质量工作总结：工程公司
工程年度质量管理总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我公司在工程建设领域继续秉承“质量第一，安全至上”的原则，紧紧围绕“提高工程质量，确保安全生产”的目标，积极开展各项质量管理活动。
现将2023年度工程质量管理总结如下：一、主要工作及成效1. 质量管理体系建设（1）进一步完善质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保质量管理体系的正常运行。
（2）加强内部审核，对质量管理体系进行持续改进，提高体系运行效率。
2. 质量目标达成（1）全年完成工程建设项目XX项，工程质量合格率100%，优良率XX%。
（2）项目质量事故发生率为0，安全生产形势稳定。
3. 质量管理措施（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保原材料和产品的质量符合要求。
（2）严格执行施工工艺，确保施工过程的质量。
（3）加强施工过程中的质量巡查，及时发现和解决质量问题。
（4）加强工程验收，确保工程交付使用后的质量。
4. 质量培训与交流（1）组织员工参加各类质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对质量问题重视程度不够。
（2）施工过程中，部分工序存在质量隐患。
（3）部分项目质量管理体系运行不够完善。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识教育，提高员工对质量问题的认识。
（2）加强对施工过程的监督检查，确保工序质量。
（3）持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。
三、展望2024年，我们将继续深入推进工程质量管理，确保工程质量达到更高标准。
具体措施如下：1. 加强质量管理队伍建设，提高员工质量意识。
2. 严格执行施工工艺，确保施工过程的质量。
3. 深入开展质量巡查，及时发现和解决质量问题。
4. 持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。
5. 加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。
总之，2023年度我公司在工程质量管理方面取得了一定的成绩，但仍有改进空间。
质量工作总结：工程公司
质量工作总结：工程公司工程公司的质量工作十分的重要，公司应该完善各项管理制度。
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质量工作总结：工程公司20xx年，公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。
下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。
明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。
外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。
一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。
特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。
工程质量工作总结（精选15篇）
工程质量工作总结工程质量工作总结（精选15篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？需要认真地为此写一份工作总结。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的工程质量工作总结，希望能够帮助到大家。
工程质量工作总结篇120XX年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。
在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。
工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。
克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。
一．完善管理体系、落实管理责任为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。
工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。
最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。
通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。
把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。
二．加强质量控制体现专题特色工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。
质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。
工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。
工程质量工作总结5篇
