施工图会审制度

施工图会审制度
项目部施工图内审人员要细心领会设计意图，熟悉设计内容，
及时准确更改图纸，确保按图施工，保证工程质量，满足规定要求；
1、职责
（1）技术质量科为本过程的主管部门；
（2）公司总工程师负责主持，技术质量处负责组织重大工程中
属于公司直管的工程和特别指定的工程项目的图纸评审；
（3）公司技术负责人负责主持，技术管理部门负责组织其他项
目的图纸评审；
（4）项目工程师组织本项目部有关人员熟悉图纸，把有关问题
以书面形式提交图纸评审的组织部门，并参加图纸评审；
2、资源需求
相关的工程技术人员、施工图纸及相关技术文档（国家法律法
规及标准规范、企业标准）；
3、工作程序
（1）工作流程图
在建设单位主持并组织的工程项目设计交底及图纸会审前进行
内部图纸评审；
4、图纸评审要求
图纸评审前，公司技术管理部门应事先通知参加人员预先熟悉设计图纸，作出书面准备意见或进行必要的核对计算工作；
5、图纸评审主要内容：
（1）建筑图和总分图之间，建筑图和结构图之间，平、立、剖详图之间有无矛盾；
（2）各专业图之间设计是否协调；
（3）图纸表达深度是否能满足施工需要；
（4）设计意图能否在施工中得到实现；
（5）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；
（6）设计要求与设备、材料供应能力能否得到统一；
（7）设计采用的技术与施工单位的能力是否相适应；
（8）设计与新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备是否相适应；
（9）对设计图纸及施工方案的建议；
（10）经图纸评审后，应由图纸评审的组织部门将初审所发现的问题进行归纳整理，形成图纸评审记录，并提交建设单位（监理）；参与图纸评审人员应派员参加由建设单位主持并组织的设计交底会议；
6、设计交底
由建设单位、设计单位及施工单位等参加的设计交底会议后，必须有书面的“设计交底记录”，并经建设单位、设计单位及施工单位等代表签证；若设计交底记录有尚未澄清或达成一致意见的问题，由图纸评审组织部门负责追踪直至得到明确的结论；
7、图纸变更
图纸变更应依据“设计变更通知”、“设计交底记录”、“图纸洽商记录”，以书面形式进行；
建设单位（监理）或设计人员提出的设计变更通知，均需由建设单位（监理）批准生效，如涉及结构部分的图纸变更还必须由原设计单位签字认可生效；
在施工过程中，发现设计图纸有问题或由于施工需要必须进行图纸变更时，“图纸洽商记录”由项目工程师提出并形成，经公司技术管理部门负责人复核签发，报建设单位（监理）批准生效后施工，如涉及结构部分的图纸变更必须由设计单位签字认可生效；
“设计交底记录”、“设计变更通知”及“图纸洽商记录”应由公司技术管理部门统一分发；
8、更改标识
图纸持有人应根据公司技术管理部门发放的图纸变更依据（“设计交底记录”、“设计变更通知”及“图纸洽商记录”）在图纸上用引出线进行更改标识，并注明更改依据、修改日期；
9、过程监视和测量
公司技术质量处、公司技术管理部门每季度、每月组织一次对图纸评审及变更执行情况的监督、检查、指导；
10、相关/支持性文档
《文档、法律法规与其他要求控制程序》
11、记录
《图纸评审记录》
《设计交底记录》
《图纸洽商记录》。