笨主管完全管理手册(doc 13)
安全管理手册
安全管理手册第一章引言1.1 背景介绍安全管理是任何组织都必须重视的重要方面。
无论是在工业、商业还是社会生活中，安全管理都扮演着关键的角色。
本手册的目的是为了指导员工在工作中减少事故和风险，确保工作环境的安全。
1.2 手册目标本手册的目标是提供一份全面的安全管理指南，以帮助组织成员了解安全管理的重要性，并提供必要的工具和指导原则来确保工作场所的安全。
第二章安全责任2.1 顶层管理层的责任顶层管理层应对安全问题负起最终责任。
他们需要制定和实施相应的安全政策，并确保组织的资源和培训投入到安全管理中。
2.2 部门经理的责任部门经理应负责实施和执行安全政策，并确保员工了解和遵守相应的安全规章制度。
他们应监督和审核工作场所的安全状况，并及时采取纠正措施。
2.3 员工的责任每位员工都有责任参与安全管理。
这包括遵守安全规定、积极参与培训、报告潜在的危险或安全隐患，并采取适当的行动来保证自身和同事的安全。
第三章风险评估与控制3.1 风险评估组织应定期进行风险评估，识别可能的安全风险和危险源。
通过对工作环境和工作流程的综合分析，可以确定潜在的风险，并采取相应的措施进行控制。
3.2 控制措施基于风险评估的结果，组织应制定相应的控制措施，以降低事故和伤害的发生概率。
这包括但不限于：提供适当的安全设备、制定操作规程、强化培训等。
第四章事故应急响应4.1 应急准备组织应制定有效的应急响应计划，并确保员工熟悉该计划。
这包括明确员工应采取的行动、应急联系人和逃生路线等信息。
4.2 事故报告和调查发生事故后，必须及时向上级报告，并进行详细的调查。
通过调查事故原因，可以找出问题所在并采取相应措施，以防止同类事故再次发生。
第五章培训和教育5.1 安全培训新员工入职时应接受必要的安全培训，包括对安全规章制度和操作规程的了解。
在职员工也应定期接受反复培训，以提高对安全管理的认识和理解。
5.2 安全意识教育除了培训之外，组织还应进行安全意识教育活动，以激发员工对安全的重视和关注。
安全手册管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产工作，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括在岗员工、实习人员和临时工。
第三条本制度旨在提高员工的安全意识，规范安全操作行为，确保生产环境安全，实现安全生产目标。
第二章安全教育第四条安全教育是提高员工安全素质的基础工作，单位应定期开展安全教育培训。
第五条新员工入职前必须接受岗前安全教育培训，培训内容包括但不限于：安全生产法律法规、单位安全规章制度、岗位操作规程、事故案例分析等。
第六条定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识和自我保护能力。
第七条对安全教育培训情况进行记录，并建立员工安全培训档案。
第三章安全检查第八条定期开展安全检查，包括日常检查、专项检查和综合检查。
第九条日常检查由各班组负责人负责，每周至少进行一次；专项检查由安全管理部门组织，每月至少进行一次；综合检查由单位主要负责人组织，每季度至少进行一次。
第十条安全检查应重点关注以下内容：1. 机械设备、电气设施等安全状况；2. 办公场所、生产现场的环境安全；3. 安全防护用品的使用情况；4. 员工的安全操作行为；5. 应急预案的制定和演练情况。
第四章安全生产责任制第十一条单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十二条单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，分管负责人对分管范围内的安全生产工作负责。
第十三条各部门负责人对本部门的安全工作负责，班组长对班组的安全工作负责。
第十四条员工应遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业，发现安全隐患及时报告。
第五章应急管理第十五条单位应制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序和措施。
第十六条定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
第十七条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并按规定及时报告。
安全管理操作手册
安全管理操作手册目录- [1. 概述](#1-概述)- [2. 安全管理原则](#2-安全管理原则)- [3. 安全责任](#3-安全责任)- [4. 安全措施](#4-安全措施)- [5. 应急响应](#5-应急响应)- [6. 安全培训](#6-安全培训)- [7. 安全监督与改进](#7-安全监督与改进)1. 概述本文档旨在规范和指导组织内的安全管理操作。
安全管理是保障员工和设施安全的重要措施，其目标是预防潜在的风险和事故发生，并确保组织的正常运营。
2. 安全管理原则- 全员参与：每个员工都是安全管理的参与者，需要积极参与和遵守安全规定。
- 预防为主：重视事前预防措施，通过识别和消除潜在风险来降低事故发生的可能性。
- 安全优先：在决策和行动中，始终将安全放在首要位置，不牺牲安全来追求其他目标。
3. 安全责任- 领导层职责：负责设立和实施安全管理制度，明确安全目标，并提供足够的资源和支持。
- 部门负责人职责：负责组织和管理本部门的安全工作，包括分配安全任务、制定安全计划、培训员工等。
- 员工职责：遵守安全制度和规定，积极参与安全培训，报告和纠正安全隐患。
4. 安全措施- 设施安全：确保工作场所设施的安全性，维护设备的正常运行，定期检查和维修设施。
- 工作流程：建立安全操作规范，包括使用个人防护装备、正确操作设备、储存和处理危险品等。