工程质量工作总结5篇工程质量工作总结篇1能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。
一、在工作上我的主要收获、初步掌握的技能1、基本了解了产品生产工艺；工序排程、人员现状、分组情况、分工方法、岗位职责。
2、初步了解了产品技术标准；国家以及行业标准，本公司所在行业的一些基本信息。
3、结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位情况，按执行公司要求进行明确区分。
4、掌握了产品质量要求等相关工作知识；并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。
能依据产品使用性能客户要求，进行合理的制程品质控制。
且能对质控过程出现的问题，做出正确的原因分析、判断，及时处理制程品质事故；从而指导完成检验、试验工作的实施。
二、通过这段时间的.工作，我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点1、检验工作使用文件情况；没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。
大部分方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。
这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。
我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。
2、生产过程的质量实际情况没有详尽的数据和记录；没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。
我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控制；〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。
〉努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。
工程质量工作总结篇2随着水利工程投资规模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。
形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，常山县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。
一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用。
常山县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。
工程公司工作总结4篇
工程公司工作总结4篇前言作为一家工程公司，我们一直秉持着质量第一、服务至上的经营理念，不断努力将客户的需求转化为高质量的工程成果。
在工作中，我们遇到了许多挑战和困难，但也取得了一些成绩和收获。
在这篇文档中，我们将分享我们的工作总结，希望对大家有所启发和帮助。
第一篇：项目管理总结在项目管理方面，我们认识到了沟通的重要性。
很多问题都是因为信息不畅或者沟通不及时而产生的。
因此，我们加强了内部沟通和与客户的沟通，确保信息流畅，避免误解和矛盾。
另外，我们也优化了项目管理流程，建立了更严格、更高效的项目管理模式，使项目进度更加可控、项目质量更加稳定。
第二篇：技术创新总结技术是工程公司的核心竞争力之一。
我们在技术创新方面做了很多努力，积极引进先进技术和设备，打造高效、高质量的施工团队，并不断提升工程设计和施工的水平和质量。
我们坚信技术创新是工程公司发展的不竭动力，我们将继续努力，不断推动科技创新和工艺进步，为客户提供更加优质的服务。
第三篇：员工培训总结在员工培训方面，我们注重培养员工的综合素质和职业技能。
我们定期组织各类培训和学习活动，鼓励员工主动学习和积极进取，提高员工整体素质和竞争力。
另外，我们也注重员工的职业规划和发展，为员工提供优秀的发展平台和机会，激发员工的创新和潜能。
第四篇：客户服务总结客户服务是工程公司的核心竞争力之一。
我们注重为客户提供全方位、高质量的服务，从而赢得客户的信任和支持。
我们建立了完善的售前、售中、售后服务流程，不断提升服务水平和服务质量，让客户感受到我们的用心和专业。
我们坚信客户是我们的财富和动力源泉，我们将继续用心服务，为客户创造更大价值。
结语以上是我们工程公司的4篇工作总结。
工作总结是对工作的一种总结和总结经验的过程，也是对未来工作的一个有力的支持。
我们将继续保持用心、专业的工作态度，为客户创造价值，为员工打造成长平台，为社会做出更大的贡献。
工程质量工作总结5篇
工程质量工作总结5篇施工方要对工程的质量平安负责，往往跟平安相关的问题与人的生命财产平安都挂钩。
下面我给大家带来关于工程质量工作总结范文5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。
工程质量工作总结范文120__年的第三季度，我公司平安生产工作在总公司及行管部门领导关怀和指导下，健康有序地开展。
三季度没有发生重大交通平安事故。
