《生产经营决策》课件

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客户的需求
了解客户的需求和要求帮助您做出更好的决策。
市场趋势
分析市场趋势,帮助您更好地预测未来。
内部数据
收集和分析内部数据,帮助发展更有针对性的解决方案。
常用的决策方法和技巧
SWOT 分析法
识别优势、劣势,机会和威胁, 以制定最佳的战略。
概率法
将决策问题抽象为几率问题,计 算每个可能结果的概率并量化商 业利益和风险。
头脑风暴法
在团队讨论中自由发挥想法,鼓 励激发创造性和多样性。
决策的风险和挑战
认知偏差
个人期望和经验可能会影响您 的决策,因此您需要认识到这 种偏差。
信息不确定
不确定的信息可能导致错误决 策和严重后果。
决策时间压力
过度的时间压力可能导致决策 的过度犹豫或冲动。
决策的案例分析和总结
公司 Apple Uber Amazon
行业 手机 出租车 网上购物
决策情况 推出 iPhone 推广网约车服务 增加 Prime 会员福利
结论
1 选择正确的决策方法 2 收集正确的信息和意 3 认识决策风险和挑战
和步骤可以使决策更
见的重要性不可忽视。
可以增强有Байду номын сангаас和高效
准确和可靠。
的决策。
生产经营决策
了解什么是生产经营决策,为什么它很重要。接下来,我们将详细讨论决策 的过程,信息来源和决策方法。
决策步骤和流程
1
定义问题
明确问题和目标,设定关键指标。
收集信息
2
收集必要信息以支持决策。
3
分析信息
利用数据和分析工具来发现必要的关联,
制定决策
4
提出方案。
根据分析和评估结果,制定决策方案。
决策所需的信息和意见
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