园林工程施工管理的探讨

园林工程施工管理的探讨
摘要：随着社会的不断发展，现代城市对景观环境不断提高的要求，新技术、
新材料在园林景观上不断被应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容
也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。

园
林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，从而提高园林施工工程项目的效益及效率。

本文分析了园林工程施工管理的的特点，探讨了园林工程施工管理的方法。

关键词：园林工程施工管理特点方法
随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高使工作时间缩短，人
们的闲暇时间增多。

紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放
松一下身心，消除疲劳。

从近年节假日七天长假期掀起的旅游热、假日经济等情
况可以看出，城市居民在经济提高了以后，对大自然的热切渴求。

这就要求园林
工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域，去满足人对绿色、对自然
环境的迫切需求。

一、关于园林工程施工管理的特点
1.园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。

园林工程项目施工项目是
指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。

施工项目是园林施工企业的
生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是
其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。

园林
工程施工项目具有如下特点：它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务；它以园林施工企业为管理主体；它的任务范围是由工程承包合同界定的；它的产
品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。

2.园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到
设计的效果。

园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制
为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此
相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系
统地进行控制和管理的方法体系
二、关于园林工程施工管理的方法分析
1.仔细审图、正确放线。

在施工的审图阶段，施工班组必须仔细审图，及早
发现图纸的问题并与甲方商量解决方法；审图后，施工单位需到现场复核标高，
记录施工现场与设计的标高存在误差的地方并与甲方、监理方商量解决方法，避
免工程在放线后因发现问题而需要返工，造成工期延误和材料浪费。

施工现场的
放线工作至少需要两个人共同完成，保证放线和复核的工作都有足够的人手完成。

在园林工程施工中，如果做放线工作的只有一个人，放好线之后还没来的及复核
就要施工，一旦放线错误，施工的结果就会有误，最终导致工程需要返工。

2.注重工程质量。

不管是什么工程，最重要的都是是工程质量。

当前我国的
园林工程普遍存在层层分包的现象，由上至下每一级的园林公司都从中抽取利润，当工程到最底层的承包单位手中时，利润已剩下不多，所以最底层的承包单位常
常靠偷工减料以获取更大的利润。

此外，很多园林工程的施工现场和投标书上的
情况完全不符，而有的施工现场项目经理连最基本的园林规范都不懂，也不懂的
分辨材料的真伪。

此外，还有园林的绿化施工问题，包括绿化的种植和养护。

这
些都导致最终工程的施工质量存在问题。

对此，甲方和监理方必须严查施工单位
的施工班底主要人员的资质和上岗证，严密监督施工，以杜绝劣质材料进入工地；
还要要求施工单位严格要求园林规范进行施工，合格后才验收成果。

只有这样，才能提高园林工程的施工质量。

3.加强施工现场管理。

园林工程的施工现场管理是施工企业管理工作的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。

施工现场的管理工作是很难做的，所以，在施工现场管理工作能力的水平，直接影响着园林工程的施工质量和该项目所创造的经济效益。

长期以来，园林施工企业一直被大家戏谑地称为城市中的农民，这个比喻意味着园林施工企业一直忽视了经营管理，更加不重视施工现场的管理工作。

因为这些因素，园林施工企业管理一直都比较落后，而且在一些园林施工项目中还存在着消耗较高、浪费较大、质量较差、技术不求进步等诸多问题。

我们从施工现场的管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格，执行标准和规章制度就像摆设一样。

所以，生产率比较低、生产力得不到比较快的提高、创造的经济效益也不高、工程的质量也不好。

这些都严重制约着企业的快速发展。

目前，园林工程的竞争也日益激烈，企业想要在激烈的市场
竞争中站稳脚跟，想要求发展，求生存，那么就必须向用户提供质量好的、造价和工期都相对合理的新型产品，而生产一个好的易于使用的产品，除了设计和材料供应方面之外，主要依靠的还是合理的施工工艺和有效的施工现场管理作为良好的保证。

总而言之，施工现场管理水平的高低在一定程度上决定了企业对市场的应变能力和竞争能力。

4.验收交工及结算阶段管理。

这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。

工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。

首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。

本阶段主要进行以下工作：第一为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

第二进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

第三在预验的基础上接受正式验收。

第四整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

办理工程交付手续。

5.重点培养专业技术人才，培养专业技术人员是我国园林公司健康发展的前提。

目前我国园林公司快速发展，专业技术人员不能满足市场的需求，出现园林工程师证、水电工程师证、建造师证等到处挂靠，假证满天飞的现象，严重扰乱市场秩序。

还有，施工组织设计根本就没有针对此工程进行编制，都是直接把其他工程内容复制过来，错字、别字、字体大小、甚者出现其他工程名称。

一个优秀的园林公司应该具备一批高素质、专业技术过硬的园林工程师、水电工程师等专业技术人员，同时还应该有自己的绿化养护队伍，养护工人应懂得苗木的生理特性，种植、修剪、打药、除草等都要规范化管理。

同时，园林公司本身也应该经常组织公司专业技术人员去高校、科研所学习和培训，提高管理人员的专业技能，拥有一批自己的专业技术人才，只有这样循序渐进的管理，我国园林公司施工管理才能健康发展。

随着社会的不断发展，现代城市对景观环境不断提高的要求，新技术、新材料在园林景观上不断被应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。

园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，从
而提高园林施工工程项目的效益及效率。

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