我公司全体职工仔细贯彻落实总公司平安工作方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安生产工作，确保了我公司各项工作的顺当进行，下面就这三个月来我公司的平安生产工作状况汇报如下：一、领导高度重视，全面开展平安生产工作为进一步做好我公司的平安生产工作，切实加强我公司对平安生产工作的领导，公司领导把平安工作列入重要议事日程，由公司领导直接抓，平安管理部详细抓，各部门负责人、全体管理人员详细分工负责组织实施，全面深化地开展我公司的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全依据总公司及行管部门的要求，我们建立健全了平安生产管理体系，加强了领导管理，分工明确。
平安管理部全面负责我公司平安生产工作。
我公司平安管理小组作为平安生产工作的职能部门，充分发挥了平安领导小组的作用，健全平安管理方面的规章制度，做好了平安工作的长效管理、日常管理和基础管理工作，强化了平安生产责任制的落实，明确各部门的平安责任。
三、加大平安宣扬力度，提升自我爱护力量平安教育工作绝不是可有可无的一门工作，我们平安工作的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”。
因此，平安教育工作是“预防为主”的前提。
针对一季度新进员工平安意识弱、自我爱护意识弱的状况，公司组织人员进行岗前培训，使其明白各项平安工作的相关规定及要求，增添全员平安生产法制观念和自我爱护意识，强化其责任心。
四、严格检查制度，消退平安隐患一是公司各部门每月都进行一次平安隐患自查，并将自查结果上报平安管理部。
工程质量年度工作总结8篇
工程质量年度工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量检测年度总结(3篇)
第1篇随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要引擎。
工程质量检测作为保障工程建设质量的关键环节，其重要性不言而喻。
在过去的一年里，我公司在工程质量检测方面取得了显著的成绩，现将年度工作总结如下：一、工作回顾1. 检测项目全面覆盖：本年度，我公司共完成了各类工程质量检测项目500余项，涉及公路、桥梁、隧道、房屋建筑等多个领域。
检测项目覆盖了原材料、施工过程、竣工验收等各个环节，确保了工程质量的全过程监控。
2. 检测技术不断提升：为提高检测精度和效率，我公司不断引进先进检测设备和技术，如红外线检测、超声波检测等。
同时，加强内部培训，提高检测人员的专业技能和综合素质。
3. 检测质量严格把控：严格按照国家相关标准和规范进行检测，确保检测数据的真实、准确、可靠。
对不合格项目及时发出整改通知，督促相关责任单位整改到位。
4. 服务意识持续强化：以提高客户满意度为目标，我们不断优化服务流程，缩短检测周期，为客户提供便捷、高效的服务。
二、工作亮点1. 检测精度显著提高：通过引进先进检测设备和技术，本年度检测精度较去年同期提高了20%以上，有效降低了工程质量风险。
2. 检测效率大幅提升：优化检测流程，缩短检测周期，平均检测时间缩短了30%，提高了工作效率。
3. 客户满意度持续上升：通过不断改进服务质量，客户满意度达到90%以上，为公司赢得了良好的口碑。
三、工作展望1. 加强人才培养：继续加强检测人员培训，提高专业素质和技能水平，为公司发展提供人才保障。
2. 拓展业务领域：积极拓展公路、桥梁、隧道、房屋建筑等领域的检测业务，提高市场份额。
3. 提升服务水平：以客户需求为导向，持续优化服务流程，提高客户满意度。
4. 加强技术创新：加大研发投入，引进先进检测设备和技术，提高检测精度和效率。
总之，在过去的一年里，我公司工程质量检测工作取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司高质量发展贡献力量。
2024年工程公司的技术质量工作总结样本（2篇）
2024年工程公司的技术质量工作总结样本技术质量是工程公司的核心竞争力，关系着企业的声誉和市场竞争力。
为了提供更好的服务和产品质量，____年工程公司在技术质量方面做了大量的工作和努力。
首先，工程公司加强了技术人员的培训和素质提升。
在____年，工程公司充分认识到技术人员的素质对于项目的质量起着决定性的作用。
因此，公司在岗前培训、技术能力提升等方面加大了投入，提高了技术人员的专业知识和技能水平。
此外，公司还积极鼓励员工参加各类专业培训和学术交流活动，提升员工的专业素养。
其次，工程公司加强了技术质量管理体系的建设。
在____年，工程公司将更加注重技术质量管理的规范化和系统化建设。
公司制定了一系列的技术质量管理规范和流程，明确了各个环节和岗位的职责和要求。
通过建立健全的技术质量管理体系，公司能够更好地控制项目的技术质量，提高工程的成功率和质量水平。
再次，工程公司提高了技术设备的投入和更新。
在____年，随着技术的不断发展和进步，工程公司意识到技术设备的更新换代对于提高项目的质量和效率非常重要。
因此，公司加大了技术设备的投入，引进了更先进的设备和技术工艺。
新设备的使用不仅提高了工程施工的效率，还提高了工程的质量和可靠性。
另外，工程公司注重项目质量的监控和控制。
____年，工程公司加强了对项目质量的监控和控制，建立了全面的质量监测和评估体系。
公司对每个工程项目从前期准备到施工现场的各个环节进行全程监控和控制，确保项目的质量符合相关标准和要求。
同时，公司还注重对供应商和合作单位的质量管理，与他们建立了长期稳定的合作关系，提高了项目的整体质量。
此外，工程公司在____年还加强了项目质量的验收和审查工作。
公司成立了专门的项目质量验收小组，负责对项目的质量进行全面审查和验收。
公司对每个工程项目的验收标准和流程进行了详细的规范，确保项目的质量达到客户的要求和期望。
通过严格的质量验收工作，工程公司提高了项目的质量水平和客户满意度。
工程质量工作总结通用6篇