- 风险管理：识别和评估工作中的危险和风险，采取合理的控制措施来减少事故发生的可能性。
5. 应急响应- 应急计划：制定应急计划，安排适当的人员和资源参与应急响应工作，以便在事故发生时能够及时响应和处理。
- 应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力和熟练度。
- 通讯与报警：建立快速、可靠的通讯机制，确保信息的及时传递和报警。
6. 安全培训- 新员工培训：针对新员工进行安全培训，包括安全制度、安全操作规范和应急响应等。
- 定期培训：定期组织安全培训活动，加强员工对安全管理的认识和理解，提高安全意识和技能。
安全管理手册
安全管理手册安全管理手册是企业组织制定的用于规范和指导员工安全行为的文件，对企业的安全管理起着重要的作用。
以下是一个简单的安全管理手册范例：一、安全管理的基本原则：1. 以人为本：员工的安全和健康是企业最重要的财富，必须将员工的安全置于第一位。
2. 预防为主：预防胜于事后处理，通过加强预防措施，避免事故的发生。
3. 法律合规：严格遵守国家和地方的法律法规，确保企业的安全管理符合相应的要求。
4. 全员参与：安全管理是全员参与的责任，每个员工都应该对自己和他人的安全负责。
二、责任分工：1. 管理层责任：全面负责企业的安全管理工作，制定相应的安全政策和措施。
2. 部门责任：各部门负责落实安全管理措施，保证员工的安全。
3. 员工责任：遵守安全规章制度，执行安全操作程序，对发现的安全问题及时报告。
三、安全培训和教育：1. 新员工培训：对新员工进行安全培训，介绍企业的安全管理制度和操作规程。
2. 定期培训：定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 意外应急演练：定期进行意外应急演练，加强员工的应急能力和反应速度。
四、安全生产管理：1. 安全设备和防护用品：为员工配备必要的安全设备和防护用品，并确保其正常使用。
2. 安全管理制度：制定和完善安全管理制度，明确员工的责任和义务。
3. 巡视检查：定期进行安全巡视检查，发现并消除安全隐患。
4. 事故报告与分析：建立事故报告和分析制度，及时处理和整改事故。
五、安全检查与评估：1. 安全检查：定期进行安全检查，检查员工的安全操作规范和设备的安全性能。
2. 安全评估：定期进行安全评估，评估企业的安全管理水平和安全风险。
六、奖惩制度：1. 安全奖励：对在安全管理工作中表现优秀的员工给予奖励和表彰。
2. 安全惩罚：对违反安全管理制度的员工给予相应的纪律处分和警告。
七、安全改进措施：1. 安全记录和统计：建立安全记录和统计制度，对安全事故进行记录和分析，找出问题并加以改进。
优秀班组长安全管理手册---安全卫生手册
安全卫生手册前言公司密切关注每一位员工的安全，并时刻注意为员工提供安全的工作场所。
安全管理部门会对工作环境进行监察并定期召开会议，以规划、实施改进工作。
常识和个人注意才能有效地保证工作期间、途中及非工作期问的安全。
公司极为注重员工的安全，因而，任何故意或非有意违犯安全准则的行为都有可能导致被解雇。
公司真诚关注每一位员工的健康与安全。
只有员工的充分配合，才能确保工作场所的安全性。
一旦发现危险情况或潜在危险，立即向上级或安全委员会的工作人员报告，既利于己也利人。
请注意安全标志及不断更新的操作规程，并遵守安全手册中的各项规章制度。
要时刻牢记“安全第一”。
1．总则1．1为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本手册。
1．2公司的各级安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
1．3对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，给予严肃处理，触犯法律的，交由司法机关论处。
1．4各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
1．5公司安全生产管理工作由公司总经办、生产办、安全办、设备部组织领导，集团安全办及人事行政中心负责管理和监督全公司安全生产各项具体工作。
2．安全教育2．1新入厂的工人在进入工作岗位前，必须由公司、车间、班组进行劳动保护和安全知识的初步教育，以减少由于缺乏安全技术知识而造成的各种人身伤害事故。
2．2公司厂级教育由人事部、设备部、安全办负责，车间级教育由各分厂负责；班组级教育由各车问、班组负责。
2．3各级安全教育必须经过考核合格后，方可上岗。
2．4厂级教育，要求学习：(1)国家有关安全生产管理制度。
(2)公司各项管理制度。
安全管理制度手册
一、前言为确保公司员工的生命财产安全，保障公司生产运营的顺利进行，特制定本安全管理制度手册。
本手册旨在提高员工安全意识，规范安全管理行为，预防和减少安全事故的发生。
二、安全管理组织架构1. 安全管理委员会：负责制定、修订、审核和监督实施公司安全管理制度，协调解决安全工作中的重大问题。
2. 安全生产部：负责公司安全管理工作，组织实施本手册，监督各部门安全工作落实情况。
3. 各部门负责人：对本部门的安全工作全面负责，确保本部门安全生产目标的实现。
4. 员工：遵守公司安全管理制度，积极参与安全活动，提高安全意识。
三、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
（3）员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）各部门应定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 安全生产设备管理（1）公司应定期对安全生产设备进行检查、维修和保养，确保设备安全运行。
