房地产公司的财务危机及对策探析
我国房地产公司财务危机的原因及措施--杭州金星地产公司为例
我国房地产公司财务危机的原因及措施--杭州金星地产公司为例我国房地产公司财务危机的原因可能包括以下几个方面：1. 杠杆率过高：房地产公司通常需要大量资金进行土地投资和开发建设，因此通常会采用负债投资的方式进行资金筹措。
如果公司过度借债，财务风险将会增加，尤其是在房地产市场不景气时候，现金流不足以偿还债务，公司将不可避免地陷入财务困境。
2. 房地产市场周期性波动：房地产市场具有周期性波动的特征。
在市场下滑的情况下，房地产公司面临的风险会急剧增加，销售不达预期，影响现金流，而开发项目推迟或停工导致资金回笼缓慢，这些都可能导致公司财务危机。
3. 销售市场萎缩：市场变化可能会导致公司销售萎缩。
例如，政策、经济环境和消费者需求的变化都可能导致销售不达预期。
当然，销售不佳会降低公司的收入和盈利水平，也可能造成公司现金流问题。
针对房地产公司财务危机的问题，可以采取以下措施：1. 调整经营策略：紧缩经营支出，注重财务管理，控制杠杆率，加强现金流管理，同时寻找新的发展机会，精准把握市场变化。
2. 优化资产负债结构：应该根据公司现金流状况和未来发展需要，通过资产重组、资产剥离、债务重组、股权融资等多种方式优化资产负债结构，降低财务风险。
3. 引入优秀的战略合作伙伴：引入优秀的战略合作伙伴，可利用资源优势和产业生态优势帮助公司解决资金和渠道问题，提高公司的市场表现。
以杭州金星地产公司为例，该公司遭遇财务危机的原因在于资本链断裂、资金链紧张，公司杠杆率高，资金回笼缓慢等。
该公司采取了多项措施，包括减少开发投资、扩大代理销售渠道、积极开展区域布局等，渐渐走出困境。
同时，该公司也加强了内部管理，提高了决策效率，降低了管理成本。
最终，该公司成功重组早期来之不易。
房地产开发企业财务风险危机管理来源分析及对策研究
房地产开发企业财务风险危机管理来源分析及对策研究【摘要】房地产开发企业内部财务管理机制与财务管理水平的高低，己经成为房地产开发企业最重要的危机成因，对企业生存和发展起着决定性的作用，所以企业财务管理问题己经成为制约我国房地产开发企业发展的“瓶颈”。
本文主要从房地产开发企业财务风险危机管理的来源分析入手，深入进行财务风险危机管理的对策研究，为房地产开发企业的财务管理及可持续发展打下良好的基础。
【关键字】房地产开发企业；财务风险；对策研究房地产开发企业是非常典型的资金密集型企业，并且具有高投入、高回报、规模经济性强的特点。
而我国大多数房地产开发企业规模小，资源分散，企业整体开发能力低，与其资源密集型的行业特点极不相适应。
[1]不少房地产企业资产负债率在70%以上，有的高达90%，企业承受着巨大的财务风险。
加上目前受国内宏观政策调控影响，国际经济变动的影响，金融政策的影响，都已成为很多房地产企业求生存、求发展迫切需要解决的问题。
如何在房地产开发经营过程中有效控制财务风险，防范投资风险，以争取房地产投资的可靠、可行性是非常必要的。
一、房地产开发企业财务风险危机管理的来源分析1、企业外部成因国家宏观经济制度和经济政策对广大房地产开发企业的影响是巨大的，甚至是致命的，直接影响和制约着企业的生存和发展。
目前，我国经济制度房地产开发企业的影响之大，这类危机主要是指价格管制、贸易限制、外汇管制、购买力、财政、货币政策改变等所带来的企业危机。
2、企业内部成因房地产开发企业内部财务管理机制与财务管理水平的高低，己经成为企业最重要的内部危机成因，对企业生存和发展起着决定性的作用。
（1）房地产开发企业财务管理人员素质问题财务管理人员的素质指他们所要具备的的资金合理配置的能力、收支积极平衡的能力、成本效益运算的能力、分析收益风险的能力、资金物资结合管理的能力、各方利益协调的能力等。
（2）房地产开发企业决策失误问题房地产开发项目由于投资大，时间长、变现能力差，因此，在企业经营过程中，因时间、认识、信息掌握程度、人际关系以及决策者个人因素的影响，常常会做出带有缺陷的低质量决策，从而导致决策失误，直接可能导致企业的财务风险、企业亏损，甚至破产。
对房地产企业财务风险的思考
广义观 体现 出了财 务的本质 ， 真 分析和市场 供求关 系的分 析等基 础上 完 能 特 点。如何有 效地规避 、 降低房地 产企 业 认为 ， 多数房地 产企业 开发 经营过程 中的财务风险 ， 房地产企 正反 映市场经济条件 下企业财 务关系 的 成的。而 在现 实情 况中， 对 业的生存 、 发展有着 至关重要的意义。
起 的， 具体来说是指企业 因借入 资金而引 示 ， 当前我 国的房地产市场资产负债率 水 性。房地产企业 多数 自由资金 比例低 ， 房
起 的用 货 币资金 偿还 到期债 务的不确 定 平普遍超过了七成 ， 有的甚至达到了九成 地产开 发所需要 的资金基 本上 依靠银 行 性， 没有债 务就不存在财务风 险。 以上 。房地产行业是高风 险、 高收益的行 贷款 ， 资产 负债水平 高 ， 同时房 地产 企业 （ ） 二 广义财务风险。这种观点认为 ， 业 ， 多房地产企业不顾高负债水平带来 在销售 的过程 中并不都 是一 次性 能 收回 很 企业财务风险是一种微观经济风 险， 是企 的 高额 资金成本 以及到期不 能偿本付 息 产品的投入的。此 时， 企业 因债 务规模过 业所面 临的全 部风 险的货 币化的表 现形 的风 险 ， 目、 盲 大规模地 筹集 资本带 来 了 大或债务期限结构不合理， 可能会造成企
素 的影 响， 使企业实现 的财务收益和预 期 过 分集 中而导致财务危机。 债务规模不合 财务收益发生背离 ， 因而有蒙受损 失的机 理而 导致过度负债 ，既造成资金浪费， 又
会和可能 。 企业 财务活动的组织和 管理过 增 加了财务 费用 。 程 中的某一方面或环节 的问题 ， 都有可 能
关键 词： 财务风 险； 财务风险的划分； 对策 中图分类号 ：２ 文献标识码： Ｆ３ Ａ
房地产业财务危机预警分析
