2024年公司质量月活动总结(3篇)

2024年公司质量月活动总结
为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，____月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。

现将活动有关情况总结如下：
1.领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，____月____日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。

李总对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。

要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

2.开展各种宣传，提高质量意识
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。

利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

3.加强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。

各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。

冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工
人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。

齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了一定的改观。

硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。

模具车间：加强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进行修理。

修整车间：对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别能力的培训。

4.严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。

车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。

各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。

5.召开质量月座谈会
____月____日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。

部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。

李总最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意
识，收到一定效果，并且要坚持;通过质量月活动，废品率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善;以前员工只重产量，不重质量的情况明显好转，现在加强了自检，提高了质量意识;冲压系统比较稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显减少。

6.____月份的质量比____月份有了明显的提高：
____月份生产垫片____件，废品____件，废品率为____%，非垫片产品总计生产____件，废品____件，废品率为____%;____月份总计生产____件，废品____件，废品率为____%;____月份生产垫片____件，废品____件，废品率为____%，与____月份相比下降了____个百分点。

非垫片产品生产____件，废品____件，废品率为____%，与____月份相比下降了____个百分点。

____月份总计生产____件，废品____件，废品率为____%，同比下降____个百分点。

____月份客户退货____次，退货____件，主要为：北海的产品由于原料的原因，造成大批量的退货。

____月份客户退货____次，退货量为____件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8____14____9.8冲孔处有毛刺。

____月份客户反馈____次，主要为尺寸超差和油污严重。

____月份客户反馈____次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。

____月份我公司出现质量事故和损伤模具总计____起，其中质量事故____起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严重，损伤模具____起。

____月份出现损伤模具和质量事故____起，其中质量事故____起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时
间，造成产品欠硫的现象明显减少;损伤模具____起，与____月份相比也有所降低。

与____月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了提高，客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都能按照客户图纸要求执行。

7.质量月中出现的问题仍然比较多
虽然____月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支架反酸现象仍然未解决，硫化车间仍然存在部分员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。

____月____日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。

质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。

2024年公司质量月活动总结（2）
一、活动背景
2024年是我们公司发展的关键之年，为进一步提升公司整体质量水平和促进员工的质量意识，公司决定在每年的质量月开展一系列活动。

此次质量月活动旨在全面推进质量管理，加强质量文化建设，提高全员质量素养，进一步增强公司的核心竞争力。

二、活动准备
为确保质量月活动的顺利开展，我们提前进行了充分的准备工作，包括制定活动方案，确定活动主题，确定活动时间和地点，组织相关人员进行培训，宣传活动的意义和目标等。

此外，我们还借鉴了往年的活动经验，在活动期间设置了各类宣传展示品，悬挂标语和海报，制作了活动宣传册等。

三、活动内容
1. 宣传教育活动：通过举办质量知识培训、质量讲座和质量文化展示等形式，提高员工对质量管理的认识和重视程度，引导员工树立质量第一的思想，培养良好的质量观念。

2. 质量竞赛活动：通过组织质量知识竞赛、技能比赛和质量问题解决能力比拼等形式，激发员工的工作热情，提高员工的质量管理水平，培育出更多的质量管理人才。

3. 质量创新活动：组织员工参与质量改进方案的研讨和实施，鼓励员工提出创新建议和解决方案，不断优化公司业务流程，提高工作效率和产品质量。

4. 质量发布会：召开质量发布会，向全公司员工和客户展示公司的质量管理成果和取得的成就，宣传公司的质量标准和质量政策，并号召员工共同努力，不断提升产品质量和客户满意度。

四、活动效果
通过本次质量月活动的开展，取得了显著的效果：
1. 提高了员工的质量意识和质量管理水平，增强了质量文化建设的效果；
2. 发现和解决了一批影响质量的问题，并得到了有效改进；
3. 激发了员工的工作热情和创新精神，提高了工作效率和产品质量；
4. 提升了公司的整体竞争力，树立了良好的企业形象；
5. 增强了客户对公司产品和服务的信任和满意度。