（2）员工应正确使用安全生产设备，严禁违规操作。
5. 应急预案与救援（1）公司制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序。
（2）各部门应定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 事故报告与调查处理（1）发生安全事故后，事故单位应立即报告公司安全生产部。
（2）安全生产部组织事故调查，查明事故原因，提出整改措施。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
五、附则1. 本手册自发布之日起施行，原有相关规定与本手册不一致的，以本手册为准。
2. 本手册由公司安全生产部负责解释。
安全管理指导手册
安全管理指导手册目录第一章、安全管理制度编写要点 (2)（一）安全生产责任制 (2)1、各级领导、各类人员安全责任制 (2)2、各职能部门安全生产责任制 (5)（二）安全生产规章制度 (8)1、从业人员安全教育、培训、考核管理制度 (8)2、劳动防护用品（具）配备管理制度 (9)3、安全防护设施管理制度 (10)4、设备管理制度 (10)5、作业场所防火、防爆、防毒管理制度 (11)6、安全检查管理制度 (12)7、隐患整改管理制度 (13)8、生产安全事故报告和处理制度 (13)9、特种作业管理办法 (14)10、安全生产奖惩管理制度 (15)11、剧毒品管理制度 (15)第二章、岗位安全操作规程编写要求 (16)1、岗位安全操作规程（岗位安全操作法）整体编写要点： (16)2、正常生产运行情况下安全操作规程编写要求： (17)3、开、停车情况下安全操作规程编写要求： (18)4、紧急停车情况下安全操作规程编写要求： (19)5、检修情况下安全操作规程编写要点： (19)6、特种作业安全操作规程编写要点： (20)第一章、安全管理制度编写要点生产单位的安全管理制度主要包括安全生产责任制、安全生产规章制度二部分。
（一）安全生产责任制安全生产责任制度是各项安全生产规章制度的核心，是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
在编制安全生产责任制时，应根据各部门和人员职责分工来确定具体内容，要充分体现责权利相统一的原则，要“横向到边，纵向到底，不留死角”，形成全员、全面、全过程安全管理的完整制度体系。
对身兼数职的人员，可根据其兼职情况，承担其相应各职位的安全生产责任。
安全生产责任制的编写从两个方面入手：一是各级领导、各类人员安全责任制。
包括法人、主管安全负责人、车间（工段）负责人、车间安全员、班组长、工人。
二是各职能部门责任制。
包括办公室（含劳动、教育等综合部门）、生产部门、技术部门、安全（消防）部门、供销运输部门、财务部门、工会等。
安全管理手册
安全管理手册【正文】安全管理手册一、引言为了保障员工和设备的安全，促进企业的持续、稳定发展，制定一套全面、科学、规范的安全管理制度是十分必要的。
本手册旨在为公司员工提供准确、全面的安全操作指南，以确保工作环境的安全与健康。
二、组织架构1. 领导机构安全管理工作由公司领导机构负责，包括董事会、总经理办公室及公司安全委员会。
领导机构要高度重视安全管理工作，制定相关决策和政策，并定期对安全管理情况进行评估和改进。
2. 安全责任公司每个员工都有安全责任，包括但不限于遵守安全规章制度、积极参与安全培训和演习、提出并改善工作中的安全隐患等。
安全责任由各部门经理具体落实，确保员工对安全工作有明确的认识和理解。
三、安全培训1. 培训计划公司安全培训计划应根据不同岗位、工种和风险等级制定，并在员工入职时进行初期培训。
培训内容包括但不限于安全意识、应急处理措施、防火防爆等，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2. 培训记录公司将员工的培训记录详细记录并保存，包括培训时间、内容、培训人员和培训效果等。
培训记录的保存时间应按照法律法规的要求进行。
四、安全措施1. 生产设备安全（1）设备维护所有生产设备在投入使用前应经过定期维护和检查，确保其正常运行。
设备维护记录要详细、准确，并及时处理维修和更换设备。
（2）设备操作规程制定设备操作规程，明确设备的正确使用方法和安全操作流程。
员工必须按照规程操作，严禁擅自更改操作方式。
2. 劳动者防护（1）个人防护装备提供适当的个人防护装备，并确保员工正确穿戴和使用。
防护装备包括但不限于安全帽、防护眼镜、防护手套等。
（2）安全教育定期进行安全教育，包括职业病防护知识、使用安全设备方法和事故应急处理等。
教育内容要直观、易懂，员工需要全面了解各类安全风险和应对措施。
五、事故处理1. 事故报告任何事故发生后，员工要立即向上级报告，并填写详细的事故报告表。
报告内容应包括事故经过、人员伤亡情况、事故原因和救援处理等。
安全管理工作手册
安全管理工作手册安全管理工作手册1.引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2.组织安全管理2.1 安全管理体系2.1.1 安全管理职责分工2.1.2 安全管理流程图2.2 安全政策与目标2.2.1 制定安全政策2.2.2 安全目标的设定与评估 2.3 安全委员会2.3.1 安全委员会的职责与成员 2.3.2 安全委员会的运作机制3.风险评估与控制3.1 风险评估3.1.1 风险识别与分类3.1.2 风险评估方法与工具3.2 风险控制措施3.2.1 风险控制策略与层次3.2.2 风险控制计划与实施3.2.3 风险控制的监控与改进4.安全培训与教育4.1 安全培训计划4.1.1 培训需求分析4.1.2 培训计划的制定与实施4.2 安全教育活动4.2.1 安全教育的周期性开展4.2.2 安全教育材料的制作与发布5.