吴世农 、 贤义 （Ｏ １选 定６ 卢 ２Ｏ ） 个指标 为预测指标 ， 应用Ｆｓｅ＇ ｉ ｒ ｈ￣
应 罐 罔转率：营业牧入／（纠 奠 初敷 ＋属 ｔ 占 定｝ 年 罐 科 Ｉ＃￣ ） ｔ－ ／ ２ 周转率 ：营业威本 ／（｝ 嚷 初 数 ＋ ｝ 额年 ． 贷 牟 货
具有代表性的有 ：
威廉 ・ 比弗在 １６年对７对样本进行分析 ， ９６ ９ 证明现金流量 ／ 债 务总额 、 收益 ／资产总额 、 净 债务总额 ／资产总额 、 营运资产 ／资
流动比率＝流动资产／ 流动负债 资产 负 债率 ＝负债总额 ／ 资产总额
产权此率 ＝负 债总额 ／ 所瘸暑叔 益总额
重要的理论价值和现实意义 。
一
、
相 关 研 究概 述
（ ） 一 国外研 究 国外学术界对企业财务危机 预警研究 中， 比较
存货 周转 率［ ） ｘ５ 运营 末擞 ２ 能力 固定资产周转啐＜ ） 固定资产周转率 ＝营业收入 ／（ 固定资产净值年初数 ＋固
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指 标 益年 来 数 ２
爱德华 ・ 奥特曼在１６ 年利用多元判别分析法 ， ９８ 从企业 的资产 规模 、 折现能力 、 获利能力 、 财务结构 、 偿债 能力 、 资产利用效 率等
和当前 的变现能力。
能力 农 累率。 。 资奉 （ 资＿ 累率 ＝（ 者叔益年末 一所 者叔益 枇 两 教 牟初数） ／ 指标 所 权益 有者 牟初数 总资 率（ ４ 总资产增长率 资产总额年末数 一资产总额年初数）资 ｘ ） ／
房地产财务风险管理现状及解决措施分析
加强财务人员的专业培训和素质教育，提高他们对财务风险管理的认识和理 解，增强风险防范和控制能力。同时，应加强团队建设，提高财务部门的整体素 质和协作能力。
优点：能够提升财务团队的专业水平，更好地应对财务风险。 缺点：人员素质提升需要长期的过程，可能无法迅速见效。
实施建议：采用定期培训、绩效考核等方式，激励员工提升自身素质。同时， 应积极引进具有高素质和专业背景的人才，优化团队结构。
3、成本控制风险
房地产项目的成本包括土地购置、建设安装、配套设施等多个方面，成本控 制难度较大。如果企业不能有效地控制成本，可能会导致项目利润下降甚至亏损。
二、房地产财务管理风险的防范 与控制措施
1、建立健全的风险管理体系
企业应建立健全的风险管理体系，明确各部门的职责和权限，加强内部监督 和制约，确保风险管理的有效实施。同时，应定期对风险管理体系进行评估和调 整，以适应市场和政策的变化。
总之，房地产财务管理风险是不可避免的，但通过建立健全的风险管理体系、 合理筹集资金、加强投资风险管理、严格成本控制和提高财务管理人员的素质等 措施，可以有效地防范和控制财务管理风险，保障企业的稳健发展。
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一、房地产财务管理风险分析
1、资金筹集风险
房地产项目开发需要大量的资金投入，而企业自有资金往往不能满足需求， 因此需要进行外部筹资。然而，筹资过程中存在诸多不确定因素，如利率波动、 市场变化等，可能导致企业无法按期偿还债务，引发资金链断裂的风险。
2、投资风险
房地产项目的投资风险主要来自于市场需求的变化、政策调整等因素。如果 市场需求下降或政策限制加强，可能会导致项目无法按预期收益实现，从而使企 业面临巨大的经济损失。
实施建议：在引进技术设备时，应充分考虑企业的实际需求和承受能力，选 择适用的技术和设备。同时，应加强对员工的技能培训，提高员工的计算机素养 和数据分析能力。
《2024年恒大集团财务危机成因探究》范文
《恒大集团财务危机成因探究》篇一一、引言恒大集团，作为中国乃至全球的知名房地产企业，近年来在国内外市场上的表现引人注目。
然而，近年来恒大集团遭遇了严重的财务危机，其背后的成因值得深入探究。
本文旨在分析恒大集团财务危机的成因，探讨其深层次的原因，以期为相关企业和投资者提供参考。
二、恒大集团概况及财务危机现状恒大集团是一家以房地产为主的大型企业集团，业务涉及多个领域。
然而，近年来恒大集团的财务状况出现了严重问题，债务规模庞大、资金链紧张、项目停工等问题频发。
这一系列的财务危机使得恒大集团的声誉和股价都受到了严重的影响。
三、财务危机成因分析（一）过度扩张与高负债经营恒大集团在发展过程中，为了追求快速扩张，大量举债进行项目投资。
虽然短期内实现了规模的快速扩大，但同时也埋下了财务危机的隐患。
过度扩张和高负债经营使得恒大集团在市场环境发生变化时，难以承受资金压力，导致财务危机的爆发。
（二）管理不善与决策失误恒大集团在管理上存在一定的问题，如内部管理混乱、决策机制不健全等。
此外，一些重大决策的失误也使得企业陷入了困境。
例如，对房地产市场的过度乐观估计，导致过度投资于房地产市场，而忽视了其他领域的拓展和风险控制。
（三）政策环境变化与市场风险政策环境的变化对恒大集团的财务状况产生了重要影响。
例如，政府对房地产市场的调控政策使得房地产企业的融资难度加大，资金成本上升。
同时，市场风险也是导致恒大集团财务危机的重要原因之一。
房地产市场的不确定性和竞争激烈使得企业的经营风险加大。
（四）资金链断裂与项目停工由于上述原因的综合作用，恒大集团的资金链出现了断裂，导致项目停工、工程进度受阻等问题频发。
这不仅使得企业的声誉受到严重影响，还进一步加剧了财务危机的程度。
四、对策建议（一）优化债务结构与降低负债率恒大集团应通过优化债务结构、降低负债率等方式来缓解财务压力。
具体措施包括与债权人协商延长还款期限、降低利息等，以减轻企业的负担。
房地产企业财务危机的对策研究
和外 部信 息 、 地产行 业 等相 关数 据 ， 房
并 形 成 一 个 资 料 系 统 。 且 ， 个 系 统 而 这 应该 是 开放 的 ， 仅 包括 内部 信息 ． 不 还
响 的警情 上 。预警 分析 一般 有两 个要 素： 即预警 指标 和扳 机点 。 一旦评 测 指
