土建工程施工进度管理及质量控制措施探析

土建工程施工进度管理及质量控制措施
探析
摘要：土建工程施工进度管理及质量控制是项目管理的重点，要求围绕项目
实际情况，合理安排施工工期，制定可行的进度计划，防范工程延误、盲目追赶
工期、不合理缩减工期等导致的一系列问题。

也需要实施全面质量控制，加强项
目的协调控制，以有效提升工程整体质量，并降低施工成本，提高经济效益。

本
文简要分析土建工程施工进度管理及质量控制存在的一些问题，就加强土建工程
施工进度管理及质量控制提出对策和建议。

关键词：土建工程；施工管理；进度管理；质量控制
土建工程涉及到的施工环节和事项多，影响项目顺利施工和质量性能的因素多，人员、材料、设备、进度计划、技术和工艺选择、施工环境条件、项目监督
控制情况等，且项目存在的风险隐患和不稳定性因素多，各种不规范的行为，都
可能导致出现质量隐患、安全事故，造成土建工程施工成本增加。

施工进度管理
及质量控制是工程项目管理的重点，整个项目施工需要协调处理好工期进度、质
量安全和造价成本间的关系，以确保工程质量保质保量完成和按期交付，避免出
现施工质量不达标、工程返工、工程延期等问题，以及各种事故风险。

1土建工程施工进度管理及质量控制存在的问题
1.1施工进度管理方面
土建工程施工的影响因素多，“人、机、料、法、环”各环节存在的不稳定
因素，都将对项目施工产生影响。

施工进度管理的主要目的是合理安排施工工期，指导各工序施工的顺利进行和各工序的有效衔接，防范工程返工、延期等问题；
进度管理与质量控制间也存在密切关系，监督项目严格依照进度计划进行、规范
有序施工，是保证工程质量和效益的前提。

影响进度管理的因素多，主要体现在以下方面：1）进度计划。

部分项目在
编制进度计划的时候，考虑和分析问题不全面，缺乏对土建工程实际情况（工程量、规模大小、工期等）、施工环境条件等的准确把握，进而影响进度计划的科
学合理性、可操作性，而进度计划又将影响施工方案的制定、材料物资的进场以
及招投标工作的开展。

而且，很多项目制定的进度计划比较的简单，在后期项目
施工建设的时候没有严格依照计划进行，随意变更和更改，或处于工程工期、造
价成本等的考虑，盲目缩减或延长工期，都将影响工程项目的顺利施工，也可能
影响工程质量和效益。

此外，土建工程施工还会涉及到很多交叉作业环节，如果
缺乏明确的进度计划指导，任一环节出现问题，都将影响工程的衔接和整个项目
的工期质量。

2）资源配置。

材料物资、资金配置、机械设备使用、技术工艺等
在一定程度上也会影响工程进度，如果施工中组织材料进场不及时、材料供应跟
不上、无法协调各种机械设备的使用，也将影响工期进度，导致出现工期延误的
情况。

如果技术工艺选择不当，材料质量性能不达标，则可能导致返工重建和停
工整顿的情况。

3）协调管理。

如果施工中各工序和环节的协调沟通不顺畅，也
将影响工程衔接。

4）执行和实施。

土建工程施工现场的环境和条件比较复杂，
施工条件、环境、地形、温度、设计变更及突发性事件都可能影响工期进度。

1.2施工质量控制方面
质量管理是土建工程施工项目管理的重中之重，影响建筑工程质量的因素多，如工程规划和方案设计、材料、设备、人员、技术工艺、施工环境和条件及工程
监管情况等，为确保土建施工的质量性能，防范和降低各种风险事故，需要在项
目施工中实施全过程、动态化的管理，重点加强各种影响因素的监督控制。

现代
工程项目施工普遍重视项目质量管理，成立专门的项目部、引进工程监管、专业
造价单位等参与项目管理，持续优化和改进工程施工技术和工艺。

但很多项目在
质量管理方面也存在缺陷和问题，例如：1）质量管理粗放。

在项目施工中缺乏
全过程的质量控制，事前、事中和事后管控工作不到位，再加上项目施工现场复杂，方案设计、材料、设备、人员、技术工艺、施工环境等的管控不到位，都容
易导致各种质量问题，诱发风险隐患。

2）协调管理不到位。

土建工程施工还会
涉及到很多交叉作业环节，任一环节出现问题，都将影响工程的衔接和整个项目
的工期质量，在项目施工的时候，还存在多个环节同时施工的情况，如果各工序
不能很好的衔接，则直接影响工程质量和整体施工效果。

3）监管不细致。

很多
项目缺乏动态化的监督控制，且施工监理的作用未得到充分发挥和体现，在整体
项目施工中仍存在勘察和分析不细致、方案设计不合理、施工变更事项多、盲目
追求施工进度、工程延期、盲目缩减成本、材料设备使用不合格、技术工艺选用
不适合等多方面的问题，直接影响工程项目的质量效益。

