2021优选第二章人力资源环境分析ppt

把各种选择出来的影响环境变化的因素制成关系图，对每一因素作出可能性分析和可行 性分析，针对最极端的情况和中间状况进行典型分析，并对这些因素给企业人力资源活 动影响作出分析，初步展现人力资源实践面临的机遇和挑战。 pest、swot、波特竞争环境五要素等方法
5.人力资源环境分析的原则
01 客观性
l 获取信息的客观性
-- 将内部与外部结合起来认识公司的战略态势
要求竞争资产（资源优势）大大超过竞争负债（资源劣势）
-- 形成战略替代方案，不同方案所需的核心能力
SWOT矩阵模型
机会——O 列出 ： 机会
威胁——T 列出 ： 威胁
优势——S 列出 ：优势
劣势——W 列出 ：劣势
SO战略：
WO战略：
利用优势去抓住机会 利用机会去克服劣势
02
全局性和重点突出性
l 全局出发，重点着眼
03 系统性 l 注重各要素的相互作用
04
未来性
第二节 人力资源环境分析的基本方法
人力资源环境分析的基本方法
01
03
02
04
1
PEST宏观环境分析
01
政治的/法律的
02
经济的
社会的
03
技术的
04
人力资源环境因素类型
q宏观环境因素
经济
行业环境
q微观环境因素 ü行业环境因素 ü竞争环境因素
①市场中没有其他替代品 ②公司提供的产品或服务独一无二
02 ③供应商数量较少
④供应商的产品对企业而言很重要 ⑤企业购买量占供应商总产量比例较低 ⑥供应商能够并购企业，实现前向一体化
5.替代品的威胁
01
替代品程度
02
价格比
03
替代品盈利能力
04
替代品生产企业经营战略
05
用户转换费用
第三节 人力资源外部环境分析
人力资源环境分析可以吸取企业 经营环境分析的精华。
3.人力资源环境分析的内容和步骤
▲内容： ◆宏观环境：政治、经济、社会文化、技术 ◆微观环境：产业竞争环境、股东、顾客、供应商等
4.人力资源环境分析步骤
尽可能详细地列出影响环境变化的各种因素：90%和10%的关系
对上述影响因素进行分类：阶段分类法
01
规模经济
02
原始资本需求壁垒
03
产品差异性壁垒
04
相对费用壁垒
05
行政法规壁垒
3.用户的议价能力
01
用户的集中程度
02 用户从本产业购买的产品的标准化程度
03
转变费用
04
用户掌握的信息
4.供应商的议价能力
供应商的威胁手段：
01 ①提高供应价格
②降低供应产品或服务的质量
提高供应商议价能力的因素：
• SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析。 • Strengths • Weaknesses • Opportunities • Threats
SWOT分析的目的
-- 真正的弄清楚公司的机会/威胁/优势/劣势
潜在资源强势与竞争能力
潜在资源弱势与竞争缺陷
公司面临的潜在机会
危及公司利益的外部威胁
游说方法
联合方法
招纳方法
波特竞争力分析
替代品的威胁
供应商
供应商讨价 还价能力
替代品或替代服 务的威胁
竞争对手与竞争程度
新进入者的威胁
用户讨价 还价能力
潜在进入者的威胁
用户
1.现有竞争对手的威胁
01
竞争者的数量与实力
02
市场的发展速度
03
固定成本的高低
04
产品之间的差异
05
退出壁垒
2.潜在竞争对手的威胁
地理分 布
社会文化 和价值观
社会因素
产品创 新
政府扶 持
技术转 化速度
技术因素
PEST的作用
01 系统地认识环境的分析方法 02 分辨出个别的、与某个特定、关键
的影响因素
03 确认一个产业或企业存在的长期驱 动力
04 历史地并前瞻地研究外部因素对企 业组织不同影响的框架
2
SWOT分析法
SWOT分析法
一、人力资源环境分析 的意义
2.人力资源环境分析的意义
人力资源环境分析是企业制定人力资 源战略、进行人力资源规划的基础。
人力资源环境分析从长期来看， 能够帮助企业识别所面临的人力 资源方面的挑战，为企业的发展 提供人力资源保障。
人力资源环境分析和企业经营环境分 析的内容和方法大体一致，只是由于 应用目的不同导致侧重点不同。
潜在内部优势（S）
产权技术
成本优势
内
竞争优势
部
特殊能力
条
产品创新
件
具有规模经济
良好的财务资源
高素质的管理人员
公认的行业领先者
买主的良好印象
适应力强的经营战略
其他
潜在内部劣势（W）
竞争劣势 设备老化 战略方向不明 竞争地位恶化 产品线范围太窄 技术开发滞后 营销水平低于同行业其他企业 管理不善 战略实施的历史记录不佳 不明原因导致的利润率下降 资金拮据 相对于竞争对手的高成本及其他
环境不确定性分析处理
不确定性的特征
01
环境的简单或复杂程度
02 环境的稳定或不稳定（动态）程度
1：与企业经营相关的外部因素的多少 2：外部环境变化的速度
环境稳定 环境不稳定
环境简单 简单/稳定
A
简单/不稳定 C
环境复杂 复杂/稳定
B
复杂/不稳定 D
不确定性: D>C>B>A
广告选择
合同方法 外部战略
ST战略： 利用优势避免威胁
WT战略： 将劣势和威胁最小化
潜在外部机会（O）
潜在外部威胁（T）
纵向一体化 外 市场增长迅速 部 可以增加互补产品 环 能争取到新的用户群 境 有进入新市场和市场面的可能
有能力进入更好的企业集团 在同行业中竞争业绩优良 扩展产品线满足用户需要及其他
市场增长较慢 竞争压力增大 不利的政府政策 新的竞争者进入行业 替代产品销售额正在逐步上升 用户讨价还价能力增强 用户需要与爱好逐步转变 通货膨胀递增及其他外部宏观环境1
政治法律环境 （决定性）
3 劳动力市场
5 科学技术环境
2 经济环境 4 自然环境 6 社会文化环境
企企 业业
技术
竞争环境
政治、法律 社会文化
企业与环境因素间关系（一种模式）
客户
新进入者
竞争 环境
企业
代替品
供应商
竞争 对手
法律和政治
经济
宏观环境
技术
社会
国际政 治
全球市 场
法律法 规
国家政 策
政治/法律 因素
经济周 期
消费 投资
失业就 业
通货膨 胀
利率
经济因素
人口
收入分 配
教育培 训
工作休 闲偏好
本章主要内容
▲人力资源环境分析概述 ▲人力资源环境分析的基本方法 ▲人力资源外部环境分析 ▲人力资源内部环境分析 ▲人力资源环境分析与对策
第一节 人力资源环境分析概述
1.人力资资源环境分析的含义
u 人力资源环境分析：指对人力资源产生活动的 各种因素的分析。
u 人力资源环境的特征：差异性、复杂性、动态 性、可预测性。