标 超 过 临 界 点 ．局 部 危 机 或 者 全 面 危 机 发 生 ， 急 计 划 则 应 随 之 启 动 。 财 应 在 务 危 机 分 析 机 制 下 ，最 为 关 键 的 就 是
方 面 加 以 监 测 ：． 金 流 动 能 力 。企 业 １现
准 确性 和有 效性 。财 务信息 收 集 的对
象 主 要 是 企 业 内 部 财 务 信 息 和 外 部 相
预 警指 标 的选 择 和扳 机点 的确 定 。预 警 指标 的选择 可 以根 据财 务预 警模 型 进 行拓 展 ， 这是 因为 ： 务 预警模 型 虽 财
然 可 以进行 较为 准确 的预 测 ． 而 ． 然 它 有 先 天 的 不 足 和 缺 陷 ，表 现 为 预 警 模 型 在 使 用 时 间 、 空 间 和 具 体 到 每 个 企
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发 项 目的 各 项 强 制 性 支 出需 要 。 如 ： 例
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（ 家庄 经 济 学 院 河 北 石 家 庄 ０ ０ ３ ） 石 ５ ０ １
摘要 ： 财盘亟釜墨 堕是 企业信息 为 ＿基础， 对企＿垒经堂管理 业 ＿萱 ＿煦潜 中 类 型有着 不 同的设 定 。可 以确定 为行
在 风 险进行 实 时监 控 的 系统 。 贯 穿于 企 业 经 营活动 的 全过 程 ， 它 以企 业的 财 务 业 均值 或者 历史 均值 。甚 至可 以在 财 务 四）
房地产企业财务风险的特点与防范
房地产企业财务风险的特点与防范一、关于房地产企业财务风险的特点1. 资金流量不稳定房地产企业往往需要大量投入资金进行房地产开发，资金短缺可能导致项目无法继续。
同时，由于房地产市场的周期性特点，收入和利润也存在波动。
2. 财务杠杆率高房地产企业通常依靠融资扩张发展，财务杠杆率较高。
一旦市场出现变化，可能会陷入资金链断裂的危险。
3. 存在资产负债不匹配问题房地产企业往往借助于银行贷款或债券融资来进行投资和融资，资产和负债的成本、期限、货币等等都会不匹配，容易造成财务崩盘。
4. 高度依赖政策环境房地产企业是一个高度依赖政策环境的行业，相关政策变化对企业盈利有着重要影响。
过度依赖政策环境可能让企业的生存更加困难。
5. 市场风险较大房地产市场的价格、供求关系、区域经济状况等都可能对企业的盈利产生影响，市场风险非常大。
二、关于房地产企业财务风险防范的方法1. 建立合理的财务策略适当调整资本结构、流动性、债务比率等财务指标，通过合理的财务策略降低风险。
2. 强化内部管理加强内部审计和控制，在确保企业正常运作的前提下，有效地防范财务风险。
3. 降低“一条腿走路”的风险减少企业对于某一种房地产的开发和销售依赖，开展多元化经营，降低“一条腿走路”的风险。
4. 加强市场研究通过对市场细分和需求预测，开发有市场竞争优势的产品，降低市场波动对企业盈利的影响。
5. 加强企业的社会责任意识加强企业的社区建设和保障房建设等相关工作，提升企业的社会责任感，做好有关的社会责任宣传和外界的公关。
三、案例分析1.万科物业IPO被否：财务透明度问题2019年，万科物业计划IPO被否，顶部业务模式问题和财务透明度问题被广泛关注。
这种问题暴露了企业财务风险管理不善的问题，没有及时规范企业内部运营，并受到管理和财务人员的监督和控制，导致了失去投资者信任和政府监管部门的认可。
2. 华夏幸福短债危机：企业财务风险防控重要性2019年，华夏幸福陷入了短期发债兑付危机。
浅析房地产企业财务危机预警
２ 房地产企 业 内部从 总体来 说对财务 知识 的认知普 遍 匮乏 ． 首先 ， 处于一个企业 的最高层 ， 业老板 ， 企 他们凭借着一 笔资
部审计 的工作开展 ， 问题 的后续改进有 很好的推进作用 。 对 其 次 ， 理 顺 单 位 内部 关 系 。 内 部 审 计 部 门 属 于 单 位 内 部 的 要 职 能 部 门 ， 代 表 单 位 领 导 班 子 或 管 理 者 对 其 他 部 门 和 人 员进 它 行 审 计 ， 为 了保 证 内 部 审 计 具 有 一 定 的 独 立 性 ， 够 有 效 地 开 但 能 展 内审工 作 ， 审计委 员会应发挥积极作 用 ， 提升管理 效果成效显 著。 （ ） 二 内审促 进 内涵 建设 。内部控制 的环境 因素是 其他一切 要素 的核心 。因此我 们应促进 单位环 境的 改进 ， 提高 管理层 的 责任意识 和加强其品德修养 ， 提高全体 员工的参与意识 ， 动他 调 们 的积极性 ， 内部审计 高效工 作提供 良好 的外在条 件 。优 化 为 控 制 环 境 应 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 管 理 层 到 每 位 员 工 都 应 有 优 从 秀文 化意识 ， 使得 企业 内部 控制 更加有效 ， 高单位 美誉度 ， 提 职 工 的幸 福 感 。 （ 强化法律意识延续服务职 能 三） １ 国 际 内 部 审 计 师 协 会 的 内 部 审 计 实 务 标 准 》 指 ． 出 ： “ 部 审 计 师 必 须 取 得 高 级 管 理 层 和 董 事 会 的 支 持 ” 。 因 内 此， 内部 审计 的内部属性 决定 了要充分 发挥 内部审计 的作 用就 应强化最后责任承 担者 的责任 。 ２ 随着 会计制度 的改革 ， ． 随着经济 的不断增长 ， 内部 审计作 为 一 个 对 单 位 管 理 极 为 重 要 的 职 业 ， 今 除 了 审 计 署 按 照 有 关 至 法 律 的 规 定 对 内部 审 计 进 行 规 范 外 ， 他 财 政 等 部 门 并 未 对 之 其 提 出规 范要求 ， 内部审计实 际上处 于无人指导 的境地 ， 没有统 也
房地产陷入财务危机的探讨
