农科楼技术标

技术标目录
一、企业的主要业绩
二、施工组织设计
三、备用备件清单
四、专用工具清单
五、主要材质生产厂家一览表
六、售后服务承诺书
七、技术规格偏离表
八、合同条款偏离表
九、投标货物设备性能表
十、厂家检验报告
河北金涛消防工程有限公司
施
工
组
织
设
计
编制单位：河北金涛消防工程有限公司
目录
一、工程概况
(一)工程概述
(二)工程内容
(三)工程特点，重点及难点
二、工程工期及质量目标
(一)工期
(二)质量目标
三、施工准备情况
(一)现场平面布置及临时设施
(二)现场材料、设备贮存保管
(三)人员配备
(四)施工设备、机具配备
(五)技术准备工作
(六)临时用电
(七)熟悉施工现场，做好预制工作
(八)安装前与土建单位进行交接检，做好记录
(九)项目部做好图纸等技术文件的了解工作等四、施工组织部署
(一)施工组织部署原则
(二)施工现场目标
(三)消防安装工程的协调与配合
(四)技术质量控制
(五)施工总进度控制
五、各项安装工程专业施工方案及措施
(一)引用标准
(二)消防栓系统
(三)消防火灾报警系统
六、管线综合布置及重点、难点部位的施工方案措施
(一)关键工序、关键部位施工方法与技术措施
(二)工程质量通病防治及预防措施
七、关于季节性施工的措施.
八、质量保证措施
九、工期保证措施
十、施工安全和文明施工措施.
(一)安全生产措施
(二)消防工作管理
(三)文明施工保证措施
(四)服从招标单位的管理
十一、成品保护和降低成本措施
(一)降低工程成本措施
(二) 消防专业的成品保护措施
十三、工程竣工验收组织、维护保养服务计划
(一)工程项目竣工验收竣工验收的准备工作
(二) 维护保养服务计划
一、工程概况
(一)工程概述
工程名称：石河子大学农科实验楼建设项目消防工程
工程内容：消火栓系统、火灾自动报警系统、防排烟系统、防火门监控系统、消防应急照明系统等。

本工程建设单位为石河子大学。

(二)工程内容
1、消火栓系统，火灾自动报警系统、防排烟系统、防火门监控统、消防应急照明系统等。

室内外消火栓系统的管网安装、试压；消火栓箱等消防设备的安装、调试。

2、可燃气体探测器、消防报警等消防设备的安装、调试。

(三) 工程特点，重点及难点
1、特殊地理位置
本工程在石河子大学，因而对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都应非常严格，安全生产要求高；各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。

2、高标准、高质量要求
建设单位对工程质量要求很高，工程内容设施完备。

工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。

我们对该工程质量提出了高标准。

因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。

3、紧迫工期
本工程总工期暂定71天，工期紧，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。

4、各专业协调配合
工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前，与其他施工单
位的交叉施工深度深。

工程施工前期须检查预留孔洞，工程全面开工后，须与其他施工单位协调施工，
二、工程工期及质量目标
(一)工期：与土建、装饰工程同步，力争提前完成施工任务，并确保总工期。

(二)质量目标：本工程项目的质量标准为优良。

1、各分项工程质量合格率100％，优良率大于95％；
2、各消防系统调试及单体调试一次成功。

三、施工准备情况
为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前施工现场必须确力能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。

(一)现场平面布置及临时设施
1、按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面图，确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。

2、在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。

道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，临时水、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。

(二)现场材料、设备贮存保管
根据投标单位的管理制度，建立相应的贮存制度配备相应管理人员进行管理。

(三)人员配备
1、针对本工程工期紧、施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，我单位将组织一个施工经验丰富、管理水平高的项目经理部，领导工程的施工。

(四)施工设备、机具配备
本安装工程施工用设备机具详见“主要施工机械设备表”（详见十三）。

(五)技术准备工作
1、制定切实可行的施工组织设计、施工方案
在施工前，制定切实可行的施工组织设计及施工方案，以便全面指导施工。

施工组织设计及施工方案在实施前须报请监理审核合格后，方可执行。

2、认真做好图纸会审和技术交底工作
施工前组织有关人员认真熟悉本专业施工图纸及有关专业施工图纸，充分了解施工的工程特点、设计意图和工艺质量要求，提出图纸中存在的问题和疑点以及需解决的技术问题，写出图纸会审交底纪要。

