工作 任务 管理制度

工作任务管理制度
第一章总则
第一条为了规范和提高工作任务管理水平，确保工作任务的有序推进和高效完成，制定本
管理制度。

第二条本制度适用于全公司范围内的工作任务管理，包括任务的安排、分配、执行、跟踪
和评估等环节。

第三条任务管理应遵循科学、合理、公正、透明的原则，充分发挥各部门和个人的工作能力，提高工作效率和质量。

第四条各部门应根据公司的发展战略和目标，结合自身实际情况，合理制定任务计划，并
按规定的程序逐步实施和完成。

第五条任务管理的目标是确保任务的合理、科学分配，明确责任，提高执行力，保证完成
质量，达到预期目标。

第二章任务分配
第六条公司领导班子应根据公司整体发展规划和各部门的工作需要，定期制定任务计划，
并逐级分解下达到各部门和个人。

第七条各部门领导应根据任务计划和自身情况，合理确定具体任务的分工和责任，明确任
务的内容、要求、期限等，并公布给相关人员。

第八条各部门应根据分解的任务，制定具体的分工方案，明确任务执行的步骤和时间节点，确保任务的顺利开展。

第九条分配任务时要考虑人力、物力、时间等资源的合理配置，避免资源浪费和冲突。

第十条任务分配应公平、公正，避免偏袒或歧视，确保任务的公开透明，提高员工对任务
的接受度和执行力。

第十一条任务执行过程中如有调整，应及时通知相关人员，并重新安排任务分工和计划，
确保任务的顺利完成。

第三章任务执行
第十二条任务执行人员应按照任务计划和分工方案，认真履行工作职责，保质保量完成任务。

第十三条任务执行人员要遵守公司规章制度，严格执行任务执行标准，确保任务的完成质量。

第十四条任务执行过程中如遇到问题或困难，应及时报告上级领导，并协商解决，保证任务的顺利进行。

第十五条任务执行人员要保持良好的工作态度，积极主动，勤奋务实，不推诿扯皮，保持团结协作的精神，确保任务的高效完成。

第十六条任务执行人员应及时反馈工作进展情况，协助领导进行任务跟踪和评估，确保任务的及时调整和改进。

第十七条各部门负责人要对任务执行情况进行及时跟踪和监督，确保任务的顺利完成，并及时对工作过程和成果进行评估和总结。

第四章任务评估
第十八条任务完成后，各部门应对任务的完成情况和成果进行评估，总结经验和教训，为今后工作提供借鉴。

第十九条评估应客观、公正，根据实际情况，对任务的完成情况、执行效果和困难问题进行评价，并提出建议和改进措施。

第二十条评估结果应及时向相关人员通报，并对任务的完成情况和绩效进行奖惩，激励员工积极性和创新意识。

第五章任务管理责任
第二十一条公司领导应加强任务管理的主导作用，明确任务的重要性和紧迫性，确保任务的落实和完成。

第二十二条各部门领导应加强任务分解和督促执行，做好任务的跟踪和监督，发现问题及时解决，确保任务的有序开展。

第二十三条任务执行人员要树立责任意识，自觉接受任务，按时完成任务，不推脱责任，不搪塞敷衍，确保任务的圆满完成。

第二十四条对于不认真执行任务或故意拖延任务的人员，应采取相应的奖惩措施，严肃处理，确保公司工作任务的顺利推进。

第六章附则
第二十五条本制度自发布之日起正式施行，如有需要修改，应经公司上级领导审批，并公布实施。

第二十六条对不适用规定的事项，可根据实际情况另行制定具体管理办法，但不得与本制度相抵触。

第二十七条本制度解释权属于公司领导，如有疑问或异议，可向公司领导反映并咨询。

以上是关于工作任务管理制度的相关内容，希望各部门和员工认真执行，确保公司工作任务的有序推进和高效完成。