房地产陷入财务危机的探讨1. 引言1.1 背景介绍房地产行业一直是国民经济的支柱产业，对经济的发展起着至关重要的作用。
近年来，随着经济形势的变化和政策调整，房地产市场出现了一些问题，一些房地产企业也陷入了财务困境。
房地产陷入财务危机的背景主要是由于市场环境的变化、政策调整和企业自身经营管理等方面的问题所致。
市场环境的变化是导致房地产财务危机的重要原因之一。
随着经济发展的下行压力和政策调控的加强，市场需求有所减缓，市场供求关系发生变化，房地产销售难度增加，企业盈利能力下降，财务状况恶化。
政策调整也对房地产市场造成了影响，尤其是近年来政府对房地产市场进行调控，加大了房地产企业的融资成本，限制了企业的发展速度，导致了部分企业财务风险加剧。
一些房地产企业在经营管理上存在着不规范、不透明等问题，缺乏有效的风险管理机制和财务管理体系，容易陷入财务困境。
房地产陷入财务危机的背景十分复杂，需要全面分析才能找到解决之道。
1.2 问题提出房地产市场一直是一个备受关注的领域，然而近年来，随着经济形势的不断变化，房地产行业也出现了一些财务危机。
这些财务危机不仅仅影响到了房地产企业的经营状况，也对整个经济市场造成了一定的影响。
需要对房地产陷入财务危机的问题进行深入探讨，以便更好地解决相关问题，确保房地产市场的稳定发展。
在当前环境下，房地产市场的财务危机问题已经成为各方关注的焦点。
这些财务危机不仅表现为部分企业的资金链断裂，引发信用风险，也可能导致整个行业的信任危机，进而影响到市场的稳定。
我们需要认真分析房地产陷入财务危机的原因，探讨影响因素，并提出有效的解决策略，以应对当前面临的挑战。
1.3 研究目的本文旨在探讨房地产陷入财务危机的原因、影响因素以及应对策略，为相关行业提供参考和借鉴。
通过对房地产市场现状的分析，揭示其存在的问题和风险，深入探讨财务危机的根源，剖析其对市场和经济的影响。
结合实际案例和数据，分析财务危机的影响因素，探讨应对策略和风险防范措施。
房地产企业财务风险及防范研究
房地产企业财务风险及防范研究V V 李巧随着我国经济蓬勃发展，房地产企业在经济发展中发挥出日益重要的作用。
国家在制定各项政策时，会充分考虑到政策对房地产企业的影响，房地产企业也在各项政策的调控之下获得进一步发展，但同时面临着日益激烈的竞争。
在这一背景下，各大房地产企业要积极提高自身实力，才能获得更大的效益。
目前，许多房地产企业的财务工作面临较大风险，一是由于企业缺乏必要的风险管理与控制意识；二是现阶段的内部管理工作比较混乱，影响企业抗风险能力的提升，从而对企业的经济活动造成不利影响。
由此可见，企业要将财务风险的防范放在重要地位，制定合理的应对措施，以此避免产生损失，创造更大的效益。
一、房地产企业的财务风险（一）利率风险各大房地产企业所负责的工程项目规模较大，施工周期比较长，因此需耗费庞大的资金，才能确保工程项目顺利开展。
房地产企业由于资金比较有限，在实际操作过程中要通过不断融资和贷款等方式，才能满足工程项目的建设需求。
一旦利率产生较大的波动，就会对房地产企业的发展造成不利影响。
比如，利率的波动幅度较大，就可能会诱发通货膨胀，导致物价上涨，企业需投入更多的资金，这样就会缩小利润空间，影响企业的效益。
近年来，国家制定多项政策对房地产市场进行调整，并对银行利率进行相应的调整。
一旦利率有所提高，房地产企业除了要进一步加大资金的投入力度外，其所面临的经营成本也会提升，而房屋销售的价格攀升，就会进一步抑制人们对房屋的购买欲望，导致企业面临较大的损失。
（二）融资风险房地产属于资金密集型行业。
房地产企业在投入资金时，往往会由于自身资金比较有限而选择多种融资方式，以满足庞大的工程建设需求。
目前，企业所面临的融资难度比较大，还要承受高昂的融资成本，导致企业的负债结构不平衡。
现阶段，许多房地产企业进行杠杆融资时要承受越来越高的成本，导致企业面临较高的负债，甚至产生财务危机。
（三）投资风险房地产企业在发展的过程中需投入大量的资金，如此才能确保庞大的工程项目顺利进行。
试析房地产企业财务危机分析及防范策略
建 相 蜀 蒜 晦
２ ０ １ ３年 １ １ 月
试析房地产企业财务危机分析及防范策略
吴金 松
（ 福 建 金 晟 建 设 工 程有 限公 司）
摘
要： 随 着城 市的发展 ， 经济的增长十分迅猛 ， 这 同时极 大的带动 了房地产行业的发展 ， 但是房地产行业竞争激烈 ，
很 多房地产 企业都存在 了不同程度的财务隐患 ， 所 以为了使房地产行 业走 向 良性发展 的轨道 ， 房地产 企业的财务 问题的
（ ４ ） 国家 宏 观 调控 政 策 的影 响 额 巨大的 问题 ， 这就要求我们加大对这 些资金的监控力度 ， 并在 房 地 产 目前 对 我 国经 济影 响很 高 ， 很 多企 业 资 金 都 使 来 自贷 项 日的运作上进行控制 ， 从而 避免房地产企业财务危机 的发生 。 这 就 形 成 了泡 沫 经 济 ， 所 以 国家 为 了 防止 这 一 情 况 ， 会 出 台 面笔者 就针对 房地 产企业 财务危机 发 生的主 要 因素进行 分 款 ， 很多调控 措施 ， 来控制这一现象的发生 ， 例如出台限购令来 限制 析， 并制定相应的对策。 购房 ， 这 些 宏 观 上 的 调 控 都 会 对 房 地 产 企 业 带 来 很 大 的影 响 ， 并