事故与紧急事件管理5.1 事故和紧急事件的定义5.2 事故与紧急事件预防5.2.1 预防措施的制定与执行5.2.2 事故和紧急事件的分析与评估 5.3 事故与紧急事件应急响应5.3.1 应急响应计划的制定与演练5.3.2 应急装备和资源的准备与调配6.安全监督与审核6.1 安全监督活动6.1.1 定期安全检查与巡查6.1.2 不定期安全监督与抽查6.2 安全审核6.2.1 内部安全审核6.2.2 外部安全审核7.安全记录与报告7.1 安全数据与信息的收集7.2 安全报告的提交与分析7.2.1 定期安全报告7.2.2 非定期安全报告与特殊报告7.3 安全记录管理7.3.1 安全事件记录的保存与管理7.3.2 安全培训记录的创建与保存8.附件附件1：安全管理流程图附件2：风险评估工具附件3：安全培训计划法律名词及注释：1.安全委员会：根据《劳动法》第30条，由雇主或者依法成立的职工代表大会设立的机构，负责企业的安全管理和监督。
2.风险评估：根据《安全生产法》第18条，对可能导致伤害、疾病、财产损失或者环境污染等不良后果的可能性及其严重程度的预测。
安全手册管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高全员安全意识，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本安全手册管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章安全管理组织与职责第四条公司成立安全管理委员会，负责公司安全工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条安全管理委员会下设安全管理办公室，负责具体实施安全管理工作。
第六条各部门负责人为本部门安全管理工作第一责任人，负责本部门的安全管理工作。
第七条员工应自觉遵守安全规章制度，履行安全职责，发现安全隐患及时报告。
第三章安全教育与培训第八条公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第九条新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条员工应根据岗位要求参加相应级别的安全培训，并取得相应资格证书。
第十一条安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案、安全防护措施等。
第四章安全生产设施与防护用品第十二条公司应按照国家标准配备必要的安全生产设施和防护用品。
第十三条员工应正确使用安全生产设施和防护用品，确保自身安全。
第十四条定期检查、维护安全生产设施和防护用品，确保其完好有效。
第五章安全检查与隐患排查第十五条公司定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条各部门应定期开展自查，确保本部门安全无隐患。
第十七条员工发现安全隐患应立即报告，并及时采取措施予以消除。
第十八条安全检查结果应及时公布，对存在安全隐患的部门或个人进行通报批评和整改。
第六章事故报告与处理第十九条发生安全事故，应立即启动应急预案，及时报告上级领导和相关部门。
第二十条事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡、财产损失等情况。
第二十一条事故调查组应及时进行调查，查明事故原因，提出处理意见。
第二十二条事故处理应严格按照国家有关法律法规和公司规定进行。
安全管理手册
安全管理手册一、引言安全是企业发展的基石，是每个员工的生命线。
为了确保企业运营的顺利和员工生命财产的安全，制定一份全面、系统的安全管理手册至关重要。
二、安全管理政策1. 公司安全管理政策的核心理念是“安全第一，预防为主”。
2. 公司承诺为员工提供一个安全、健康的工作环境，并持续改进安全管理水平。
3. 公司要求所有员工严格遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作。
三、安全责任制度1. 公司高层领导要明确安全管理责任，制定明确的岗位责任制度。
2. 部门负责人要负责该部门的安全管理工作，推动安全管理的落实。
3. 员工要认真执行上级安排的安全任务，积极参与安全培训和演练。
四、安全生产制度1. 公司要建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全规程和操作流程。
2. 每个员工都要熟悉公司的安全生产制度，严格按照规定操作，杜绝安全事故发生。
五、危险源辨识与风险评估1. 公司要定期进行危险源辨识与风险评估，制定相应的应对措施。
2. 每个部门、每个员工都要参与危险源辨识与风险评估，并提出改进建议。
六、应急管理1. 公司要建立健全的应急预案，定期组织演练，确保员工在突发事件中能够及时有效地应对。
2. 部门负责人要组织员工熟悉应急预案，掌握应急处置技能，提高应急响应速度。
七、安全培训与教育1. 公司要定期组织安全培训与教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 每位员工要积极参与安全培训与教育，提升自我保护意识，做到知识与行动相结合。
八、安全检查与评估1. 公司要建立健全的安全检查与评估机制，定期对各项安全管理工作进行检查评估。
2. 部门负责人要配合安全检查与评估工作，及时整改存在的安全隐患，确保安全生产各项措施的有效实施。
九、安全奖惩制度1. 公司要建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作，倡导“奖惩并重”的安全管理理念。
2. 安全奖惩要公开公平，奖励先进，惩罚违规，形成安全管理的有效约束力。
