对企业道德决策的理论依据及实现机制的思考
企业道德决策研究综述
企业道德决策研究综述企业道德决策研究综述【摘要】近年来，社会各界对企业道德问题的评判逐渐增多，企业道德问题受到人们越来越多的关注。
而决策是企业管理进程中的焦点，是企业道德研究中最关心的要素之一。
国外研究者已经对其进行了大量研究并建立了相应的道德决策模型。
文章首先介绍了经典的企业道德决策影响因素模型，然后对企业道德决策的相关研究进行总结并提出今后的重点研究方向。
【关键词】企业道德道德决策道德决策模型一、引言近期企业违反道德的事件屡见不鲜，这会导致企业伦理危机、公众信任危机和企业生存危机。
企业管理者在进行决策时面临许多困难，由于每个人都有不同的经历、教育程度和家庭背景等，不仅要把这些因素都融入到决策中并且还要顾及所有利益相关者的需求。
Jones（1991）将道德决策定义为一个既是合法的、又能在道德意义上被大多数人所接受的决定。
道德给予决策一种标准，引导人们做决策，但有时候人们并不十分清楚哪一个是最优答案，我们会面临许多没有明显规则指导决策的情景。
对道德决策的研究，尤其是对企业道德决策进行研究将助于保持企业竞争力、改善社会风气，具有一定的理论意义和现实意义。
二、企业道德决策影响因素模型（1）个体道德认知发展水平。
Kohlberg认为道德认知是对是非、善恶行为准则及其实行意义的认识，并集中体现在道德判断上。
提出道德认知发展理论，将人的道德发展分作三个水平六个发展阶段，其中每个水平包括两个发展阶段。
这是道德决策理论中影响最为深远的一个基础性理论。
很多后续的理论如Rest 的四阶段模型以及Jones的问题-权变模型都是基于道德发展模型建立起来的。
（2）个体推理过程。
Fishbein & Ajzen（1975）提出合理行为理论，认为个体在进行决策的过程中会系统、理性的剖析一切可利用到的信息资源，行为意图的建立将进一步影响随之的实际行动，而它会受到个体对行为的立场以及与行为相关的规范的影响。
Ajzen （1991）对其进行扩展提出计划行为理论，引入了“行为控制感”这一因素，意为决策者所感知到实行某种行为的难易程度。
企业管理道德建设分析论文
企业管理道德建设分析论文企业管理道德建设是现代企业发展的重要组成部分，它不仅关系到企业自身的利益，更关乎到全社会的稳定与繁荣。
本文将从道德建设的必要性、影响因素、实践措施等方面进行分析。
一、道德建设的必要性道德建设是企业发展的内在要求和外部环境的需要。
首先，道德建设有利于提高企业的社会信誉度和形象，吸引更多的人才、客户和资源。
一个道德良好的企业往往能够获得更多的社会资源，从而为发展提供更加坚实的基础。
其次，道德建设对企业的创新和转型升级有着重要影响。
在市场日益竞争的情况下，持续创新能力是企业赢得市场份额的关键。
而道德建设不仅能够提高员工的创新能力，更能够刺激企业持续发展的动力。
此外，道德建设还有助于增强企业的社会责任感和良好的道德风尚，为企业的可持续发展提供了保障。
二、影响道德建设的因素道德建设的实现离不开各种因素的积极作用，其中影响最为重要的因素包括企业文化、领导者素质和员工教育。
首先是企业文化的塑造。
企业应该在制定企业文化时充分考虑道德因素的重要性，通过正能量文化的建设来引导员工的价值观和行为准则。
其次是领导者的素质。
领导者的道德素质和领导能力都能够影响企业的道德建设。
领导者应该成为企业道德建设的领导者和榜样，向员工展示正确的行为态度和道德品质。
最后是员工教育的必要性。
企业应该加强员工的道德教育，提高员工对职业道德的认识和自我约束能力，依靠扶持员工道德建设的渠道，对于违反职业道德的人予以惩戒，让优秀的人才被提拔出来，以此来维护公司的良好形象。
三、推动道德建设的实践措施针对影响道德建设的因素，企业应该采取以下措施来推进道德建设的实现。
首先，企业应该增强道德教育的重要性，注重对员工的职业道德、社会责任和法律合规的教育，提高员工的公民素质和社会责任感。
其次，完善企业的内外部约束和惩罚机制，建立完整的品德体系、职业道德规范和企业道德标准，在确定道德准则、责任体系的同时亦加强对欺诈、盗窃、贪污等违法行为的查处力度。
企业社会责任理论及实践
企业社会责任理论及实践随着社会的持续发展，人们对企业社会责任的关注度越来越高。
企业社会责任是指企业不仅要关注自身的经济利益，还要承担起对于社会和环境的责任。
这不仅仅是道德和伦理问题，也是现代企业对于可持续经济发展的重要措施之一。
本文将结合理论探讨和实践案例，分析企业社会责任的重要性，以及如何实践企业社会责任。
一、企业社会责任的理论基础1.1 道德伦理理论企业社会责任最基本的理论支撑就是道德伦理理论。
这个理论认为，企业应该对自身发展产生的影响、对社会公众生活及健康的影响、对环境的影响以及对员工福利的影响等方面负责，并在此基础之上获得收益。
也就是说，企业在追求自身利润的同时，也要考虑社会、环境和员工的福利。
1.2 利益相关者理论利益相关者理论认为，企业社会责任不仅关注公司股东的利益，还要考虑所有利益相关者，包括员工、客户、供应商、社会、环境等。