问 的竞 争 ，就 会 造 成 房 地 产 价 格 的增 长 ， 随着 社 会购 买 力 的增 题 上 进 行 重 点 讨 论 。房 地 产 企 业 在 运 营 中 需 要 对 很 多 投 资 进 行 决 策 。这 些 都表 明投 资 与 企业 财 务 都 紧 密 相连 。 加， 房 地 产 企 业 的收 益 就 会 最 大 化 ， 但 是 这 一 时 期 也 是 房 地 产 行 审 核 、 ． ３ 规避 开发 项 目生命周 期 中的财务 危机 业 的薄 弱 时 期 ， 一 旦 出现 经 济 波 动 就 会 出现 财 务 上 的 隐 患 ， 再 加 ３ 在房 地 产 企 业 财 务活 动 包 括 ： 筹资、 投资、 开发 建 设 、 经营 、 分 上额外投资和资金抽调， 财 务 危机 就 形 成 了。 配 环 节 。在 筹 资 环 节 ， 一方面 ， 利 用 已获 得 的土 地 使 用 权 向 银 行 贷款 ， 合理安排企业的权 益资金和债务资金 的比例 。另一方面 ， 当房地产企 业在 管理过程 中出现财务 问题就会通 过借贷 的 加 强对先期开发项 目资金的回笼和管理 。在投 资环节， 对项 目进 方式来进行解决，在借贷 的过程 中往往只是考虑到 资金压 力如 市场 调研 、 资源 条件 评估 、 投资 何缓解 ， 并没考 虑到如何对 负债 问题进 行解 决 ， 这 很容 易形成一 行全面评估如进 行可行性评估 、
绿地集团陷入现金困境财务案例分析
绿地集团陷入现金困境财务案例分析近年来, 我国房地产企业的成长和发展越来越快。
但是大多数房地产企业无法独立完成项目开发, 需要外部融资或商业银行的支持。
因此筹资方式的不同也会给企业造成筹资风险。
1.绿地集团筹资活动概况绿地集团近几年筹集资金最主要的来源是借款收到的现金, 在2015年时占筹资活动现金流入高达93.23%, 但是随后逐年下降。
在筹资活动中现金流出中, 大部分都是用于偿还债务, 且比例在逐年增加, 在2018年有85.87%用于偿还债务, 但在2019年下降到80、76%。
2.绿地集团筹资风险成因分析（1）筹资渠道单一绿地集团2015～2019筹资活动所获的现金, 借款所得占了很大的比例, 比例分别为93.23％、93.22％、88、8％、79、27％和76.36%。
整个借款中, 来自银行或借款的资金超过了半数, 近几年绿地集团也在采用发行债券的方式来取得借款, 但就目前为止, 占绝大部分的借款仍旧是来自银行及其他金融机构。
从中我们可以看出绿地集团存在有用新债还旧债的问题, 并没有充分利用现在流行的发现股票或融资租赁等方式来取得借款, 筹集方式单一。
银行借款容易受国家政策影响, 发行债券也会受到市场利率的影响。
因此如果收益不景气, 资金就无法及时回笼, 盈利能力也会受到影响。
（2）负债规模和结构不合理一般来说对于普通企业, 合理的资产负债率是50%。
一旦超过80%就表明企业在经营方面出现了一定风险。
对于房地产企业由于前期资金需求大, 因此资产负债率在60%～70%之间较为正常。
而绿地集团的资产负债率一直维持在80%以上并且在逐年增加, 表明企业资本结构不合理, 负债比重太高, 长期偿债能力较弱。
（二）绿地集团投资风险识别与成因分析投资风风险是指, 企业在进行一项资产的投资时, 可能会无法获得收益, 甚至会面临损失。
房地产企业的出资金额大、回收时间长。
此外, 还面临着国家政策发生变化的风险。
论析房地产企业财务危机管理的对策
二 导 致房地产 企业财 务危机 的因素分析
员对危机 的敏锐性和洞ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力可以使企业及早的发现可能存在的财 务危机 ， 并采取措施予 以应对 ， 因此房地产公司应该加强对财务人
财务危机 的成因 比较复杂 ， 包括企业 无法 控制 的外部宏观 经 员的培 训工作 ， 增强其危机意识及危机预测和解决能力 ， 使得财务 济 因素 ， 如宏观经济环境 的变化 ， 国家政策 或法律 环境的改变 ， 资 人员真正能够 发挥其在企业财务危机控制和管理 中的作用。 本市场的发展及社会环境等。房地产企业具有高投资高收益、周 ４ ． 提高风 险意识 ， 开展 风险评估和 内控工作 。我 国房地产 公 期长 、高风险的特点 ， 是典型的资金密集型企业 ， 自身 出现财务危 司存在不 同程度 的财务 风险 ， 而且 随着房地产行业 间竞争 不断加 机的可能性相对较大 ， 其主要有 ： 剧， 以及 国家不断加强对 房地产 整个行业 的宏 观调控 ， 这使得房 １ ． 企业 资产负债率过高 ， 资本结构不 合理 。以上我们分析 了 地产公司将会面 临更 多的财务 危机 因素 ， 因此应该从房地产 整个 我 国上市 的房地 产企 业 ， 这 些规模 大 、有实力 的企业 的负债率都 行业 出发 ， 提高财务危机意识 ， 积极 开展 危机评估和控制工作 ， 增 达到了８ ０ ％， 远远高于６ ０ ％的警戒线。因此， 过高的资产负债率有可 强企业抵御危机 的能力 ， 建立与房地产行业相 关的 “ 财务安 全监 能是导致房地产企业最终出现财务危机的根源 测”体 系， 实现对房地产整个行业的宏观监测 ， 及 时对整个行业提 ２ ． 企业 应收账款规模大 ， 增长快 。当企业 存在大量应收账款 时， 会 由于 缺乏现 金流的支撑 而导致企 业资金流 断裂 ， 影响企业 日常运 作甚至引起财务 危机 。在２ ０ １ ３ 年１ － ９ 月， 万 科的应收账款 参 考 文 献 达到 了９ ． ９ ５ 亿， 相对 于去 年同期 的１ ． ９ ３ 亿， 增长幅度达到了惊 人的 ［ １ 】 王 芝杨 ． 房 地 产 企 业 财 务 危 机 的 对 策研 究 ［ Ｊ 】 ． 商业会 计 ， 一
集团化房企开发链财务危机成因及对策
集团化房企开发链财务危机成因及对策随着国内房地产市场的持续繁荣，集团化房企已成为中国房地产市场中的重要力量。
然而，开发链财务危机却一再出现，给企业及其投资者带来了巨大的损失。
本文将探讨集团化房企开发链财务危机的成因及对策。
一、成因1. 投资过度：由于房地产市场的高利润诱惑，一些开发商疯狂扩张，将资金投入到各种项目当中，导致高风险的投资持续增加。
如果市场出现了波动，这些企业就会面临严重财务风险。
2. 高杠杆：集团化房企经营规模较大，因此需要巨额资金来支撑其开发项目。
这些企业常常采取高杠杆的融资方式，导致债务负担过重，一旦市场出现波动，就很难承受负担。
3. 开发成本过高：随着人力、物力和土地资源的日益紧张，房地产开发成本日益上升。
一些集团化房企在掌握市场之后，疏忽了成本控制，导致开发成本过高，无法在市场竞争中取得优势。