对于施工人员的技术交底，由工程技术责任人召集本专业技术人员和专职质检员向施工班组长和施工操作人员讲解工程概况、质量要求、进度要求及主要技术质量保证措施，同时对设计特点、重点、疑难问题以及施工部署作总体的技术交底。

(六)临时用电
l、现场用电根据现场及国家相关标准要求，临时电线路原则上采用主干线树枝法，接地采用TN-S三相五线制，具体详见施工现场总平面布置图。

(七)熟悉施工现场，了解土建工程的进度，做好进场工作。

进场施工前，组织本专业有关施工人员进入施工现场，熟悉现场情况，了解土建单位详实的进度，做好准备工作，并做好记录。

(八)安装前与土建单位进行交接检，并进行复核，做好记录。

(九)项目部做好图纸等技术文件的了解工作，做好合同等经济性文件的学习贯彻，以便于施工过程中各项经济技术工作规范有序地进行。

1、项目经理的管理职责
(1)在公司的领导下，全面主持项目部的工作，执行公司的质量管理制度。

(2)项目部贯彻执行投标单位的质量方针和质量目标，保证工程一次验
收合格率100％，完成投标单位的创优计划。

(3)参与施工组织设计的编制和修改工作，并保证付诸实施。

(4)组织人员编制作业指导书，并督促检查其实施。

(5)组织安排好项目施工生产和服务，实现质量目标，对工程施工全过程质量负直接责任。

(6)搞好对施工班组的质量监督、检查，有权在生产例会上提出奖惩建议。

(7)配合投标单位材料部接收和保管顾客所提供的产品并做好记录。

(8)配合投标单位有关职能部门做好工程竣工验收和结算工作，并负责回访、保修工作。

(9)负责本工程项目的事故调查和处理。

2、项目技术负责人的管理职责
(1)在项目经理领导下负责项目部技术工作的正常运行，保证质量记录规范、完整，并与工程进度同步。

(2)主持编制工程作业指导书、调试方案，参加图纸会审会议及技术交底，负责对新技术、新工艺、新产品的应用工作。

(3)负责对项目部材料设备的检验和试验及产品和过程的标识工作。

(4)实施投标单位的质量目标，确保工程一次验收合格率为100％，及创优计划的实施。

(5)统筹安排项目施工组织设计及有关工作，开展技术指导和质量教育。

(6)负责质量事故的纠正和预防措施的编制，并经审定后组织实施。

3、项目工程师的管理职责
(1)在项目经理领导下，对生产组织、工程进度负责任。

(2)编制月度生产计划和对项目部材料设备的验收及资源配备，并督促检查各班组落实生产计划，对生产调度、生产安全负责。

(3)协调同招标单位与投标单位的关系，调配人力、物力，保证按图纸
和规范施工。

(4)负责整改措施和质量纠正措施的实施。

4、施工员的管理职责
(1)参加图纸会审，要求深刻领会图纸设计意图，对设计方案在施工中可行性应有明确的意见，对明显违反设计、施工规范的情况要提出具体意见。

(2)进行分部、分项工程技术质量、安全交底，要求交底要及时并有针对性，安全交底要从技术方面保证安全可靠。

(3)及时编制工程作业指导书，要求内容具有可行性、可靠性。

(4)收集、整理工程资料，编制竣工资料，要求及时、齐全、真实、正确、规范。

(5)严格执行施工质量管理制度和施工规范，严格控制工艺流程，确保工程质量。

(6)编制预决算。

预算部分：在正常情况下负责计算工程量，并与工程部核对。

决算部分：在工程竣工验收后负责编制完成工程决算并送交工程部。

(7)在工程开工前完成材料分析的编制工作并与工程部核对。

(8)及时报送月进度款及月度施工计划、要料计划，下达施工任务。

(9)定期学习规范、规程、标准。

(10)按时、按质完成单位布置的各项任务
5、质检员负责项目内施工的质量检查、检测记录的检查，处置施工质量问题。

6、材料员的管理职责
对进场材料、构件、机械设备进行质量验收标识、发放或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行总工程师的指令。