企业应该通过透明度、对话、精益求精地管理实现有利于积极责任和创造共享价值。
在执行企业社会责任中，企业需要关注所有利益相关方的情况，并实现利益共享。
1.3 可持续发展理论可持续发展理论认为人类需要通过维系经济、社会和环境的平衡来实现持续发展。
企业应在经济发展的基础上，考虑社会和环境的影响，从而实现可持续发展。
这个理论是企业社会责任理论的核心基础，也是现代企业对于可持续发展的重要措施。
二、企业社会责任的实践案例2.1李宁-超越战斗作为中国知名品牌，李宁公司一直致力于企业社会责任的实践。
其中，“超越战斗”就是李宁公司的一项社会责任计划，旨在为青少年提供锻炼和健康的机会。
除此之外，李宁公司还关注职工的生活和福利，推出“职工之家”和“健康活动周”等计划，从而实现企业社会责任和员工福利的良性互动。
2.2 苹果公司苹果公司一直强调企业社会责任的执行，通过采用可再生能源建立数据和研发中心，并创建了一系列环境保护项目。
该公司还建立合格产品管理受命建立审核标准及审核系统，为实现产品质量和用户满意度提供了保障。
中国企业伦理决策理论与实践机制探讨
中国企业伦理决策理论与实践机制探讨摘要：伦理决策是企业管理中的重要问题，对企业的发展起着至关重要的作用。
中国企业在发展过程中，面临着环境保护、员工权益、社会责任等方面的压力，而企业伦理决策理论和实践机制是中国企业实现可持续发展和社会认可的关键。
本文以中国企业伦理决策的当前状况为出发点，探讨了中国企业伦理决策的内涵，以及理论和实践机制。
在理论方面，文章强调了企业伦理决策是基于道德原则的，以公正、责任、诚信、尊重等核心价值观为基础，同时，该理论还强调了企业伦理决策需要践行全员参与，以及全过程的透明度和公正性。
在实践机制方面，文章着重对企业伦理决策采取了尽职调查、合规审查、风险评估等措施，以保障企业的正当行为。
本文旨在为中国企业实现可持续发展提供理论和实践指导。
关键词：企业伦理决策、道德原则、核心价值观、透明度、公正性、尽职调查、合规审查、风险评估正文：一、概述伦理决策是企业管理中的重要问题，它包括企业面对各种不同利益方的决策，以及在决策过程中面临的一系列道德和伦理问题。
在中国企业发展中，伦理决策问题尤为突出。
一方面，中国企业需要适应不断变化的市场环境和法律法规，另一方面，中国企业也需要尊重员工权益、环境保护、社会责任等方面的压力。
在这样的背景下，企业伦理决策理论和实践机制成为中国企业实现可持续发展和社会认可的重要措施。
二、企业伦理决策理论1.基于道德原则的企业伦理决策企业伦理决策是基于道德原则的。
在决策过程中，企业需要考虑的不仅是自身的利益，还要考虑社会、员工、消费者等利益方的利益。
企业需要确立核心价值观，以公正、责任、诚信、尊重等价值观为基础，指导企业的决策。
2.全员参与的企业伦理决策企业伦理决策需要全员参与。
在企业决策的过程中，每一个员工都应该意识到自己的决策和行动对企业和社会的影响。
因此，企业需要加强内部沟通和员工培训，提升员工的伦理意识和道德素质。
3.全过程的透明度和公正性企业伦理决策需要具备全过程的透明度和公正性。
如何应对企业伦理道德问题的解决方案与策略
如何应对企业伦理道德问题的解决方案与策略企业伦理道德问题在商业活动中经常出现，如何应对这些问题，是每个企业都需要认真思考和解决的难题。
本文将探讨一些解决方案和策略，旨在引领企业在面临伦理道德问题时能够正确应对，维护企业的声誉和社会形象。
一、建立明确的企业价值观和道德准则解决企业伦理道德问题的第一步是建立明确的企业价值观和道德准则。
企业需要明确自身的核心价值观，如诚信、创新和可持续发展等，同时制定明确的道德准则，规范员工的行为和决策。
这样可以为员工提供明确的行为指南，确保其在企业活动中能够符合道德规范，避免出现道德问题。
二、加强员工伦理道德培训和教育企业应该加强员工的伦理道德培训和教育，提高员工对道德问题的认识和敏感性。
员工应该清楚了解伦理道德问题的危害性和后果，明白违反道德规范的行为会对企业造成何种损失。
通过定期的培训和教育，企业可以提高员工的道德意识，增强他们的道德判断和行为决策能力。
三、建立健全的内部控制和监督机制企业需要建立健全的内部控制和监督机制，以确保员工的行为和决策符合伦理道德规范。
内部控制可以包括完善的审计制度、内部管理制度和风险控制机制，有效监督企业内部的行为和决策是否合乎道德规范。
监督机制可以包括设立专门的伦理委员会或监察机构，在企业内部监督和调查涉及伦理道德问题的行为。
四、建立外部道德监管机构和合作伙伴关系除了内部控制和监督机制，企业还应该主动与外部道德监管机构合作，共同打击伦理道德问题。
与行业协会、政府监管机构等建立合作关系，共同制定和推动道德规范的遵守和执行。
企业还应该与供应商、合作伙伴等建立诚信和道德合规的合作关系，共同维护业务活动的道德准则。
五、及时处理和纠正伦理道德问题当企业发现或接收到伦理道德问题的举报时，应该及时采取行动，展开调查，并采取必要的纠正措施。
企业需要设立专门的举报渠道和机制，保护举报人的权益，确保举报信息得到及时处理和调查。
同时，企业还应该及时公开整个事件的处理结果，向社会公众进行信息披露，维护企业的透明度和公信力。