而且，混凝土施工、深
基坑施工等环节的专业技术要求高，项目管理的难度大，各种不规范的行为，都
将影响工程质量。

2土建工程施工进度管理及质量控制的对策建议
2.1进度管理方面
土建工程施工需要重视进度管理工作的实施，合理安排施工工期，指导各工
序施工的顺利进行和各工序的有效衔接，在确保工程质量性能的同时，在规定工
期内交付，降低施工成本，提高施工效益。

有关工作实施，可以从以下几方面展开：
1）加强组织管理。

土建工程施工要持续优化组织结构体系，对施工、设计、承包和分包商、材料物资供应商等的资质和实际情况进行审核分析，确保与土建
工程施工保持一致，对各施工段的人员合理配置和安排，对材料物质等进场合理
设计；各相关部门和人员也需要保持有效沟通，在协同配合下，确保各施工工序
的有序衔接。

2）科学编制进度计划。

土建项目施工需要对土建工程实际情况
（工程量、规模大小、工期、工程图纸等）、施工环境条件、工艺和技术、资源
要素等准确把握，对涉及到的交叉施工环节、隐蔽工程项目及有特殊要求的一些
施工工序有所了解，在此基础上编制系统、科学的施工进度计划，以及人员配备
计划、设备配备计划、材料采购和进场计划等，为后期施工提供指导和指引。

编
制好的计划方案，还需要对其可行性、经济性、完整性等进行仔细审查，及时发
现和调整不合理的地方，以免后期施工出现大量变更事项，及施工无序、材料供
应跟不上、延误工期等情况。

3）加大进度计划执行的监督。

后期工程项目施工，需要严格依照计划进行，不能随意变更和更改，不能盲目缩减或延长工期。

4）
加强施工协调管理。

持续加强现场施工的管理，对施工环境、施工条件、技术工
艺严格管控，对资源配置和资金利用科学调整，也要协调好工期进度、质量安全
和造价成本间的关系，协调好各承包商，以确保项目顺利施工。

施工中也需要加
强突发性事件的管控，对比分析实际项目施工情况和工期进度计划，当发现实际
施工与计划出入较大的时候，需及时调整。

5）提供信息化管理水平。

借助BIM
模型等协助施工进度计划的制定和施工协调管理工作的实施，减少“错、缺、漏、碰”和方案变更造成的影响。

2.2质量控制方面
土建工程施工需要强化质量控制意识，施工中要准确把握土建项目施工的关
键环节和技术要点，明确常见问题和诱因，持续加强重点环节和重要影响因素的
管控。

施工的每一环节和工序都要强化质量控制，通过实施全面质量控制，实施
精细化管理，保证工程项目建设的整体质量和总效益。

有关工作实施，可以从以
下几方面展开：
1）实施全面质量控制。

在土建工程施工需要建设、监理、施工等共同参与
项目质量控制，各部门及人员要明确职责和作用，要加强协调沟通，以有效提高
工程质量管理水平，促使项目顺利施工。

建设单位要明确设计要求、质量标准、
技术和工艺要求等，参与项目方案的制定和项目管理；监理要深入施工现场，在
提供监理服务的同时，参与施工方案制定、采购、施工现场管理等方面工作，在
监理工作中发现的各种问题，都要及时反馈给有关部门和人员，以规避管理错漏、施工无序的情况；施工单位要掌握土建工程施工每一环节和工序的技术要点和注
意事项，在施工作业的时候，严格依照施工计划、进度计划等规范进行。

2）实
施精细化管理。

土建工程施工需要明确质量控制的总目标，并对其进行层层分解，落实到具体的施工环节和人员上，监督各施工环节和工序人员工作的开展和职责
的履行，确保施工作业规范；整个施工过程需重点加强施工现场的管控，如监督
施工人员严格的依照施工计划、技术方案、工程图纸、合同规范进行，监督材料、设备的规范使用，协调好进度、安全、成本、质量之间的关系；在施工完成之后，严格对工程完成情况、质量性能等进行检查验收，发现和处理不合格、不达标的
项目，处理各种质量隐患。

3）实施全工程管理。

在项目设计的时候，预测和分
析可能存在的不稳定性因素，做好可行性分析工作，借助BIM模型等持续优化方
案设计；在施工的时候，要加强重点环节和工序的管控，如混凝土施工要确保材
料配比适合，加强混凝土浇筑等环节的控制；把握土方、桩基、砌筑、混凝土结构、安装、防水等环节施工的要求和技术要点，引进和施工新技术和工艺，如绿
色施工技术、新型预应力施工技术等；整个项目施工还需要持续加强环境管理，
主要是因为土建施工的环境复杂，项目施工需要落实安全文明施工要求，做好安
全管理工作及各种污染的处理工作。

3结束语
综上所述，土建工程施工需要实施更加精细化的管理和管控，以有效协调各
环节和工序的施工作业，要落实好进度管理及质量控制工作，协调处理好工期进度、质量安全和造价成本间的关系，以确保工程质量保质保量完成和按期交付。

由于项目施工影响工期进度和质量的因素多，需要持续加强“人、机、料、法、环”各环节不稳定因素的管控，指导各工序施工的顺利进行和各工序的有效衔接，持续加强重要环节和影响因素的管控，使项目施工拥有良好的质量和效益，并降
低施工成本。

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