项目部安全生产百日专项攻坚行动总结

安全生产百日专项攻坚行动总结为深刻汲取事故教训，进一步筑牢安全发展理念，强化红线意识，坚守安全底线，有效防控安全风险，及时消除事故隐患，遏制各类事故发生，全面提升项目安全管理水平。

根据股份公司、集团公司及公司相关要求，项目部编制了《“安全生产百日专项攻坚行动”实施方案》，并结合方案要求开展一系列安全活动，现将百日专项攻坚行动开展情况总结如下。

一、高度重视，迅速传达
2023年11月1日-11月2日，项目部利用周例会及早班会的机会，分别将股份公司、集团公司安全生产百日专项攻坚行动部署会议精神进行传达学习，要求各级管理人员高度重视，认真吸取事故教训，引以为戒并举一反三，切实做好项目安全管理工作。

二、宣贯方案，全面部署
11月9日，项目部结合股份公司、集团公司及公司《“安全生产百日专项攻坚行动”实施方案》要求，编制项目本级“百日专项攻坚行动”实施方案，召开专题会议进行宣贯部署，并将责任明确到具体部门、具体人员。

落实清单化管理，为各项攻坚活动的组织与实施打下了坚实的基础。

三、召开风险分析会，查找管理短板
项目部每周召开安全风险分析会，研究各类风险变化情况，制定预控措施，形成风险分析报告及风险管控清单，责任明确到具体部位、具体人员。

会议上对现场安全风险进行分析，对现场隐患问题进行通
报，使各级管理人员正确认识到当前安全生产工作形势，清醒地认识到做好安全工作的重要性和必要性，认识到一旦发生事故造成危害的严重性，切实增强员工的责任感和使命感，努力提高安全生产监督管理水平。

四、压实压紧安全责任，认真开展带队排查
根据方案相关要求，项目主要领导带队每周对施工全线开展一次拉网式带队排查，全方位、多角度地排查现场存在的安全隐患问题，认真解决生产和管理上存在的不足，核查手写安全风险源的防控责任落实，通过持续高压的带队排查，压实现场各级管理人员责任，以点带面，切实提高了施工全线安全管理水平。

五、强化安全教育，筑牢安全防线
项目部以11月全国消防宣传月为契机，大力开展各项安全教育培训活动，讲解火灾的分类和其相应的特性，现场实操灭火器、防烟面罩等消防器材的使用方法；根据项目的施工实际情况，分析了容易出现隐患问题的场所，提出了安全预防措施。

项目经理结合自身工作经验及亲身经历，告诫项目管理人员要高度重视消防安全管理工作，尤其是属地天气日益寒冷，取暖设备设施使用频繁，用电消防安全风险急剧加大，综合办、安全部、设备部要联合守好驻地“消防关”。

六、全面推广应用“四会卡”“四知卡”
11月初，项目部重新设计制作“四知卡”并全员发放，结合“行为安全之星”活动，现场抽查作业人员对于“四知卡”的了解情况，对熟练掌握的一线作业人员发放积分奖励。

项目在各施工点显眼位置
张贴“四会卡”宣传展板，并通过早班会、风险分析会等多种形式进行传达学习，营造了良好的安全文化氛围。

七、把握工作重心，齐心协力保架梁平安
2023年8月，架梁施工作业面全面打开，由于项目施工线路较长且涉及4处跨路梁板架设，经安全领导小组商议及风险评定认为运架梁施工是当前安全管理的重点，项目为此成立了预制梁板运输、架设安全领导小组，明确各岗位人员安全职责，抽取专项资金作为安全保障奖励，充分调动了项目各级管理人员参与安全管理的积极性。

在项目全体成员的共同努力下，项目已安全平稳地完成了3处36片跨路梁板架设工作。

八、活动工作成效及不足之处
项目部将“百日攻坚行动”与“消防宣传月”等活动相结合，取得了良好的工作成效。

通过开展各项带队排查及教育培训，使员工充分认识到自身在安全管理方面还存在很多的薄弱环节和不足之处，认识到了做好现阶段安全管理工作的重要性和必要性。

对于本阶段带队排查过程中发现的隐患问题，项目部立行整改，经过整改后的工作环境和安全防护措施均有了进一步改善和提升，员工的安全责任意识、对安全隐患辨识和治理能力水平也有了明显的提高。