中国企业伦理决策理论与实践机制探讨
的原则下 ， 具 体按照《 环境保 护法 》 的有 关规定 处理 环
明确 ， 哪 些行 为是 违 法 的危 害性 行 为 ， 环 境 法 规 的 具 体
是权利 。环境权 指 的是 “ 享有 适 宜健康 和 良好 生活 环 境问题 。其 次 ， 针对 目前严峻环境 问题 ， 国家应进一 步
范围 ， 具体细则该 如何 对应 。将立 法运 用到具 体案 例
通过对案例 的不 同逻辑 研究来 激励 、 国际在 网络信 息建 设 上有 以下 几个 系统 ： 环 境 监 中与实践相 结合 ， 督 和信 息管理 系统 ； 环境 治理 效果 评价 系统 ； 局域 网、 创造出更好 的解 释和法律条文 ， 实 现司法相对公 正 ， 建
办公 自动化 、 环境信息三者结合 系统 、 环境质 量跟环境 立起 良好 的司法保 障体系 。现代 网络科 技可 以随时分
环 境 科 学学 报 ， １ ９ ９ ９ ， （ ４ ） ．
Ｅ ３ ］张晓龙． 网络技 术在环 境保 护监 督方 面 的应用 ［ Ｊ ］ ． 农 业科 学 ，
２ ０ １ ７ ．
４ 结 语
环境 问题 的改 善可 能还 需要 很 长的 时间 ， 所 以我
Ｅ ４ ３ 李颖红． 关于完善我 国环境资源保护法的立法建议［ Ｊ ］ ． 安徽农 业
基金项 目： 教 育部人 文社会科 学重 大招标项 目“ 中国企业伦 理问题研 究” （ ０ ５ Ｊ Ｊ ＤＴ ２ ０ ９ １ ４ ） 。 作者简 介 ： 耿帮 才（ １ ９ ６ ９ 一） ， 男， 湖北襄阳人 ， 硕士 ， 湖北文理学院理 工学院副 院长、 讲 师， 研 究方向： 思政教 育、 应 用伦 理学 ； 刘 英 为（ １ ９ ８ １ 一） ， 女， 辽 宁 丹 东人 ， 博 士， 讲师 ， 研 究方向： 企 业伦 理 学 。
企业管理中的道德决策
企业管理中的道德决策企业管理中的道德决策是指在组织管理过程中，领导者和管理者所做出的基于道德价值观的决策。
在当下社会，道德问题日益受到关注，企业管理者需要在经济效益与道德责任之间取得平衡。
本文旨在探讨企业管理中的道德决策，并分析其重要性以及需要考虑的因素。
一、道德决策的重要性道德决策在企业管理中起到至关重要的作用。
首先，道德决策能够树立企业的良好形象。
企业在经营过程中如果能够始终遵循道德原则，尊重员工权益，关注社会责任，那么将会赢得公众的认同和尊重。
同时，良好的企业形象也会带来更广泛的市场认可和消费者的选择，对企业的长期发展具有积极的影响。
其次，道德决策能够提升内部员工的士气和忠诚度。
一家企业若是在管理中能够公正、诚信、关爱员工，那么员工将更加愿意为企业奉献自己的力量。
这种情感的共鸣和认同将促进企业的团队合作精神，并提高员工的工作效率和质量。
最后，道德决策能够避免法律风险和负面影响。
在企业管理中，如果违背道德准则进行决策，可能会违反相关法规和法律条款，导致企业面临法律诉讼或财务风险。
此外，不道德行为会对企业的声誉造成损害，进而影响其企业形象和市场地位。
二、道德决策需考虑的因素1.核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯彻于日常决策中。
这些价值观可能包括诚信、公平、可持续性等等。
企业管理者和员工应该始终将这些价值观放在首位，以此为指导进行决策。
2.员工权益：在道德决策中，应该尊重员工的权益，包括人权、劳动权等。
企业管理者应该关注员工的工作条件和福利，确保他们能够在健康、安全的环境下工作，并积极回应员工的合理需求和关切。
3.社会责任：企业作为社会成员，应该承担起相应的社会责任。
企业管理者需要考虑到企业决策对社会和环境的影响，并主动参与和支持一些公益事业和可持续发展项目。
4.透明与公平：道德决策需要建立在透明和公平的基础之上。
企业管理者应该确保决策过程公正，信息透明，避免利益输送和权力滥用。
企业伦理与社会责任的理论与实践
企业伦理与社会责任的理论与实践在当今高速发展的商业社会中，企业正面临着越来越多的道德和社会责任的挑战。
作为社会的一份子，企业不只是追求利润最大化的机构，它们应该承担起更多的社会责任，考虑更多需要做出的让步，积极践行企业伦理理念的同时，更好地为社会做出贡献。
伦理以及道德财富不止是捐赠，更包括了行为方面的改进和塑造价值。
也不只是一种操守和道义，更是一个改造与塑造的过程。
企业作为社会最为重要的力量之一，必须不断地寻求更好的发展、更好的途径和成功的标准和实现。
一、企业伦理与社会责任理论企业伦理与社会责任，本身以适应经济和社会变化的性质而获得不断演进，被视为一种具有战略意味的业务管理方法。
企业的成功离不开人性和社会资源，因此企业应该肩负更多的社会责任。
企业伦理和社会责任，被视为有助于增加企业价值和股东财富的环境，形成一种企业的内部伦理与外部责任的一致性和相互配合。
企业之间的趋势则是在境内境外的社会责任，尽可能的减少负面影响，为社会的发展和资源合理的利用做出贡献。
二、企业社会责任的实践实践是检验理论有效性的最好方式，同时企业的社会责任，也无法脱离实践的检验。