材料员对施工材料的消耗记录，对材料的需求即时提出，负责材料存放保管提出建议。

7、安全员负责本项目的安全施工，执行安全生产管理条例，对施工安全
措施提建议，检查安全工作执行情况并写记录。

8、计划员负责工程成本、器材价格的计算，耗材计算，阶段性成本的计算，对施工费用的状况做出建议。

四、施工组织部署
(一) 施工组织部署原则
该工程项目被列为我单位重点工程进行管理，集中施工力量配备充足的资源，保重点、保工期、保质量、保安全，在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。

具体布置如下：
1、我单位拟派组织协调能力强，技术素质高，施工经验丰富的人员组成项目经理部。

项目部管理人员组成注重老、中、青相结合，确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还要充满活力和创新精神。

2、我有关职能部门按照有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行检查：
(1)组织所有相关部门对项目运行情况进行综合考评，确保项目的正常运转；
(2)组织两次项目质量体系检查；
(3)项目部的质量、安全管理工作进行考核；
(4)在工程开工前，指导、督促项目部编制各项施工：工艺文件，组织会审。

在施工过程中，检查施工工艺文件的执行情况；
(5)定期检查项目部的特殊工种持证上岗情况和人员培训记录；
(6)在项目存在技术问题，发生质量、安全事故时，应及时组织专家至项目部指导施工；
(7)如项目部发生资金困难时，投标单位将想方设法筹措资金，确保施工生产的正常进行。

3、按施工程序和施工方法，合理科学地安排施工，采用平行法穿插
作业，保重点工序、抢工期。

4、保证材料的供应，按材料供应计划组织材料，最大限度地满足工程需求。

5、推行先进的施工技术和施工机具，安装施工作业中应尽量采用电、液动施工机械设备，以提高机械作业水平和工效。

(二)施工现场目标
1、安全文明施工目标
杜绝安全事故发生，创安全文明施工样板工地。

2、服务目标
为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。

3、培训及教育目标
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。

4、职业健康及环保目标
切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。

(三) 消防安装工程的协调与配合
为更好地提高工程质量，控制工程进度，搞好安全生产工作。

作为我单位，在施工过程中，一方面确立“急建设单位所急、想建设单位所想”的指导方针，做好对建设单位工作的配合协调，另一方面与必须做好同设计单位、监理单位及施工单位内部各专业之间的配合工作，具体措施为：
1．与总包单位的配合
(1) 技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加或要求业主或总包组织图纸会审；参加或要求总包组织土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行深化，绘制安装综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。

(2) 进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防安装工程的进度计划。

消防安装工程的进度计划以不影响土建施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。

在消防安装工程调试阶段，我们将积极配合总包进行竣工验收工作。

(3) 质量配合：我们就安装工程的施工质量对总包和业主负责。

在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握安装工程的施工状态；接受总包对安装工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。

(4) 安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对安装职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置安装施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受总包的检查监督。

(5) 文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI 形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。

2．与其它分包单位的协调配合
(1) 与专业分包商的配合
在施工中，我们将在总包的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过总承包定期召开的协调会，解决消防安装专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。

联动调试阶段，我们将在总承包的统一领导和组织下，与各专业分包商成立调试小组，明确
职责与范围，主动配合，做好服务工作，对安装工程各相关系统应达到的功能予以确认。

如消防联动调试时我们针对消火栓系统予以检查调整，对其达到的功能予以确认，并记录相关各种参数及时填写资料。

(2) 与设计方的配合
我们将在总包指导下同本消防安装工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。

(3) 与业主代表、现场监理的配合
在施工过程中，我们严格遵守现场"八个不得"的管理规定（即：设计图纸不经交底不得施工；消防安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。

我们将积极参与业主．现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。

(四)技术质量控制
1、技术控制
为了能使该安装工程质量确保优良，及时如期实现创优目标，工程施工前必须认真做好施工技术准备工作。

(1)熟悉、审查施工图纸、设计资料和有关的招标文件，工程开工前，
组织从事该项目安装施工的有关施工技术人员和施工管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图及技术要求，及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在工程施工前加以改正。

(2)组织参加设计图纸的会审工作
a．在总工程师、项目技术负责人的主持下，组织施工技术人员和施工班组长对施工图纸进行内部自审，记录有关对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

b．在招标单位的主持下，会同监理公司、设计单位，土建单位对施工图纸进行会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，安装单位提出设计图纸中的问题和建议，五方达到统一认识后，对所讨论的问题做好“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。

