扩初设计管理流程

扩初设计管理流程
政府相关咅设计单, 立工程技术部造价合约部
万案设计
管理流程
开发配
2
套
顶
售中
北5
项目
品
.质管理公司领导支持性文:件
方案设计管理流
程
参与《初步设计任务书》的编制及评审
给出初步
意见" 设计
组织《初步设计
+任务书》的嵋制及
评审
设计单位
选择管理
流程
发放《初步设
计任务书
进行初步步设进行设I「甲掩
组织初步步
设
成果评审
进行工程
■算，核查
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限额设计要
B进行非工程类成本
概算和项目概算阶全
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倒
参与初步设计成果评审
推概算
,区
少公司办
批准
设计单位选择管
理流程
施工图设
管理流程
向工程技:
岀工程类I
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任务书
术部发
限额设
标成本
区办
批准
提供材料
「格依据,
设备价初步设计
报批扌
报批报建管理流
程
施工图设计管理
流程
1.目标:
规范初步设计管理流程，明确该设计阶段相关部门职责、工作方法，为下一步的施工图设计工作做好准备。

2.适用范围：
适用于置业公司房地产项目初步设计阶段的管理。

3.术语和定义：
4. 部门职责：
4.1工程技术部：负责组织《初步设计任务书》的编制、评审，与设计单位沟通，主持初步设计出图，组织初步设计成果评审；
4.2造价合约部：参与《初步设计任务书》的编制及评审，在初步设计成果出来后，进行工程成本概算、非工程类成本概算、项目概算阶
段的全成本方案分析及销售毛利率倒退概算，向工程技术部发出工程类限额设计责任目标成本任务书；
4.3开发配套部：参与《初步设计任务书》编制及评审，参与初步设计成果评审，负责初步设计的报批报建工作；
4.4其他部门：销售中心（项目部）、品质管理部、物业管理公司，参与《初步设计任务书》的编制及评审，参与对初步设计成果的评
审，从本部门角度提出建议；
4.5公司领导：负责会审《初步设计任务书》及成果，区域公司办公会批准；在初步设计成果出来后，总部总经理审批全面成本概算结
果。

8. 主要表单:
制度说明
制度是以执行力为保障的。

制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。

是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。