
二、各级配电箱检查记录(每月第一周交上____月的)；
三、塔吊(施工电梯)维修检查报告、交接班记录(资料员准备每月第一周交上____月的)；
四、民工工资发放记录(资料员准备每月第一周交上____月的)；
五、整改联系函及其回复单(资料员准备上一周的)；
六、教育、交底情况。

6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。

中建六局三公司低碳智慧新城项目部
____年____月。