4. 销售周期拉长：由于市场形势的变化等因素，房地产销售周期已经从过去的几个月延长到几年，这给企业财务管理带来了极大的压力，导致现金流失加剧。
5. 土地市场风险：由于土地市场的高度不确定性和风险性，一些企业在购地拓展时存在高风险，如果市场出现波动，就会陷入财务危机。
二、对策1. 提高资产质量：集团化房企应该加强对资产质量的管理和控制，降低非经营性资产占比，鼓励公司持续尝试产品创新和升级，通过提高资产质量的水平，从而提高企业的盈利能力。
2. 优化债务结构：集团化房企应该注意债务的本息结构，稳步推进长、中、短期债务的调整和平衡，减少负债成本，降低企业风险，并在适当的时期加强股权融资的可持续发展。
3. 健全财务管理制度：建立完善的财务管理制度，明确揭示财务报表真实性和准确性，及时发现和修复财务风险，加强内部控制，规范资金流动，确保财务运作的合规和透明。
4. 强化风险管理：集团化房企应加强对市场环境和行业风险的预警，建立风险管理团队，强化风险辨识和评估、风险管理和控制、危机应对和灾后恢复能力，加强企业的抗风险能力。
房地产公司财务亏损的内因及对策
房地产公司财务亏损的内因及对策随着市场的不断发展，房地产公司已成为现代社会中的重要组成部分。
然而，近些年来，由于经济形势的变化和市场环境的变化，一些房地产公司财务出现了亏损问题。
那么，造成房地产公司财务亏损的内因有哪些？又应该如何对策才能有效地化解财务危机呢？一、造成房地产公司财务亏损的内因：1.市场风险：房地产市场是一个高度敏感和动荡的市场，受供需关系和市场环境的影响较大。
房地产公司财务亏损的一大原因就是因为市场风险高，市场状况的不确定性增加，供需关系发生变化，导致很多开发商不能满足市场需求，这就会导致市场份额下降和销售额减少。
2.投资风险：房地产公司面临着大量的投资风险，一些项目往往需要很长时间才能回收成本。
高额的资金投入，不确定的市场环境，投资的合理性等问题都会加大公司的投资风险，导致财务亏损的出现。
3.管理风险：房地产公司内部的管理风险也是导致财务亏损的重要原因。
一些公司管理硬件设施不完善，管理制度不规范，管理人员素质不高等问题都会导致公司管理风险增加，使企业无法有效运作，进而导致财务危机的出现。
4.金融风险：房地产公司需要大量资金的支持，因此金融风险也是导致财务亏损的重要因素之一。
现金流紧张，往往会导致资金成本提高，影响企业投资效益，进而导致公司面临高额的财务风险。
二、针对房地产公司财务亏损的对策：1.多元化经营：房地产公司应把握市场趋势，增加收入来源，降低财务风险，例如开展金融、电商、租赁等多元化经营。
2.完善管理制度：房地产公司应加强对企业内部管理制度的完善，规范业务流程，提升管理人员素质，确保管理风险降至最低。
3.积极应对市场风险：房地产公司需针对不同市场风险，实施相应的市场策略，例如优化产品结构，加强品牌建设，扩大渠道，提高销售转化率。
4.加强财务管理：房地产公司应加强财务管理，制定合理的资金规划，提高财务成本的控制，保证现金流管理的有效性，减轻企业财务风险。
总之，房地产公司财务亏损的出现是一个综合性的问题，只有通过综合性的措施，从内因和外因入手，才能有效的化解企业财务危机，摆脱经营压力。
房地产企业财务危机预警系统探析
近 年 来 ， 国 房 地 产 行 业 得 到 了迅 速 发 展 ， 获 取 高 额 我 在 利润的同时 ， 也在承受着市 场激烈 竞争 的巨大压力 。特别 是 目前 国家正在逐步加强对房地产 业的宏 观调控 ， 这就使得 房 地 产 企 业 出现 财 务 危 机 的可 能 性 加 大 。 如 何 对 房 地 产 企 业 的财务危机进行预警成为了近年来社会普遍关注的问题 。
ห้องสมุดไป่ตู้
财 务 状 况 恶 化 的 原 因 ， 经 营 者在 危 机 到 来之 前 采 取 预 防 和 控 制 措 施 ， 危 机 消 灭 在 萌 芽 状 态 。 因 此 ， 房 地 产 企 业 财 务 使 将 从 危 机 预 警 系统 的 概 念 出发 ， 析 了房 地 产 企 业 财 务 危 机 的 形 成 因 素 ， 而 构 建 了房 地 产 企 业 财 务 危 机 预 警 系统 。 分 从 关键 词 ： 房地 产 企 业 ； 务 危 机 ； 机 预 警 系统 财 危 中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ３ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ １ ２ ・２ ６０ １ ７ —１８ ２ １ ） ４０ ３－２
项 目。
集 中核算在业务量 与水平方 面对 财务 人员 都提 出 了更 高 的要求 ， 因此迫 切需 要 相关 人员 提 高业 务 素 质 。具 体 应 考虑 ： 一是在 组建或扩充核算 中心 时 ， 引入 相应 资质 的财 务 人员 ， 化财务人员结构 ， 优 以带 动整 体业 务 水平 。二是 做好 财务 人员的继续 培训 工作 ， 保证 财 务人 员 队伍 能够 跟上 财 务 管理的各种技 术和方法 的发展需 求 。三是树 立 财务 围绕 企业 中心工作 的意识 。当前三 大 电信 运 营商 均为 全业 务运 营商 ， 电信 运营商 的竞争 ， 了移动 通信 由“ Ｇ” ３ ” 除 ２ 向“ Ｇ 时代 的转变外 ， 很大程度 上还 包括互 联 网应用 及增 值服 务 收入 。 财务集 中化 就要 围绕相应经 济利 润增 长点 ， 合各 地 、 结 各业 务特征合理 配置经济资源 ， 进企业价值 最大 化。 促 ５ 结 论
新时期房地产企业财务风险及防范探析
放视听材料和宣传手册袁 让咨询的客户能够全面对
这个项目进行了解曰在开盘进行销售的期间袁经过了
前期宣传工作袁已经有很多顾客了解了楼盘袁可以向
顾客提前告知优惠信息袁 这样顾客可以事先准备好
首付款袁节约购买房屋的时间曰在强势推广的时期袁
需要采用多方位的营销策略袁 例如采用新媒体营销