活动开展过程中也发现了许多不足之处。

由于项目施工工序简单，安全风险相对较小，又值岁末年初之际，部分管理人员、施工人员思想麻痹大意，对于安全管理出现懈怠心理，导致部分工点安全隐患问题突出。

整改措施：持续强化安全教育培训。

严格落实项目安全教育培训计划要求，把安全教育融入各部门的日常工作中，落实在不同的工作岗位上，定期组织事故案例警示教育，做到时刻如履薄冰、如临深渊、居安思危。

不断提高教育质量、针对性和实效性，确保被教育人员制度理解到位、操作规程掌握到位、安全风险识别到位、防范措施落实到位、应急知识及流程烂熟于心。

九、下阶段工作计划
1.继续加强作业人员安全教育培训和安全风险告知，做到安全教育全覆盖；加大工前安全隐患排查力度，排查不留死角、不留情面，坚决做到“不安全不生产”；
2.继续压实各级管理人员安全生产责任。

明确各岗位人员的安全职责，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”的原则，层层签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任，动态更新完善责任清单，强化过程管控，合理利用考核激励办法，推动安全管理“群管、群防、群治”；
3.继续强化落实施工现场值班带班制度。

严格按照公司要求将值班带班分项目部、管理组两个层级开展，项目层级落实带班巡视职能，管理组层级落实带班生产职能，管理组层级将分包商管理人员和班组负责人纳入值班带班体系，并做好监督管理工作，确保值班带班制度落到实处；
4.继续加强“四知卡”和“四会卡”的推广应用，结合班前教育、岗前教育和日常教育等，使全体人员达到知风险、懂职责、能应急、
会处置的目的；
5.强化项目管理人员“六个一”工作任务清单监督考核，将“六个一”完成情况与项目“群管群防群治”考核挂钩，充分调动各级管理人员的积极主动性，利用考核奖励机制助推安全管理；
6.加强重点施工工序安全管控。

依据《风险辨识、评估与分级管控清单》、手写风险源等内容对现场施工作业点进行阶梯式划分，根据风险等级高低进行针对性地安排部署。

将桥面系施工、架梁施工、特种设备操作、拆除等风险较高、事故多发的施工工序列为安全管理重点，进行全过程跟踪。

持续加强作业过程管控，拟定清单、明确跟班带班人员，严格落实各项安全管控措施，不留管理死角；
7.深入推进班组标准化建设等各项活动。

充分利用班组标准化建设、积分制考核等由项目其他部门牵头的优质活动，将其与安全管理紧密联合，通过丰富的考核奖励，变“被动安全”为“主动安全”，达到互利双赢的目的；
8.加强特种设备、特种作业人员管理。

加强特种设备监管，为每台进场特种设备建立“一机一档”档案资料，严格落实上级单位关于特种设备管理要求，特种设备安装、拆除前严格执行高风险工序验收制度，及时将特种设备进行报验并备案，加强特种设备的日检巡查，项目部聘请第三方专业检测单位服务，每季度对项目部的特种设备进行一次严格专业的检查工作，并做好特种设备维修保养记录，确保特种设备使用安全；加强特种作业人员管理。

持续深化与地方培训单位的沟通合作，积极组织相关人员进行培训取证。

建立特种人员信息台
账，定期开展相应的安全培训教育活动，每月进行自查自纠，督促落实特种操作证的复审工作，确保各类证件持之有效；
9.结合上级单位指示要求，对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等进行全面梳理，更新和完善相关内容，定期组织开展应急救援演练，通过实战演练反向优化应急预案及现场处置方案，锻炼一线作业人员的应急处置能力，掌握必备的应急安全知识，在面临险境时能够迅速、果断地采取有效的处理措施。