公司严禁越级管理制度

第一章总则
第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项决策和指令得到有效执行，维护公司管理秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、技术人员和普通员工。

第三条本制度旨在明确公司内部管理层级，规范员工行为，严禁越级汇报、请示
和决策，以促进公司健康、稳定发展。

第二章管理层级与职责
第四条公司设立总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等管理层级。

第五条各级管理人员应按照公司规定，明确自己的职责和权限，不得越级干预下
属工作。

第六条总经理负责公司整体战略规划、重大决策和资源分配，对公司的经营和发
展负总责。

第七条副总经理协助总经理工作，负责分管领域的具体管理，对总经理负责。

第八条部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现，对副总
经理负责。

第九条主管负责本岗位的日常管理工作，对部门经理负责。

第十条员工按照岗位职责要求，完成本职工作，对主管负责。

第三章越级管理行为规范
第十一条严禁员工越级请示工作。

员工应先向直接上级汇报，如遇紧急情况或特
殊情况，应向部门经理汇报，部门经理有权决定是否越级汇报。

第十二条严禁员工越级汇报工作。

员工不得越级向上级汇报工作，特殊情况需越
级汇报时，应先向直接上级说明情况，征得同意后方可越级汇报。

第十三条严禁员工越级请示决策。

员工不得越级向上级请示决策，特殊情况需越
级请示时，应先向直接上级说明情况，征得同意后方可越级请示。

第十四条严禁员工越级执行决策。

员工应按照上级的决策执行，不得越级执行。

第四章违规处理
第十五条对违反本制度，越级管理的行为，公司将根据情节轻重，给予以下处理：
（一）警告、通报批评；
（二）扣发奖金、绩效工资；
（三）降职、调离原岗位；
（四）解除劳动合同。

第十六条对因越级管理造成公司损失的行为，将依法追究相关责任。

第五章附则
第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。