浅议中国民营家族企业接班换代问题

“
”
。
了 父 辈 既想 安排 后 辈接 班
,
又 不 想 彻 底放 权
,
父 辈 的 想 法是希望
“
上 马 再 送一 程
”
,
而 接 班 人 却 担 心 父 辈掣 肘
、
,
无 法全力施 展 抱负
, ,
。
扶 这
深化 众 多 民营企 业 从过 去 的家 庭式小 作 坊 迅 速 发 展 成 为具 有一 定 1 3 年 我 国发布 了 首部 《 中 国家族 企 业 社 会 责 规 模 的 家族 式企 业 2 0
,
、
、
、
“
”
,
而异
那 接 班 的 民 营企 业 第 二 代 是 否 有 能 力接 好班 呢 ? 这 个 问题 因 人 不可 否认 有 非 常 出 色 的 家族 企 业 接 班 人 会 在 父 辈 的基 础 上 将 企
,
推 动 我 国加快发 展 新经 济 实现 创 新驱动 发 展 的最 活跃 的力量 可 以 说 民营企 业 的未 来走 势 直 接 关 系到 我 国 国 民经 济 的健康 持续 发展
。
,
,
,
就使 得 家族 企业 的 接 班 换 代 更容易 出现 权 力 的 扭 曲 导 致企 业 在最 高 领 导 层 或企 业发 展 战略方 面 出 现 方 向性 原 则 性 的 分歧 直 接 影 响企
任 报 告 》 在 报 告 中 指 出 目前 我 国私营企 业 有 9 5 % 以 上 都 是 家族 企 业 一 部 私营企 业 成 长 史往往就是 家族 成 员 的荣誉 史 据 2 0 1 年福 布
.
,
,
.
。
友 三 菱 欧美 的 洛克菲勒 摩 根 罗 斯柴尔德 等家族 他 们 在 保 证 家族 控 制 的 前提 下 妥 善 解 决 了 所 有 权与 经营 权合理 安排 问 题 既 保
2 5 力 层 面 看 上市 家族 企 业 近 3 年平均 净 利 润 率 达 到 1 3 % 而 上市 国 企 3 年平均 净 利 润 率 只 有 2 8 5 % 二者 的 差距非 常 明 显 这也 凸显 了 民
.
,
.
,
,
,
证 了 家族对 企业 的 控 制 延续 了 企 业 的 历史 传 承 同时 又 最 大 限度地 避 免 了 家族 问题 对 于 企业 的 种 种 束缚与 阻 碍 他 们 的 一 些 做 法 值得 我
,
,
,
营企 业 的 经 济效 益 和 市 场 活 力 随 着 民营企 业第 一 代 领 导 人 逐 渐 步人 6 0 岁甚 至 是 7 0 岁
, ,
,
。
业 继续做大做 强 但 是 也必 然 会存 在一 些 企 业 因为 第 二 代 的个 人 能 力 不够 导致企 业 由盛转 衰走 向下 坡 路
。
。
,
而 当前 摆在 民营企 业 面 前 最突 出 的 问题 就是接 班 换 代 问题 我 国第 一 代 民 营企 业家 多起 步 于 7 0 年代 末 8 0 年 代初
。
望 凭借 着家 族 的 资 本积 累 开 创 自己 新 的 事业 这 会很 容易 导 致 与家族 接 班事业 的 冲 突 这样 的例 子在现实 中非 常多
。
经 济 在 发 展 生 产 吸纳 就 业 增 加 税收 万众 创 新 等方 面发 挥 着越 来 越重 要 的 作 用 特 别 是在 当 前 新 常 态 经 济 形势 下 民 营经 济 是
,
,
,
。
业 的健 康发 展 参 考 国 外 的 很 多 传 承 百 年 的 家 族企 业
、 , 、 、 ,
。
,
包 括 日本 的 三 井
, ,
、
住
斯 的调 查 结 果显 示 我 国 上市公 司 中 家族 企 业 近 3 年 的 平均 销 售 增 长 7 2 率为 1 4 % 而上 市 国 企 同期 销 售 增 长率 仅 为 7 0 4 % 从企 业 盈利 能
经 营 管 理
浅 议 中 国 民 营 家族企 业 接 班 换代 问题
姜
摘
要
鹏
,
青岛 亿联 集 团 股份 有 限 公 司
, 、
: 我 国 民 营 家 族 企 业 逐 渐 进 入 接 班 换 代 时期 这 不 仅 关 系 到 民 营 企 业 的 健 康 发展 而 且 对 于 我 国 经 济社 会 健 康 发 展也 有 着 重 要 影 响 民 营 家族 企 业 接 班换 代 面 临 子 女接 班 意 愿 不 强 选 拨 机 制 欠 缺 公 司 治 理 结 构 不 清等诸 多问 题 借 鉴 国 外 百 年 家族 企 业 传 承 我 国 民 营 家 族 企 业 需要 转 变 继 承 换代 指 导 思 想 提 早 着 手 继 承 人 选 拨 工 作 按 照 财 产 权 与 经 营权 分 离 的 原 则 优 化 企 业 治 理 机 制 在保证 家族 对 企 业 的 控 制 权 同 时 实现 平 稳 换 代 推 动 家族 企 业 继 续 向 前 发展 : 关 键 词 换 代 继 承 选 拔机 制 企 业 家精神
。
、
。
,
,
,
,
,
,
。
我 国 民 营企 业 自改革开 放 以 来 发 展 迅 速
。
,
,
在社 会 经 济 发 展 过程
,
历 的 苦难
,
而他 们 比 父 辈人 有 更 高 的 学历 和 更 强 烈 的 自我 意 识
, ,
,
更希
中扮 演 着重 要 角 色 民营经 济 从 国有 经 济 的有 益 补 充 逐 步发 展成 为 国 民经 济 的重 要 组 成 部分 民营经 济 的社 会 影 响力在 不 断提 高 民 营
。
。
,
是投 身 改
,
当 前 我 国 一 些 家族 企 业 接 班模 式是 由 父 辈担任 董 事 长 负 责 掌握大 的方 向 由第 二 代 担任 总 经 理 负 责 日 常 管 理 这 种 模 式 体 现
, ,
,
,
。
革开放 大 潮 的 第 一波 弄 潮儿 他 们凭借 着 敢 闯敢 拼 的创业精神 成 为 第 一批 吃 到 市 场 经 济 螃蟹 的成 功者 随 着 我 国 经 济 改 革 的 不 断
、 , , ,
。
国 民 营 家族 企 业借 鉴学 习
,
。
民 营企 业
。
日 本 的百 年 家族 企 业 是世 界 上最 多 的
, , ,
。

日本 帝 国 数 据银 行 的 报
。
,
如何 实现平稳过渡 顺 利接 班 成为 很 多 民 营企 业家 的头 等大 事 受 我 国传 统 思 想 的影 响 选择 家族 式 传 承 成 为很 多 民 营企 业首 选 的 方 式 从 创 一 代 传位 于 富二 代 选择 自己 的子女或者 亲 戚作 为