企业在实践中需要根据减少负面影响的优先级确定企业责任的方向，基于既定目标和计划做好整体的计划和执行。
企业要通过多种渠道积极参与社会事务，建立良好的企业公民形象；同时，也应该关注产品与服务的质量和生产的环保问题，确保产品能够在社会中被更好的认可。
此外，企业利用先进技术和管理方法，不断地完善生产流程和社会责任，致力于提升企业在社会环境中的公信力，广泛参与社区和慈善事业；关注员工有关权益和异常事件，确保员工收到公正、平等的待遇。
企业反腐、反贪以及反行贿等社会责任方面，也应处处关注，推进企业的整个社会责任体系建立与掌握。
三、企业伦理的塑造与维护企业伦理是企业文化的核心，是企业整个运营和管理模式中最重要的一个组成部分。
企业伦理对于企业的生产管理和组织管理都有着重要影响。
企业管理决策的伦理考量与道德框架
企业管理决策的伦理考量与道德框架在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理决策不仅关乎企业的经济效益，还涉及到伦理和道德的考量。
一个企业的决策可能会对员工、消费者、社会和环境产生深远的影响。
因此，建立一个明确的伦理考量和道德框架对于企业的可持续发展至关重要。
伦理和道德在企业管理决策中的重要性不言而喻。
首先，它有助于建立企业的良好声誉。
一个以伦理和道德为导向做出决策的企业，往往能够赢得消费者的信任和忠诚度，从而在市场中占据更有利的地位。
当消费者认为企业的行为是负责任和道德的，他们更愿意购买其产品或服务。
其次，伦理道德的考量有助于吸引和留住优秀的人才。
现代的员工越来越重视企业的价值观和道德标准，如果他们认同企业的伦理理念，会更有工作的积极性和归属感，从而提高工作效率和绩效。
再者，从长远来看，符合伦理道德的决策有助于降低企业的风险。
不道德的决策可能会引发法律诉讼、监管处罚和公众抵制，给企业带来巨大的经济损失和形象损害。
那么，企业管理决策中的伦理考量和道德框架应该包含哪些方面呢？一是对利益相关者的责任。
企业的利益相关者包括员工、消费者、供应商、股东、社区等。
在决策过程中，要充分考虑这些群体的利益，不能仅仅追求股东的利益最大化而忽视了其他方的权益。
对于员工，企业应该提供公平合理的薪酬待遇、安全健康的工作环境、培训和发展的机会，以及尊重员工的人格和权益。
例如，不能为了降低成本而过度加班或削减员工福利。
对消费者，企业要提供安全、高质量的产品和服务，诚实守信，不进行虚假宣传和欺诈行为。
比如，不能为了追求短期利润而使用劣质原材料或隐瞒产品的缺陷。
供应商方面，企业应遵守合同约定，及时支付货款，建立长期稳定、公平公正的合作关系。
对于股东，企业要保证信息透明，如实披露财务状况和经营情况，以合理的方式回报股东的投资。
而对社区，企业应当积极履行社会责任，参与公益活动，保护环境，为社区的发展做出贡献。
二是诚信原则。
诚信是企业经营的基石，无论是在内部管理还是对外交往中，都必须坚守诚信。
如何处理企业管理中的道德和伦理问题
如何处理企业管理中的道德和伦理问题企业管理中的道德和伦理问题一直是一个备受关注的话题。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种挑战，包括如何在道德和伦理规范下进行经营。
本文将探讨如何处理企业管理中的道德和伦理问题，并提出一些可行的解决方案。
首先，企业管理中的道德和伦理问题主要涉及到员工的行为和企业的经营决策。
在员工行为方面，一个企业应该建立起一种道德责任感。
这就意味着员工应该始终遵守道德规范，如诚实、公正和诚信。
同时，企业应该建立一个明确的道德准则和行为守则，确保员工了解并遵守这些规定。
此外，企业还应该提供培训和教育，帮助员工理解道德和伦理问题。
只有在所有员工都内化了这种价值观后，企业才能在道德和伦理的基础上取得长期的成功。
其次，企业管理中的道德和伦理问题还涉及到企业的经营决策。
当企业面临重要决策时，经营者应该始终考虑到社会责任和道德原则。
例如，当企业面临降低成本的选择时，他们不应该只考虑到经济利益，而是要兼顾员工权益和社会责任。
此外，企业还应该遵守适用的法律法规，积极履行社会责任。
只有通过这种方式，企业才能赢得公众的信任，建立良好的声誉。
然而，在实际操作中，企业管理中的道德和伦理问题往往并不简单。
因为当经济利益与道德原则发生冲突时，很多企业往往选择牺牲道德原则以谋求经济利益。
这种现象在一些暴利行业尤为明显，比如一些无良企业为了牟取暴利而对员工进行剥削，忽视环境保护等。
这一方面可以归因于企业追求短期利益的心态，另一方面也可能与市场竞争的压力有关。
面对这种情况，政府和社会应该采取相应措施加以监管。
为了解决企业管理中的道德和伦理问题，政府应该加强对企业的监管和约束。
他们可以制定更严格的法律法规，对违反道德和伦理的企业进行处罚。
此外，政府还应该提供培训和教育，增强企业的社会责任意识。
同时，社会也应该加强对企业的监督，通过舆论压力和消费者的权益保护来督促企业自觉遵守道德和伦理规范。
只有政府和社会齐心协力，才能有效应对企业管理中的道德和伦理问题。
