人力资源管理核心机制创新模式——CTC管理模式的建立与应用

厦门同博企业管理咨询有限公司文件
TOPHR[2012]-01
2012年电力行业人力资源管理创新之道
人力资源管理核心机制创新模式
CTC 管理模式的建立与应用
2012年3月23-28 日 厦门 隆重举行
规范体系，解决内部基础管理规范的问题，是企业之
之魂
[ 课程背景 ]
成功地将劳动力成本优势转换成人才资本优势，是电力企业乃至中国 企业的关键所在。

建立在劳动力成本优势上的中国模式将无以为继，转型升 级已到了十分紧迫的当口。

而转型升级的关键在于，是否能成功地将劳动力 成本优势转换成人才资本（ talent capital 电力行业正处在一个不断整合的历史性阶段， 发展带来不少生机，但整体人员素质的参差不齐， 发展的一大障碍。

构建完善的规范体系、培训体系和执行体系， 展的中层管理团队，从而促使中层管理团队的职业化提升 战略发展的一项重要工作。

就当前许多电力基层单位而
言，所积淀的优势是 明显的，但也存在许多薄弱环节和不规范之处，基于此现状，仝
C (criterion ）： T ( traning ）： 培训体系，解决企业可持续传承的问题，是企业之
C(carrying out)
：执行体系，解决企业目标高效执行的问题，是企业 ）优势。

各项改革举措，为行业的 将会是影响电力企业长远
有效培养适合电力企业发 , 是当前电力行业
博咨询提出
CTC管理模式，旨在探索一条电力企业人力资源管理的标准化管理之路，为电力企业人力资源管理的管理提升摸索一套行之有效的方法，特开发了本实
战型课程。

［课程框架］
如何实现人力资源管理高质量的提升，仝博咨询基于专业积累，并在对电力行业人力资源管理的充分了解的基础上，提出了基于电力企业人力资源
管理发展的新模式--CTC管理模式建设，具体思路如下图所示：
［课程收益］
［课程价值］
［课程大纲］
5、能力提升报告
6、绩效管理合约
7、岗位评估之点值因素法
&企业文化构建三步策略
［培训安排］
1. 时间：2012年3月23 -28日
报到时间：3月23日（全天）
7、高绩效企业文化的特征是什么？ 练习指导：绩效考核核心——绩效合约 填写情景模拟 案例点评： 建点评 案例点评： 弊点评 案例点评： 何流于形式？
［案例分享］
1、某电力企业的岗位规范化手册
2. 某电力企业基于岗位胜任素质的培训体系
3. 某电力企业绩效考核新模式——能效管理体系
4. 某电力企业的岗效工资体系
5. 某电力企业的企业文化构建及实施
［应用工具］
1、岗位规范化手册
2、 岗位胜任素质模型
3、 岗位胜任素质测评办法
4、 能力测评报告
某电力企业能效管理体系构
某电力企业薪点工资制的利
某电力企业企业文化手册为
2. 地点：中国•厦门（着名海上花园）
3.费用：
5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，接送机服
务，课间茶点及一天商务活动费用等）
2012优惠活动1 :凡参加学习考察单位均可获赠一年经理财经（专业
提升HR 管理者操作技能期刊，每月一期）
2012优惠活动2 :一家单位报名人员超过 5人可享受一人免费 ［报名联系］
联系方式：QQ:
高丽君
厦门同博企业管理咨询有限公司
TOPHR 仝博是同博公司合法20有商年1月5
日 3月23-28日CTC 管理模式的建立与应用实战型高级研讨班（厦门）报名回执
收件人：高丽君
Q Q ：
书籍付款方式
备注
50
--50
---- 68
——50
□订阅《绩效管理实务操作汇编》---------------- ；
□订阅《薪酬管理“双基”知识汇编》-------------
□订阅《才智一一战略人力资源管理应用案例》---
□订阅《战略人力资源管理 3大运营核心》----------
□订阅《经理才经》（月刊）----------------- 240
□订阅《赢才赢天下》---------------------- 35
□订阅《赢才赢天下n》 -------------------- 36
□订阅《战略人力资源管理新模式一一一基三维修炼》
□订阅《战略人力资源管理新模式一一企业卓越绩效模式》-28
□申请加入“仝博一电力行业 HR精英俱乐部” ----------- 500
36
元/册元/
册元/册
元/册
元/年
元/册
元/册
元/册
；元/册
元/人
□转账□刷卡□现金（选择打"）
发票抬头
1.报名回执回寄方式（选择打V）
□传真□电子函件
2.请将该回执于__月________ 日前以上述任何一种方式传回同博公司;
厦门同博企业管理咨询有限公司
TOPHR仝博®是同博公司合法持有商标
※本表复印有效
地址：福建省厦门市湖滨南路57号金源大厦20B （邮编:361004）。