浅谈工程项目施工质量管理及安全管理措施

浅谈工程项目施工质量管理及安全管理措施
摘要：建筑工程已然成为我国现代化建设行业必不可少的一部分，建筑行业的发展，是人们生活水平不断提高的指标之一，但是建筑工程投资所需资本巨大且技术施工要求严格，是一项比较复杂的系统性工程。

所以提高建筑工程项目的施工质量管理，以及施工质量的风险防范意识是必要的，本文根据实地考察，归纳了目前我国建筑工程项目施工管理存在的问题，提出相关对策以及施工上的风险防范措施。

关键字：施工质量；风险防范；安全
建筑工程项目的实施影响着整个社会群体，同时也是检验我国现代化建设水平的重要指标之一。

面对市场经济的不断发展，建筑施工的重要性被各个施工单位所认知，并且采取了不少科学有效的措施，加强对建筑施工质量管理及安全管理。

但是通过调查，仍旧存在很多工程质量不合格的情况，“豆腐渣”工程依旧存在，这些都造成了建筑资源的浪费，提高了施工成本，得不偿失。

因而采取更严格的管理监督措施格外重要，积极创建相对较好的工程质量管理制度及安全制度。

施工质量管理
一、严格编写施工方案
严格编写建筑工程项目的施工方案，必须是整个施工项目的首要任务，工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这也是建筑工程项目的核心。

编写施工方案，必须以科学的工程方案作为参照，编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需要在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。

二、严格挑选工程材料
提高施工质量的第二重点就是对建筑材料的严格把关，工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。

在选择材料时，要考虑工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，没一点都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。

这里本人归纳了几个材料选择的要点：
1、把好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”
的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。

2、把好材料质量关，运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。

3、把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。

三、严格管理施工环境
在工程施工中，施工环境也对整个工程的进度起到很大的影响作用，包括工程技术环境，包括工程地质、空气流动、水文、气象等；工程作业环境，比如施工环境作业面大小、防护设施等；加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以适当的措施，是控制环境对施工质量影响的重要保证。

另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。

工程单位领导需要做好责任管理制度，对施工现场的情况及时监督巡查，积极贯彻科学的施工现场管理制度，引导操作者文明施工，避免施工引起太多的污染问题，这也是降低工程成本消耗的有效措施之一。

四、提高施工人员技术素质
施工人员是工程项目建设的管理者和操作者。

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质，都将影响施工的质量。

因此，在工程开工前，施工技术管理人员必须要具备较强的质量规划、质量检验、目标管理、验收规格、施工组织和技术指导、验收规范的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。

在施工过程中，施工专业人员应有精湛的技术技能，实行持证上岗，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极地配合质量人员检查，严格做好质量把关。

质量人员必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理，保证工程施工质量。

杜绝一切玩忽职守、疏于进度的现象。

五、建立施工流程规范操作制度
每一项建筑施工方案中必须有良好的施工流程规范操作制度的指导，保证施工的良好开展。

必须做到以下几点：
可以建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，要使每一工序的工艺流程有专门的人负责，确保流程有效开展；在每个工序实施之前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程的交底，包括流程程序、达到的标准等。

真正使每个施工
人员心中有数；建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，使全体人员明知，不能盲目施工；对每一工序流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其是使用新材料时，应不断提出改进措施，使其达到最佳流程工艺；应把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，一旦发现工艺流程与其相违背时，应修改工艺流程，使其科学合理适用。

六施工安全管理
必须强调确保施工现场的绝对安全是所有施工人员和监督人员需要严格把关的步骤之一，是重中之重。

施工现场的安全管理，即对人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。

消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。

安全管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。

具体应该做到以下几点：
1、建立完善的施工安全管理制度，明确责任，强调项目经理是施工项目安全管理第一责任人，一旦出现问题，落实责任人，严格惩罚，坚决打击推卸责任，玩忽职守的负责人。

2、进行安全教育，安全技能训练，素质教育。

增强施工人员的安全生产意识，有效防止不安全现象的发生。

组织安全教育，训练做到严肃、严格、缜密，讲究实效。

对管理人员的素质进行严格教育，做到持证上岗，杜绝一切不按规范做事的现象。

3、加强检查力度。

定期安全检查、特殊安全检查、突击性安全检查，消除一切危险因素，一旦检查出现非正常情况，必须坚持“三定”和“不推不拖”，确保危险因素的完全消灭。

七结束语
总而言之，工程施工质量管理以及施工安全管理是一个复杂系统的大工程，它涉及建筑公司管理的各个层次以及施工现场的每一个操作人员，加上各种自然因素的不确定性，决定了质量管理和安全管理的难度大。

所以，我们必须建立有效的管理体制，按照国际质量保证体系标准，结合实际，建立符合施工实情的管理体系，确保建筑施工项目的高效安全进行。