十、总结安全管理手册是企业安全管理的基础，只有公司全体员工共同遵守、积极参与，才能确保企业生产经营活动的安全可靠。
安全管理手册
安全管理手册安全管理是企业管理中的重要组成部分，对于保障员工生命财产安全，维护企业正常生产经营具有重要意义。
本手册旨在规范企业安全管理工作，提高员工安全意识，确保生产经营安全稳定进行。
一、安全管理责任。
1.1 公司领导应当高度重视安全管理工作，确保安全管理政策的制定和实施。
1.2 各部门负责人应当切实履行安全管理职责，加强对本部门安全工作的组织和管理。
1.3 全体员工应当积极参与安全管理工作，自觉遵守安全规章制度，提高安全意识。
二、安全生产管理。
2.1 安全生产管理应当建立健全，包括安全生产责任制、安全生产目标管理、安全生产责任追究制度等。
2.2 安全生产应当强化预防为主的原则，加强安全隐患排查和整改，确保安全生产。
2.3 安全生产管理应当加强对特种设备、危险化学品、高空作业等重点环节的监管和管理。
三、安全教育培训。
3.1 全员安全教育培训应当定期开展，包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等内容。
3.2 新员工入职时应当进行安全培训，确保其了解安全管理制度和操作规程。
3.3 定期组织安全应急演练，提高员工应对突发事件的应急能力。
四、安全检查监督。
4.1 安全检查应当定期开展，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。
4.2 安全监督应当加强，建立健全安全监督机制，加强对重点环节的监督检查。
4.3 对于违反安全规定的行为，应当及时进行处理和追责，确保安全生产秩序。
五、安全意识提升。
5.1 加强安全宣传教育，提高员工安全意识，树立安全第一的理念。
5.2 建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作，形成良好的安全文化。
5.3 定期开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提升员工安全意识和安全技能。
六、安全管理评估。
6.1 定期开展安全管理评估，发现问题及时改进，提高安全管理水平。
6.2 建立健全安全管理考核制度，对安全管理工作进行绩效评价，确保安全管理工作的有效开展。
以上是本公司安全管理手册的主要内容，希望全体员工严格遵守，共同维护企业安全生产，为企业的发展贡献力量。
安全管理手册
培训教育：加强员工安全教育和培训， 提高员工的安全意识和技能
责任明确：明确各级管理人员和员工的 安全责任，确保安全责任落实到位
风险评估：定期进行安全风险评估，及 时发现并消除安全隐患
全面管理，全员参与的理念
安全管理是全员的，包括员 工、管理人员、企业领导等 各个层级
安全管理是全过程的，包括 事前预防、事中控制、事后
记录隐患：记录隐患的具 体情况，包括位置、类型、 程度等
分析隐患：分析隐患产生 的原因，提出整改措施
整改落实：根据整改措施 进行整改，消除隐患
跟踪复查：对整改情况进 行跟踪复查，确保隐患已 消除
应急预案和演练
第八章
应急预案的制定和执行
制定应急预案的目的：预防和应对突发事件，保障人员安全 应急预案的内容：包括组织机构、职责分工、应急响应程序、应急物资准备等 应急预案的制定过程：分析风险、制定方案、专家评审、批准发布
安全教育和培训的内容和形式
安全教育：包括安 全法规、安ห้องสมุดไป่ตู้知识、 安全技能等方面的 培训
培训形式：包括课 堂培训、实践操作、 模拟演练等多种形 式
培训对象：包括员 工、管理人员、技 术人员等
培训效果评估：包 括考试、实际操作 、模拟演练等方式 进行评估
安全检查和隐患排查
第七章
安全检查的计划和实施
应急预案的执行：定期演练、培训、评估、改进，确保应急预案的有效性和可操作性
应急演练的计划和实施
制定演练计划：明 确演练目的、时间、 地点、人员、物资 等
演练准备：准备演 练场地、物资、设 备等，确保演练顺 利进行
演练实施：按照演 练计划进行演练， 包括模拟事故发生 、应急响应、救援 行动等环节
《笨主管手册》
[转帖]《笨主管手册》（片断）序：笨主管工作周记第一周：员工说我笨第二周：员工说我笨第三周：员工说我笨第四周：员工离职第五周：培训新员工第六周：公司加薪第一章节选：主管的五种类型一：心胸决定成就早晨上班的时候，笨笨还没走到办公室门口，就听见门里传出激烈的争吵声。
走进去一看，吵架的是主管阿强和同事阿智。
笨笨站在一边默不作声的听了一会儿，终于明白了他们为什么要争吵。
原来，上周的时候主管阿强交给了阿智一些资料，让阿智给一个客户寄过去，可是今天早晨还没上班，客户就打来电话催资料，所以阿强大为恼火，过来质问阿智为什么不寄资料。
阿智却回答说资料早已寄出，而且有邮政的票据为证，结果阿强一核对票据，却发现他给阿智的地址出了差错，这就难怪客户收不到资料了。
阿强很恼火，责怪阿智为什么不在差错发现之前就汇报，阿智却反唇相讥，指责阿强做事糊涂，等出了问题就知道一味的推御责任。
所以两人没说几句就在办公室里吵了起来。
阿智敢和主管阿强吵架，也是有原因的。
阿智是部门里资历最老的员工，虽然他学历不高，但为人热诚，敢作敢为，三年前笨笨进入公司，就是有阿智带着他做事，不仅是笨笨，部门中的其它几个员工，阿盛、阿方、阿圆、阿滑等也都是由阿智一手带出来的，可以说阿智是部门的大师兄，大家对他一向是言听计从。
而主管阿强，却是在前任主管辞职之后公司从外边招聘进来的，据说他的能力很强，算得上业内资深人士了。
当初阿强一到任，阿智就带着笨笨去新主管的办公室，汇报部门的工作况状，提交了年度工作计划。
不曾想，阿强却将阿智辛苦的工作成果顺手推开，宣布道：“你们那些手工做坊的工作模式，已经太落伍了，现在的企业讲求的是现代化管理体制，以后你们大家都要改变过去那种拖拖沓沓的作风，按照我新颁布的工作规程和进度进行。