企业管理中的企业道德
企业管理中的企业道德企业道德在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它是指企业在经营和管理过程中要遵守的道德规范和价值观。
企业道德不仅仅是对法律法规的遵守，更是一种高尚的行为准则，为企业提供了方向和纲领，有助于塑造企业的形象和声誉。
本文将重点探讨企业管理中的企业道德，并分析其重要性和实施方法。
一、企业道德的重要性企业道德的重要性不可忽视。
首先，企业道德有助于建立和维护企业声誉。
企业道德行为可以获得社会的认可和赞扬，进而树立企业良好的形象。
例如，坚持以诚信为基础的商业交易能够赢得客户的信任，提高企业的信誉度。
其次，企业道德可以激发员工的积极性和创造力。
员工希望在一个公平、诚信和正直的企业环境中工作，这样可以激发他们的工作热情和创新能力，提高工作效率和生产力。
最后，企业道德减少了企业可能面临的法律和道德风险。
合规经营可以避免负面的法律诉讼和道德指责，从而为企业提供更为可持续的发展和竞争优势。
二、实施企业道德的方法实施企业道德需要综合考虑内外部因素，并采取一系列措施来确保其有效性。
首先，高层管理者应树立榜样作用。
企业领导者应以身作则，树立良好的行为榜样，推动企业文化的建设和弘扬。
他们应该代表企业与供应商、员工和客户亲自进行沟通和合作，表现出诚信和公平的态度，从而影响他人也践行企业的道德准则。
其次，建立透明的企业机制。
企业应该建立完善的制度，确保企业信息的透明度和准确性。
例如，公开企业财务状况、商业行为、环保政策等，让客户、员工和投资者清楚了解企业的运作方式，增加信任感。
第三，加强员工培训和教育。
企业应该向员工传达企业道德的重要性，培养他们的道德意识和职业道德。
通过组织道德培训和案例讨论，让员工了解道德冲突和困境，提高他们的道德辨析能力和决策水平。
最后，建立有效的监督机制。
企业应该建立内部审计和监督机制，及时发现和纠正违反企业道德的行为。
此外，与外界建立合作伙伴关系，接受行业监管和社会监督，对企业道德进行外部认证和评估，以保持道德水平的持续提升。
从伦理角度解读企业核心价值观的道德依据与影响
从伦理角度解读企业核心价值观的道德依据与影响伦理是研究道德的学科，它关注的是人类行为的道德性质和价值。
在商业领域中，企业核心价值观扮演着重要的角色，它不仅是企业文化的基石，也是企业道德的指南。
本文将从伦理角度解读企业核心价值观的道德依据与影响。
一、道德依据企业核心价值观作为企业文化的基石，其道德依据主要体现在以下几个方面：1. 尊重与公正企业核心价值观应该尊重每个员工的人格和权利，提供公平的机会和待遇。
尊重和公正是道德的基本要求，只有这样，企业才能建立起一个公平、和谐的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
2. 诚信与责任诚信是企业核心价值观的重要组成部分。
企业应该诚实守信，言行一致，以建立起良好的信任关系。
同时，企业还应该承担起社会责任，积极回馈社会，不仅关注自身利益，也关注员工、客户和社会的福祉。
3. 创新与持续发展企业核心价值观应该鼓励创新和持续发展。
创新是企业生存与发展的动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
持续发展是企业的长远目标，企业应该注重可持续发展，不仅关注眼前的利益，也要考虑到环境、社会和未来的发展。
二、道德影响企业核心价值观的道德依据对企业的影响是多方面的：1. 员工行为企业核心价值观对员工的行为产生直接影响。
如果企业的核心价值观强调诚信和责任，员工就会在工作中展现出诚信和责任感；如果企业的核心价值观强调创新和持续发展，员工就会积极参与创新活动并为企业的持续发展贡献力量。
2. 企业形象企业核心价值观也对企业形象产生重要影响。
如果企业能够以诚信和责任为核心价值观，建立起良好的信誉，就能够吸引更多的客户和投资者，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 社会影响企业核心价值观的道德依据还对社会产生深远影响。
如果企业能够以公正和诚信为核心价值观，积极回馈社会，就能够树立起企业的社会形象，为社会做出积极贡献。
相反，如果企业只追求短期利益，忽视诚信和社会责任，就会对社会产生负面影响。
中国企业伦理决策理论与实践机制探讨
中国企业伦理决策理论与实践机制探讨从导致中国企业道德失范的原因出发，提出企业实践伦理决策的必要性，并剖析了伦理决策的内涵、特点与功能，探讨了中国企业伦理决策的实践机制。
在转型时期的中国，企业伦理决策的实践需要良好的社会环境和社会风气作为外部环境保障。
与此同时，有效的内部管理策略也可以促进企业的伦理决策行为。
标签：伦理决策；外部保障；内部策略doi：10.19311/ki.16723198.2017.13.053经济全球化、技术革新、市场经济等多重因素的交互作用，使得企业实现了史无前例的发展。
企业作为市场经济中最重要的市场主体显现出了非凡的实力与魅力，是促成这一时代繁荣的重要因素之一。
