强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的思考

强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的思考
建筑工程造价管理是建筑工程管理中至关重要的一环，对工程经济效益的提高起着至
关重要的作用。

在建筑工程项目的实施过程中，只有通过强化造价管理，掌握好预算、控
制好成本，才能实现工程经济效益的最大化。

一、从工程成本预算的角度来看
工程成本预算是建筑工程项目中最初建立的重要内容。

它是工程项目进行的蓝本，为
工程项目的执行提供经济基础。

建立科学合理的成本预算，是实现工程经济效益最大化的
前提。

1.建立合理完备的成本预算
工程成本预算不仅要覆盖建筑工程项目的各个方面，也要充分预估工程完成所需的时
间与物资消耗成本，针对不同的工程项目为其建立科学合理的成本预算，有利于控制工程
成本，并保证预算的合法性、科学性和准确性，从而为实现工程经济效益提供了可靠保
障。

2.遵循“先验标，后验价”的原则
在成本预算的计算中，应当遵循“先验标，后验价”的原则。

这种原则要求在保证施
工质量和工程安全的基础上，尽量考虑各项费用的降低。

通过对各项预算指标的增减调整，从而实现成本的缩减和质量的提高，使成本预算尽量符合实际实施情况。

二、从投标阶段看工程成本控制
在投标阶段，工程成本控制显得尤为重要，因为它直接关系到建筑企业是否能够胜利
拿下工程项目，投标成本控制好坏将影响工程经济效益的发挥。

1.掌握市场行情，合理确定投标报价
在投标阶段，应该熟悉市场行情，掌握相关建材及服务价格情况。

针对不同的工程项目，制定严谨、合理的成本控制方案，严格控制成本支出，使企业在投标过程中节约成本，从而更好地提高工程经济效益。

2.提高投标的专业技术水平
投标的专业技术水平直接关系到企业在与竞争对手的比较中是否占有优势，亦即是否
能够胜出。

因此，在投标阶段中，应该提高建筑企业的专业技术水平，这样一来，必然能
够奠定企业在市场上的业务优势，使企业的整体经济效益得到快速提升。

工程实施是工程经济效益体现的重要环节，通过加强实施阶段的成本控制，可以为工程经济效益的最大化提供有力的保证。

1.优化施工技术方案，减少生产材料的消耗
在施工技术的选择方面，应优先选择同类工程已经采用的亲测方案，逐渐提高工程施工的效率。

此外，通过精心的设计和施工，实现生产材料的充分利用（例如预制构件的拼接），以此来节约施工材料，减少工程成本。

2.加强施工管理，降低施工成本
通过加强现场施工管理，以及进行有效的质量控制和物资管理，能够减少施工延期、施工错误等不必要的成本支出，优化工程项目的执行。

因此，加强施工管理是实现工程经济效益最大化的重要手段之一。