论会计与财务的管理关系

论会计与财务的管理关系
先进的财务管理方式在现代社会财务管理模式中有着巨大的影响，因此对如何实行可靠有序，平稳的财务管理运营方式在现代管理模式中应用有着较为规范的要求，同时在财务经济回流阶段中如何运用先进可靠的会计管理方式达到财务经济前提下的最大优化目标有着较为系统的方法。

鉴于此，本文就如何在经济财务管理中实行高效的管理运营方式，达到整体最优化目标进行一定深度的探讨，同时也就如何运用财务管理中的创新管理方式来保证资金的最大化流动，保持预算，提高经济财务活力进行一定的建议。

标签：财务管理会计关系建议与意见
一、会计在财务管理体制中存在的财政管理问题解析
会计与财务管理的职能主要是利用本身特有的方法，将复杂的经济活动通过归集、整理、分析，从而形成一系列有效的数据，为管理者提供财务信息。

它包含有三层意思：
1.财务管理主要是从数量方面反映各单位的经济活动情况，通过一定的核算方法，为经济管理提供数据资料。

2.资金预审职能应包括事前，事中、事后的反映，即贯穿于经济活动的全过程。

事前反映主要是提供有关预测未来经济活动效果的数据资料，以便于对经营管理做出决策和采取措施；事中反映是通过核算和监督相结合的方法，对日常经济活动进行控制，使其按计划或预期的目标进行；事后反映则是通过算账、报账，提供能综合反映经济活动现状的核算指标。

3.二者在实际的管理过程中对实际发生的经济活动进行核算，要以凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。

且在众多的管理运营模式中如何进行有效的财务管理受到多方面的制约与限制，尤其是预算，结算，资金对流等运营模式中存在的弊端尤为明显。

由于财务管理受到多方面因素的影响波动，会使原来的财务管理方案规划与实际执行的现实管理实行相去甚远，这会导致整体财务计算进度的延误，耽误整体运营的效率，影响整体资金对流中造价预算与结算。

预算本应该与整套的财务管理方案相辅相成，但是财务结算效率的限制使得具体管理方案落不到实处，或者由于整体财务管理的方案的不合理导致整体资金的上下浮动，致使整体资金流动无法顺利进行。

总体来看，财务管理者必须根据整体的资金流动状况制定积极有效合理的财务管理体制。

财务设计的运营方案的不合理和中途不断地改变也是导致财务管理方案不断改变的重要因素。

整体的财务资金流动项目与整体的财务管理方案是相互配套
实行的，一方面出现问题势必影响另一方面的进度实施。

但是在现实的会计财务管理中配套管理方案的规划往往成为了被忽略的重要因素，从而使整体的资金规划缺乏了整体管理方案的导航，导致整体资金运营效率的降低和方案落实进度的落后，不能如期进行财务结算与预算。

二、会计与财务管理间二者的关系
1.会计与财务管理的工作主业都与资金操作和价值规划有关
这两者都是利用货币的实际存在价值来进行实际管理中的操作计价、实体物质价值计量和评价；都是企事业单位的资金管理活动，要达到的最终目标都是提高资金运行的经济效益。

2.社会实践的历史因素造成的
在社会主义计划经济条件下，国有企业的资金基本上由政府在整体的操控下完成，财务工作的资金管理职能不能充分发挥，因此，没有必要单独建立管理财务的行政机构。

大多企业就联合办公，由财务部（处）或会计部（处）来统管财会工作。

三、财务管理与会计职能间两者的区别及财政管理的联系
1.两者产生的历史背景及相对财务管理关系解读
企事业中会计是以实际收纳的货币为主要计量单位，反映和监督经营主体的实际经济活动。