然而，任何事物都具有两面性。
在企业的深度国际化发展过程中，也出现了一系列的伦理风险与道德困境的决策两难，威胁着企业的基业长青、国家的安定、甚至全球经济的稳定。
1企业决策行为道德失范的原因“企业”通常被看作一个代名词，空泛的名称。
但是当伦理问题出现时，这个“躯壳”就会被击破，在名称背后的具体责任人就会浮出水面。
所以说企业不讲道德，最后还是要落实到人。
而影响决策主体的因素有很多，在此从三个方面进行必要的说明。
1.1决策主体个人因素的制约人与人是不同的个体，存在着个体差异。
个人的道德认知发展阶段影响着决策过程中的伦理判断和最终的伦理行为。
个人因素可以通过自我强度、环境依赖程度、控制点来分析。
在排除外界影响的条件下，个人的特征因素将对自身的道德认知产生影响。
研究表明，个人的自我强度越强、环境依赖程度越低、越坚信内部控制论，其在进行伦理决策时会保持较高的连续性和相关性，更倾向于做出合乎伦理的决策行为。
反之，则更倾向于做出不合乎伦理的行为。
1.2组织特性和局限因素的影响企业是经济主体，单一的成本分析法会使企业在道德行为和败德行为中做出理性判断，并且寻找“经济租”的可能。
这一“短视”的经济行为，就会促成企业选择败德行为，而威胁企业的长远发展。
关于对企业伦理道德建设的认识与思考
企业道德管理的实践与探讨伴随着企业竞争的日益加剧，越来越多的企业开始认识到企业道德管理的重要性。
企业道德管理不仅能提高企业的社会形象和信任度，还能增强员工的纪律性和道德观念，进而推动企业的改善和发展。
一、企业道德管理的意义企业的生存和发展不仅依赖于市场竞争力和管理水平，还离不开道德规范和社会责任的履行。
良好的企业道德可以提高企业的社会形象和品牌价值，增强客户、政府、员工的信任度和忠诚度，进而获取更多的市场和发展机会，实现企业价值的最大化。
二、企业道德管理实践的经验1. 建立企业道德管理体系企业应该建立一套完备的道德管理体系，明确定义企业的道德价值观和道德标准，制定可操作的道德规范和行为准则，对员工进行道德教育和约束，建立道德监督和反馈机制，形成科学有效的道德管理体系。
2. 实施道德举报制度企业要建立一套有效的道德举报制度，为员工提供公开透明的举报渠道和保护机制。
通过举报制度，能够及时发现和惩治企业中的不道德现象，加强员工的道德意识和责任感，提升企业的道德形象和竞争力。
3. 强化员工道德行为的约束和奖励企业应该加强对员工道德行为的约束和奖励机制，依据员工的道德表现制定合理的奖惩措施，激发员工的道德责任心和积极性，营造良好的企业道德氛围。
三、企业道德管理的挑战和解决方案在实践中，企业道德管理也面临着各种困难和挑战。
如何有效处理企业经济利益和社会责任的关系、如何提高员工道德素质和减少道德失范、如何应对企业道德风险和舆情危机等问题，都需要企业提出相应的解决方案和切实可行的措施。
1. 加强企业社会责任的履行和宣传企业应该加强对社会责任的认识和履行，积极参与社会公益事业和环保行动，表现出企业的社会担当和责任感。
更好地宣传企业的道德理念和实践，加强和社会的互动和沟通，提高企业的声誉和影响力。
2. 提高员工道德素质和培养责任意识企业应该注重员工道德教育和文化建设，通过建立员工意识形态教育体系、提供员工职业道德培训等方式，加强员工责任意识和道德素质的培养。
企业道德管理的实践与探讨
企业道德管理的实践与探讨伴随着企业竞争的日益加剧，越来越多的企业开始认识到企业道德管理的重要性。
企业道德管理不仅能提高企业的社会形象和信任度，还能增强员工的纪律性和道德观念，进而推动企业的改善和发展。
一、企业道德管理的意义企业的生存和发展不仅依赖于市场竞争力和管理水平，还离不开道德规范和社会责任的履行。
良好的企业道德可以提高企业的社会形象和品牌价值，增强客户、政府、员工的信任度和忠诚度，进而获取更多的市场和发展机会，实现企业价值的最大化。
二、企业道德管理实践的经验1. 建立企业道德管理体系企业应该建立一套完备的道德管理体系，明确定义企业的道德价值观和道德标准，制定可操作的道德规范和行为准则，对员工进行道德教育和约束，建立道德监督和反馈机制，形成科学有效的道德管理体系。
2. 实施道德举报制度企业要建立一套有效的道德举报制度，为员工提供公开透明的举报渠道和保护机制。
通过举报制度，能够及时发现和惩治企业中的不道德现象，加强员工的道德意识和责任感，提升企业的道德形象和竞争力。
3. 强化员工道德行为的约束和奖励企业应该加强对员工道德行为的约束和奖励机制，依据员工的道德表现制定合理的奖惩措施，激发员工的道德责任心和积极性，营造良好的企业道德氛围。
三、企业道德管理的挑战和解决方案在实践中，企业道德管理也面临着各种困难和挑战。
如何有效处理企业经济利益和社会责任的关系、如何提高员工道德素质和减少道德失范、如何应对企业道德风险和舆情危机等问题，都需要企业提出相应的解决方案和切实可行的措施。
1. 加强企业社会责任的履行和宣传企业应该加强对社会责任的认识和履行，积极参与社会公益事业和环保行动，表现出企业的社会担当和责任感。
更好地宣传企业的道德理念和实践，加强和社会的互动和沟通，提高企业的声誉和影响力。