工程质量工作总结通用6篇工作总结是对自己工作目标的检验和评估，有助于调整和优化工作计划，通过工作总结，我们可以发现自己的潜力和能力，从而不断拓展自己的职业发展空间，网作者今天就为您带来了工程质量工作总结通用6篇，相信一定会对你有所帮助。
工程质量工作总结篇1按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干。
全年的工作任务完成情况1、x年初开始接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。
2、从3月中旬开始，我协助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最后双方确定分以下三步实施：1双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为1xx0m3，a29和a33同为6#m3。
2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。
3双方明确土方平整单价为18元，最后双方确定总价为350万元整(一次性包干)。
3、3月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。
4、经实测“之江建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。
5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。
6、配合小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究，熟悉其中关键环节的.政策和法规。
千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶。
工程质量工作总结篇2三年来，我一直从事建筑工程质量监督工作，始终严于律己，勤奋努力，热爱本职工作，积极钻研业务知识及相关法律法规，服从领导的安排，虚心向同时请教，力求使工作完美，在工作上做到尽责尽职。
施工单位质量总结(3篇)
施工单位质量总结（3篇）施工单位质量总结（通用3篇）施工单位质量总结篇1根据的有关文件精神，我局认真组织和开展紧扣“质量安全、共同的职责”活动主题，结合建设工程质量安全专项整治督查工作，因地制宜，突出重点，务求实效地开展了20__年“质量月”活动，现将此次“质量月”活动情景总结汇报如下：一、领导重视，职责明确为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我局成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量安全例会上进行了宣传、动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动到达预期的效果。
二、营造气氛，广泛宣传10月8日在质量安全例会上，组织各方职责主体，认真学习有关“质量月”活动的文件，细心领会其精神实质和资料，要求各施工企业制定具体的活动方案，监理企业督促具体实施，本次活动。
共发放工程质量基本常宣传材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张帖宣传标语100余张，资料主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量安全知识等，较好地营造了“质量月”的气氛，收到了良好的宣传效果。
三、重拳出击，整治风暴本次的“质量月”活动，结合了我市的具体情景以及建设工程质量安全专项整治督查工作展开的：一是积极开展了现场自拌混凝土和禁止使用粘土砖的专项检查；二是宣传贯彻南平市南建管《转发《省建设厅关于深化建筑安全生产专项整治淘汰限制使用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后设备和工艺的实施意见》的通知》的精神。
20__年4月1日起，严格限制人工挖孔桩的使用，这一项目到目前为止，已得到基本控制，桩长也限定在15米规定的范围内，20__年10月1日起禁止使用竹脚手架、井字架，这一工作在“质量月”活动期间加大了查处力度，也已完全禁止使用；三是针对质量安全专项整治督查的资料，组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查，共发出20份隐患整改通知，其中4份为暂停工整改通知，提出整改意见84条，现基本整改到位，整改率为96%。
“质量月”活动虽然已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深入开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。
2024年工程质量工作总结范文(3篇)
2024年工程质量工作总结范文一、工程质量工作回顾____年是我们公司工程质量管理的关键一年, 面临着多个大型工程项目同时进行的挑战。
在这一年里, 我们注重以项目为中心, 推动工程质量管理的标准化、规范化和科学化发展, 以保证工程质量和项目进度的双赢。
1.推进质量管理体系建设在____年, 我们进一步完善了质量管理体系, 通过制定和修订相关操作规程, 明确各级质量控制人员的权限和职责, 规范了相关工作流程。
并在全员培训中强调了质量管理体系的重要性, 提升了员工对质量的责任感和意识。
2.制定和推广质量技术标准为了提高工程质量水平, 我们制定和修订了一系列质量技术标准, 包括施工工艺标准、质量验收标准等。
并通过内部培训和外部交流, 推广了这些标准, 提高了项目组织者和施工人员的专业技能, 提升了工程质量。