和直接营销组合的方法袁在线上通过互联网尧微博尧
是防控财务风险发生的关键因素之一遥 房地产企业
可以按照项目的不同销售阶段来对销售策略进行科
学制定袁例如在咨询期间袁一般房屋项目已经基本建
成袁房地产企业可以做好项目市场调查尧定期产品市
场的相关宣传工作袁制定出科学合理的咨询策略袁具
体可以通过多媒体网络的方式做好广告宣传工作袁
这样可以吸引有需求顾客的关注袁 并向咨询顾客发
三尧新时期房地产企业防范财务风险的对策 1 .合理 控 制 负 债 规 模 遥 一般房地产企业有着较高的负债比重袁 因此应 该对财务杠杆效益进行合理的利用袁 将债务资金控 制在房地产企业可以接受的范围以内遥 首先房地产 企业要及时找出盈亏平衡点袁 对负债规模进行合理 的控制袁如果企业负债率低于投资回报率袁就应该提 高负债率袁相反就要适度的降低债务比率曰其次对财 务杠杆进行合理的利用袁 按照杠杆效益来提高借债 的合理性袁在利用财务杠杆取得资金的同时袁也要防 止由于杠杆效应而发生超额借债的问题发生曰 再次 房地产企业在开展债务融资的过程中袁 应该对短期
揖 关 键 词铱 新 时 期 曰 房 地 产 企 业 曰 财务风险曰防范
一尧新时期房地产企业财务风险特征 1 .客观 存 在 性 遥 通常情况下房地产企业通过开发房地产项目来 取得收益袁 在项目开发的任何一个环节都会存在财 务风险袁例如在征地环节过程中袁一部分土地所有权 拥有者将获得较高的收益袁 并不积极配合房地产企 业开展征地工作袁 在预期内无法顺利完成项目开发 工作遥 因此可以看出房地产企业的财务风险并不是 以个人意愿为转移的袁是客观存在的遥 2 .不可 确 定 性 遥 由于房地产企业在投资的过程中袁 会遇到一些不 确定性的因素袁 对投资项目能够取得的投资收益并不 能进行完全的确定遥 例如房地产企业开发项目的位置 区域尧地理环境等因素都会影响开发项目的收益袁因此 可以看出房地产企业的财务风险有较大的不确定性遥 3 .分散 性 遥 固定性是房地产企业开发项目的主要特征袁房 地产企业产品是主要的收益来源袁 为了规避投资风 险袁房地产企业在投资活动之前袁都会预测和调查每 一个环节袁 对投资项目的位置条件和地理环境进行 详细的了解袁这样能够对财务风险进行分散遥
浅析房地产企业财务风险管理的问题与对策
【 关键 词 】 房地产企业 ； 财务风险 ； 问题 ； 措施 【 中 图分 类 号】 Ｆ ２ ４ ０ 【 文 献标 识 码】 Ｂ
一
、
房地产企 业财 务风 险管理存 在的 问题
出正 确 的判 断 ， 从而 影 响了企业 预算 的执行 效果 ， 降低 了
企业 管理效 率 。 （ 三） 企业 内部财务 监控 机制不健 全 财务是 企业 资金进 出的总 闸门 ，通 过财务 控制 可 以 帮 助预 防和化解 金融风 险。 但在 现实生 活 中， 一些房 地产 公 司由于管 理体 制 、 人员 素质 等因素 的制约 ， 财务控 制往
ｆ 二） 不 重视 预算管理 职能
一
使用资 金 ， 在资金 比较 多时 就随意 开支 ， 不 分必要 与非 必
要 ，资 金不 足时很 容易 因无法 进行 资金周 转而使 得企 业
些 房 地产 企 业 虽 然 口 口声 声 说 重 视 财 务 管理 制
度， 但 在实 际管理 过程 中 ， 由于对 突发事 件预期 不 足等原 因， 从 而导致 预 算额度 偏离 实 际需求 ， 有 一些 企业 没有从 土地成 本成本 、 资金周 转 、 投 资 回报 率 等方面 进行 财务分 析， 不 能将 实际情 况与 企业 财务 管理相 结合 ， 只是将 预算 停 留在具 体数 字 和表格 层面 上 ，预算管 理职 能未 能发挥
浅析房产企业财务危机防范措施
房 地 产 企 业 一 般 都 是 负债 经 营 的 ，利 率 的波 动 将 大 大 影 响 房 地 产 企业 的 财务 状 况 。 当利 率 上 升 时 ， 房 地产 企 业 的资 金 成 本 增 加 而 预期 的
收益 降低 ， 而房地产消费者的购买欲望也将下降。 此时将形成房地 产市
关 键 词： 房 地 产 企 业 财务 危 机 成 因 防 范措 施
目前 ． 我 国 国 民 经 济 的 发 展 正 处 于上 升 阶 段 ． 经济发展形势 良好。 但是 ， 我 国 的 各项 经 济 政 策 、 经 济 制 度 并 没 有 呈 现 出 与 经 济 高 速 发 展 的 势 头 。各 种 政 策不 能完 全 与 经 济 发 展 形 势 配套 ， 存在太多不确定因素 ，
面。 另外 ， 房地 产企业 的筹资过程也会使财务风险加大。 可见 ， 房地产企
业 的财 务 指 标 的 不 乐 观 在很 大 程 度 上 能 够 充 分 反 映 出企 业 存 在 着 财 务
危 机 的隐 患 。 二、 我 国 房 地 产 企 业 财 务风 险 的 表 现 形 式
产， 出现资不抵债的情况。 有的房地产企业过分追求负债在财务中的杠
与其 他 行 业 相 比 ， 房 地 产 企业 的 内 部财 务 管理 环 境 十 分 复 杂 。 财 务 关 系 的混 乱 是 造 成 财 务 危 机 的 又一 个 重 要 因素 。 例如 ： 有 的 房 地 产 企 业 内部各部门之间 、 企业 与上级部门之间 、 资 金 的使 用 、 利 润 的分 配 等 方
财会研究
浅析房产企业 财务危机 防范措施
杭 州华越 房地 产 开发 有 限公 司 周 莹
摘 要： 房 地 产 业 发 展 的 稳 定 状 况 直 接 影 响 着 我 国 国 民经 济 的 发 展 但 是 居 高不 下 的房 地 产 价 格 对 我 国 国 民 经 济 的 发展 带 来 了 负 面影 响 。 而 在 房 地 产 企 业 中存 在 的 财 务 危机 隐 患 已成 为 众 多 房地 产 企 业 必 须 面 三、 房 地 产 企 业 财 务 危 机 的成 因分 析
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房地产公司的财务危机及对策探析