2. 提高员工道德素质和培养责任意识企业应该注重员工道德教育和文化建设，通过建立员工意识形态教育体系、提供员工职业道德培训等方式，加强员工责任意识和道德素质的培养。
企业社会责任的道德理论依据研究
企业社会责任的道德理论依据研究企业是现代社会中不可或缺的角色。
随着社会的发展和经济的进步，企业越来越多的负担起了社会责任，这种责任即为企业社会责任。
企业社会责任是指企业在实现自身经济责任的同时，为满足社会、环境、法律等多方面利益关系承担的义务。
企业社会责任的道德理论依据已逐渐受到人们的广泛关注和研究。
一、伦理学理论观点伦理学作为一门哲学的分支学科，研究的是人类行为的道德方面的规范和价值。
在企业社会责任的层面上，可以引用伦理学的相关理论核心来解释企业社会责任的意义和价值。
1.德行主义“德行主义”强调道德规范作为人行为的基础，企业应该按照道德规范的标准来行事。
企业应该始终把社会公众利益置于经济利益的前面，追求道德事业。
比如企业应该注重产品的质量，对员工进行培训和技能提升，提供完善的社保福利等方面来体现企业的道德责任。
2.后果伦理学“后果伦理学”强调人类行为的道德性质主要取决于自己行为的结果。
企业在承担社会责任时，应当考虑最终的结果和后果，不能只考虑短期内的经济效益。
比如企业应该注重环保和节约能源，在产品设计和生产过程中减少环境污染和能源浪费。
二、利益相关方理论观点“利益相关方理论”主张企业要认可不仅是股东、经营者以及顾客，而是诸多有关方面，如员工、供应商、借贷方、政府机关等，都是对企业产生影响的利益相关者，是企业社会责任的对象。
在企业社会责任的层面上，利益相关方的理论观点认为，企业承担起社会责任应该以多方利益为重，是企业经营的基础。
如果企业只着眼于独立行动，那么很容易导致外部和内部的利益冲突，影响企业道德形象。
三、伦理剩余理论观点伦理剩余理论是基于定义伦理学，他强调企业在之执行商业活动的同时，应该同时创造社会利益，企业创造的价值应该比其消耗的资源和治理成本高，形成一定的社会剩余。
如果企业在利润追求的同时不注重社会责任，那么企业就是在消耗社会资源，甚至在有害社会利益。
因此，企业在创造商业价值的同时，应该注重承担社会责任。
管理伦理与道德决策如何在商业环境中做出正确和道德的决策
管理伦理与道德决策如何在商业环境中做出正确和道德的决策在商业环境中，管理伦理和道德决策起着至关重要的作用。
一家企业的成功与否不仅取决于其盈利能力，也取决于其道德水平。
然而，由于商业活动的复杂性和多样性，做出正确和道德的决策并不容易。
本文将以案例分析的方式探讨如何在商业环境中做出正确和道德的决策，以提供一些启示和指导。
案例：公司内部丑闻某公司遭遇了一起内部丑闻，涉及高层管理人员的贪腐问题。
这些员工目前面临被曝光和司法调查的风险。
公司管理层面临着严峻的道德决策：是否选择揭露真相，以维护公司的声誉和利益？伦理决策的挑战在这个案例中，管理层需要克服以下挑战来做出正确和道德的决策：1. 利益冲突：管理层可能面临着自身利益与公司利益之间的冲突。
揭露真相可能会导致公司声誉和股价的下降，从而影响管理层个人的财务回报。
2. 社会责任：公司作为一家企业，在社会中享有特权和机会。
因此，管理层需要权衡公司的社会责任，并决定是否选择揭露真相以保护公司的声誉和股东利益。
3. 司法风险：以公司的声誉为代价来保护高层管理人员可能会导致公司面临诉讼和法律风险。
管理层需要考虑这样的风险，并决定是否坚持道德选择。
如何做出正确和道德的决策为了做出正确和道德的决策，管理层可以采取以下步骤：1. 深入了解情况：在做出决策之前，管理层应该全面了解内部丑闻的情况，包括贪腐的程度、涉及的人员以及对企业的潜在影响。
只有全面了解问题的性质和范围，才能做出明智的决策。
2. 咨询专业意见：管理层可以寻求法律和伦理专业人士的意见，以获得有关决策可能影响的实际情况和法律后果的建议。
这将帮助管理层更好地评估选择的风险和利益。
3. 持续对话和透明度：管理层应与员工和股东进行沟通，确保决策过程的透明和问责制。
通过开放和诚实的对话，管理层可以建立信任，维护公司的声誉和道德形象。
4. 尊重利益相关者：管理层需要综合考虑公司的利益以及员工、股东、客户和社会的利益。
在做出决策时，要确保尊重各利益相关者的权益，并采取最合适的行动，以保护大多数利益相关者的利益。
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利 己主义 关注企业组 织 的 自身 利益 ， 这 一理 论认 为管 理 决策的道德性在 于这 一决策能 否为本 企业带来最大 的利
决策者 面临伦理两难 ， 迫使其做 出道 德抉择 ， 并 且很难 使管 理决策在道 德上得到所 有相 关人 员 的一致 认 同 ， 于是 伦理 学家就将一 般伦理学理 论加 以引 申， 并使 其 以一定 的机 制 服务 于企业决 策。思考企业道德 决策 的理论依据 和实 现机 制， 对 于探寻企业伦理 的未 来发 展方 向和 指导 企业 管理 人 员决策有其理论 意义和现实意义 。 企业道德决策 的理 论依据 企业道德决 策的理论依 据 ， 就 是从 一般 伦理 学 引 申而