3.强化监督检查力度为了确保工程质量, 我们加强了对施工现场的监督检查力度。
提前介入工程建设过程中, 及时发现和解决质量问题。
并通过定期报告和评价, 对工程质量进行动态监控, 及时采取措施提高工程整体质量。
4.推动工程质量信息化建设____年, 我们加大了工程质量信息化建设力度, 建立了工程质量管理信息系统。
通过该系统的建立和应用, 实现了质量信息的实时交流和统一管理, 提高了质量信息化管理的效率和准确性。
二、工程质量工作成果分析1.项目质量得到有效控制通过严格执行质量管理体系和相关标准, 我们成功控制了各项工程项目的质量。
所有项目的竣工验收均合格, 达到了规定的质量和安全标准。
这为企业的发展和声誉赢得了广泛的认可和赞誉。
2.质量技术标准的推广应用公司制定的质量技术标准得到了全面推广应用, 施工人员在各项工程中准确地按照标准进行操作, 有效地提高了施工质量。
同时, 标准的使用还使得项目组织者和施工人员在工作中更加得心应手, 减少了不必要的疏漏和事故。
3.监督检查发现并解决质量问题我们加强了对施工现场的监督检查力度, 并在发现质量问题后, 及时采取措施进行整改。
工程公司质量管理工作总结
工程公司质量管理工作总结工程公司在进行质量管理工作时，需要全面审视和总结过去一段时间内的工作成效、问题及改进措施。
以下是对工程公司质量管理工作的总结：一、质量管理体系的建立与执行在过去的一年中，我们公司根据ISO 9001:2015标准建立了一套完整的质量管理体系。
这套体系覆盖了从项目策划、设计、采购、施工到售后服务的全过程。
我们通过定期的内部审核和管理评审，确保了体系的有效运行和持续改进。
二、质量目标的制定与达成情况我们设定了明确的质量目标，并将其分解到各个部门和项目组。
通过定期的跟踪和评估，我们确保了质量目标的达成。
例如，在客户满意度、工程合格率、施工周期等方面，我们都实现了年初设定的目标。
三、质量问题的识别与处理在质量管理过程中，我们建立了一套有效的质量问题识别和处理机制。
通过现场检查、客户反馈、内部审核等方式，我们及时发现并解决了多个质量问题。
对于重大质量问题，我们采取了快速响应和专项整改措施，有效避免了质量问题的扩大。
四、质量改进活动的开展为了不断提升工程质量，我们积极推行质量改进活动。
通过PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，我们不断优化流程、提高效率。
此外，我们还鼓励员工提出改进建议，通过持续改进，提高了工程质量和客户满意度。
五、员工质量意识的培养我们重视员工质量意识的培养，通过定期的质量培训和质量竞赛活动，提高了员工的质量意识和技能。
我们还建立了质量奖励机制，对在质量管理工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发了员工的积极性。
六、客户反馈的收集与分析我们重视客户的反馈，通过多种渠道收集客户的意见和建议。
我们建立了客户反馈快速响应机制，对客户的反馈进行认真分析，并及时采取改进措施。
通过这种方式，我们不断优化服务，提高客户满意度。
七、未来质量管理工作的展望展望未来，我们将继续深化质量管理工作，加强质量文化建设，提升全员质量意识。
同时，我们将利用信息化手段，提高质量管理的效率和效果。
建筑公司质量部年度总结(3篇)
第1篇2022年，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，质量部紧紧围绕公司发展战略，以“质量第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家相关法律法规，全面提升公司质量管理水平，确保了工程质量的安全、优质、高效。
现将2022年度质量部工作总结如下：一、工作回顾1. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量安全质量部严格执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定了完善的质量管理制度，对工程项目的质量进行了全程监控，确保了工程质量的安全、优质、高效。
2. 加强内部质量管理，提升员工质量意识质量部组织开展了多场质量培训，提高了员工的质量意识和技能水平。
通过内部审核、质量检查、质量分析等方式，及时发现和解决质量问题，确保了工程质量。
3. 优化质量管理体系，提高工作效率质量部针对公司实际情况，对质量管理体系进行了优化，简化了质量流程，提高了工作效率。
同时，积极推广使用信息化手段，实现了质量数据的实时监控和分析。
4. 强化外部协作，提升工程质量水平质量部与监理、设计、施工等单位建立了良好的沟通协作关系，共同推进工程质量水平的提升。
通过联合检查、质量观摩等活动，促进了各单位间的交流与合作。
二、取得的成绩1. 工程质量事故为零，工程质量验收合格率100%在2022年度，公司承建的所有工程项目均未发生质量事故，工程质量验收合格率达到100%。
2. 获得多项荣誉公司承建的多个项目荣获市级、省级优质工程奖项，为公司树立了良好的企业形象。
3. 质量管理体系持续改进通过持续改进，公司质量管理体系不断完善，质量管理工作水平不断提高。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对质量工作重视程度不够。
（2）部分工程质量问题暴露出管理体系、操作流程等方面的问题。
2. 改进措施（1）加强质量培训，提高员工质量意识。
（2）加大质量检查力度，及时发现和解决质量问题。
（3）完善质量管理体系，优化操作流程，提高工作效率。
工程质量的工作总结(精选15篇)
