执行力4层面，构建高效组织管理体系模型

执行力4层面，构建高效组织管理体系模型
模型在手，方法我有！
执行力层面
1、沟通
What:什么是沟通
沟通，是执行力的第一步，是过程管理。

Why:为什么沟通重要
沟通四要素及管理沟通的四个方面(FAST)
How:沟通怎么做
沟通常见问题
2、领导力
影响力水平的三个层次
领导力,也可以称为影响力。

我们需要通过一次次的互动,通过对他人的积极正面的影响,来完成组织的目标和任务。

影响力的水平高低各有不同。

管理者有三种层次:
Why:为什么领导力重要
13+1"式领导:感性+理性+人性+要性
How:如何做好领导力
领导力要靠后天的锻炼和培养，学习和实践。

用“尊重×信任两个维度来检查和提升自己的领导力。

争做“13+1”式领导，既感性，又理性，识人性，有要性。

3、考核
What:什么是考核
考核就是对员工的一个阶段的表现进行总结,给予正式的评价,并兑现奖罚。

Why:为什么要做考核
How:怎么做考核
没有做到区分开来，区别对待，最后还是让雷锋吃亏。

即使有“271，但没有拉开距离, 偏平均主义，没有做到重奖重罚。

4、人才盘点
Why:为什么要做人才盘点
管理水平、员工敬业度和客户忠诚度,被称为软指标。

软指标有前置性,意思是能影响后面的指标,对未来的情况有一定的引导作用。

收入、利润和股价被称为硬指标。

硬指标是我们想要的结果,但硬指标有滞后性。

你拿到手的时候,这些数据已经是发生过的数据了,不能决定未来会怎么样。

How:人才盘点怎么做
人才盘点的三手牌（三种人）
对每个人的管理要求和建议是:关注范围逐渐扩大,从你的第一手牌抓好、管好开始,然后开始关注第手牌、第三手牌。

最后管理三手牌,应该是每个管理者的常态。

人オ管理的四个方面:心、脑、手、钱包。