”阿智听了，脸上没什么表情，可心里却十分的不以为然。
阿智这种想法也是有原因的，本来呢，老主管辞职了，部门里的员工们都支持阿智出任新主管，不曾想公司却另有打算，从外边聘请来一个空降兵阿强，阿强的工作能力确实是很强，他一到任就大刀阔斧的改革，改变了以前那种无序的状态，制定了许多新的奖惩措施，搞得大家精神说不出来的紧张，可结果，一段时间过去了，部门效率未见提高，却接连不断的出疵漏，象今天这个情况，已经不知有多少次了。
PMC安全手册
第1页共17页版本号：A0编制日期：2002/03/181.目的：为做好防火安全工作，彻底落实消防工作方针：“以预防为主，防消结合”的原则，同时，确保公司财产和员工生命安全不受到侵犯，特制定本制度以便更好的做好各安全岗位的职责。
2.部门安全领导小组的职责2.1负责惠州工厂PMC部消防安全并开展工作、建立和健全安全生产相关组织结构及有关安全管理制度，确保安全生产；2. 2认真执行安全消防管理条例和公司及本部门制定的有关防火制度。
负责《安全生产的作业指导书》拟制，监督安全设备的正确、安全使用；2.3组成以部门经理为组长的领导小组，负责对本部门的防火、防电、防工伤事故、防盗等安全工作；2.4安全领导小组负责落实本部的各项防火措施，并督促认真彻执行；2.5开展本部门的安全教育，制订用火、用电等安全管理制度，并组织本部门人员定期进行安全检查，消除各种安全隐患；2.6安全管理小组成员负责各办公室与相关的生产、安全设备的安全日常检查，如动用明火有无许可证与消防灭火措施，安全通道是否畅通，以杜绝各种火灾隐患；2.7发生事故时，安全小组成员应积极参与抢救工作，并按规定及时向公司安委会报告；事故后，应保护好现场，参与事故的调查处理，拟定改进措施，协助做好善后工作。
第2页共17页版本号：A0编制日期：2002/03/181．目的为了加强PMC部的物料和消防管理工作，保护公司财产的安全，杜绝火灾的发生，因此，结合我部门实际情况，使消防工作做到层层落实，制定本制度。
2.适用范围惠州PMC各仓室3．组织PMC组织以部门长为组长、各仓室工作骨干为队员的义务消防队。
4．职责4.1义务消防队长的职责4.1.1组织开展本部门的消防安全全面负责并开展工作；4.1.2认真执行安全消防管理条例和公司及本部门制定的有关防火制度；组织本部门义务消防人员定期进行消防安全检查。
4.1.3组织本部门员工进行防火宣传教育、培训等工作，根据本部门的实际情况，制订出消防安全管理制度并督促落实消防工作；4.1.4定期组织防火检查，发现火险隐患及时整改，如本部门整改有困难的，向部级以上防火责任人汇报，并提出整改意见和方案；4.1.5因新建、改建、扩建和技术改造等一系列情况，向公司防火责任人报告增添配置消防器材计划；定期向公司防火责任人汇报本部门的消防安全工作情况，以确保消防安全；4.1.6当发生火警时，需及时组织人力扑救，表彰在防火工作中成绩显著的班组和个人，对违纪、违章人员实行处罚。
安管手册
1.0 序言为了确保明日广场业户生命、财产安全，创造舒适的经营及办公环境，使安全管理工作更加规范有序，现特制订这本手册作为保安部运作指引。
2.0 员工须知2.1 行为规范(1)遵守国家的宪法、法律、法规以及公司各项规章制度。
(2)熟悉治安和消防管理的有关法律法规，坚决执行上级命令，执勤礼貌待人，按时完成任务。
(3)以“友善与威严并存，服务与警卫共举”这两句话作为保安工作的座右铭。
(4)关心公司，热爱本职工作，讲究职业道德，做到文明服务，维护广场形象与声誉。
(5)对保安装备及工作服、鞋、帽等应加以爱惜，不得任意毁坏。
工作服、鞋、帽不得穿回家。
(6)不违背公司服务宗旨，不泄露公司机密。
(7)精诚团结，员工之间必须互助、互敬、互爱，严禁争吵及排斥他人。
(8)公私分明，不得假公济私，不得借公司名义向外招摇撞骗。
(9)依章办事，清廉克已，严禁以权谋私。
(10)当班前不得饮酒，吃异味食物。
(11)树团队精神敬业乐业,文明值班，礼貌待客，严禁打人、骂人，粗言秽语。
(12)对所属的工作范围及纲要，必须熟练掌握。
广场、地库的一切公共设备要熟悉，如发现有任何不正常或特殊情况，要立即向上级报告。
2.2 仪容仪表(1)员工必须保持服装整齐、干净，并按规定着装，仪容仪表端庄、整洁，给人以精干、威严、友善的感觉。
(2)男保安员头发不盖过耳及后衣领为适度，不准留胡子。
(3)每个员工必须保持头发整洁，指甲清洁，必须注意个人卫生。
(4)正确配带肩章、精神带、员工证。
(5)统一穿着深色袜子，皮鞋要擦亮，衣服要定期更换、无臭味。
(6)不戴饰物，口袋内不装过多物品。
(7)当值时不允许出现以下的姿态和举止：a)着装穿戴不合要求，如帽子不正，钮扣未扣等；b)身体歪斜，倚墙而立或靠在其他物件上；c)背手或插手，即两手放背后或插在裤袋里；d)聊天说笑，与无关人员谈话；e)岗位上抽烟；f)下蹲或坐凳子；g)表情过分严肃或呆板。
2.3 工作态度(1)树立“客户至上，服务第一”的宗旨，对待业户、顾客要以和蔼、礼貌、耐心、热忱的服务态度，禁止有消极、怠慢的态度，即使外来探访查询也应婉言有礼解答，使访客有宾至如归之感。
(整理)优秀班组长安全管理手册80-102页.
知识4:危险化学品包装标志危险货物包装标志是用来标明危险化学品的。
这类标志为了能引起人们的特别警惕，采用特殊的彩色或黑白菱形图示。
危险货物包装标志必须指出危险货物的类别及危险等级。
这类标志参见表4-2。
表4-2 危险货物包装标志（81-85页）知识05:危险化学品的储存要求危险化学品的储存要求，如表4-3所示。
表4-3危险化学品储存要求知识06:危险化学品储存发生火灾的原因危险化学品储存发生火灾的原因，主要有以下九种情况，如图4-1（86-87页）所示着火源控制不严着火源是指可燃物燃烧的一切热能源，包括明火焰、赤热体、火星和火花、化学能等。
在危险化学品的储存过程中的着火源主要有两个方面：一是外来火种。