五、存在问题与改进措施
在本次质量月活动中，我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：
1. 活动宣传不够充分：虽然我们做了一些宣传工作，但仍然存在宣传不到位的问题，下一步我们将采取更加有效的宣传方式，提前制定活动宣传计划，加大宣传力度。

2. 参与度有待提高：虽然我们组织了多种形式的活动，但是员工的参与度不高，下一步我们将进一步加强活动的吸引力和趣味性，激发员工的参与热情。

3. 活动成果的量化和评估不够清晰：在活动结束后，我们对活动成果进行了总结，但是对成果的量化和评估还不够清晰，下一步我们将完善这方面的工作，建立完善的评估体系，确保活动效果的监控和持续改进。

六、下一步工作计划
在本次质量月活动的基础上，我们将进一步完善质量管理体系，加强质量培训和教育，不断改进质量管理方法和工具，提高产品质量和客户满意度。

具体的工作计划包括：
1. 完善质量管理体系和流程，强化质量管理措施和指标的执行和监控；
2. 加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和质量管理能力；
3. 推进质量创新和质量改进，激发员工的创新精神和改进意识；
4. 定期组织质量评估和审核活动，对质量管理的实施效果进行监控和评估；
5. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。

通过本次质量月活动的开展，我们更加深刻地认识到质量对于企业发展的重要性，质量是企业立足市场竞争的基础，只有不断提升质量水平，才能获得客户的信任和支持。

我们相信，在公司领导的正确领导下和全体员工的积极参与下，公司的质量管理水平将会不断提高，公司的竞争力将会不断增强。

2024年公司质量月活动总结（3）
一、活动背景和目的
2024年公司质量月活动自XX月XX日至XX月XX日，在全公司范围内展开，旨在进一步推动公司质量管理工作，提高产品和服务质量，增强员工质量意识，促进企业持续发展。

通过开展一系列质量相关培训、宣传活动和实践措施，整体拉动了公司质量工作的提升和推进。

二、活动策划与展开
1. 活动策划
（1）确定全年质量月活动主题为“质量卓越，服务至上”；
（2）制定活动方案和时间表；
（3）组织策划团队，明确各岗位职责和任务分工。

2. 宣传推广
（1）制作宣传海报和宣传册，张贴在公司各办公区域；
（2）利用企业内部通讯工具推送质量月活动相关信息；
（3）组织员工参与宣传活动，如质量知识竞赛、演讲比赛等。

3. 培训讲座
（1）邀请资深质量管理专家进行内部培训；
（2）开展各部门质量知识培训，强化员工质量意识；
（3）举办经验交流会，分享优秀案例和工作经验。

4. 实践措施
（1）建立质量问题反馈机制，鼓励员工积极反馈问题和建议；
（2）组织员工参与质量改进项目，推动问题解决和质量持续改进；
（3）开展质量检查和抽查活动，发现问题及时整改。

三、活动成效与经验
1. 活动成效
（1）员工参与热情高涨，推动了全员参与质量管理的氛围；
（2）提升了员工对质量管理的认知和责任感，质量意识得到明显提升；
（3）质量问题反馈机制有效推动了问题整改和质量改进；
（4）质量月活动的开展促进了员工之间的交流与合作，激发了团队合作精神。

2. 经验总结
（1）活动策划要提前充分，确保活动时间充裕；
（2）多样化的活动形式能激发员工参与热情；
（3）内外部资源相结合，邀请专家的讲座和经验分享能够增加活动的实用性和参与度；
（4）注重活动效果的评估和总结，为下一次活动做好准备。

四、下一步工作计划
1. 加强制度建设，完善质量管理体系；
2. 持续加强员工培训，提高质量管理水平；
3. 继续推动质量意识宣传和培育，确保质量文化的深入人心；
4. 加强数据分析和质量问题溯源，提高问题的及时性和准确性。

五、结语
2024年公司质量月活动是一次成功的尝试和实践，通过该活动的开展，全体员工共同努力，不仅促进了公司的质量管理水平提升，也激发了员工的创新精神和合作意识。

公司将继续坚持质量管理的理念，不断完善质量管理体系，以更高的质量要求迎接未来的挑战。