决策获得 员工和利益相 关者 的认 同井加快 决策的 实施 。本 文对企 业道德 决策应 遵循 的伦理 理论进 行 了梳 理 。 阐 释 了这些理论在 企业道德 决策 中的 实现机制 ， 思考 了这一机 制的先进性和产 生基 础 ， 以期 为我 国企 业决策者 和相
关研 究人 员提 供 一 些 启 示 。
超越 了法律权利 而存 在 ， 具有普 遍适用价值 的特性 ， 根据 这 理论 ， 员工与企业组织 ， 企业与社会 的权 利和义务是对 等 的， 管理 人员在决策时 应充分 考虑 员工 在为企 业尽 了做 为
一
功利主义是 由边 沁 和 密尔 这 两 位英 国伦理 学 家 提 出 的， 这一理论认 为行为 的道德 价值 是 由行为 的最 终效 果来 判 定的 。在这一理论 看来 ， 一 种管 理决 策道 德 于否在 于 它 是 否造成 了比其他决 策行 为更好 的效 果 ， 而这 里 的“ 效 果” 是 针对整个社会而 言的 ， 它是 最大 多数 人所 能得 到 的利益 的总和 ， 能让 利益总和最大 的决 策才是道德 的。因此 ， 管理
一
益， 只要 能为本组织带来最大 收益 的决策就是道德 的 ， 决 策 的道德性 同利益相关者 的利益无关 ， 同顾客 的利益无 关 ， 当 然， 这并不 意味着管理决策会伤 害到利益相关者 ， 企业决 策 可 能对顾客和利益相关者有利 ， 但在利 己主义理论看来 ， 这
不是 决策道德的考虑 范 围， 这一 理论认 为 伦理是 谋求 企业
关键 词 ： 企业道德 ； 决策 ； 功利 ； 权力； 综合社会 契约 ； 实现机 制
中图分 类号 ： Ｃ ９ １ ６ 文献标识码 ： Ａ （ ２ ） 利 己主义
企业管理者在做 出与员工或外 部相关者有关 的决策 时 要 考虑道德因素 ， 只有这 样才 能激 发员 工 的创造 性 和得到 社会 的认 同 ， 但是 考虑道德 因素 的决策是复杂 的 ， 经 常会使
Ｊ ｕ １ ． ２ ０ １ ３
文章编 号 ： ２ ０ ９ ５—４ ６ ５ ４（ ２ ０ １ ３ ） ０ ７— ０ ０ １ １— ０ ２
对 企业 道德 决策 的理论依据 及实现机制 的思考
张 习
（ 西北大学
摘
哲学与社会学学院， 陕西 西安 ７ １ ０ １ ２ ７ ）
要： 企业道德决 策 ， 是指 企业在决策过程 中应 遵循 一定 的 区分是 非 的价 值观 和原 则 ， 这 种 ７ Ｊ
湖 北 科 技 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｕ ｂ ｅ ｉ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ
Ｖ ｏ １ ． ３ ３ ， Ｎ ｏ ． ７
、
组织 自身利益 的工具 。 ２ ． 服 务于企业 决策 的非后果论
非后 果论在伦理学 中也称 为义 务论 ， 它关 注决策 行为
来 的服务 于企业 伦理 的伦理 学理 论 ， 主要有 综 合社会 契 约 论， 后果 论 ， 非后果论 ， 规范性原 则等 ， 对这些理论 的梳理 与 思考， 是对企 业道德决策及其 实现机制进 行思考的关键 。 １ ． 服务于企业道 德决策 的后果论 后果论在伦理 学中也称 为效 果 主义 或 目的论 ， 它 关 注
一
行 为的最终结果 ， 将其应用 于企 业道德决 策 ， 认为管 理决 策
是 否合乎道德 的评判 标 准是 由决 策的最 终结 果造 成 的 ， 后 果 论 由功利 主义 和利 己主义组成 。 （ １ ） 功利 主义
律权利从社会制定 的法 律 中衍 生而来 ， 是社会 法律 保证 的 权利 。同时 ， 道德权利也是 管理 人员在决策时必 须考虑 的 ， 这一权利 的核 心是 公平 、 平等， 它建 立在 人性 的基础 之上 ，
等促进社会发展 的义 务 ， 这种理 论认为 ， 只有考 虑 了权利 和 义 务的平等性 的管理决 策才 是符合道德 的企业 决策。 强调权利是道德 的基础并 发展 了非后果论 的伦理学 家
的原 因 ， 认为决策是 否道 德与决策造成 的后 果无 关 ， 决策 的
道德性是 由决策的原 因决定 的 ， 在企业 道德 决策 中适用 的 非后果论 主要 是以权力 为基础 ， 以权利 为标 准 的非后果 论
认为决策道德 与否在 于是否 尊重个 人权 利 ， 而权 利就是 指 人拥有 某物的资格 ， 权利 又分为法律权利 和道 德权利 ， 法
者必须 对每个决策进 行分析 ， 要评估 利 益相关 者 的收益 与 成本 和企业 自身 的损 益 ， 然 后 确定 能带来 最 大净效 用 的那 个 决策 ， 以“ 不要欺 骗顾 客 ” 为例 ， 功利 主义 会考 虑 欺骗 对
员工 的义务 时同时应 得到的 医疗权 ， 继续教育权 ， 人 身 自由 和隐私权等权利 ； 也应充分认识 到企 业在社会 中获得生 存 发 展 的权利 的同时 要对社会 尽 到保 护环 境 ， 关 怀弱 势群 体