企业财务会计外包风险分析及研究

企业财务会计外包风险分析及研究
由于当前的市场竞争非常的残酷，单位的运作氛围出现了不同层次的改变。

此时单位更加的关注核心活动，将那些不是很核心的活动转包，这样做的目的是为了合理的使用资源，进而起到提升竞争水平的效果。

单位的财会机构是非常关键的一个机构，目前很多的单位都愿意使用分包的措施来开展活动。

该项活动室的其能够从平时复杂的业务工作中分离，能够聚精会神的开展中心活动，切实的提升竞争水平，进而能够降低管控的费用，提升效率，对于落实发展规划来讲益处非常多。

而且，配合单位通过外在的优点来提升信息的品质。

单位借助于财会外包获取优点的时候，也面对着一些不利现象。

假如外包单位无法有效的分析面对的问题的话，此时就会导致活动无法有效的落实。

所以，在开展相关的决定的时候，要认真地探索存在的风险问题。

文章以上述的内容为关键要素，论述了目前外包活动面对的一些不利现象，并论述了具体的应对方法。

标签：财务会计；外包风险分析；风险评价
1 关于财会外包的缘由
1.1 节省运作的费用
在当前的时代背景之中，单位之所以开展该项活动，一个非常关键的缘由就是希望以最低的费用获取最多的回报。

开展该项活动能够减少费用，比如运作的费用，进而提升利润。

一般来讲，经由使用外在的咨询活动要素等，单位就能以最少的不利现象来降低花销。

1.2 通过专业的优点来切实的提升财务的品质
在我们国家的行业中，有很多的中小规模的单位，绝大多数单位的财会机构不合理，有一些甚至连财会机构都没有设置，工作者的总数不多。

在这种背景之中，单位的财会活动只是借助于单一的工作者来开展，由于知识的影响以及监管活动的不利，此时必然会导致一些问题发生，进而导致单位面对非常多的不利现象。

除此之外。

很多单位的财会工作者在配置的时候也面对着分化的问题，也就是说新的工作者没有经验，而老的工作者的知识陈旧，不了解目前现金的管控设备。

对于专门为单位供应财会活动的单位来讲，它们有着非常多的优秀的工作者。

把单位的增值效率不是很高的一些活动进行转包。

此时经由其来开展该项活动，通过最新的措施来进行优化，进而显著的提升活动的品质，带动单位的进步。

1.3 能够提升竞争水平
减少费用并非是外包的单纯的目的。

该项活动室的单位不断的研究价值问题，分析活动中何种要素为单位带来财富，何种要素干扰到单位的发展，进而决定留下那些活动。

通过外包能够切实的降低压力，确保其将更多的时间放到那些核心的活动之中。

该项活动较之于单位自身处理来讲，可以节省费用。

2 关于外包的外在氛围探索
外部环境风险包括政策法律环境风险、宏观经济环境风险以及外包市场环境的风险。

外包环境的变化，将会从宏观层面影响企业财务会计活动的开展，此种风险属于系统性风险，一般难以为企业控制。

法律政策风险是指国际及国内政策、法律的健全程度，以及对于财务会计外包活动的监管方面的规定及其变化，都将影响企业财务会计外包决策及实施。

目前我国缺乏完善的法律法规和相应的政策来规范和引导财务会计外包活动的实施和外包服务机构的运作。

财务会计外包作为一种新的业务，尚缺乏行业规则，只能参照国内外一些大企业的实例，对于出现的信息安全、合作关系等方面的问题只能由企业去探索。

当企业对外包服务质量和水平的理解与服务商存在较大差异，出现问题和纠纷时如何解决也没有先例可以遵循，使得财务会计外包缺乏安全保障，这无疑加剧了财务会计外包的风险。

宏观经济环境既包括国际经济环境，也包括国内经济环境。

国际金融秩序、产业链结构的变化，会给在全球运作的公司进行跨国财务会计外包带来风险：国内方面，国家的经济体制改革、经济政策、行业标准等调整也会给企业财务会计外包活动产生影响。

外包的市场环境指的是国内外的财务会计外包服务需求状况、外包服务机构的行业发展情况，以及外包市场的成熟度等。

在如今我国市场环境下，财务会计外包业务刚刚起步，对于服务价格、服务方式、服务水平的评价及监督等的市场交易规则还未成型，市场竞争机制尚不规范。

如果出现外包服务商的道德诚信低，服务质量无法达到约定标准等问题，在监督及追究外包服务商的责任时将会出现诸多困难。

3 关于外包的内在背景探索
单位的内在背景会给该项活动的落实产生一些干扰。

关键是工作者对于该项活动的意识，以及技能等是不是会受到不利影响，该项活动导致单位对于服务者非常的依赖。

它对于单位和工作者来讲，都是一种全新的活动。

它会使得单位自身的的一些活动步骤和职权配置等等出现改变。

由于该项活动的落实，单位的活动步骤会出现变化，单位要切实的对目前的资源和机构的呢过开展分配调节，对其有关的活动要素和运行措施等都要积极的开展革新工作。

开展资源的优化配比就表示着利潤重新的配置，此时就会干扰到一些工作者的权益，有时候还会使得一些人面临着丢失工作的问题。

同时它还使得工作者无法接受综合化的培训，财会工作者的技能得不到显著的提升。

单位对于这类服务机构的高度信赖是该项活动面对的另外的一个不利现象。

单位和服务机构联合活动之后，如果服务者的活动能力出现了改变的话，单位的进步也会受到干扰。

外包是一项组织变化的活动，企业选择将业务职能外包，目的是希望进行创新和变革。

然而，在企业进行财务会计外包时，企业自身的改革必然需要服务商作相应的变革，这就依赖于服务商是否愿与企业一同革新的态度，有时候服务商反而会成为企业改革进程中的阻力。

而由于事前进行了外包，要剥离相应的财务管理就困难很多。

因此，公司的灵活性、外包合同，以及公司对市场的反应速度都受到了影响。

外包合同一旦签订，就是长期的决策，而非一时之计。

企业可以终止合同的运行，但是代价通常是高昂并且繁琐的。

对于已经签订合约的服务商，如果企业有意重选服务商或者放弃外包，自行设立财务会计部门，则其成本将会很高。

这里的成本不仅包括与
当前服务商解约必须负担的现实成本，如谈判费用、违约费用等，还包括一些机会成本，如企业商业秘密在转移过程中泄露风险，新服务商的选择成本等等。

往往最后出现的情况是：只要现任服务商在保证基本服务质量的前提下，其对企业要求的外包费用甚至提高续约的价格不超过上述成本，企业仍会接受，而不会轻易改变服务商。

在选择将企业的财务会计职能外包给服务商后，企业需要对承接外包业务的服务商的服务质量进行监督和评价。

4 结束语
整个世界范围的网络体系，为单位开展外包活动带来了非常多的益处。

因为比较优点的存在，单位以及外在承包者都能够获取利润。

不过，在获取成就的时候也面对一些不利现象。

比如很多的风险问题存在。

所以要想开展好该项活动，就要切实的分析外包活动面对的各种风险问题。

参考文献
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