品管圈演讲稿开场白范文

大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同分享关于品管圈活动的心得与体会。

首先，请允许我代表我们团队，向长期以来关心和支持我们品管圈活动的领导和同事们表示衷心的感谢！
品管圈，作为我国企业推行质量管理的重要手段，已经深入人心。

它以“全员参与、自我管理、持续改进”为核心理念，旨在通过团队协作，激发员工的创新意识，提高工作效率，降低成本，提升企业核心竞争力。

在此，我要强调的是，品管圈并非仅仅是一种管理工具，更是一种企业文化，一种团队精神，一种追求卓越的精神风貌。

今天，我将从以下几个方面展开我的演讲：
一、品管圈活动的起源与发展
品管圈起源于日本，最早由日本质量管理专家石川馨先生提出。

他在1953年首次
提出“品管圈”概念，并提倡“全员参与、自我管理、持续改进”的理念。

随后，品管圈在日本的各行各业得到广泛应用，取得了显著成效。

我国在20世纪80年代开始引进品管圈，经过多年的发展，已经形成了一套完整的理论体系和方法论。

二、品管圈活动的核心理念
1. 全员参与：品管圈活动强调全员参与，即企业中的每一位员工都要参与到品管
圈活动中来。

这样，可以充分发挥员工的聪明才智，提高团队的整体素质。

2. 自我管理：品管圈活动要求团队成员自主管理，通过自我发现问题、分析问题、解决问题，从而提高团队的工作效率。

3. 持续改进：品管圈活动追求持续改进，即通过不断地发现问题、解决问题，不
断提高产品质量、降低成本、提升企业竞争力。

三、品管圈活动的基本步骤
1. 确定主题：根据企业实际情况，选择一个亟待解决的问题作为品管圈活动的主题。

2. 组建团队：将企业中具有共同兴趣、专长和责任心的员工组成一个团队。

3. 收集数据：团队成员共同收集与主题相关的基础数据，为后续分析提供依据。

4. 分析原因：运用鱼骨图、头脑风暴等方法，分析问题产生的原因。

5. 制定对策：针对问题产生的原因，制定相应的改进措施。

6. 实施对策：团队成员共同实施改进措施，并跟踪改进效果。

7. 持续改进：对改进效果进行评估，总结经验教训，为下一次品管圈活动提供借鉴。

四、品管圈活动在企业中的应用
1. 提高产品质量：通过品管圈活动，可以发现产品质量问题，并采取措施进行改进，从而提高产品质量。

2. 降低成本：品管圈活动有助于发现浪费现象，降低生产成本。

3. 提高员工素质：品管圈活动可以提高员工的创新意识、团队协作能力和解决问题的能力。

4. 增强企业竞争力：通过持续开展品管圈活动，可以提高企业整体管理水平，增强企业竞争力。

五、品管圈活动的成功案例
近年来，我国许多企业通过开展品管圈活动，取得了显著成效。

以下是一些成功案例：
1. 某钢铁企业通过品管圈活动，降低了生产过程中的能耗，提高了生产效率。

2. 某家电企业通过品管圈活动，提高了产品质量，降低了不良品率。

3. 某汽车企业通过品管圈活动，提高了生产线的自动化程度，降低了人工成本。

六、总结
总之，品管圈活动作为一种先进的管理方法，在企业中具有广泛的应用前景。

通过全员参与、自我管理、持续改进，品管圈活动可以帮助企业提高产品质量、降低成本、增强竞争力。

让我们携手共进，共同为我国企业的发展贡献力量！
最后，再次感谢各位领导和同事们的聆听，祝愿我们的品管圈活动取得圆满成功！
谢谢大家！。