新时期背景下化工安全生产与管理分析

新时期背景下化工安全生产与管理分析
作者：杨翔
来源：《中国化工贸易·中旬刊》2019年第11期
摘要：化工安全生产与管理是新时期对化工生产的需求，对化工企业提出了时代的要求。

安全生产和管理工作中存在的不少问题成为管理者工作中的重点。

化工生产中的安全隐患对工作人员身体健康和人民安全产生了不同程度的影响，如何有效改善化工安全生产与管理是新时期对化工企业的考验，也是让管理者深入研究的重要工作。

关键词：新时期;化工安全生产;管理
1 化工安全技術分析
化工安全技术在企业中运用能够帮助化工企业的安全生产和环境保护，如DCS分散控制系统、VOC废气处理的技术等其他新型技术。

1.1 DCS分散系统
在现代化工生产中，使用DCS分散系统可以通过计算机来实现生产环节的控制，这种控制系统具有稳定可靠性，在各个化工领域里都有着广泛的应用，而且这一技术操作起来相对简单，但也需要专业的操作人员进行操作，对整个系统进行运行和维护等。

1.2 VOC处理技术
新型的VOC处理技术包含低温等离子体的技术以及光催化氧化等方法。

1.2.1 低温等离子体技术
低温等离子技术是指在放电的过程里，通过介质来阻挡这个过程，让等离子内部能够自动进行粒子反应，如富含化学活性粒子，让这些粒子和污染物里的有害物质反应，将这些有害的物质转换成为对环境没有危害的物质，然后将其排放出去。

1.2.2 光催化氧化技术
光催化氧化技术能够起到净化作用，净化化工生产中的废气，它工作的原理就是利用催化氧化剂，使用特定的紫外线的波段将产生的废气转换成有机分子物质，将废气分子的分子链给打断，然后利用催化剂进行分解氧和水，最终将废弃的分子给氧化。

2 新时期加强化工企业安全生产管理的措施分析
2.1 做好前期安全生产设计工作
在化工企业安全生产管理工作中，相关人员应该认识到前期安全生产设计工作的重要性，将设计工作做好，不断地提高设计水平，引进更多专业优质的化工生产技能人才。

在正式进行安全生产设计时，要对生产环境进行客观评价，并在设计人员构建化工生产线时，应该对其可能存在的故障问题加以分析，指导操作人员安全操作，预防各类故障问题的发生。

2.2 加强员工安全管理
在化工企业安全生产管理工作中，工作人员是核心要素，离开了工作人员，其生产管理工作也无法顺利进行。

所以，要加强员工的安全管理，在聘用员工时，要对他们的能力、素质水平等进行综合考虑，选择安全意识强、能力突出的员工对仪器设备进行日常维护和管理。

与此同时，化工企业要定期对员工进行安全生产管理方面的培训工作，在员工正式上岗工作前要进行岗前培训，在他们工作一段时间后要对他们进行专业知识技能、安全知识等方面的培训，并对他们进行考核，不断地强化他们的安全责任意识，让他们认识到化工安全生产管理工作的重要性，从而更加积极主动地完成自身工作，严格按照要求进行各类仪器设备的操作，减少安全事故的发生。

只有让每名员工都重视安全问题，切实履行自身责任和义务，用行动实现安全生产管理目标，才能提高安全生产管理的有效性。

2.3 加强化工设备管理
要想降低因化工设备造成的不良影响，确保化工生产管理工作的安全有效进行，企业就要加强化工设备管理。

做好化工设备管理，企业就要权衡好经济效益、社会效益间的关系，在追求自身利益的同时，更要注重产品质量，及时对设备进行更新、维护。

同时，化工企业在进行化工生产管理工作中，还要采用科学有效的预防措施来降低风险，通过日常监管、维护等及时发现设备故障问题，排除故障，更新设备，并对员工的操作行为加以监控管理。

让他们可以正确、熟练地操作各类设备，将化工设备的功能全面发挥出来，更好地服务于化工安全生产管理工作。

2.4 创新安全生产体系
俗话说的好，“无规矩不成方圆”。

化工企业要实现安全生产与管理，就需要创新安全生产体系，以体系为支撑，构建系统完善的安全管理制度，并依据企业生产实际不断地进行完善和改进。

一是企业要对自身安全隐患问题进行分析，依据自身所存在的问题，提出相应的安全生产要求，弄清安全生产责任要点，并落实安全责任制;二是要做好化工生产过程中安全隐患的排查、预警、分析等各方面工作，为后续工作的开展提供参考依据。

但是企业要做好应急预案管理工作，对应急措施进行全面分析，保证措施的及时、有效性，一旦出现安全问题可以在第一时间加以解决，从而减少企业的经济损失，确保广大工作人员的人身安全。

在安全生产阶段，要对安全管控的各环节的工作有一个全面的了解，将实施结果考评工作落实，对无法完成
的阶段性工作，要重新加以梳理、改进，将安全隐患管理工作全面落实。

与此同时，要对安全生产事故追责制加以细化，将具体的责任落实到具体的责任人，并严格按照有关要求追究其责任。

3 结束语
新时期化工安全生产与管理在化工企业中进行了新的改善，帮助企业看到市场对化工生产的需求，找到化工生产与管理中的漏洞，进行有效改善。

重视企业中人才培养，为化工企业发展保留核心竞争力，提高化工安全生产与管理整体水平，保障化工生产与管理有效进行，符合新时期生产与管理需要。

让化工安全生产与管理中的问题不再困扰工作人员，对他们形成有效规范，保障工作顺利进行。

合理进行分工，发挥化工生产工作人员优势。

作者简介：
杨翔（1982- ），男，汉族，西安人，本科，中级工程师，研究方向：化工安全、安全工程。