工程质量的工作总结（精选15篇）工程质量的工作总结 1南宁分公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。
严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。
强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、（基础、主体、竣工）阶段验收工作，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将20xx年上半年工程质量完成的主要工作总结如下：（一）质量工作目标完成情况1、公司目标指标完成情况建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。
公司负责施工的加油站建设项目竣工验收合格率基本达到100%。
2、质量过程控制目标完成情况对于正在施工的加油站建设项目工程，严格按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。
在自检、互检、专检环节通过率均达到100%。
3、在广西石化上半年的工程主要是检维修工程，每个工程要求是工期紧，手续繁杂，程序比较多，甲方现场管理人员比较多，各个意见不同，但我方施工人员认真合理的按照甲方意愿如期保质保量完成，受到甲方的一致好评。
（二）完善质量管理制度，做好质量管理基础工作1、质量管理标准工作的推进工作制定施工过程的技术管理标准，并制定检查细则，确保了技术标准的贯彻实施。
2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作公司加大对施工人员的现场培训力度，严格执行持证上岗制度。
每月进行质量、技术的检查，对于差的当场提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可继续施工。
工程公司工作总结（精选8篇）
工程公司工作总结（精选8篇）工程公司篇1这半年来，我遵守公司各项，工作中，我严格要求自己，认真、负责完成领导交待的事情和管理监控中心的日常工作。
记得刚进入领航欣公司时信心满满、干劲十足，想通过自身的努力，把工作做到最好，但经过上半年的工作，自己觉得没有任何进步，工作中有的时候不满、有的时候消极倦怠、有的时候都不知道该如何去做...一度处于迷茫的状态，但现在通过一段时间的调整与探索，已重新找回了信心及勇气，找寻到了人生的目标，才发现其实每个人都有选择或被选择的时候，现在我既然已经选择了，我就会用心、竭尽所能地去完成自己的本职工作，为公司的发展出一份力！半年中工作问题及跟进经过上半年的工作总结，发现目前我们监控中心还存在着许多的问题：1、机房系统的断开：刚开始以为是服务器内存不够系统断开，后来通知公司领导，在他们的决定下更换了新的服务器，但是目前状态服务系统还是会不断的断开，没有解决根本问题。
2、车辆警情的处理：中心每天平均处理的警情大约1500条左右，一半是由于车主操作不当造成的，而中心收到报警后就会反复与车主确认，车主有时都会觉得我们很烦，反映打扰到他正常的生活，如中心不做处理，又担心车辆有问题，因为无法判断是操作不当还是其它原因导致。
中心只能重复作业、浪费资源。
3、系统的维护：通过上次车辆资料的丢失，我认为公司系统、客户资料、车辆数据等重要信息，应该必须由专人每月或每季度进行一次备份或清理，以免造成不必要的麻烦及浪费。
4、车辆脱网的处理及跟进：从五月中旬开始就在讨论车辆脱网问题，至今还没有实施到位。
希望能做到反映问题及时落实。
5、地图不详细：中心使用的深圳地图应该是很多年的，因为好多车主反映有些地名、建筑、道路都更改或拆除几年了，不太清楚是去年还是前年公司买了望20xx年地图，但地图上的字体好是双影字、字又太小根本看不清楚。
6、入网资料：从我接手后一直也负责资料的录入、资料统计，其中有些业务员做得很好，会及时上交资料或将不完整的资料记录下次补上，但有些业务员的资料不是缺行驶证就是身份证，自己都也不登记缺什么，当然就不会补交，如跟公司领导说的资料不齐不收，可能过一段时间后连入网登记表都没有了。
工程公司质量部工作总结
工程公司质量部工作总结
近年来，随着工程行业的快速发展，质量管理成为了工程公司的重要课题。
作
为质量管理的核心部门，质量部在工程公司中扮演着至关重要的角色。
为了总结质量部的工作，我们对过去一年的工作进行了梳理和总结。
首先，质量部在过去一年中加强了对质量管理体系的建设和完善。
通过对现有
质量管理体系的分析和评估，我们发现了一些不足之处，并及时进行了改进和完善。
同时，我们还加强了对质量管理体系的宣传和培训，提高了全员的质量意识和质量管理能力。
其次，质量部在过去一年中加强了对工程质量的监督和检查。
我们建立了一套
科学、严格的质量检查制度，对工程质量进行了全面、系统的监督和检查，及时发现和解决了一些存在的质量问题，确保了工程质量的稳定和可靠。
此外，质量部还加强了对工程施工过程中的质量控制。
我们在施工现场设立了
专门的质量监督组，对施工过程进行了全程监督和控制，确保了施工过程中的质量问题得到及时解决，保证了施工质量的稳定和可靠。
最后，质量部还加强了对工程质量风险的评估和管控。
我们对工程质量存在的
风险进行了全面的评估和分析，制定了相应的风险管控措施，有效地降低了工程质量风险，确保了工程质量的稳定和可靠。
综上所述，质量部在过去一年中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我
们将继续加强对质量管理体系的建设和完善，加强对工程质量的监督和检查，加强对工程施工过程中的质量控制，加强对工程质量风险的评估和管控，不断提高质量管理水平，为工程公司的可持续发展做出更大的贡献。
工程公司质量管理工作总结