(3)编制施工预算及工程材料计划，并根据此文件每月核算施工工程成本和下月的施工要料计划。

工程材料计划应按各专业进行统计，以便核对施工班组领料、用料情况。

(4)配备安装施工中涉及的有关施工技术文件、规范、施工规程、标准图集等，备足施工记录表格。

(5)编制项目的施工组织网络，编制施工作业指导书等有关指导现场施工的技术性文件。

(6)逐级进行施工技术交底工作。

a．施工前须进行施工技术交底，由《施工组织设计》编制人对参加施工的技术人员进行交底，使其明确施工的总体要求和施工总安排。

b．施工作业指导书编制人员对施工班组长、施工骨干进行针对性技术交底，使施工人员能统一思想，明确施工方法和质量要求。

c．施工技术人员根据施工图纸对施工人员进行技术交底。

d．工程关键过程，施工前由该专业技术员对施工操作人员进行技术交底。

e．工程变更时，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。

2、施工材料、设备采购、保管、领用的质量控制
(1)项目部专业施工员根据工程承包项目的合同内容和承包工程项目的施工图纸预算为依据，编制材料、设备要料总计划。

(2)项目部每月根据工程要料总计划及施工进度要求编写材料领用计划，经工程部审核，生产责任人批准，交材料部实施。

(3)施工班组在材料领用时，应明确施工班组从事的专业、施工系统、作业部位等。

累计领用材料应与材料计划对照，材料领用时，专业施工员必须审核签字，以防止材料领用超出计划。

(4)工程变更时，应对要料计划作相应的调整，并编写材料追加领用计划。

(5)工程需用材料、设备申请计划应说明的要求包括：
a．规格型号、形式、式样、数量等及其它准确表示方法。

b．规范、图样、加工要求、检验规范的名称和技术资料。

(6)主要材料、设备应有生产厂家提供的材质证明(合格证书)、生产许可证，无合格证书的材料均不得进入安装工序。

(7)对特殊材料、设备，项目部可委派专业工程师会同材料部共同验证，并做好验证记录。

(8)对于所供材料、设备必须随材料设备有装箱清单、技术资料、质保书和产品说明书、出厂合格证、出厂日期等有效文件。

(9)所供设备到施工现场后材料科必须组织招标单位、监理、供货单位三方共同开箱验收，并填写开箱记录。

(10)所供设备入库后必须挂牌，做好标识，注明材料设备名称、数量，并妥善保管，定期检查和维护。

(11)安装班组领用必须办理手续，领用人必须登记签字。

(12)施工现场设立二级库，工程材料、设备均应入库。

入库前，各专业施工员、质量员对进入二级库的材料进行验收，并由材料保管员负责填写入库验收单，建立材料台帐。

(13)材料入库后，保管员负责入库产品的标识，室外场地上堆放的材料其标识牌应设置在附近的明显位置，标牌上说明材料的名称、规格、型号、等级等。

(14)材料出库时，由保管员将材料质量证明书(复印件需加盖红章)、合格证和出库单随材料转交施工员，待工程竣工后同其它各种资料一并移交有关部门。

(15)必须检验和试验的产品，未经检验和试验时，不得进入施工现场。

(16)不合格材料在现场必须隔离存放，保管员应该在不合格品上挂不合格标签，标签应说明不合格品名称、规格、数量等项目。

(17)材料、机械设备进入施工现场搬运时，应对搬运操作人员进行安全操作教育，重大设备的搬运必须编写施工作业指导书。

(18)现场搬运，应选择正确的搬运方法，配备合适的搬运工具，严禁在搬运过程中由于震动、撞击、磨损、腐蚀等原因造成材料、设备的损坏、变质或污损。

3、施工资料、文件管理
(1)工程质量记录填写
a．本工程所用质量记录表格为“新疆维吾尔自治区建筑安装工程规范”中的统一表式。

b．工程质量记录应及时填写，与工程进度同步进行，且质量体系运行记录与体系运行同步。

c．质量记录填写要求字迹清晰、字体端正、不得涂改，做到内容完整、真实准确、填写规范，各种附图的画法应正规、清晰、明确。

d．签字按规定的人员签字，不得由他人代签。

(2)质量记录归档
a．项目部负责工程质量记录的收集、填写、整理并保证质量记录完整性、真实性和有效性。

b．施工过程中，质量记录由项目部负责保存，待工程竣工后由专业。