作者：张爱辉
来源：《经贸实践》2015年第04期
摘要：房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投入数额高、建设周期长、风险系数大和地域特色强等特点。
本文以财务危机基本理论为依据，对房地产公司出现的财务危机问题进行了分析，并提出了相应防范措施。
关键词：房地产行业；经营风险；财务危机
一、房地产公司财务危机的内涵
房地产公司财务危机是指公司的现金流量不能满足工资、税金、长短期借款和各种应付款项等各种支付要求。
房地产公司财务活动的全过程，是在资金筹集的基础上，投资开发地产项目，然后从事地产销售，最终进行投资者的利润分配，在这些环节中必须做到有机统一，如果在某一个或某几个活动上运行不恰当，资金方面出现严重的入不敷出，则直接会给房地产公司带来很高的财务风险，进而引发财务危机。
另一方面，由于公司投资项目过多、过快、过大，而地产公司的销售收入增长缓慢，大量资金占用，房地产公司也就很可能面临资金紧张甚至资金链断裂的情形，进而导致财务危机的出现。
二、房地产公司财务危机的形成原因
（一）过度负债经营
在企业管理中，我们都知道负债经营可以发挥财务杠杆效应，企业恰当的进行负债经营，可以增加利润，从而可以更好的实现企业价值增值的目标。
房地产公司在实际经营中，由于商业利益等各种因素的影响，不约而同的都采取高负债运营的模式。
但是，当公司过度的增加债务资本，会加大财务杠杆系数，导致利润将会以更大幅度变动，因为负债数额的不断增加，企业要承担更多的利息费用，当息税前利润下降到不足以抵减债务利息时，企业必然会发生亏损，从而导致财务危机的发生。
（二）资本结构不合理
资本结构是指房地产公司各类资产之间的比例关系。
在对公司进行具体的资本结构分析时，我们常常会对流动资产、非流动资产与资产总额的比例，负债总额与与资产总额的比例等关系进行分析。
资本结构是否合理不仅直接影响公司利润收益的大小，而且隐藏着可分散风险和不可分散风险的的高低。
房地产开发企业虽然实行资本金制度，但大部分公司在初期阶段均以负债开发为主，自有资本在总资本中的比例相当低，经营风险和市场风险很高。
在利益驱动下，很多企业盲目、过度地进行筹融资活动，如空转资本、土地、企业之间借贷等，隐藏了到期支付危机。
（三）定价不合理
许多房地产公司在市场的初期，容易过高或者过低估计自身房屋的价格。
有的公司管理人员尚未完整考察市场就盲目定价，而且不考虑楼盘质量、交房时间、小区的配套设施、房屋价格的弹性、周边竞争楼盘订价及购房者心理等等因素。
这样的价格确定政策会影响企业的变现能力和速度，最终可能引起财务危机。
（四）成本费用控制不当
房地产公司的成本管理工作内容非常繁杂，基本的项目成本通常是由土地征用及拆迁补偿费、工程前期投入费、基础公共配套设施费、建筑施工费和相关开发费等一系列成本费用构成。
有些房地产企业在成本控制上缺少系统化的管理，项目各阶段的成本支出缺少系统化的控制，例如，有的企业只注意成本的节约而忽略了项目的质量与进度；有的企业单纯为了控制成本而忽略了品牌效应等等。
三、房地产公司财务危机防范措施
（一）合理把握负债经营
公司在确定负债经营的决策时，必须首先确定企业负债数额的规模和对应的长短期债务的偿债水平。
把握负债经营的适度、适时是防止企业发生财务危机的关键。
首先，要注意负债经营的边界值，在达到边界值之前，加大负债将会获得更多的财务杠杆效益，一旦超过边界值，继续加大负债将会引发财务危机出现的频率。
企业不能以具体的边界值为判断依据，而应该确定一个合理的边界区间，如20%—40%。
其次，要注重筹资结构，安排适当负债融资和权益资本的数额和比例，负债水平要适当，不能超过自身承受能力。
再次，要合理安排偿还的时间和额度，力求债务偿还平稳，避免还款期限过于集中，造成无法支付到期债务。
（二）优化资本结构
房地产公司负债结构性管理的重点应是调整负债的到期结构。
由于现金流量的实际值与预测值很难与债务的到期及数量保持协调同步，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际区间。
通过在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使公司总体负债数额始终保持在一个合理的水平上。
在此基础上，对负债的盈利水平和盈利能力与其对应的风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大的负债比例结构，从而优化总体资本结构。
（三）科学定价，合理促销
房地产公司在经营中面临的最大问题是房屋价格的确定，一方面如果房屋价格订价过高将失去消费者，进而无法及时回收投资，带来资金短缺；另一方面如果采取倾销价格策略将极大降低公司的盈利水平和能力。
房地产公司应合理控制经营风险和市场风险的同时，确定合理、
科学的价格政策，才能保证有节奏地销售和及时回收资金来应对房地产公司潜在的财务危机。
在确保企业盈利同时，利用产品自身高质量与其他优势赢得广大消费者青睐，尤其在价格方面让消费者觉得物有所值。
（四）成本费用控制体系的完善
房地产公司应根据管理控制要求，尽可能的细化成本归集内容，在开发成本和销售费用科目中，根据房屋类型来设置相关成本费用的上下级明细科目，细化成本对象。
为了保证成本控制的有效性，应建立一个监督反馈的运行体系，首先，在实施步骤上，对开发设计阶段、产品建设阶段发生的成本编制相应的预算成本，使预算成本更加接近于实际成本。
其次，按照预期目标定期进行检查和考核，实行监督管理。
最后，将预算成本的完成情况作为奖罚的依据，同时及时调整后期的预算成本内容。
参考文献：
[1]陈工孟，许庆胜.现代企业财务困境预测[M].上海：财经大学出版社，2010：55
[2]耿闺臣.房地产上市公司财务危机预警的理论与实证研究[J].华东师范大学，2011，（11）
（张爱辉（1975-），女，甘肃兰州人，讲师，西安外事学院。
从事财务管理与会计方面的教学与研究。
）。