工程公司质量管理工作总结工程公司作为一个承接工程项目的企业，质量管理是其保证工程质量的关键工作。
在过去的一年中，我们公司在质量管理方面取得了一系列成果和经验，我将总结如下：一、质量目标的设定和管理公司在每个工程项目开始前，都要设定明确的质量目标，并将其向相关人员传达。
在整个工程过程中，我们对质量目标进行追踪和管理，并及时对其进行调整和修正。
通过这种方式，我们成功地提高了工程项目的整体质量。
二、质量控制和检验在施工过程中，我们严格按照相关的质量控制标准进行施工，保证施工质量的稳定性和一致性。
同时，我们建立了一套严格的质量检验流程和标准，对施工过程中的各个环节进行检验和把关。
这有助于发现和解决问题，及时修正不合格的施工行为，提高整体工程质量。
三、质量培训和教育公司积极组织质量培训和教育活动，提高员工的质量管理水平。
我们安排定期的培训课程，涵盖了质量管理的基本知识和技能。
通过培训，员工对质量管理的重要性有了更深的认识，能够更好地履行自己的职责和义务。
四、质量问题的处理我们建立了一套完善的质量问题处理机制，及时处理施工过程中出现的质量问题。
一旦发现问题，我们会立即召集相关人员进行讨论，找出问题的根源，并提出解决方案。
同时，我们还会加强对问题的跟踪和整改工作，确保类似问题不再发生。
五、质量评估和改进公司定期进行质量评估和改进工作，通过评估发现存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
我们还会定期召开质量管理经验交流会议，分享各个项目的成功经验和教训，推动公司整体质量管理水平的提升。
六、质量文化的营造公司在质量管理方面注重培养和营造良好的质量文化。
我们通过各种方式，如制定质量管理宣言、宣传质量管理成果等，加强员工对质量管理的认同感和责任感。
只有形成了全员参与的质量管理氛围，才能够真正提高工程质量。
七、与客户的沟通和合作在质量管理工作中，与客户的沟通和合作是至关重要的。
我们注重与客户保持密切的沟通，了解他们的需求和期望，并及时解决他们的问题。
工程公司质量部工作总结
工程公司质量部工作总结
作为工程公司质量部的一名工作人员，我深知质量管理对于公司的重要性。
在过去的一段时间里，我们质量部门积极推动质量管理工作，不断提升公司产品和服务的质量，取得了一定的成绩。
现在，我将对质量部门的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们在质量管理体系方面取得了一定的进展。
我们不断完善和优化质量管理体系，确保其符合国家标准和公司实际情况。
我们加强了对质量管理体系的宣传和培训，提高了全员质量意识，使每个员工都能够积极参与质量管理工作。
其次，我们加强了对产品质量的监控和管理。
我们建立了严格的质量检验标准和流程，对产品的每一个环节都进行了严格的把控。
我们还加强了对供应商的质量管理，确保从源头上控制产品质量。
另外，我们还注重了客户满意度的提升。
我们建立了健全的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
最后，我们还加强了对质量问题的分析和改进。
我们建立了质量问题的追溯和分析机制，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进，确保质量问题不再发生。
总的来说，工程公司质量部门在过去的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升质量管理水平，为公司的发展贡献力量。
希望在全公司的共同努力下，质量管理工作能够取得更大的成绩。
工程质量工作总结(共5篇)
工程质量工作总结〔共5篇〕第1篇：工程质量工作总结2023年上半年质量工作总结2023年上半年质量管理工作主要着眼于质量工作根底建立，坚持走质量效益型的开展道路，不断的完善和改良根底管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理。
严格按照质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目的，抓好过程质量监视检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。
强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监视检查、季度考核、分局部项验收工作，结合实际开展工程质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点工程进展的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了工程整体施工质量处在良好的受控状态，工程质量管理整体程度稳步进步，现将2023年上半年工程质量完成的主要工作总结如下：〔一〕质量工作完成情况建立质量目的责任制，逐级签订工程质量目的责任书，施行工程质量目的管理奖惩制度。
污水管线全部完成，共747.97米；雨水管线全部完成，共735米；初期雨水弃流管线完成178米；K0+180-K0+340固化土下路基已完成，填方完成质量验收合格率为100%。
〔二〕、质量保证措施1、质量管理标根底工作〔1〕、人员1根据工程要求设置质检员，同时每项工程开工前，由技术员向全体施工人员进展技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和考前须知等。
〔2〕、材料对采购进场的原材料、半成品、成品进展取样试验，试验合格前方可使用，同时进展标识。
对检查验收不合格的物资要马上去除出场，不得在场内存放。
〔3〕、施工按照“五不施工”、“三不交接”及“三检”原那么执行“五不施工”即：未进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。
“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
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( 工作总结)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-041410
质量工作总结：工程公司Quality work summary: Engineering Company
质量工作总结：工程公司
质量工作总结：工程公司
20xx年，公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。
下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。
明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；
同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。
外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。
一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。
特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。
为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。
今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。
公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。
在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。
为保证质量，不计较给增加
工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。
特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。
在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。
对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。
今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。
对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。
为
了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核
今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。
狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。
主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。
五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。
共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。
通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。
各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、
行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。
今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。
其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。
对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。
通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
20xx年8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。
各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对20xx年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。
六、科技项目、标准化实施工作
公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。
20xx年由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。
今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。
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