如烟囱飞火、汽车排气管的火星、库房周围的明火作业、吸烟的烟头等。
二是内部设备不良，操作不当引起的电火花、撞击火花和太阳能、化学能等。
如电器设备、装卸机具不防爆或防爆等级不够，装卸作业使用铁质工具碰击打火，露天存放时太阳的曝晒，易燃液体操作不当产生静电放电等。
图4-1知识07:危险化学品的使用要求危险化学品的使用要求，主要包括以下几项：(1)危险化学品使用部门要限量领用。
即制定领用、暂存制度，重要岗位应具备相关危险化学品的MSDS清单（即安全技术说明书）。
使用人员必须了解危险化学品的性能，做好个人安全防护工作，严格按照危险化学品操作要求操作。
(2)使用部门暂存危险化学品时，应有固定地点分类（分室）存放，并做好相应的防挥发、防泄漏、防火防盗等预防措施，应有处理泄漏、着火等应急保障设施。
(3)使用责任部门加强对使用场所和暂存场所的检查，形成检查记录。
安全部负责对其进行定期巡查，并建立巡查记录。
知识08:危险化学物品装卸搬运要求(1)在装卸搬运化学危险物品前，要预先做好准备工作，了解物品性质，检查装卸搬运的工具是否牢固，不牢固的应予以更换或修理。
如工具上曾被易燃物、有机物、酸、碱等污染的，必须清洗后方可使用。
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笨主管完全管理手册(doc 13)笨主管完全管理手册一、笨主管的遭遇笨笨先生苦经修炼，终于荣升主管，摩拳擦掌，准备干一番大事业。
考验来到：老板交待给他一项重要工作，给银行侯处长制作一份给项目融资计划书。
为了做好这项工作，笨笨煞费苦心，加班加点，妙笔生花地炮制了一份计划书——既强调了项目的美妙前景，又辅以公司的实力及目前所占有的市场份额。
笨笨有十分把握，这份计划书一定会让侯处长听得怦然心动，心花怒放，立即答应贷款给公司。
项目答辨的那一天，老板陪同侯处长一行人等大驾光临。
入座之后，笨笨开始做项目报告，他精神饱满，声音浑厚有力地讲述，先花了10分钟讲公司销售收入如何持续增长，再花10分钟讲公司利润如何成倍增长。
笨笨神采飞扬，渐入佳境，老板却听得越来越脸色阴沉，欲言又止。
笨笨还没切入正题，与侯处长同行的一个人忽然发难，打破了他的话，要与他核实几个刚刚讲过的数字。
这时候，老板铁青着一张脸，有气无力地对笨笨介绍道：“笨笨，这位是税务局的严局长，是侯处长请来参加公司的项目答辨的，顺便也了解一下公司的情况。
”严局长？税务局？笨主管的脑子轰的一声，顿时目瞪口呆。
他怎么也没有想到侯处长会请到税务局的严局长一起来参加他的项目答辨，这个意外的情况打乱了他的全部安排，如果再按照原方案讲下去的话，恐怕银行的贷款不一定能够通过，但税务局的税务单是一定会送上门来的。
因为这个意外的情况出现，他方寸大乱，语无伦次，结结巴巴，颠三倒四，连他自己都不知道自己都说了些什么。
项目答辨结束了，老板铁青着脸，拍了拍他的肩膀：“笨笨，你可真够笨的，我看啊，你还是培训一下再上岗吧。
”二、阿聪教室：工作价值评判能力人力资源部。
笨笨哭丧着脸，培训师阿聪正襟危坐。
笨笨：“阿聪老师，以前你对我们讲了时间管理能力、企划能力、执行能力、沟通能力、谈判能力、领导能力、训练能力、问题解决能力、自我发展能力。
可是我怎么感觉没有效果呢？”阿聪：“为什么会没有效果？”笨笨：“问题是这些理论学完了在实际中还没派不上用场，今天就把戏演砸了，老板叫我下岗培训哩。
”笨笨把他的遭遇说了，并把演讲稿交给阿聪。
阿聪看完之后叹了口气：“唉，笨笨啊笨笨，银行关心什么：第一是安全，你要注重给他讲我们是如何落实抵押、担保的。
第二就是回报，那就是谈利率浮动、谈派生存款。
你看你，讲了半天，还没有银行想听的。
噢，我明白了，你虽然经过了培训，但却有一个最为关键的问题没有解决。
”笨笨：“什么关键问题？”阿聪：“你先说说，做主管的，和做员工有什么本质的区别？”笨笨：“员工是正确地做事，主管是做正确的事。
”阿聪：“你再说说，什么叫正确地做事？什么又叫做正确的事？”笨笨：“正确地做事，就是把工作做好，不出差错。
嗯，做正确的事，就是要有选择地做对公司来说最需要做的事情。
”阿聪：“瞧瞧，你们现在应该明白了吧？你最缺乏的，是工作价值评判能力。
”笨笨：“什么叫工作价值评判能力？”阿聪：“工作价值评判能力是主管区别于员工的最主要能力。
做为一个员工，只需要将主管交待的任务圆满完成，就称得上一个好员工。
而主管不然，主管必须要从公司发展的角度出发，为部门拟定战略方向，制定目标，明确任务。
在这个过程中主管面临着一系列毫无头绪的任务，但哪一件应该做，哪一件不必考虑，哪一项工作该急，哪一项工作应缓，这就是主管的工作价值评判能力所决定的了。
”笨笨：“原来是这样，怪不得我辛辛苦苦的做了那么多的工作，老板却总是对我不满意，原来是我的工作价值评判能力出了问题。
”阿聪：“主管缺少了工作价值评判能力，就会抓不住工作的中心，而是毫无头绪地乱干一气，让自己和自己手下的员工处于高度的紧张与忙碌状态，工作量虽然居高不下，但工作效率却极差。
“二、价值评判能力案例阿聪：想了解工作价值评判能力有什么作用吗，不妨先听我讲一个故事给你听。
东北黑龙江省有一个小村庄叫陶素克，因为地势面山而居，交通不便，所以多年来始终未能摆脱贫困状态。
但是村子里有一个叫李羔羊的，却早在十几年前就盖起了三间大瓦房，称得上方园百里的首富。
李羔羊发家致富的办法，说起来也十分的简单，当地农民都将种粮视为正业，而将种菜视为偏门邪道。
李羔羊偏偏不种粮而种菜，结果到了年底，当地的疏菜价格远高于粮食，李羔羊就这样发了家。
见李羔羊家盖起了大瓦房，村民们的脑子终于转过弯来了，来年都学着李羔羊种疏菜，就这样没几年的功夫，村民们家家都盖起了大瓦房，看上了大彩电，陶素克村的居民们已经脱贫了。
然而，就在陶素克村的居民刚刚过上好日子的时候，一场洪水突然袭来了，迅速的将村民们新盖的大瓦房卷入水中，哭天抢地的百姓们只来得扛上家中最值钱的彩电，仓惶爬到附近的小山坡上。
