如何把德鲁克思想应用于日常生活？

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如何把德鲁克思想应用于日常生活？
德鲁克说，做任何重大决策时，务必把握住“最基本、最广泛、最长远与最高
层次”的准则。

否则作了一个决策，又要被迫做第二个、第三个决策，结果会不断
地出现麻烦、产生问题。

本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这
食控制、休闲旅游、读书计划、研究讲题、思考机会、财务规划，这一思考模式几
乎是如影随形。

不论是与人交往、寻找合作伙伴、参与记者会、论坛讲演，还是参加电视节目、接受采访、回答问题、脑力激荡，我总是保持一分客观、一分超然、一分开放，还
有七分的反对意见，力求对事对人有帮助，对自己有收获，否则我就不参与，只作壁上观。

德鲁克的“有效性决策的五个要素”（问题界定、边界条件、替代方案、采取行动、反馈机制）已深深地影响我与家人，以下是我家的“换屋计划”案例，作个案研究：
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二、边卖边看边买，同时进行；
三、先买再卖。

经过讨论后，我们认为第三项要准备的现金太多，不予考虑。

第二项则变量太多，难以掌控，所以我们决定“先搬出去租屋，待售出后再购”。

也就是“先租再卖后再买”。

我们选择在台北市大安区，先租七楼公寓住一年，再将“原屋”清空整理干净后，委托中介公司处理。

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二、边界条件
因为边界条件订得越精细、越具体，决策才会越有效。

至少要问自己三个问题：
1.购屋的目的是什么？
2.至少要完成什么目标？
3.要能满足什么条件？
1.
2.
3.
三房两厅双卫加一个储藏室，一家四口，私密性高，生活起居不受拘束，住得舒适。

4.出入安全
大厦需有管理员，以保护住户生命财产的安全。

周边环境宜单纯、人文素养要高、景观美、不受遮挡，最好有人行道树。

5.要有电梯
没电梯的五层以下公寓，随着年龄渐长，爬楼梯就吃力了，提着东西更难。

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三、替代可行方案
A案：全新的住宅楼
绝不买预售屋，只买已盖好的新屋，设备全，但价位很高，还须丢弃原有的家具和设备。

B案：有些旧的住宅楼
二十年上下的屋龄，最好已装修、设备齐全，只需添购家电、家具、床铺、沙
C
在时间紧迫的情况下所做的决策，大多是不愉快的决定。

因此，先行在自己想要购置的小区内租上一年，就能有较充裕的时间挑选符合边界条件的房子。

更值得一提的是，唯有亲身感受小区的生活步调、人文气息、消费水平、起居作息、居住质量、环境卫生等，才能作为购屋的参考指标。

第二部曲：后售
清理老家、稍作整理、粉刷墙壁、打扫干净，再委托中介公司出售，结果看的人多，出价的少。

换了多家中介之后，近半年后才脱手，总价为一千五百万新台币，是一个还可
不适合。

有的房子美轮美奂，但细看之后破绽百出；
有的房子外表十分壮观，但室内格局不佳；
有的房子外观并不起眼，但屋内应有尽有，觉得很温暖；
有的房子里外如一，十分满意，就是交通不便，卫生条件不好；
有的房子坐落地段极佳，屋况良好，但价位过高；
有的是投机者以低价买进，再大肆装修后却以高价抛售；
得离谱。

但不论如何，一谈到价位，总是主观的，买者越便宜越好，卖者越高越佳，最终是一个愿打、一个愿挨，两厢情愿才能拍板定案，履行一手交屋，一手付款的
手续。

结论
这项决策历经九个多月的思考，在思考与心智的成长方面，这个过程验证了德鲁克所说的真理：“管理的本质，不在于知，乃在于行。

”
的确，没有经过实践的真理不算是真理，乃是空谈。

由于购屋不但要考虑银行贷款条件和相关的优惠方案，相互比较三至五家的银
化。

题，就算脱手也很容易。

当初为了拟定“边界条件”，我们还特地咨询过房地产专家和经纪人的不同意见，并研究过许许多多专业杂志、政府法规、城市规划、国土重划和专业书籍，花了数个月之久，才制定出满足目标的七项条件。

而在这期间，耗时最长、付出最多心血的要算是“采取行动”。

由于必须亲临现场，一间一间地实地走访和感受，竟花掉整整五个月时间，前后看过五十一间房子，并且一一做了笔记和钻研，作为利弊得失与是否合乎边界条件的依据。

六、不是要如何降低风险，而是要承担“正当的风险”。

七、不是要大伙儿一致鼓掌通过，而是要力求有“异议”才行。

八、尤其重要的是“没有反对意见就不做决策”。

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