油田生产过程中的安全环保控制措施

管理纵横
仙田唆产过程中的妥金抹保控制措施
□陕西延安景锂杨锋安启龙
随着国民生活水平的不断提升，对石油产品的需求量也在日渐增高，相对，这给我国石油生产部门带来较繁重的生产任务。

而石油在实际生产过程中，若是缺少相应的安全环保措施，则很容易会出现油气泄漏事故，这不仅会给周围环境造成极大污染和破坏，而且还会危及到人们的生命财产安全。

因此，为了避免这种情况的发生，就要大力加强石油生产部门的安全环保控制工作，并结合实际提出有效的改善措施，这样才能促进油田生产安全，使其获得一定的经济效益和环保效益。

一、油田生产过程中的安全环保问题分析
1.制度落实问题。

现如今，尽管大部分油田生产企业都会开展油田安全环保工作，并将其放在首位，制定_系列科学完善的规章制度，但是在落实这些规章制度时，却会面临众多阻碍。

究其原因，主要是油田生产企业在制度建设过程中缺少健全的安全环保管理体系所致，进而使得石油生产过程中，经常因为缺少具体安全环保措施的控制而发生油气泄露事故。

另外，一些油田企业虽然建立了油田生产安全环保制度，但由于对油田安全环保工作重视度不足，所以在石油产品生产过程中，也是无法对其各个生产环节进行全面监督和把控，再加上相关生产人员安全环保意识偏低，这样就会导致最终的石油生产安全环保指标与预期标准之间存在较大的差异。

2.稠油生产问题。

稠油是一种戮度高、油流摩擦阻力大的石油能源，其在实际生产过程中，为了便于油田
开发，提高油田企业石油开采效率，
相关油田生产部门一般都会采用蒸汽
吞吐以及注蒸汽、火烧油层等技术来
进行稠油开采。

在其开采过程中，由
于所涉及的环节内容较多，所以相关
企业就要对稠油生产的各个环节加大
控制和管理力度，并加强对石油生产
设备的管理，提高员工的安全环保意
识，这样才能避免油气水的泄露，降
低安全环保事故的发生概率。

但是现
实情况却并非如此，一些石油生产企
业由于自身安全环保管理水平低下，
所以在稠油生产过程中也是无法全面
落实油田生产安全环保管理工作，不
仅缺乏专职的安全环保管理人员，而
且相关领导在安全环保宣传工作上，
也是只注重产能指标的提升，相对于
员工的安全环保的教育和培训却是极
为忽视，这样就会降低员工的井下作
业质量，使得在开展井下作业时，极
易发生井喷失控现象，这样既会给井
场附近的环境造成较大的污染，也会
增加安全事故的发生几率，给油田生
产部门造成巨大的经济损失。

二、相关控制措施分析
1.建立科学完善的安全环保管理
制度。

为了进一步提高油田企业安全
生产管理水平，解决现有的安全环保
隐患问题，在油田生产过程中，相关
企业首要任务就是要结合自身的实际
发展状况，构建一套科学完善的安全
环保管理制度体系，在具体执行过程
中，不仅要建立相应的安全环保制
度，对岗位员工的制度执行情况以及
石油生产过程进行有效规范与监督管
理，做到及时发现、及时处理。

而且
还要建立健全各种安全环保责任制，
并将具体责任落实到个人头上，这样
才能确保油田各项安全环保管理工作
全面落实，缩小石油生产安全环保指
标与预期标准之间的差距，进而为油
田生产企业的健康发展打下良好的
基础。

2.加大油田安全环保宣传力度。

对于石油企业而言，安全生产是实现
企业可持续发展的基础保障，基于
此，在油田生产过程中，各油田生产
企业就要对油田安全环保控制工作的
全面开展，提高重视度。

不仅要在企
业内部积极开展各项安全宣传教育工
作，提高广大在岗员工的安全生产意
识和环保控制意识，而且还要逐步向
企业管理层渗透安全、健康、环保的
油田管理理念，提高其整体管理队伍
的素质和能力，进而在油田生产阶段
能够严格按照相应的安全环保管理制
度对油田生产的各个环节加大监督与
管控力度，这样才能切实提高油田勘
探和开采作业质量，降低油气水泄露
以及安全环保事故的发生几率，从而
最大化促进企业安全生产，保障现场
生产人员的生命财产安全。

3.强化岗位员工安全环保培训工
作。

在油田生产过程中，相关生产人
员的综合素质以及安全环保控制能力
是保障油田生产安全的重要因素。

因
此，为了全面推进油田企业的安全生
产,就要对员工安全环保教育培训工
作的开展给予高度重视。

在实际培训
时，相关企业应聘请行业专家以及先
进工作者来作为安全环保培训的主讲
教师，一方面要对员工进行安全风险
管理知识的培训，使其能够在充分掌
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握的基础上，提高自身的应急事故处理能力，这样即使在油田生产过程中发生安全生产事故，相关生产人员也能在第一时间启动事故应急处理预案，将安全事故风险控制在最小化；
另一方面还要对员工进行岗位技能培训，以便使其动手操作能力以及责任意识得到进一步的增强，进而在开展本职工作时，能够严格按照岗位安全操作规程和安全环保生产责任制来进行石油生产，这样才能高效高质地完成油田生产任务，减少因油气水泄露而引发的环境污染事故的发生概率。