它所反映和处理的主体是产生于实际生活中的经济管理的需要。

会计资金的管理运营范围大小是不同的，会计的对象并不是资金运作模式的本身，而是资金运动所表达的产业信息，属于资金信息流。

財务管理，是企业经济管理的重要管理部分。

其对象是资金运营的财务活动，具体表现为资金整体的运用，财务管理并不是自古就有的，而是生产力发展到一定阶段的经济管理活动。

财务管理的对象是物质性的资金运动，属于资金物质流。

财务管理与会计财务计算有着相当密切的联系，其管理关系，相互作用、相互影响、相互制约。

1.两者都是为特定对象服务的。

即存在财务主体和会计主体，作用的对象都是单位资金的循环与周转，主要对价值形态进行管理。

2.会计是财务的基础，财务离不开会计。

会计基础薄弱，财务管理必将缺乏坚实的基础，财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。

新的具体会计准则和新会计制度普遍采用谨慎性和实质重于形式的会计原则，有利于为企业财务管理和决策提供客观、真实、完整的会计信息资料，减少财务决策风险。

3.财务与会计在特定的财政金融机构和岗位设置上有有工作重叠部分，虽然在工作范围上没有明确的界限，但是财务与会计岗位在财政管理方面是可以重叠的。

单位会计机构负责人或者是财政管理人员，同时也可以是单位财务负责人。

有的单位机构财务部门或计财部门包括会计机构，同时履行财务、会计的职能，同时对资金起到管理和预算
的财政策划分析功能。

2.如何运用财务管理的创新方式解决资金管理的实际流动问题
2.1 创新性的资金管理模式在财政资金管理应用
它是源于欧美发达国家的一种新型资金财务管理理念，同时，创新性资金管理业是社会分工的精细化的体现，是现代资金管理模式的必然要求，是建立在常规会计资金管理的基础上实行的一种全新型管理运营模式，并将常规管理引向更加深入高效的管理模式，是一种以最大限度地减少资金财务管理所占用的时间和社会资源和降低运营成本为主要目标的全新的管理模式。

2.2 现代财务或会计资金高效化管理模式的三个层次
第一个层次是制度规范化，第二层次是管理操作精细化，第三个层次组织分工合作协调化。

财务创新化管理就是落实到每个人具体的分工管理责任，将管理精细化、方向化，它要求每一个管理者都要把工作做到位。

要把具体的资金管理工作步骤化并保证每天的工作要完成，每天都要对当天的资金运作情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理资金运作瑕疵等等。

实质上的财务创新化管理是整个项目工作的运行核心。

项目要做好，需要有效运用创新技术与手段来对整体资金运作进行精确指导、促进整体资金对流的有效运作。

只有深谙创新的作用才能明白它的深刻内涵，它的精髓就在于：整体资金运作需要把握好细化预算方面的一系列问题、处理好资金管理工作与资金运作间缺陷之间的关系，确保整资金管理体系的运营，为整体资金运作的高效能提高奠定基础。

它的创新性也在于：资金运作项目内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与整体资金的使用进度的发展环境的适宜性配合需要紧密配合，与其他相关联的机构关系也需要密切。

创新性管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让整体的资金运作战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥积极有效作用的过程，同时也是提升整体管理执行能力的一个重要途径。

当一个项目在确立了整体运营管理创新管理这一方向性的思路后，重要的就是结合资金流动的实际现状，按照稳妥创新的思路，找准关键点、困难环节，分阶段有计划性进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，推动相关体系有效发展，最终整合全部的运营管理模式，达到实施创新化管理在整体资金运营状况中的突出功能。

同时，也要清醒地认识到，在实施创新化管理的过程中，最为重要的是逻辑性与创新思维相结合的意识。

创新的境界就是将管理中的不确定性与可操作性完美地结合起来，从这个角度来讲，创新化管理资金运作的财务管理方式具有把整体资金流动引向成功的确定性方向。

结语
一个资金运营项目的整体运营管理方式是会计管理，人员管理，财务管理等诸多方面，若是想充分提高整体资金运营管理效率最好的方法是进行目标规划，根据具体的资金财务管理方案来制定相互配套的管理运营方案，辩证的结合财务管理与会计管理的运作方式，结合的看待二者在资金运作方面的聯系，可以理清二者在资金运作方面的从属关系。

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