洪水一连三天没退，村民们蜷缩在山顶上，饥寒交迫，冻饿交加，一个个都奄奄一息有气无力的样子。
这时候他们才注意到，跟他们一起逃到山上来的李羔羊，却没有背着家里最值钱的彩电冰箱逃出来，而是背了两口袋能够生吃的炒面出来。
村民们就要求李羔羊把他带来的炒面分给大家一部分，以免有人饿死。
可是李羔羊却不同意，他说：你们都把家里值钱的东西背出来了，可我家里的冰箱彩电全都被水淹了，你们让我救你们的命可以，可你们拿什么来补偿我的损失？”村民就问：“你看我们都两手空空，能有什么可以补偿给你的？”李羔羊却道：“你们不是有彩电吗？”大家终于明白了，在这饥寒交迫的节骨眼上，彩电一钱不值，值钱的是能救人活命的炒面。
为了生存，大家不得不用自己的彩电换李羔羊的炒面。
几天之后，大水退去，村民们又恢复到了以前的贫困状态，而李羔羊却拥有了数十台彩电，卖掉之后又重新盖起了大瓦房。
阿聪：“价值评判能力，是区别于一个人的头脑是农业思维还是商业思维的根本。
”“农业式思维的特点是静态的，不会随着客观环境的变化而变化，这是因为田园生活的静态所养成的惯性，而在商业社会里，任何事物的价值都会迅速的随着环境的变化而变化。
”“所以，在安居乐业的时候，彩电无疑是乡民们家里最具价值的物品，但当洪水来临之时，娱乐已经退后，生存则是第一考量，但是农业式的思维却使得乡民们仍然背着彩电逃出家园，只有李羔羊的商业式思维，才知道在这种情况下价值最高的物品已经不再是彩电，而是食物。
”“因此，如果你想拥有工作上的价值评判能力，首先你必须要拥有商业式的思维。
”笨笨：“我好像明白了。
这种商业思维的价值评判，在企业中表现为决策能力。
”阿聪：“对！你基本明白了。
”三、价值评判能力测试阿聪：“这样吧，我给你留个家庭作业，读者们也可试试看，你们的价值评判能力如何？”（1）工作价值评判意识测试及训练请回答下列问题，如果你能够不假思索的回答上来5个问题及以上的话，那么，你一定是一个很让老板放心的主管，否则的话，只能说明你对老板及公司的关注仍然不够，这势必影响到你的职业生涯。
1. 你的老板此时在什么地方？（是出差了还是在公司？）2. 老板现在正在处理什么问题？3. 您认为这个问题的关键是什么？4. 公司里有几位高管？他们都在处理什么问题？5. 高管所处理的问题与老板所处理的问题之间有什么关联？6. 和你职位相等、能力最强的同事都在做什么？7. 他所做的事情对老板所要处理的问题有何正面的推动或负面的影响？8. 你部门中的员工正在做些什么？9. 部门员工正在做的事情与你正在做的事情有什么关联？这些事情在多大程度上会帮助老板或高管？10. 考虑一下员工、主管、高管到老板之间的目标是怎么偏差的，如果你是老板的话，怎么强化那些对公司发展目标有助益的工作与行为？又用什么态度来看待那些与公司发展目标不致的行为现象呢？（2）决策能力测试老秦有一笔六十万资金，准备投资做工厂或开公司，这个消息被人知道后，立即有许多人拿着项目来找老秦，这些项目包括了：1. 一种清肺利脾的功能型保健茶2. 一项能够让手机接收到电视信号的专利技术3. 一种微循环的饲料快速生成技术4. 一个已经有订单的注塑项目5. 一家女性化妆品的生产企业要求融资合作6. 一个政府公职人员提出来的政务软件开发项目7. 一个有国家政策支持的新型耐火材料的生产项目8. 一种能够保护并延长轿车的零部器件使用寿命的新型机油9. 南方某政府推出的可由个体投资的公司建设项目10. 一个教育部非常重视的少年德育教育项目11. 一种仿古家俱的制造工艺及生产12. 一种外国人趋之若鹜的传统食品开发及生产13. 一个专为生产企业提供模具开发与制造的传统项目14. 一家国外专利装饰产品正在寻求海内代理商15. 一个关于千年古城的旅游开发服务项目16. 在繁荣地段开办一家酒楼17. 一种具声电效果的滚动广告服务项目18. 市郊一片荒地正在招租19. 一种全新的用来监测患者血压的医疗专利器械20. 一家专为小企业提供服务的典当行21. …………问题：请你在二十分钟之内，回答出下面问题：老秦可以考虑投资的项目有几个？都是哪几个？答案提示：本组项目以六十万的投入划线，可分为四类：第一类：六十万的投入可完成全部操作的，每选择对一个得2分：1. 一家女性化妆品的生产企业要求融资合作（5）2. 一个教育部非常重视的少年德育教育项目（10）3. 一种外国人趋之若鹜的传统食品开发及生产（12）4. 在繁荣地段开办一家酒楼（16）5. 一种具声电效果的滚动广告服务项目（17）第二类：六十万的投入可完成前期投入，然后将整盘售出获利的，每选择正确一个得1分：1. 一个已经有订单的注塑项目（4）2. 一个有国家政策支持的新型耐火材料的生产项目（7）3. 一种能够保护并延长轿车的零部器件使用寿命的新型机油（8）4. 一种仿古家俱的制造工艺及生产（11）5. 一家国外专利装饰产品正在寻求海内代理商（14）第三类：六十万的投入不足，但通过资本或资源导入的方式可以解决的，每选择一个得0分：1. 一种清肺利脾的功能型保健茶（1）2. 一项能够让手机接收到电视信号的专利技术（2）3. 一个关于千年古城的旅游开发服务项目（15）4. 一种全新的用来监测患者血压的医疗专利器械（19）第四类：六十万的投入远远不足，不需要做任何考虑的，每选择一个得负2分：1. 一种微循环的饲料快速生成技术（3）2. 一个政府公职人员提出来的政务软件开发项目（6）3. 南方某政府推出的可由个体投资的公司建设项目（9）4. 一个专为生产企业提供模具开发与制造的传统项目（13）5. 市郊一片荒地正在招租（18）6. 一家专为小企业提供服务的典当行（20）在此我们可以以你替老秦所选择的项目的准确率为标准，对你的价值评判能力做出一个归纳：如果你的得分在10分以上的话，恭喜你，不管你现在正在做什么，但迟早会有许多人管你叫老板的。
如果你的得分在10分与5分之间，不错，你会成为你们老板最可靠的助手，不过，当老板向你悉心求教的时候，一定不要跷尾巴哟。