4.提高油田安全环保管理能力。

为了进一步提高稠油生产质量，减少石油泄露所引发的环境污染问题以及安全隐患问题，相关油田生产企业就要对自身的安全环保管理的水平进行不断的加强，并对油田生产中容易出现的安全环保隐患问题进行深入分
（上接第27页）自己企业的供货，又能有效地降低供应商的库存，从而实现共赢。

④修订采购计划管理流程。

除发布月生产计划给供应商，非常有必要锁定每周的物料需求计划以及每日变更计划给供应商，确保生产需求信息能及时发布给供应商，避免物料短缺的情况。

⑤改进供应商配送机制，在采购计划发布的同时，根据 各生产基地实际需要，明确各物料实际配送的地点，减少顾客内部物料调拨的二次物流，缩短生产准备提前期。

2.ERP功能提升配套。

与ERP供应商进行协商，对ERP系统功能进行改进，以提高供应链计划各节点的人员减少人工工作量，大量重复的工作交给ERP自动完成，以提高工作效率，削减时间浪费。

改进点包括但不限于以下方面：①订单录入系统的时候，记录常规产品、新品和变更产品，可以减少人工识别这些产品的时析，采取相应措施加以全面合理解
决，这样才能提高企业安全环保管理
能力，实现最终的发展目标。

在实际
执行过程中，相关油田生产企业应尽
量从以下几个方面入手。

首先，要构
建健全的安全隐患排查机制，并建立
相应的检查治理台账，以便在监督石
油生产过程时，能够做到及时发现、
及时处理，这样才能突显出安全环保
控制制度的实效作用，提升企业安全
隐患问题处理效率，降低安全环保事
故的发生几率；其次，要强化全员安
全环保意识，并建立多种事故应急处
理预案，这样即使在石油生产过程中
发生安全环保事故，相关工作人员也
能在第一时间启动事故应急处理模
式，进而将一切风险隐患控制在萌芽
状态中；再其次，要加大油田生产企
业环保设备的投入力度，引入先进的
井下开采设备和开采技术，以有效提
高稠油生产工艺的科学性，使其各项
间；②与PLM接口的时候，自动导入
并识别具有技术通知的产品订单；③
ERP库存管理系统设置自动报警库存
不足3天的功能，减少人员查询库存
的时间；④ERP设置自动区别物资是
否第_次采购，能具备锁定”配对零
部件”功能，减少物资排查时间；⑤
能在运行MRP后，锁定已确定订单所
需物料，领料用的看板则自动从已锁
定的库存数中扣除物料，形成可靠可
使用的“可用库存数”；⑥MRP®
置齐套性检查功能，结合库存策略自
动检查物料的齐套情况，防止物料
短缺。

3.新品与变更项目管理及断点管
理。

①配备相应的项目工程师，从项
目全寿命周期管理的角度出发，对新
品与变更项目进行项目管理。

借助项
目工程师对新品、变更产品项目进行
任务分析、时间分析、关键路径分
析，制定项目计划并进行监控，确保
项目各任务和时间节点按时完成，避
生产安全环保指标能够达到预期标
准，这样才能避免其在生产过程中发
生泄漏事故，减少对井场环境的破坏
和污染。

随着我国石油开采量的不断增
多，对于油田生产的安全性和环保性
也会提出较高的要求。

基于此，各油
田生产企业就要在石油开采过程中，
对油田生产安全环保控制工作的全面
开展给予高度重视，不仅要结合实际
构建一套科学完善的安全环保管理制
度，而且还要加大油田安全环保宣
传力度，强化岗位员工安全环保培训
工作，提高自身的油田安全环保管理
能力，这样才能保证石油开采质量，
提高企业安全环保生产管理水平，进
而最大化实现持久健康发展目标。

（作者单位：长庆油田分公司
第四采油厂化子坪采油作业区）
免影响生产准备。

②借助项目计划来
对强化项目物料齐套性管理，以及与
生产组织流程接口的管理，来减少对
生产组织流程的不必要干扰。

同时，
导入同步工程方法，以及加强各部门
横向协作机制，缩短排产准备时间。

通过为期两个月的连续工作，完
成了对全供应链流程涉及的所有部门
的走访、面谈、深入交流，收集了充
分的数据，掌握了从接收订单到产品
出库整个价值流的真实情况。

然后利
用价值流图识别出了时间浪费的关键
因素，建立了未来价值流图以评审达
成生产准备提前期缩短的目标的可
行性。

诊断报告经顾客管理层评审，一
次性通过认可。

在6个月落实改进措
施之后，顾客实际验证的结果是达成
了项目目标，生产准备提前期成功从
6天缩短为4天。

（作者单位：上海师范大学信
息与机电工程学院）
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